某高檔小區(qū)項(xiàng)目工程工作總結(jié)-1

隨著瑞景花都項(xiàng)目主體封頂，也就接近年終，在這一年里，在項(xiàng)目上對(duì)自己來(lái)說(shuō)，各方面都有較大收獲，使自己對(duì)項(xiàng)目管理有了真正了解和認(rèn)識(shí)。增長(zhǎng)了自己的組織管理協(xié)調(diào)能力。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在不足和欠缺。一、工程技術(shù)管理按照自己的工作職責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的范圍，按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織圖紙會(huì)審，做好施工圖的熟悉，對(duì)不合理和錯(cuò)漏部分給設(shè)計(jì)提出，首先和施工、監(jiān)理商量，取得一致意見(jiàn)，然后提出核定或要求設(shè)計(jì)出變更。如在A棟自動(dòng)扶梯底坑預(yù)留洞尺寸錯(cuò)誤、C棟L列外地下車(chē)道入口調(diào)整、100空心磚墻改120實(shí)心墻體、空調(diào)板上豎向線條下挑梁取消、B棟大平臺(tái)入口處結(jié)構(gòu)調(diào)整、B棟車(chē)道入口及標(biāo)高及調(diào)整等設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充。

在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或者施工錯(cuò)誤等時(shí)候，主動(dòng)組織各相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行商討，提出建議性處理措施，并要求施工單位報(bào)出處理措施、方案，在需技術(shù)核定時(shí)，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)，通過(guò)網(wǎng)上或者電話進(jìn)行交流，達(dá)成一致后，完善相關(guān)手續(xù)，達(dá)到處理措施更經(jīng)濟(jì)合理。如基礎(chǔ)A棟1-6線基礎(chǔ)移位技術(shù)處理、D棟一層柱子偏位、轉(zhuǎn)換層鋼筋節(jié)點(diǎn)錨固、地下室樓梯方向反向等。轉(zhuǎn)換層施工時(shí)，由于原施工單位編制施工方案未考慮成本一項(xiàng)，在模板支撐上未進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，支撐層數(shù)過(guò)多，周轉(zhuǎn)材料造成積壓，而且材料租賃也比較困難，施工單位提出修改，在這中間協(xié)助施工單位咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)，取得樓板承載力參數(shù)，提出建議性措施，最后經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的重新評(píng)審和各方的反復(fù)討論后，決定混凝土一次性澆筑，下部留一層不拆除，再往下一層進(jìn)行反撐，經(jīng)過(guò)D棟轉(zhuǎn)換層混凝土澆筑，證明此種支撐方式完全能滿足支撐安全性。在外懸挑架施工方案未上報(bào)前也給施工單位提出建議措施，使其更經(jīng)濟(jì)合理，并得到采納。在技術(shù)管理上，逐漸認(rèn)識(shí)到自己或多或少仍然停留在施工單位的技術(shù)管理的層面上，作為業(yè)主委托的項(xiàng)目管理，在技術(shù)上必須從整個(gè)項(xiàng)目全局考慮技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)更全面的了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉各種從設(shè)計(jì)方案到施工圖的所有批復(fù)，熟悉新的規(guī)范和文件，從而才能給業(yè)主提供更及時(shí)合理的建議和意見(jiàn)。另外就是在土建和專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)配合上，顯得較為滯后，造成一些地方即成事實(shí)之后才要求設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。

二、項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理

本項(xiàng)目在進(jìn)度上，根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主銷(xiāo)售要求，編制了項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并按要求提出5個(gè)節(jié)點(diǎn)，制定了專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)懲措施，原計(jì)劃主體斷水是在201*年10月中旬，但是由于各方面原因，整整推遲兩個(gè)月完成。雖然這之中有資金、地震等因素影響，但其中感覺(jué)到我們?cè)谶M(jìn)度控制上顯得極度的尷尬。

在工程的質(zhì)量、安全管理方面，由于監(jiān)理的薄弱，使我們就靠前了一步，在質(zhì)量上對(duì)主要工序采用了旁站、跟蹤平行檢查的方式，在安全上采用了天天巡查的方式，完全站在了監(jiān)理的角度進(jìn)行質(zhì)量、安全管理，使工程質(zhì)量得到了有效控制，安全無(wú)大的安全事故發(fā)生。但是這里值得我們思考的是施工單位因此而疏于管理，雖然這跟項(xiàng)目的實(shí)際情況有關(guān)，但更多的是應(yīng)改變一些方式，一開(kāi)始就要求施工單位不僅要有健全的管理班子，還必須有健全的管理制度和合理分工，按程序辦理，但這些也必須讓業(yè)主給予必要的授權(quán)，否則均會(huì)流于形式。三、項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)工作

工程項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)工作作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這是非常重要的因素，該項(xiàng)目平時(shí)由我和劉勇負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)必不可少，特別是工程進(jìn)度上不去時(shí)，協(xié)調(diào)溝通就非常多，有些事感覺(jué)我們自己可能也起不到什么作用，往往懈怠溝通協(xié)調(diào)，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，逐漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的根本，慢慢增長(zhǎng)了自己的溝通協(xié)調(diào)能力，學(xué)會(huì)處理一些工程糾紛，使事情得到解決。在必要的時(shí)候，組織召開(kāi)工程例會(huì)或則督促監(jiān)理召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，使各單位增加溝通協(xié)調(diào)機(jī)會(huì)。在處理施工單位與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)簽證方面，根據(jù)合同協(xié)議相關(guān)原則，及時(shí)給業(yè)主提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，同時(shí)也給施工單位把不合理的地方提出來(lái)，使其達(dá)成共識(shí)。做到每月向業(yè)主提供工程月報(bào)，在月報(bào)中提出相關(guān)建議。除月報(bào)外，還根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，催促業(yè)主確定相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位。在處理設(shè)計(jì)院進(jìn)行后期服務(wù)時(shí)，由于業(yè)主在資金支付不及時(shí)，造成設(shè)計(jì)有一定的意見(jiàn)，在給設(shè)計(jì)院做好必要的解釋工作，取得必要的理解外，就是平時(shí)在工作中加強(qiáng)聯(lián)系，主動(dòng)和設(shè)計(jì)探討工程中的一些技術(shù)問(wèn)題，尋求最合理的解決方式，逐漸建立一種情感溝通模式。

在內(nèi)部組織管理上，最大問(wèn)題是在某一階段，或者某一技術(shù)、質(zhì)量缺陷發(fā)生后沒(méi)有及時(shí)組織內(nèi)部進(jìn)行必要的技術(shù)總結(jié)。加強(qiáng)公司內(nèi)部各相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。四、自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，自身與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作經(jīng)過(guò)一年的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，認(rèn)識(shí)到自身的不足和業(yè)務(wù)能力的欠缺，在今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是自己能夠逐漸成為一個(gè)沉著、自信、有控制局面能力的項(xiàng)目管理者。在自身方面一定克服個(gè)人英雄主義，堅(jiān)決要把自身融入團(tuán)體，加強(qiáng)協(xié)作、能力互補(bǔ)，特別是做好專(zhuān)業(yè)和土建之間的協(xié)調(diào)配合，建立相應(yīng)的工作程序。

五、09年的工作計(jì)劃

201*年瑞景花都項(xiàng)目計(jì)劃在8月底竣工驗(yàn)收，2-3月份進(jìn)行主體工程驗(yàn)收。督促施工單位提前做好相關(guān)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主完善外裝設(shè)計(jì)和方案報(bào)批，室外總平的優(yōu)化和施工協(xié)調(diào)，做好專(zhuān)業(yè)施工與土建施工單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)督促施工單位對(duì)分戶(hù)驗(yàn)收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹，加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)。

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小區(qū)工程項(xiàng)目工作總結(jié)

小區(qū)工程項(xiàng)目工作總結(jié)全文現(xiàn)在開(kāi)始！從201*年1月到201*年的1月，這一年多的時(shí)間里，我參與了許多項(xiàng)目，像濱江金色黎明、東海閑湖城、博悅府、皮都三期、紹興頤東華庭等，或許只是一部分的算量，或許只是幫忙詢(xún)價(jià)，又或者去工地量苗核對(duì)，但對(duì)于初出茅廬的我受益匪淺。暑假的集中培訓(xùn)，我不僅系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)了崗位的基礎(chǔ)技能，也認(rèn)識(shí)了來(lái)自全國(guó)各地的同事，對(duì)于之后的工作開(kāi)展也有了不少幫助。

在下半年的工作中，最能代表我工作的事情是湘湖壹號(hào)的項(xiàng)目、紹興金色家園的報(bào)價(jià)。這兩個(gè)任務(wù)讓我犯了一些錯(cuò)誤，同時(shí)也讓我學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們工作的性質(zhì)注定我們游走在項(xiàng)目與辦公室之間，一邊是真實(shí)可觸的實(shí)物，一邊是空靈的數(shù)字。喜歡在項(xiàng)目上一邊曬太陽(yáng)一邊認(rèn)植物的感覺(jué)，喜歡在辦公室里抓緊分分秒秒工作得那種狀態(tài)，只是這一年去項(xiàng)目上的時(shí)間不多，希望來(lái)年可以有更多的機(jī)會(huì)去項(xiàng)目上學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在一直在辦湘湖壹號(hào)的結(jié)算，辦一個(gè)少一個(gè)，等辦完了可能就沒(méi)有機(jī)會(huì)再觸碰到湘湖這項(xiàng)目的東西了。這是我跟的第一個(gè)項(xiàng)目，從我家去湘湖也很方便，所以只要有機(jī)會(huì)我就一定會(huì)去項(xiàng)目上。也正是因?yàn)槭堑谝粋�(gè)項(xiàng)目，期間也犯了不少錯(cuò)誤，例如入貨單時(shí)忘了選合同，入貨單時(shí)沒(méi)有減去崩角、碎角的花崗巖數(shù)量，貨單沒(méi)有一頁(yè)頁(yè)核查項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理是否都簽了字，黃木紋、黃蠟石之類(lèi)的沒(méi)有向項(xiàng)目上索要過(guò)磅單，替項(xiàng)目尋找合適的供應(yīng)商后沒(méi)有確認(rèn)項(xiàng)目上是否仍需要該物品，入進(jìn)度有簽工卻沒(méi)有上傳簽工的掃描件等等。我相信這些錯(cuò)誤會(huì)幫助我對(duì)之后的工作有更好的把控，同時(shí)我也會(huì)努力不讓相同的錯(cuò)誤再次出現(xiàn)。湘湖的工作，讓我對(duì)項(xiàng)目成控的工作有了一定的了解，也有了一些自己記錄信息的方式方法。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，在總的文件夾下合同、貨單、結(jié)算、報(bào)價(jià)、詢(xún)價(jià)、資金預(yù)算、施工進(jìn)度、甲方進(jìn)度、成本控制等都要獨(dú)立存放，以便需要時(shí)能快速找到；合同內(nèi)每個(gè)供應(yīng)商也應(yīng)獨(dú)立存放并以園建、苗木、水電等在命名時(shí)加以區(qū)分；貨單除了按月獨(dú)立存放外要再做一份匯總的貨單表，以便清楚的了解向各供應(yīng)商采購(gòu)的總金額、合同內(nèi)外金額、占合同金額的比例、是否已經(jīng)結(jié)算；結(jié)算和合同類(lèi)似；詢(xún)價(jià)內(nèi)保存好施工期間所詢(xún)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，以備不時(shí)之需；成本控制的表格應(yīng)包含所有產(chǎn)生的費(fèi)用（零星采購(gòu)、供應(yīng)商、班組、房租、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用以及項(xiàng)目上的其它報(bào)銷(xiāo)等)、相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系方式、合同金額、累計(jì)供貨或者造價(jià)總額、合同內(nèi)金額、已付款、已付款比例等，并按月記錄下相應(yīng)總和的數(shù)據(jù)以供參考。離開(kāi)湘湖我有點(diǎn)不舍，但我更期待在紹興金色家園項(xiàng)目中自己能完成上述記錄，并完善它，做出自己動(dòng)態(tài)成本分析的模板！

紹興金色家園的報(bào)價(jià)雖然順利的交標(biāo)了，但我自己清楚的知道我有很多的不足。那段時(shí)間自己就在猶豫徘徊，是加班還是不加班。我是個(gè)熱愛(ài)工作的人，但是由于家離公司的距離不可忽視，回家的問(wèn)題時(shí)常會(huì)困擾我。不加班，報(bào)價(jià)進(jìn)度就比較緩慢；加班，就會(huì)產(chǎn)生巨額的報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。我原本想晚上不加班，利用周末的時(shí)間將報(bào)價(jià)完成，到最后發(fā)現(xiàn)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以至于給到佳姐的時(shí)間延后了，讓佳姐也很為難。這次的報(bào)價(jià)讓我第一次觸碰到了定額套價(jià)，很是興奮，卻一頭霧水。不熟悉套價(jià)，每一項(xiàng)都要花點(diǎn)時(shí)間才能套完還不敢保證一定正確。整個(gè)園建的報(bào)價(jià)尤其是花崗巖，最費(fèi)時(shí)間，也最容易出錯(cuò)。我在這錯(cuò)了又錯(cuò)，改了這忘了那，真當(dāng)是無(wú)地自容。前段時(shí)間聽(tīng)佳姐說(shuō)紹興金色家園不是我們做的概率很大時(shí)，我還是有點(diǎn)小失落的，畢竟第一次辛辛苦苦報(bào)的價(jià)還是很希望可以成的。最后甲方還是選擇了我們，非常感謝小潘和佳姐對(duì)我的指導(dǎo)，我銘記于心。

年會(huì)的節(jié)目以及期間發(fā)生的事情，讓我對(duì)于“截止日期”有了更深刻的理解。我知道自己有哪些事情需要做，也知道截止日期是哪一天，但我往往缺乏一個(gè)總體把握，缺乏一個(gè)個(gè)分階段的截止日期。帶點(diǎn)隨性和對(duì)自己的寬容，任務(wù)的進(jìn)度總是會(huì)比預(yù)計(jì)的慢一些。對(duì)于某些任務(wù)，這是致命的。清楚這點(diǎn)后，我把截止日期作為對(duì)自己的一個(gè)必要標(biāo)準(zhǔn)，明確自己事情的截止日期，并努力使進(jìn)度隨著計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)走。另外，如果有事讓別人負(fù)責(zé)的話，一定要告之職責(zé)范圍及時(shí)間截點(diǎn)，越清楚越好。這樣既可以避免責(zé)任的不明確，又可以把握進(jìn)度。

201*是嶄新的一年，我希望能先把紹興金色家園這個(gè)項(xiàng)目跟好，并在完成基本工作的同時(shí)盡可能的去完善自己對(duì)于信息的存儲(chǔ)記憶，努力做好動(dòng)態(tài)成本分析，給項(xiàng)目經(jīng)理最大的幫助。對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)，我也希望能夠多多參與，多做，多學(xué)習(xí)，多成長(zhǎng)，盡可能的讓自己獨(dú)立起來(lái)。另外，安排好時(shí)間去項(xiàng)目上學(xué)習(xí)，無(wú)論是施工工藝還是材料認(rèn)知方面，并對(duì)供應(yīng)商所供貨抽樣調(diào)查。12年，我將繼續(xù)努力，時(shí)刻準(zhǔn)備接受各種磨練，努力做到最好的自己。

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