工程部三季度工作總結(jié)

201*年第三季度工作總結(jié)

（一）施工生產(chǎn)

1、完成施工產(chǎn)值情況

第三季度公司共計完成施工產(chǎn)值億元，占年計劃

施工產(chǎn)值％。前三季度累計完成施工產(chǎn)值億元，占年計劃施工產(chǎn)值％。其中公司總部和各分公司施工產(chǎn)值完成情況詳見《公司一、二、三季度完成施工總產(chǎn)值表》。

2、工程施工進展情況

公司在建項目施工主要形象進度詳見《公司工程施工形象進度一覽表》。

3、公司每月定期或不定期對公司總部各項目進行施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工檢查，在檢查中對存在的工程質(zhì)量問題、安全隱患的項目部下發(fā)12份整改通知書，并責令項目部按“四定”要求嚴格整改，通過加強監(jiān)督檢查，工程項目沒有出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)；

4、公司七月份組織一次對分公司以及各分公司所管轄的項目進行每半年例行綜合大檢查，督促分公司對所管轄的項目進行每月至少一次例行檢查，并將檢查的結(jié)果報公司工程部；對公司在建項目施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工所存在的問題進行了及時督辦處理。從而確保了公司對所有的在建工程進行有效的監(jiān)

管。

5、公司工程部完成了工程部管理流程和管理制度起草編制工作，準備提交公司組織討論通過后執(zhí)行。

（二）、企業(yè)管理工作1、完善我公司經(jīng)營布局

2、制定完善企業(yè)資質(zhì)升級及增項工作3、公司各部門工作流程的制訂

面對國內(nèi)建筑企業(yè)的日趨激烈競爭，企業(yè)必須通過更加高效的運作系統(tǒng)來不斷提高自身的適應能力與應變能力，才能使企業(yè)活力永存，不斷進步。而要做到這一點，工作流程管理無疑是企業(yè)自身所能做到的最為重要且有效的管理方式�？茖W的工作流程有利于實現(xiàn)工作的科學性、標準化和規(guī)范化，提高工作效率�，F(xiàn)階段公司各部門正結(jié)合自己部門的實際工作情況，積極編制部門工作流程。

（三）、存在的問題

1、工程專業(yè)技術人員極其缺乏2、缺少完整的投標報價的班子

4、項目監(jiān)管力度不夠，未能將工作落到實處

擴展閱讀：201*年物業(yè)工程部第3季度工作總結(jié)

201*年物業(yè)工程部第三季度工作總結(jié)

7、8、9月以來，堅持按照公司的要求以高檔次物業(yè)服務的標準，以提高人員的服務技能和服務質(zhì)量、提升品質(zhì)服務為目標，通過加強人員工作技能培訓和提高工作效率的培訓，不斷提高整體的技術水平維修能力和親和的力度�，F(xiàn)把我部第三季度較重要的工作羅列如下：

一、人員調(diào)配情況：

第三季度物業(yè)工程部人員穩(wěn)定無出入，現(xiàn)有人員4名。二、管理工作：

1.遵循部門的《崗位說明書》，按照各崗位的的職責要求，遵守了各項專

業(yè)的操作規(guī)程和工作守則。

2.根據(jù)本項目的實際情況，加強人員技術能力的在崗培訓、安全培訓、

強化品質(zhì)的親和力。安全培訓仍是是重點。

3.規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制，使日常工作有序進

行。

4.根據(jù)季節(jié)及天氣變化調(diào)整有關設備的運行時間（如：室外照明、空調(diào)）。5.發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報。6.鼓勵員工學習各方面的專業(yè)知識技力。

7.制定突發(fā)事件應急預案（防汛、停電、跑水）。三、日常巡視維修維護：

1)聯(lián)系廠家修復售樓處二層衛(wèi)馬桶蓋、下疊庭院門換鎖芯。2)自購配件更換售樓處女衛(wèi)隔斷門合頁3)對園區(qū)照明燈具的更換維修190余次4)游戲機的電動鑰匙更換

5)調(diào)試疏通水景觀管道及噴頭6)對地下車庫配電箱內(nèi)元部件除濕7)園區(qū)攝像頭桿噴漆保養(yǎng)

8)售樓處、樣板區(qū)木門緊固門窗把手、門吸9)疏通衛(wèi)生間便具及下水不通10)維修更換樣板區(qū)售樓處窗戶把手11)對樣板區(qū)小路的小方格地磚的粘固

12)對上疊空調(diào)室外機冷凝管保溫層破損的包扎13)對園區(qū)雨水管道的巡視檢查14)對園區(qū)個排水泵的巡視檢查15)對園區(qū)的路面地磚的巡視檢查16)對園區(qū)的設備設施的巡視檢查17)對分包方進入維修的陪同管理三、分包問題及跟進情況園林問題

自7月24日地產(chǎn)工程部、營銷部、物業(yè)一起討論問題解決方案后，園林維修了車場地磚及外墻火山巖脫落、裝飾墻石材脫落、米石小路及部分回填土下沉問題。期間幾次和施工方許巖聯(lián)系，回復有些問題要產(chǎn)生費用，有些是設計問題。多次問過地產(chǎn)工程部劉敏回復的請示領導至今沒有具體回復，致使一些問題未見解決。歐諾問題

自7月24日地產(chǎn)工程部、營銷部、物業(yè)一起討論問題解決方案后，8月5至8日維修，已修復樓扶梯縫隙大及簽約區(qū)景觀泵、售樓處北側(cè)閣樓門臺階破損、售樓處二層踢腳線脫落、門框松動。其后問地產(chǎn)工程部鄭工還有一些問題什么時間處理，鄭工回復由他來安排。中恒問題

自7月24日地產(chǎn)工程部、營銷部、物業(yè)一起討論問題解決方案后，自8月2日維修至今，唯有售樓處工程部頂子滲還在處理中與小噴泉西上方雨水槽凹陷等鄭工決定怎么處理兩項未處理完畢外，其余已完成。建工問題

自7月24日地產(chǎn)工程部、營銷部、物業(yè)一起討論問題解決方案后，8月3日建工開始維修，現(xiàn)還有1.聯(lián)排一閣樓開關處因進水木質(zhì)和壁紙變色；2.聯(lián)二2層主臥木地板翹起；3.聯(lián)二樓梯梯踏步漆面起皮未處理。其余已完成。

弱電問題

1.中控室遇下雨通道二和三掉閘，通道十三和十六黑屏。2.有線麥克未送回。3.通道十四有時閃爍與其聯(lián)系電話里無論你怎么說，回復就嗯嗯嗯無法進行溝通。后和謝經(jīng)理反應回復不用我們再催了，移交給商戶處理了。機電問題

樣板區(qū)地下車庫因防水層未做好，致使在墻體多處滲漏水地面長期處于積水返潮狀態(tài)，集水坑排水泵控制配電箱內(nèi)電器元部件嚴重受潮結(jié)露而損壞，現(xiàn)共計六個配電箱全部處于癱瘓狀態(tài)，雖然每日用電吹風除濕，有的元部件的內(nèi)部根本吹不干，也不是治本的辦法。與謝經(jīng)理反映此事，回復此事別找他。望得到各有關領導的重視�？照{(diào)問題

上疊空調(diào)室外機運行聲音大與售樓處南閣樓空調(diào)報警次數(shù)頻繁經(jīng)多次催促聯(lián)系，空調(diào)安裝方多次查看回復上疊空調(diào)聲音屬于正常運行�，F(xiàn)已加裝隔斷以增加隔音效果。售樓處南閣樓空調(diào)報警次數(shù)頻繁經(jīng)向地產(chǎn)李巖反應，經(jīng)過多次改造觀察，8月13日報警至今已有將近兩個月沒有報警。7月13日聯(lián)排二空調(diào)不制冷且室外機風扇不轉(zhuǎn)，檢查是因缺氟造成，加氟后正常。普維問題

合約辦公室電動窗兩次維修仍未修復，部分窗紗及配件損壞，部分窗把手不好用，已聯(lián)系多次回復盡快安排但至今未來修復。業(yè)之峰問題

聯(lián)排1二層陽臺外立面有裂縫、閣樓開關面板處滲水、東圍墻裂紋、正門外雨水管缺一節(jié)都已完成

電梯問題

電梯對講電話已外接兩部，還有一部未外接。上疊1電梯兩次報修，經(jīng)電話聯(lián)系維保方當天已處理。陽光木業(yè)問題

樣板區(qū)戶門鑰匙不好使用，經(jīng)聯(lián)系已過來維修完成。樓梯照明問題

售樓處廊檐下地埋燈一個不亮，多次聯(lián)系安裝方，回復派人過來維修，至今未修復。四、與地產(chǎn)工程部協(xié)商溝通問題

1.7月2日和謝經(jīng)理反映弱電問題，回復今日過來維修；

2.7月5日向劉敏反映下疊南庭院打通的排水口應盡快做防水處理，回

復馬上安排。

3.7月6日隨同李巖查看上疊電梯廳頂子滲水情況，初步判斷是因防水

未做好，并向鄭工說明。

4.7月10日和謝經(jīng)理協(xié)商弱電要更換監(jiān)控電源空開問題，要求他們寫書

面保證，并查看外接對講電話路由。

5.7月16日向謝經(jīng)理反映地下車庫因潮濕配電箱結(jié)露，元件損壞，回復

要等請示領導。

6.7月29日李巖說明售樓處空調(diào)室外機又報警。7.7月30日隨同李興玖查看金網(wǎng)絡電話不通并修復。

8.8月2日向鄭工反映聯(lián)排閣樓空開處仍滲水，及聯(lián)二樓梯踏步石材崩

裂情況，一同現(xiàn)場查看。

9.8月6日想鄭工說明售樓處小噴泉西上方雨水槽凹陷，因太高無法維

修，回復等他再想想辦法。

10.8月11日再次向劉敏反映小噴泉特色泵被水侵泡損壞及樣板區(qū)下疊1

南庭院泵、聯(lián)排1、2南庭院景觀泵被水損壞侵泡問題，回復待向領導請示后回復

11.8月15日詢問謝經(jīng)理地下車庫因潮濕配電箱內(nèi)元件損壞問題，回復此

事別找他，自己想辦法。

12.8月21日向李興久請教金網(wǎng)網(wǎng)絡問題，回復網(wǎng)線正常，屬他們自己交

換機問題由他們自己解決。

13.9月14日詢問劉敏園林問題何時維修，回復近一兩天過來。

14.9月6日詢問地產(chǎn)謝經(jīng)理關于弱電監(jiān)控問題，回復不用我們再催了，

已移交給商戶來處理。

15.9月17日詢問鄭工關于樣板間及售樓處維修問題，回復由他來安排，

不用我們在催了。另外上疊二戶門外堆放的物品有中恒公司部分，過來時讓他們清理，一個防火門放置聯(lián)4空置房內(nèi)。16.9月18日向劉敏遞交園林問題匯總。

17.9月29日李巖交代自下月要抄雅順居水表，總表數(shù)減去雅順居的數(shù)等

于園區(qū)用水量。六、建議

1）設計：景觀泵安裝地點要考慮防水侵泡損壞泵體，或改裝潛水泵。2）施工：建筑的防水層嚴格把關，以防留下隱患。

3）裝飾：節(jié)日期間應做一些增添節(jié)日喜慶的裝飾，如：掛一些紅燈籠，彩旗。夜間裝些彩燈之類。七、今后需改進之處

1.我們的品質(zhì)服務還望在進一步提高。2.鼓勵員工學習各方面的專業(yè)知識技力。

3.希望有關領導提出不足之處利于我們加以改進。

物業(yè)工程部201*年10月5日

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