二期項目201*年工作總結(jié)

二期項目部201*年工作總結(jié)

201*年二期項目部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，以技改、維簡及企農(nóng)協(xié)條為中心，充分調(diào)動和發(fā)揮項目部一班人的工作積極性，不斷加大溝通協(xié)調(diào)力度，規(guī)范管理，嚴(yán)格把關(guān)，努力推進(jìn)各項工作。一、201*年主要工作

建設(shè)管理的工程主要有：技改工程白馬鐵礦1#排土場及廢石膠帶輸送工程：外部聯(lián)絡(luò)道、膠帶系統(tǒng)、截排洪系統(tǒng)及三電系統(tǒng)于201*年3月份正式啟動，根據(jù)工程建設(shè)計劃，該工程于201*年3月底完成，但根據(jù)目前1#排土場建設(shè)實際情況，各施工子項目都因征地、砍伐證、農(nóng)民阻工等原因?qū)е鹿て跍�后，目前投資近6319萬元；白馬鐵礦采選擴能改造工程方案設(shè)計審查、優(yōu)化投資等前期工作都在相繼展開。201*年度維簡項目：白馬鐵礦1#土場首排、2#土場、4土場、白石堆土場、松林坪土場、及及坪主干線、上山聯(lián)絡(luò)道等地邊溝、道路、邊坡防洪及損毀修復(fù)項目31項，投資約3500萬，目前都已順利竣工。白馬鐵礦農(nóng)企協(xié)調(diào)簽訂相關(guān)協(xié)議3個，投資約372.3678萬元，使農(nóng)企關(guān)系相處融洽，讓鐵礦生產(chǎn)順利運行。白馬鐵礦1#土場廢石膠帶輸送工程：（一）外部聯(lián)絡(luò)道

田家村至1#破碎站外部運輸?shù)缆酚?月4日進(jìn)場施工，施工完成280m（全長710m），因林地砍伐證未辦理下來，于10月10日停工，已停工75天，整個工期滯后180天，目前林地使用批復(fù)單已辦理，但因林地附著物產(chǎn)權(quán)問題存在爭議，砍伐證至今未辦理下來。該道路是影響1#破碎站建設(shè)及2a膠

帶隧洞進(jìn)口施工的關(guān)鍵點，道路建設(shè)滯后，則直接導(dǎo)致1#破碎站、2a膠帶隧洞進(jìn)口無法施工。

1945內(nèi)、外運輸?shù)缆?月1日進(jìn)場，道路起點段因農(nóng)民征地產(chǎn)權(quán)存在爭議、征地及農(nóng)民阻工等原因無法開工，后改為從道路終點1900水平反向施工，又因雨季及農(nóng)民阻工，最終該道路由特種公司分包給白馬鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府施工，10月24日正式進(jìn)場施工，至今施工完成400m（全長2180m），因政府施工管理難度大，施工能力較弱，造成該道路施工進(jìn)度較慢，工期滯后120天。

松林坪土場至3a轉(zhuǎn)運站的外部聯(lián)絡(luò)道路開挖完成。3a轉(zhuǎn)運站至2c的施工便道完成100m（全長4015m）、田家村保產(chǎn)應(yīng)急通道施工完成500m（全長840m），因道路開挖會影響新建民房及墳地，被迫停工。（二）膠帶系統(tǒng)

膠帶系統(tǒng)于12月14號開工，3a至2c施工便道、2a-3a轉(zhuǎn)運站場平相繼展開，現(xiàn)因田家村至1#破碎站外部道路未形成，1#破碎站場平及土建無法施工，現(xiàn)已影響工期4個月，還需公司解決。（三）截排洪系統(tǒng)

1#排洪隧洞全長1299m，掘進(jìn)325m，累計進(jìn)度完成27.1%。2#、3#排洪隧洞、G1、G2、G3豎井因施工便道征地未完成，無法進(jìn)場，而3#排洪隧洞全長1009米（預(yù)計絕對工期需13個月），施工難度大、工期長，是影響整個1#排土場及廢石膠帶系統(tǒng)整體工期的關(guān)鍵節(jié)點，需盡快進(jìn)場施工。

2a膠帶隧洞掘進(jìn)施工完成246m（全長1131m），因1#破碎站外部道路未貫通，2a隧洞入口無法施工，造成工期滯后110天。(四)三電系統(tǒng)

35kV供電線路1#-6#塔組塔完成,7#塔因農(nóng)民阻工未施工,8#、9#塔基坑基坑開挖完成，進(jìn)場便道因農(nóng)民問題未解決，11月8日至今停工，工期滯后150天。

三電系統(tǒng)施工圖設(shè)計白馬鐵礦已完成初審，待公司組織審定后，即可開展設(shè)備、材料招標(biāo)及土建施工工作。201*年度維簡項目：

白馬鐵礦今年累計完成維簡項目31個，包括白馬鐵礦及及坪主干道K1+040處擋墻治理、白馬鐵礦2號土場恢復(fù)啟用排洪系統(tǒng)完善工程、白馬鐵礦田家村采場排巖應(yīng)急保產(chǎn)方案--白馬1號排土場查寶樹溝4#截洪溝、白馬鐵礦田家村采場排巖應(yīng)急保產(chǎn)方案--白馬1號排土場查寶樹溝下部盲溝、支盲溝工程等項目。其中存在個別項目未按時完成，比如白馬鐵礦二通道干選系統(tǒng)道路邊坡治理工程因6月21日暴雨，致使1#錨桿擋墻垮塌，導(dǎo)致工期滯后1個月。其他項目都較好的按質(zhì)、按量、按時完成，并順利通過驗收，交付使用,讓我礦生產(chǎn)得以安全、順利進(jìn)行。白馬鐵礦農(nóng)企協(xié)調(diào)事宜：

今年因采場爆破施工、1#土場泥石流、松林坪排土場擴建、水毀及生產(chǎn)等多方面因素，導(dǎo)致白馬村、田家村村民生活、經(jīng)濟來源受到影響，因此我礦生產(chǎn)、項目建設(shè)都曾多次遭遇農(nóng)民阻工，對我礦生產(chǎn)造成極大影響，為此項目部與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及政府進(jìn)行了多次協(xié)調(diào)，并與白馬鎮(zhèn)簽訂相關(guān)補償協(xié)議3個，使我礦生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。二、201*年工作安排：

加強白馬鐵礦1#排土場及廢石膠帶輸送工程：外部聯(lián)絡(luò)道、膠帶系統(tǒng)、

截排洪系統(tǒng)及三電系統(tǒng)建設(shè)，積極與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)，及時解決工程建設(shè)上遇到的征地、農(nóng)民阻工等問題，力爭跟上各施工子項項目網(wǎng)絡(luò)節(jié)點進(jìn)度，在201*年完成外部聯(lián)絡(luò)道建設(shè)及膠帶系統(tǒng)、截排洪系統(tǒng)及三電系統(tǒng)的主體工程建設(shè)。

做好201*公司投資計劃的工程項目建設(shè)，以及公司投資計劃下達(dá)后，另需緊急補充立項的工程項目建設(shè)，與工程項目相關(guān)單位、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村、社等組織和個人做好協(xié)調(diào)，保證工程項目按質(zhì)、按時、按量完成。

積極協(xié)調(diào)與政府及周邊村社的關(guān)系，取得地方對企業(yè)的支持，盡量減少村民對工程建設(shè)的干擾。

三、在以后工作中要做好以下幾點：

加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，認(rèn)真審查設(shè)計施工圖紙，對設(shè)計存在的問題和缺陷及時提出合理化建議，對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖紙和相關(guān)規(guī)范施工。按照相關(guān)規(guī)定對施工所用材料進(jìn)行送檢，保證其符合工程質(zhì)量要求。隱蔽工程驗收、工程項目中間（工序）驗收、工程項目竣工驗收嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。

嚴(yán)格工程安全管理，開工前按規(guī)范與施工單位簽訂《安全協(xié)議》，針對現(xiàn)場實際，制定出相應(yīng)的安全措施。

加強現(xiàn)場管理，施工過程中定期和不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，查找安全隱患，監(jiān)督施工單位執(zhí)行制定的安全措施，加強安全教育，及時制止人的不安全行為，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

積極主動與施工單位協(xié)商解決施工過程中出現(xiàn)的問題，項目部能處理的及時處理，不能處理的做到及時匯報。定期召開工地會議，及時協(xié)調(diào)相關(guān)問

題，與施工單位密切配合，共同推進(jìn)工程項目建設(shè)。

二期項目部201*5

年12月25日

擴展閱讀：房地產(chǎn)項目東風(fēng)佳園二期201*年度工作總結(jié)

東風(fēng)佳園二期工程項目201*年度工作總結(jié)

緊張忙碌的201*年即將過去，東風(fēng)佳園二期工程部在公司的大力支持下，在以龔經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目團隊努力克服困難，消除各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，在保證施工質(zhì)量的前提下圓滿完成了年初擬訂工作目標(biāo)，實現(xiàn)了在年底前整體建筑安裝工程完成85%

工作量�，F(xiàn)將東風(fēng)佳園二期工程項目201*年主要工作總結(jié)如下：一、項目概況

東風(fēng)佳園二期工程項目是東風(fēng)襄陽置業(yè)有限責(zé)任公司的重點產(chǎn)業(yè)。該項目地下一層，地上18/21/22/層，建筑面積184021.38M2，其中地上面積138407.21M2，地下全地下室，面積45614.17M2，共13棟高層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，項目劃分四個標(biāo)段分別發(fā)包給四個總承包單位施工。二、組織管理

1.工程部從制度建設(shè)入手提高規(guī)范管理的意識，東風(fēng)佳園二期項目自規(guī)劃以來，以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，根據(jù)工程實際狀況組建了完善的項目組織管理體系，下設(shè)土建工程師2人，設(shè)備工程師2人，安全工程師1人，信息管理師1人，工程部針對項目管理團隊制定了《項目管理崗位責(zé)任制》、《東風(fēng)工程建設(shè)項目管理制度》，與《東風(fēng)襄陽置業(yè)有限責(zé)任公司績效考評》制度相結(jié)合使每個人能夠正確找到自己的位置也就是相應(yīng)的職位，有了相應(yīng)的職位就有了一定權(quán)力，有了一定的權(quán)力就要承擔(dān)一定的責(zé)任，組織機構(gòu)運行正常，人人盡職盡責(zé)。

2.東風(fēng)佳園二期項目管理團隊通過建立項目管理工作流程規(guī)范項目管理行為。針對各參建單位及相關(guān)人員制定了《工程建設(shè)項目管理流程》、《東風(fēng)佳園二期住宅小區(qū)二期項目建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》、《東風(fēng)佳園二期住宅小區(qū)二期項目施工現(xiàn)場管理處罰細(xì)則》、《東風(fēng)佳園二期住宅小區(qū)二期項目交房標(biāo)準(zhǔn)》等，這些規(guī)定按照工程建設(shè)流程要求，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位主要項目管理人員及其職責(zé)、進(jìn)行項目管理交底、有關(guān)資料報表統(tǒng)計、不定期檢查、分部工程檢查、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理、獎罰制度及季度綜合檢查、整改復(fù)查、竣工資料收集歸檔、回訪保修等有關(guān)要求。

通過出臺并執(zhí)行這四項標(biāo)準(zhǔn)，項目管理人員提高了規(guī)范管理的意識，為進(jìn)一步加強項目管理打下了基礎(chǔ)。三、項目進(jìn)展

該項目自201*年5月開工建設(shè)，歷時19個月，已于201*年12月底完成內(nèi)外裝修85%，安裝工程完成60%。目前正在緊張有序的進(jìn)行各項工作，預(yù)計于明年5月底各單體樓達(dá)到竣工驗收條件。項目小組努力克服困難，消除各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，在保證施工質(zhì)量的前提下圓滿完成了年初擬訂工作目標(biāo)。四、現(xiàn)場工作

在項目建設(shè)施工過程中，工程部成員統(tǒng)一協(xié)作，互相配合使得工程得以順利進(jìn)行，通過工程例會講問題、提問題、解決問題，協(xié)調(diào)各項工作、組織一些有針對性的技術(shù)問題，解決日常施工中的矛盾，加強各參建方之間的溝通，及時有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明等各項工作。

1.在質(zhì)量控制方面，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程、樹置業(yè)形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理規(guī)劃及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見，協(xié)助其完善施工工藝、措施方案。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，工程部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等均按國家標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一品牌，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可使用，如發(fā)現(xiàn)不合格的指令立即退場，并按照合同相關(guān)條款進(jìn)行重罰。在工程實施階段工程部嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。工程部在日常管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤并督促其整改使其盡善盡美。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行，通過數(shù)次隱蔽工程驗收以及基礎(chǔ)驗收、主體驗收等均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格。2.在進(jìn)度控制方面，工程部重點抓三個進(jìn)度目標(biāo)，即目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)分解、目標(biāo)實施。根據(jù)東風(fēng)襄陽置業(yè)有限責(zé)任公司的總體規(guī)劃以及東風(fēng)佳園二期項目總規(guī)劃制定了進(jìn)度總目標(biāo)，再根據(jù)工程建設(shè)程序及流程對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行了分解，由總進(jìn)度計劃分解到年進(jìn)度計劃，再由年進(jìn)度計劃分解到季、月計劃，最后指令施工單位、監(jiān)理單位按照此進(jìn)度計劃付諸實施。工程部管理人員每天到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，了解施工單位的人員、物資資源情況、進(jìn)行每天的進(jìn)度統(tǒng)計，并與工程部確認(rèn)的月、周計劃進(jìn)行比對是否完成或滯后，若滯后立即通知監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行調(diào)整，采取趕工措施，如施工單位進(jìn)度仍沒有改觀，工程部將按照合同的相關(guān)條款進(jìn)行處罰，目前實際總進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本持平。

3.在投資控制方面，工程部制定了一個原則：實際總投資不超過計劃總投資，施工圖預(yù)算不超設(shè)計概算，合同額不超施工圖預(yù)算，結(jié)算款不超合同額。東風(fēng)佳園二期所有工程的承包及專業(yè)分包均按照國家相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行競價招投標(biāo)，目前我工程部已經(jīng)完成了土方工程、樁基工程、主體土建工程、地下室安裝工程、消防工程、暖氣片采購、配電箱、電線電纜采購、真石漆采購、公共部位精裝修工程的招投標(biāo)工作，在這些招標(biāo)文件中，設(shè)有攔標(biāo)價，招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)價不得大于或等于攔標(biāo)價。且除鋼筋、水泥、砼和一些不確定性的設(shè)備外，所有分部分項工程合同的單價均采用固定綜合單價，甚至有的合同采用了固定總價合同，把不可預(yù)見的材料、人工、機械的漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了承包單位，使結(jié)算人員對各項分包合同進(jìn)行有效的控制，也大大的減少結(jié)算時間，提高工作效率。

4.在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工工作范圍較大，且在神龍路和新城路主要交通要道上，進(jìn)出車輛較多，西側(cè)神龍路狹窄，南側(cè)新城路小學(xué)和中學(xué)人流量較大，現(xiàn)場安全較難管理，工程部結(jié)合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，對進(jìn)出車輛實行限時出入，來訪人員不得隨意進(jìn)出，保證施工現(xiàn)場人員財產(chǎn)安全。施工現(xiàn)場實施階段，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家及各部門頒發(fā)的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理條例和規(guī)定，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；實際工作中，工程部和監(jiān)理單位安全負(fù)責(zé)人組織總包單位、分包單位每周一次例行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，使施工現(xiàn)場和生活區(qū)范圍內(nèi)秩序井然，安全文明，環(huán)境衛(wèi)生，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容場貌均符合要求。五、存在的主要問題

健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求。項目管理部圍繞公司提出的要求，進(jìn)行了一定的工作，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。

1.前期準(zhǔn)備階段和實施階段協(xié)助工程部辦理有關(guān)項報批手續(xù)、證件，緩慢、不及時，比如辦理預(yù)售證時間過長，分散工程部工作人員精力，公司需要增加此類人力資源；

2.總包單位項目管理人員素質(zhì)參差不齊，總體水平不高，缺乏持證的、有經(jīng)驗的質(zhì)檢、安全管理人員，對于檢查提出的問題整改不及時主動，不徹底，問題往往重復(fù)出現(xiàn)，部分工期點均比計劃拖延，有實力、能積極配合工程部管理的合作方不多；

3.缺乏能長期合作的、有經(jīng)驗、管理規(guī)范的承包方；要選擇有實力、有信譽的施工單位。

4.設(shè)計圖紙粗放、不完整，疑問太多，各專業(yè)設(shè)計不一致，施工受阻，投資不確定，工作人員工作量增加，也給公司增加了質(zhì)量和投資風(fēng)險。

5.工程部人員少、結(jié)構(gòu)簡單、公司業(yè)務(wù)繁雜、人員經(jīng)驗水平和業(yè)務(wù)技能欠缺。

以上問題望引起重視，切實加強優(yōu)化組合，完善專業(yè)技能，擇優(yōu)選取參建單位，使工程部日常工作更加有序，更加有效。并在今后的工作中切實加以改進(jìn)，才能更好的完成公司交給我們的任務(wù)。六、201*年工作初步設(shè)想序號目標(biāo)項目12招投標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)2月底完成全部招投標(biāo)工作竣工驗收合格率100%，一次合格率90%以上，質(zhì)量事故03安全文明施責(zé)任狀簽定率100%，重大安全事故0，年負(fù)傷率工1%以下4進(jìn)度5月底完成單體驗收，7月底完成小區(qū)景觀、綠化，9月底交房567創(chuàng)優(yōu)移交物業(yè)回訪保修申報隆中杯不少于4棟單體竣工驗收后準(zhǔn)備移交工作按時完成回訪保修工作，盡心盡責(zé)為業(yè)主排憂解難關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進(jìn)取精神不夠的問題，我們認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運行體制，要面對市場，采取純公司化運作；制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計劃，投資計劃，管理計劃，并建立和完善相應(yīng)的制度；要有將公司發(fā)展?fàn)畲�，做大做強的觀念，不可坐享其成；要加強學(xué)習(xí)，堅持走出去，引進(jìn)來，要將先進(jìn)的管理理念為我所用。

以上是東風(fēng)佳園二期工程項目201*年終工作總結(jié)以及201*年度工作計劃和工作思路，我工程部全體員工，將在到來的201*年的工作當(dāng)中，放眼未來，各司其職，迎難而上，做好本職工作；工程部將抓住目前的大好發(fā)展機遇，開創(chuàng)房地產(chǎn)公司新的未來；要努力學(xué)習(xí)，加強自身的素養(yǎng)，扎實工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平；用科學(xué)發(fā)展的觀點指導(dǎo)工程部的各項工作，使房地產(chǎn)公司的各項工作能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。堅持以人為本，創(chuàng)精品工程，把房地產(chǎn)公司做大做強，為東風(fēng)襄陽置業(yè)有限責(zé)任公司的經(jīng)濟建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

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