財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理月績(jī)效考核表

20年月上級(jí)主管對(duì)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核表

被考核者姓名：部門(mén)：考核參考考核項(xiàng)目依據(jù)優(yōu)秀責(zé)任心敬業(yè)精神執(zhí)行能力定性考核標(biāo)準(zhǔn)溝通能力工作效率工作質(zhì)量計(jì)劃能力創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神組織領(lǐng)導(dǎo)能力忠實(shí)履行崗位職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。堅(jiān)持原則、廉潔奉公。愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作保持高度熱情。努力完成部門(mén)目標(biāo)任務(wù)。及時(shí)完成工作，開(kāi)展工作迅速，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的指示。堅(jiān)持全局觀念，正確引領(lǐng)屬下員工思想，提高部門(mén)凝聚力。職責(zé)明確，分工合理，激勵(lì)下屬完成任務(wù)，善于處理矛盾。有條理、有計(jì)劃地安排和落實(shí)工作，合理有效利用資源。能提出效果明顯的管理制度、工作方法和對(duì)公司有益的建議。善于調(diào)動(dòng)屬下積極性，善于與上級(jí)和其他部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。業(yè)務(wù)工作不拖拉，工作效率高，能及時(shí)完成擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。工作質(zhì)量高，條理性強(qiáng)，具備勝任此崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。10-8評(píng)價(jià)計(jì)分良好稱(chēng)職8-66-4不稱(chēng)職4以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下小計(jì)10-88-66-44以下不定性考核標(biāo)準(zhǔn)10-88-66-44以下10-88-66-44以下10-810-810-810-88-68-68-68-66-46-46-46-44以下4以下4以下4以下小計(jì)合計(jì)=定性考核標(biāo)準(zhǔn)×70%+不定性考核標(biāo)準(zhǔn)×30%說(shuō)明：不定性考核標(biāo)準(zhǔn)為日常主要工作項(xiàng)目，由被考核人自行填寫(xiě)。

考核者簽字：日期：

（11）月績(jī)效考核面談表

姓名職務(wù)部門(mén)面談時(shí)間本月度工作主要成績(jī)工作中需要改善的地方下月度主要工作內(nèi)容工作的改進(jìn)方向考核人評(píng)分（百分制）考核人評(píng)價(jià)被考核人簽名考核人簽名日期日期姓名崗位三季度目標(biāo)任務(wù)1.會(huì)計(jì)單據(jù)審核，監(jiān)控帳務(wù)處理，保證單據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確入帳2.監(jiān)控款項(xiàng)收支，監(jiān)督現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)、銀行余額，保證資金安全；資金調(diào)度，保證業(yè)務(wù)用款需求，按總部集中資金結(jié)算要求上劃多余資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。3.監(jiān)督發(fā)票使用情況并及時(shí)購(gòu)買(mǎi)，增值稅普通發(fā)票增量辦理，保證業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，配合廠家返利開(kāi)具紅字發(fā)票申請(qǐng)單。4.審核稅款計(jì)算，保證準(zhǔn)確、及時(shí)上交、申報(bào)5.編制內(nèi)部例會(huì)報(bào)表及分析，為管理層提供全面財(cái)務(wù)信息；準(zhǔn)確填報(bào)上級(jí)要求的報(bào)表、分析等材料，及時(shí)上交、反饋信息。6.組織盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存整車(chē)和配件。7.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查、整改，配合中心會(huì)計(jì)知識(shí)檢查工作，落實(shí)整改意見(jiàn)和要求8.學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度，9.員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。10.與管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通后，及時(shí)編寫(xiě)、上報(bào)年預(yù)算表及說(shuō)明�？偡謽�(biāo)準(zhǔn)分值10自我評(píng)分9部門(mén)評(píng)分151510151510555101009151495551096目標(biāo)任務(wù)完成情況自我總結(jié)及評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果：本人工作中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施目標(biāo)任務(wù)完成情況部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果：部門(mén)對(duì)員工四季度工作的績(jī)效指導(dǎo)意見(jiàn)

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財(cái)務(wù)部經(jīng)理（副經(jīng)理）月績(jī)效考核表

姓名：____________考核項(xiàng)目

考評(píng)月份：_______考核分值考評(píng)日期：________年_____月_____日考評(píng)等級(jí)分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容及標(biāo)識(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)自我分管領(lǐng)執(zhí)委董事長(zhǎng)評(píng)分導(dǎo)考評(píng)考評(píng)審定計(jì)劃管理1、根據(jù)本部門(mén)授權(quán)費(fèi)用計(jì)劃，合理控制本部1、不能有效控制本部門(mén)授權(quán)費(fèi)用，造成授權(quán)費(fèi)門(mén)費(fèi)用的發(fā)生；用超支，扣10分；2、監(jiān)督、控制各部門(mén)按照授權(quán)費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行，20分2、不能有效監(jiān)控公司各部門(mén)授權(quán)費(fèi)用，扣5分；并及時(shí)通報(bào)；3、非授權(quán)費(fèi)用超支或未按規(guī)定程序執(zhí)行，扣103、非授權(quán)費(fèi)用嚴(yán)格按程序和核準(zhǔn)金額執(zhí)行；分。1、及時(shí)完成各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表；2、及時(shí)審核會(huì)計(jì)，保證核算憑證、報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；3、每月督促會(huì)計(jì)及時(shí)進(jìn)行往來(lái)賬務(wù)清理，杜絕單邊掛賬；4、提供公司內(nèi)部管理所需財(cái)務(wù)分析報(bào)告。1、不能及時(shí)完成各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，扣5分；2、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)出錯(cuò)，扣10分；20分3、未督促會(huì)計(jì)及時(shí)進(jìn)行往來(lái)賬務(wù)清理，出現(xiàn)單邊掛賬，扣分；4、未及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，扣10分。會(huì)計(jì)核算資金管理1、拓寬融資渠道，及時(shí)了解最新的金融工具；1、資金短缺影響工程建設(shè)的需要，扣20分；2、合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；20分2、資金短缺導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)序，扣10分；3、每月末進(jìn)行現(xiàn)金、銀行存款的盤(pán)存，保證3、未進(jìn)行資金盤(pán)點(diǎn)，扣10分。資金的安全1、不能完善公司定額成本管理體系，明確定額1、建立、完善公司定額成本，及時(shí)查漏補(bǔ)缺；成本，扣2分；2、嚴(yán)格成本定額核算成本，挖潛增收；2、成本超支定額，未完善手續(xù)進(jìn)行核銷(xiāo)，扣53、每月安排到1－2個(gè)工廠進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)以及分；20分資金、材料的盤(pán)存，做到帳實(shí)相符；3、未安排人到工廠盤(pán)存，未對(duì)帳實(shí)不符的情況進(jìn)行反應(yīng)，未查明原因，落實(shí)責(zé)任，扣5分；4、加強(qiáng)對(duì)工廠的財(cái)務(wù)監(jiān)督，避免在可控范圍4、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足，資金物資賬目不齊全，內(nèi)出現(xiàn)錯(cuò)漏。在可控范圍內(nèi)有錯(cuò)漏，扣5分；成本控制

財(cái)務(wù)部經(jīng)理月績(jī)效考核表

姓名：____________考核項(xiàng)目考評(píng)月份：_______考核分值考評(píng)日期：________年_____月_____日考評(píng)等級(jí)分?jǐn)?shù)自我分管領(lǐng)執(zhí)委評(píng)分導(dǎo)考評(píng)考評(píng)董事長(zhǎng)審定考核內(nèi)容及標(biāo)識(shí)1、每月組織一次知識(shí)、技能培訓(xùn)；2、完善公司財(cái)務(wù)管理制度和工作流程，督促財(cái)務(wù)人員及時(shí)整理財(cái)務(wù)檔案資料；3、每月按時(shí)上交月工作計(jì)劃，按時(shí)完成月工作計(jì)劃，按工作計(jì)劃進(jìn)行督促檢查；4、每月對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)分析，上報(bào)本月工作總結(jié)；5、保守公司機(jī)密；6、負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋情況；7、工作認(rèn)真細(xì)致，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)�？己藰�(biāo)準(zhǔn)部門(mén)管理1、每月未組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，扣5分；2、未完成當(dāng)月制度編寫(xiě)和檔案資料，扣3分；3、月工作計(jì)劃未按時(shí)提交，計(jì)劃不詳細(xì)、不合理，扣3分，一項(xiàng)計(jì)劃未完成，扣5分；4、每月未進(jìn)行工作總結(jié)分析，扣5分；20分5、出現(xiàn)泄密事故，扣除當(dāng)月績(jī)效工資；6、未及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致其他部門(mén)投訴，一次扣5分；7、辦事、上報(bào)材料出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)，一次扣5--10分；100分考核結(jié)果自我評(píng)價(jià)執(zhí)委會(huì)考評(píng)董事長(zhǎng)審批分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)

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