人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門人力資源部序號12345678910KPI指標(biāo)人力資源工作計劃按時完成率人力資源成本預(yù)算控制率人力資源規(guī)劃方案提交及時率招聘計劃完成率培訓(xùn)計劃完成率績效考核計劃按時完成率薪酬調(diào)查方案提交及時率員工任職資格達標(biāo)率核心員工流失率員工管理權(quán)重15%15%15%10%10%10%10%5%5%5%績效目標(biāo)值考核期內(nèi)人力資源工作計劃按時完成率達100%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在____%以下考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時率在____%以上考核期內(nèi)招聘計劃完成率達100%考核期內(nèi)培訓(xùn)計劃完成率達100%考核期內(nèi)績效考核計劃按時完成率達到100%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時率達100%考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達標(biāo)率達100%考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失率不得高于____%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在____分以上考核得分本次考核總得分1.人力資源成本預(yù)算控制率人力資源成本預(yù)算控制率=實際發(fā)生費用×100%預(yù)算費用2.人力資源規(guī)劃方案提交及時率人力資源規(guī)劃方案提交及時率=被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：本期按時提交的方案數(shù)100%本期應(yīng)提交的方案數(shù)考核指標(biāo)說明

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人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門人力資源部序號123456KPI指標(biāo)人力資源工作計劃按時完成率人力資源成本預(yù)算控制率人力資源規(guī)劃方案提交及時率招聘計劃完成率培訓(xùn)計劃完成率績效考核計劃按時完成率薪酬調(diào)查方案78910提交及時率員工任職資格達標(biāo)率核心員工流失率員工管理5%5%5%考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達標(biāo)率達100%考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失率不得高于____%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在____分以上10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時率達100%15%15%10%10%10%15%考核期內(nèi)人力資源工作計劃按時完成率達100%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在____%以下考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時率在____%以上考核期內(nèi)招聘計劃完成率達100%考核期內(nèi)培訓(xùn)計劃完成率達100%考核期內(nèi)績效考核計劃按時完成率達到100%權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分本次考核總得分1.人力資源成本預(yù)算控制率人力資源成本預(yù)算控制率=實際發(fā)生費用預(yù)算費用×100%2.人力資源規(guī)劃方案提交及時率人力資源規(guī)劃方案提交及時率=被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：本期按時提交的方案數(shù)本期應(yīng)提交的方案數(shù)100%考核指標(biāo)說明22.4績效薪酬部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位績效薪酬部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門績效薪酬部序號1234KPI指標(biāo)部門工作計劃完成率部門管理費用控制績效考核計劃按時完成率薪酬調(diào)查方案提交及時率績效評估報告5678提交及時率工資與獎金計算差錯次數(shù)員工保險、福利計算差錯次數(shù)員工薪酬滿意度薪酬考核910資料歸檔率員工管理5%5%考核期內(nèi)薪酬績效資料歸檔率在____%以上考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在____分以上10%10%10%考核期內(nèi)因人為原因造成差錯的次數(shù)為0考核期內(nèi)因人為原因造成差錯的次數(shù)為0考核期內(nèi)員工對薪酬滿意度評價達到____分以上10%15%10%10%15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分考核期內(nèi)績效考核計劃按時完成率達100%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時率達100%考核期內(nèi)績效評估報告提交及時率在____%以上本次考核總得分1.部門工作計劃完成率部門工作計劃完成率=2.員工薪酬滿意度員工薪酬滿意度通過對員工發(fā)放薪酬滿意度調(diào)查問卷，計算其滿意度評分的算術(shù)平均值考核指標(biāo)說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：已完成工作量計劃完成工作量100%22.5招聘效果評估方案

方案名稱一、目的①檢驗招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度②下次招聘工作的改進二、招聘評估工作小組的構(gòu)成招聘工作評估小組由人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及用人部門的負責(zé)人組成。三、評估內(nèi)容（一）招聘周期招聘周期是指從提出招聘需求到人員實際到崗之間的時間。（二）用人部門滿意度主要從招聘分析的有效性、信息反饋的及時性、提供人員的適崗程度等方面進行綜合評估。（三）招聘成本評估指標(biāo)1.招聘成本招聘成本是指為吸引和確定企業(yè)所需要的人才而支出的費用，主要包括廣告費、勞務(wù)費、材料費、行政管理費等。單位招聘成本=總成本錄用人數(shù)招聘效果評估方案受控狀態(tài)編號招聘所花費的總成本低，錄用人員質(zhì)量高，則招聘效果好；反之，則招聘效果有待提升�？偝杀镜�，錄用人數(shù)多，則招聘成本低；反之，則招聘成本高。2.選拔成本它由對應(yīng)聘人員進行人員測評與選拔，以做出決定錄用與否時所支付的費用所構(gòu)成。3.錄用成本錄用成本是指經(jīng)過對應(yīng)聘人員進行各種測評考核后，將符合要求的合格人選錄用到企業(yè)時所發(fā)生的費用，主要包括入職手續(xù)費、安家費、各種補貼等項目。4.安置成本安置成本是指企業(yè)錄用的員工到其上任崗位時所需的費用，主要是指為安排新員工所發(fā)生的行政管理費用、辦公設(shè)備費用等。5.離職成本離職成本是指因員工離職而產(chǎn)生的費用支出（損失），它主要包括以下四個方面。①因離職前的員工工作效率的降低而降低企業(yè)的效益。②企業(yè)支付離職員工的工資及其他費用。③崗位的空缺產(chǎn)生的問題，如可能喪失銷售的機會、潛在的客戶、支付其他加班人員的工資等。④再招聘人員所花費的費用。（四）基于招聘方法的評估指標(biāo)①引發(fā)申請的數(shù)量。②引發(fā)的合格申請者的數(shù)量。③平均每個申請的成本。④從接到申請到方法實施的時間。⑤平均每個被錄用的員工的招聘成本。⑥招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績、出勤率等）。（五）錄用人員數(shù)量評價1.尋用比錄用比=2/招聘完成比招聘完成比=3.應(yīng)聘比應(yīng)聘比=四、評估總結(jié)招聘工作結(jié)束后，招聘工作的主要負責(zé)人應(yīng)撰寫招聘評估報告，報告應(yīng)真實地反映招聘工作的過程，為企業(yè)下一次的招聘工作提供經(jīng)驗。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準人員批準日期應(yīng)聘人數(shù)計劃招聘人數(shù)錄用人數(shù)計劃招聘人數(shù)錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)×100%×100%×100%

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