xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新情況匯報

xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技工作情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！首先我代表鎮(zhèn)黨委、政府對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鎮(zhèn)檢查調(diào)研工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就紅格鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

我鎮(zhèn)幅員面積160.23平方公里，陽光充足，適合于多種農(nóng)作物生長。鎮(zhèn)轄1個居委會，4個行政村，21個村民小組。201*年末，全鎮(zhèn)總?cè)丝?5154人。201*年完成國內(nèi)生產(chǎn)總值43162萬元，比上年增長23.3%，其中第一產(chǎn)業(yè)5326萬元，比上年增長14.5%；第二產(chǎn)業(yè)27891萬元，比上年增長28.7%；第三產(chǎn)業(yè)9945萬元，比上年增長14.5%。農(nóng)民人均純收入實現(xiàn)6789元，比上年增加1163元。

二、主要做法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制。

近年，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視科普工作，并將其納入了“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃，制定了《xx鎮(zhèn)科學(xué)技術(shù)普及工作的實施意見》，建立了科普工作長效機制，將科普工作納入重要議事日程。一是成立由黨政一把手任組長，分管科技的副職任副組長的科普工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了“一把手抓第一生產(chǎn)力”的領(lǐng)導(dǎo)機制。因地制宜引導(dǎo)農(nóng)戶成立“生豬協(xié)會”、“蔬菜協(xié)會”、“柑桔協(xié)會”、“芒果協(xié)會”等農(nóng)業(yè)科技協(xié)會。二是建立了科普工作黨政聯(lián)席會議制度，定期召開科普工作聯(lián)席會議，研究部署科普工作，研究解決科普工作中的具體問題。三是建立健全了科普工作考核機制，將科普工作納入

了村（居委會）綜合目標(biāo)考核及黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標(biāo)考核，嚴(yán)格逗硬獎懲。

（二）廣泛宣傳,增強全民科普意識

一方面認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《科普法》。鎮(zhèn)政府專門組織了《科普法》學(xué)習(xí)會5次，鎮(zhèn)人大組織了關(guān)于《科學(xué)技術(shù)普及法》貫徹實施情況的專題會議，聽取了鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心所作的關(guān)于《科學(xué)技術(shù)普及法》貫徹實施情況的調(diào)查報告。我鎮(zhèn)采取多種形式普及科學(xué)知識，充分利用各種會議宣傳科普知識，向群眾發(fā)放科普宣傳資料10000多份，科技致富光盤100余盤，提高了全鎮(zhèn)上下開展科普工作的能力和水平。（三）加強技術(shù)推廣體系建設(shè)，穩(wěn)定科技隊伍

我鎮(zhèn)農(nóng)技推廣隊伍以農(nóng)服中心和獸醫(yī)站為主要陣地，以品種改良、病蟲害防治、新品種推廣為工作重心。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心定編9人，實際在崗7人（含1個西部志愿者），其中，農(nóng)技1人、統(tǒng)計1人、農(nóng)機1人、林業(yè)2人、水利1人，現(xiàn)缺水果員和蔬菜員各1名。獸醫(yī)站定編3人，實際在崗3人，以動物防疫、畜牧良種推廣等為重點。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的成立加強了科技服務(wù)組織建設(shè)和協(xié)同作戰(zhàn)能力，在穩(wěn)定科技隊伍方面起到積極的促進作用。

三、群眾性科普活動廣泛開展，科普工作成效顯著

（一）農(nóng)村科普工作扎實推進�！犊破辗ā奉C布實施以來，我們一直把學(xué)習(xí)、宣傳和實施《科普法》作為“科教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工程來抓，按照“抓經(jīng)濟、靠科技、抓科技、促經(jīng)濟”的指導(dǎo)思想，廣泛開展科普宣傳，積極組織科普活動，切實加強設(shè)施陣地建設(shè)，著力完善保障機制，科普工作取得了較好的成績，有力推動和促進了全鎮(zhèn)的“三個文

明”建設(shè)。

科學(xué)技術(shù)普及是公益事業(yè)，在加快先進實用技術(shù)推廣轉(zhuǎn)化，促進科技創(chuàng)新，推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展方面起著十分重要的作用。一是健全了組織網(wǎng)絡(luò)。全鎮(zhèn)組建各類農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會4家，初步形成了以鎮(zhèn)科協(xié)為龍頭，村科技小組、企業(yè)科協(xié)為中堅，農(nóng)技、獸醫(yī)、科普示范基地、示范戶為支撐的科普工作網(wǎng)絡(luò)。二是注重基層基礎(chǔ)建設(shè)。在4個村啟動了一個行政村建立一個科普惠農(nóng)活動站、一處科普宣傳欄、一支科普隊伍、一名科普信息員為內(nèi)容的農(nóng)村科普“四個一”建設(shè)，推進了村級“站、欄、員”建設(shè)，幾年來培養(yǎng)科普示范村2個。

（二）創(chuàng)新形式，精心組織科普活動。一是面向農(nóng)村，開展“科技服務(wù)三農(nóng)”實踐活動。組織專家送科技下鄉(xiāng)，開展農(nóng)業(yè)科技咨詢，衛(wèi)生保健講座等活動8場次，發(fā)放《農(nóng)業(yè)實用新技術(shù)》等各類技術(shù)資料1萬冊，舉辦各類培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)學(xué)員1754人次。另外，我們還切實加強了農(nóng)業(yè)科技示范基地（示范點）建設(shè)，共培育各層次示范基地4個，都取得了較好經(jīng)濟效益和社會效益。二是面向社區(qū)，開展“科教進社區(qū)”活動。201*年，在紅格社區(qū)舉行了“科教進社區(qū)”、“科技趕場”等形式多樣、內(nèi)容豐富的科普活動。通過給社區(qū)居民贈送科普圖書，開展免費適用技術(shù)培訓(xùn)和組織開展社區(qū)讀書活動，引導(dǎo)居民樹立科學(xué)文明進步的社會風(fēng)尚和良好的社會習(xí)慣。三是面向青少年，開展科學(xué)素質(zhì)培養(yǎng)活動。鎮(zhèn)政府與縣科協(xié)聯(lián)合教育、科技、環(huán)保等部門，以培養(yǎng)青少年創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，通過開展多種形式的科學(xué)實踐活動，推動了青少年素質(zhì)教育的深入開展。

（三）青少年科普工作成效顯著。以紅格中學(xué)、紅格小學(xué)為陣地，注重開展對青少年的科普教育。加大青少年科普知識培訓(xùn)和科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)、用科學(xué)的興趣，幫助青少年從小樹立起“崇尚科學(xué)，反對迷信”的世界觀。堅持實施“大手拉小手”科技傳播活動，邀請學(xué)者、優(yōu)秀科普工作者開展巡回報告，并組織開展“群英計劃”活動，組織青少年參觀科普展覽，參加節(jié)能體驗活動，培養(yǎng)青少年熱愛科學(xué)、勵志成才的情操。

（四）社會各界積極響應(yīng)、參與科普工作。一是充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，積極開展經(jīng)常性、社會性、群眾性的科普活動。鎮(zhèn)政府不定期組織開展了“科技周”、“科普之春”和“科技三下鄉(xiāng)”等常規(guī)科普活動，從而推進科普工作。二是充分發(fā)揮社會各界力量，有針對性地開展各類科普活動。畜牧站、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、婦聯(lián)等部門先后開展了“學(xué)科學(xué)技術(shù)，走致富之路”等主題的科普活動，通過成果展覽、專家講座、技術(shù)咨詢、現(xiàn)場演示、專題報告等多種形式，吸引廣大群眾踴躍參加，增強了干部群眾的科技意識，提高了全民的科學(xué)素養(yǎng)。

四、農(nóng)業(yè)科技工作存在的主要問題和不足。

近幾年來，我們在農(nóng)科工作上做了大量的工作，也取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是科協(xié)地位不高。先進科普基地和優(yōu)秀科普工作者得不到政府表彰獎勵。

二是科普專項經(jīng)費投入不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有科普專項經(jīng)費導(dǎo)致難以按計劃開展各項科普工作。

三是科普基地設(shè)施有待完善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技活動場館嚴(yán)重不

足，現(xiàn)有科普基地設(shè)施比較落后，功能比較薄弱，很多科技活動都無法開展。五、下一步工作計劃

（一）強化科普宣傳服務(wù)。隨著科技發(fā)展的日新月異，我鎮(zhèn)將緊把時代發(fā)展脈絡(luò)，進一步加大科普知識宣傳服務(wù)力度，更新宣傳服務(wù)內(nèi)容，豐富宣傳服務(wù)手段，將群眾生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的科學(xué)文化知識及時傳輸?shù)角Ъ胰f戶，用先進的科技理念和科技知識造福于民，幫助廣大人民群眾樹立科學(xué)、文明、健康的世界觀、人生觀和價值觀。

（二）加強科普隊伍建設(shè)。科普隊伍素質(zhì)高低是科普工作能否取得成效的重要因素。因此，我鎮(zhèn)將在研究制定科普工作決策時，輔以完善的配套政策，建立激勵機制，落實優(yōu)惠政策，引進培養(yǎng)新人，確�？萍缄犖榉�(wěn)定、人員結(jié)構(gòu)合理。基層科技服務(wù)機構(gòu)主動挖潛掘能，盡量為留住科技人才創(chuàng)造條件。同時，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮群眾科技協(xié)（學(xué)）會的能動作用，采取“走出去”和“引進來”的方式，培養(yǎng)造就復(fù)合型科技服務(wù)人才，為基層群眾宣傳科普知識，提供科技服務(wù)。

（三）創(chuàng)新科普方法。改革開放發(fā)展到今天，科技發(fā)展突飛猛進，科技知識日益更新。我們要與時俱進，因時應(yīng)勢，一是繼續(xù)沿用以前行之有效的科普宣傳方法和科技服務(wù)手段；二是要不斷推陳出新，根據(jù)科技新形勢、新發(fā)展，創(chuàng)新科普機制，改革科普方法，豐富科普內(nèi)容，修建科普陣地，完善科普手段，推動我鎮(zhèn)科普工作再上新臺階。

擴展閱讀：xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)典型完成情況

xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)典型完成情況

一、規(guī)范運營五個農(nóng)民合作社。

農(nóng)民合作社是新生事物,其發(fā)展是一個漸進的過程.xx鎮(zhèn)黨委政府以規(guī)范發(fā)展為根本,著力抓好合作社示范社建設(shè),不繼完善農(nóng)民合作社資產(chǎn)和財務(wù)管理、民主理財、二次利潤返還等項制度，切實維護合作社及其成員的合法權(quán)益，全面提升示范帶動作用，推動全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。

(一)、xx鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟作物專業(yè)合作社情況

1、基本情況。xx鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟作物專業(yè)合作社位于魯民村，創(chuàng)建于201*年11月，正式組建于201*年12月，由現(xiàn)任理事長郭啟龍帶頭組建。合作社現(xiàn)有社員8戶，耕地面積1244畝。注冊資金100萬元，固定資產(chǎn)486萬元，流動資金240萬元。有占地6800平方米的經(jīng)營場地，其中：辦公室面積500平方米，庫房1000平方米，加工廠房201*平方米，其中加工車間600平方米，庫房1400平方米，加工機械全部采用電腦控制。

合作社有專、兼職管理人員17人，其中理事會7人，監(jiān)事會5人，技術(shù)人員1人，會計1人，出納1人，微機管理員1人，保管員1人。

合作社以種植無公害水稻為主，兼營其它經(jīng)濟作物。產(chǎn)出的有機米具有安全、無公害、無藥物殘留及食味特優(yōu)的特點。從育苗到產(chǎn)品上市完全按照國家規(guī)定的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T19630201*進行操作。并于201*年取得了國家有機米質(zhì)量認(rèn)證，以“鑫龍源”牌有機米的品牌上市銷售。

2、合作社運營機制。合作社的8戶成員在201*年一次性從農(nóng)民買斷面積1000畝，承包期限到二輪承包末計17年，承包價格350每畝，先行支付3年承包費用，三年后的承包價格隨行就市。這些土地全部實行旱改水，種植有機稻。共投入304.04萬元，其中承包地支出130.62萬元,打井通電及平整地支出183.42萬元.以規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化營銷、股份制核算方式運營，走產(chǎn)加銷一體化路子。合作社遵循入社自愿、退社自由的原則，實行六統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配。

3、201*年收益情況。201*年共產(chǎn)有機米548噸，以28元/的價格銷往廣州、東莞、北京的大型超市，共計767.2萬元。扣除有機稻種植成本每畝2444元計304.04萬元.有機米包裝費12元/,計328.8萬元.201*年有機水稻盈余134.96萬元.經(jīng)理事會討論決定拿出盈余部分的20%即27萬元作為公積金,留作下年擴大再生產(chǎn)及風(fēng)險基金;拿出8%作為公益金即10.7萬元作為以后的福利基金.這兩面三刀項基金全部存入股東的賬戶上.其余97.26萬元則按8戶均攤年終進行了股東分紅.

4、201*年的運行情況。

(1)、生產(chǎn)情況。1244畝有機稻種植基地，以龍粳25、29為主栽品種，全部使用農(nóng)家肥，使用權(quán)水源是享譽全國的五大連池地下水系資源，通過渠道增溫流入稻田。全部采用人工除草，深耕細(xì)作�，F(xiàn)在有機稻已完成插秧.預(yù)計總產(chǎn)764.4公斤。

（2）、切實加強合作社的規(guī)范管理。一是成員的組織管理。合作社成員以農(nóng)民為主體，以服務(wù)成員為宗旨，謀取全體成員的共同利益；采用入社自由，退社自由，成員平等，實行民主管理。二是合作社的章程管理。合作社建立了理事會、監(jiān)事會制度、會計核算制度、出納員崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度及保管員責(zé)任制度等一整套的監(jiān)督制約機制。遇到重大事項及時召開理事會，并做好詳細(xì)的記錄。三是合作社的財務(wù)管理。合作社在信用社開設(shè)了獨立的賬戶，實行單獨的會計核算財務(wù)管理分配，對成員實行30%的盈余返還，并接受監(jiān)事人的監(jiān)督，定期向會員報告，接受審計部門的審計。

（3）、強化市場化運作、將品牌作強作大。合作社把市場營銷作為發(fā)展的突破口，多方聯(lián)系，積極參加在上海、北京等地舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會，提高“鑫龍源”牌大米的知名度，以訂單來壯大合作社的發(fā)展。充分利用現(xiàn)代信息手段，在北京建立了銷售網(wǎng)站，在哈爾濱設(shè)立了經(jīng)銷處。通過不懈的努力，已同寧波客商簽訂了120噸的購銷合同、同北京客商簽訂了12噸的購銷合同，并將銷售價格提高到了60元/。預(yù)計銷售“鑫龍源”牌大米360噸，產(chǎn)值201*萬元。

（4）、繼續(xù)提高生產(chǎn)加工能力，擴大生產(chǎn)規(guī)模。今年內(nèi)再投資300萬元建3000平方米的生產(chǎn)車間和新上一套加工設(shè)備。將加工能力由日加工60噸提高到150噸，同時也提高了米的精細(xì)度。

（5）、延長生產(chǎn)鏈條，增加有機項目。合作社計劃種植反季節(jié)有機蔬菜，提高土地的利用率。初步計劃建大棚1000平方米。今后還要增加其它有機農(nóng)作物的種植，不斷壯大合作社的經(jīng)濟實力。

（二）、xx鎮(zhèn)魯民村粉條專業(yè)合作社

1、基本情況。魯民村供銷馬鈴薯粉條專業(yè)合作社組建于201*年10月，劉廣喜任理事長，合作社注冊資金120萬元，入社農(nóng)戶26戶，資產(chǎn)總額802萬元。合作社總部占地面積4500平方米，廠房占地面積1020平方米�，F(xiàn)有馬鈴薯及其制品收購、加工和銷售加盟網(wǎng)點150個，粉條加工車間3000平方米，成品庫3300平方米，201*年加工銷售馬鈴薯產(chǎn)品6000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值3800萬元，利潤200萬元。2、201*年運營情況。合作社在運營的過程中,一是健全機制，規(guī)范運營。建立了組織機構(gòu)，健全了規(guī)章制度，制定了相關(guān)章程。選舉產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會和成員代表大會，細(xì)化了財務(wù)管理制度和收益分配制度，為合作社的規(guī)范運營提供了有力的保障。二是提升質(zhì)量，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)。

（1）重點是應(yīng)用新設(shè)備。現(xiàn)有四個合作社成員準(zhǔn)備投資140萬元更新設(shè)備，取締明礬帶來的危害，并將加工能力由日生8000斤干粉提高到2萬斤。這種方法可節(jié)約生產(chǎn)時間，由原來的早3點至晚12點縮短到早6點至晚8點，極大的提高了工作效率。同時勞動力由原來的男9人降到男2人、女3人，每是可節(jié)約人員工資1000元，降低了生產(chǎn)成本。

（2）開發(fā)新品種，實現(xiàn)精包裝。在原有的6個品種基礎(chǔ)上增加到8個，滿足了各類消費人群的需求，從而拉動了市場，促進了銷售。同時在有機上作文章，進行初步的嘗試。今年合作社種植了有機馬鈴薯300畝，并與同心鄉(xiāng)簽訂了300畝的有機馬鈴薯的加工合同。三是打造品牌，搶占市場。經(jīng)過合作社近兩年度來的不懈努力，“魯民”牌薯產(chǎn)品再次以全新的風(fēng)范走到了省外，走進了超市。四是創(chuàng)新機制，暢通銷路。在經(jīng)營模式上，該社采用“二分七統(tǒng)”的經(jīng)營方式。201*年二次分配每戶分到201*3000元的分紅。從而使利益分配公平了，社員收入提高了。五是吸納更多的加工業(yè)戶加入合作社，將合作社成員增加到30戶，形成統(tǒng)一的銷售渠道。

（3）、201*年預(yù)計可加工鮮薯8000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元。（三）、xx鎮(zhèn)魯民村玉豐玉米專業(yè)合作社

1、基本情況。xx鎮(zhèn)魯民村玉豐玉米專業(yè)合作社籌建于201*年10月，正式組建于201*年12月，由劉廣臣任理事長。合作社現(xiàn)有入社社員4戶，耕地面積4700畝。注冊資金300萬元，固定資產(chǎn)70萬元，流動資金400萬元。合作社全部種植哲單37玉米。該合作社由魯民村劉廣臣和其他三位農(nóng)民以合作社形式組成，由股東出資，以每年每畝300元的價格承包農(nóng)戶手中的土地，承包期至二輪土地承包期末。2、運營情況。（1）、實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配的經(jīng)營模式。其中1400畝采用大壟雙行通透、測土配方施肥、良種足肥密植、節(jié)水增糧灌溉和大型機械耕作等多種技術(shù)組裝措施，實現(xiàn)了農(nóng)藝、農(nóng)機、水利的有機結(jié)合；3300畝采用起壟連片種植�，F(xiàn)在苗已出齊。

（2）今春利用國家節(jié)水增糧項目，新增大型機電井9眼，中型機電井3眼，小型機電井5眼，安裝了大時針式噴灌7套、卷盤式噴灌3套，走流泵5套，充分滿足了用水需要。計劃玉米畝產(chǎn)800公斤。預(yù)計總收入70萬元。

（3）對合作社進行規(guī)范管理。一是規(guī)范工商登記。要有固定的辦公場所及服務(wù)場所，掛有合作社的牌匾。二是規(guī)范章程制度。要有符合本社特點的規(guī)范的章程。三是規(guī)范組織機構(gòu)。根據(jù)需要設(shè)立理事會、監(jiān)事會，成員大會、監(jiān)事會、理事會每年都要召開2次以上，并有會議記錄。四是規(guī)范民主管理，采用入社自由，退社自由，成員平等，實行民主管理，重大事項必須由社員大會民主討論決定。五是規(guī)范財務(wù)管理。要設(shè)立現(xiàn)金、出納，每個成員設(shè)立成員賬戶，記載該成員的出資額、公積金、本社交易額。六是規(guī)范盈余分配。按照章程規(guī)定比例提取公積金，并按規(guī)定用途使用。

（四）、xx鎮(zhèn)東興村養(yǎng)豬專業(yè)合作社1、基本情況。xx鎮(zhèn)東興養(yǎng)豬專業(yè)合作社組建于201*年1月，社址在慶福村，下設(shè)5家專業(yè)養(yǎng)殖場。注冊資金800萬元，固定資產(chǎn)1200元，流動資金400萬元�，F(xiàn)有可繁母豬500頭，育肥豬3200頭。合作社社址占地面積4萬平方米，其中豬舍5000平方米,辦公室及料庫占地800平方米.現(xiàn)有可繁母豬400頭，后備母豬200頭,種豬17頭，育肥豬2200頭.

2、201*年運營情況。（1）、合作社規(guī)范措施。該合作社，堅持民辦、民有、民受益的原則，健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善體制機制，強化經(jīng)營管理，不斷發(fā)展壯大合作經(jīng)濟。一是把統(tǒng)一運作作為基礎(chǔ)。合作社以東興畜牧養(yǎng)殖場為龍頭，向社員供應(yīng)種豬、仔豬，提供防疫、養(yǎng)殖、飼料、銷售等系列服務(wù)，形成了以合作社帶動養(yǎng)殖場，以技術(shù)謀發(fā)展，以服務(wù)為保障，以銷售促增收的良好運作方式。二是民主管理作為根本。合作社的每個重要事項都由合作社集體表決，讓每一個養(yǎng)殖房戶的想法和意愿能夠得到充分表達，民主研究決定養(yǎng)殖、繁改、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)的具體事項，實行財務(wù)、事務(wù)公開，讓合作社成員充分享有議事權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是把效益吸收作為核心，入社養(yǎng)殖戶由合作社統(tǒng)一購進飼料每噸節(jié)支500元，每頭節(jié)支40元。統(tǒng)一購防疫藥品每頭節(jié)支2元。統(tǒng)一繁育仔豬每頭節(jié)支10元。統(tǒng)一確定銷售價格，每頭每斤比市場價高出0.2元,生態(tài)豬高出0.5元,累計每頭豬年節(jié)支增收100多元.通過效益吸收,201*年有xx村、魯民村12戶年出欄300頭以上的養(yǎng)豬場要求加入合作社.

（2）不斷提升飼養(yǎng)規(guī)模和水平。一是確立今后五年的發(fā)展目標(biāo)：201*年合作社出欄生豬達到15000頭，實現(xiàn)利潤450萬元；兩年內(nèi)合作社核心東興豬場發(fā)展原種豬達到650頭，其中基礎(chǔ)母豬500頭，后備母豬150頭；每年向周邊養(yǎng)豬戶提供純種公豬500頭，向合作社成員提供優(yōu)質(zhì)二元母豬201*頭，年出欄商品豬達萬頭；五年產(chǎn)值達到1500萬元；五年內(nèi)帶動農(nóng)戶200戶，每戶達到基礎(chǔ)母豬50100頭，年出欄商品豬5001000頭，產(chǎn)值達到100150萬。二是新建養(yǎng)豬舍3000平方米，達到生豬批存欄5000頭以上的規(guī)模。三是向上爭取150萬元建設(shè)大型沼氣池，供應(yīng)養(yǎng)殖場及周邊村屯燃?xì)�；自籌資金120萬元利用豬的糞尿生產(chǎn)復(fù)合生態(tài)肥，變廢為寶,既實現(xiàn)節(jié)能減排,又增加了經(jīng)濟效益。（五）、訥河市xx振興水稻種植專業(yè)合作社

1、基本情況。合作社位于訥謨爾河南岸xx鎮(zhèn)政府所在地。合作社以水稻種植，技術(shù)指導(dǎo)，水稻收購和大米加工銷售于一體的主營模式。同時合作社本著以農(nóng)民增產(chǎn)、增收、增效，農(nóng)業(yè)發(fā)展增后勁為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以科技為動力，以搞好基地建設(shè)為手段，突出抓好無公害優(yōu)質(zhì)水稻基地建設(shè)。合作社始建于201*年2月份，注冊資金50萬，流動資金500萬，占地面積201*0平方米,其中:辦公室占地360平方米,加工車間390平方米。經(jīng)過幾年的發(fā)展，入社社員達到750多戶，土地面積12500畝。合作社并下設(shè)生產(chǎn)資料采購部、農(nóng)機服務(wù)部、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)部、良種繁育基地等職能機構(gòu)部門，現(xiàn)有員工20余人，高級農(nóng)藝師2人，技術(shù)員4人。同時擁有120噸大米加工生產(chǎn)線一條，已注冊“紅福泉”牌大米商標(biāo)，產(chǎn)品遠銷云南，浙江，上海等省市。201*年銷售“紅福泉”大米200噸，以2.4元/斤的價格銷往昆明,實現(xiàn)產(chǎn)值96萬元.

2、合作社運營機制。合作社以土地形式入股入社，入社成員共同購買生產(chǎn)資料，降低生產(chǎn)成本。統(tǒng)一購買種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜、農(nóng)機具等；共同承租土地種植糧食作物賺取利潤，共同收割農(nóng)作物節(jié)約成本；統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品的銷售，社員從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)出的農(nóng)副產(chǎn)品，合作社除能夠在本地銷售外，還能大量需要銷往其它城市，簽定訂單出售糧食，提高糧食作物出售價格，賺取更多利潤；提供農(nóng)產(chǎn)品的加工服務(wù)，社員所產(chǎn)出的產(chǎn)品，往往是鮮活產(chǎn)品，不宜長時間存放，并且集中采收。而合作社會集中存放，除一部分能即時銷售外，還有大部分的需要進行生產(chǎn)加工，使其增值銷售。按照30%的比例進行二次分配。

3、201*年新增旱改水120畝，已完成插秧。向省發(fā)改委申請旱改水項目5000畝，計劃投資200萬元，此項目正在運作中。

4、201*年合作社預(yù)計生產(chǎn)加工銷售“紅福泉”大米3000噸，純利潤60萬元。二、土地規(guī)模經(jīng)營情況

1、xx鎮(zhèn)光輝村玉米大壟通透栽培高產(chǎn)示范區(qū)。該項目位于光輝村村西、訥克公路南側(cè)，xx鎮(zhèn)直南4公里處，是由光輝村黨支部和村委會牽頭，由村四五六屯農(nóng)民自行協(xié)商后實現(xiàn)的連片種植。涉及農(nóng)戶70戶。示范區(qū)種植玉米201*畝。一是采用大壟通透栽培技術(shù)。壟距110厘米，壟上雙行，壟上行距30厘米，壟間行距80厘米。二是實行規(guī)模經(jīng)營連片種植。201*畝玉米中間不插種任何其它作物。三是推廣測土配方施肥技術(shù)。根據(jù)該地塊的土壤測試結(jié)果，采用玉米測土配方肥料，畝施底肥30公斤，硫酸鋅2公斤，追肥尿素10公斤，做到了科學(xué)施肥，施足肥充分滿足作物的需肥要求。四是采用先進機械標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。該地塊從整地到播種、中耕，全部采用大型現(xiàn)代化機械作業(yè)，保證了作業(yè)質(zhì)量，提高了作業(yè)效率，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了農(nóng)機農(nóng)藝的有機結(jié)合。五是推行高效節(jié)水灌溉技術(shù)。該地塊今春安裝大時針噴灌１０臺套。新打大型機電井3眼、小型機電井2眼，，卷盤式噴灌１套。澆灌一次只需要12小時。從而使這塊地結(jié)束了靠天吃飯的歷史。該地塊由村集體進行統(tǒng)一整地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一中耕、單獨收獲，分戶核算。統(tǒng)一種植了慶單5號，現(xiàn)在苗已出齊。計劃該地塊的產(chǎn)量指標(biāo)為700公斤，畝效益900元，總效益為180萬元。

2、xx鎮(zhèn)魯民村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。該示范區(qū)位于訥克公路南側(cè)，魯民村東。示范面積4700畝。是由魯民村劉廣臣和其他三位農(nóng)民以合作社形式，實現(xiàn)的連片種植，由股東出資，以每年每畝300元的價格承包農(nóng)戶手中的土地，承包期至二輪土地承包期末。示范區(qū)實行統(tǒng)一管理、規(guī)模經(jīng)營、連片種植。示范區(qū)種植玉米4700畝，種植品種哲單４７。其中：1400畝采用大壟雙行通透、測土配方施肥、良種足肥密植、節(jié)水增糧灌溉和大型機械耕作等多種技術(shù)組裝措施，實現(xiàn)了農(nóng)藝、農(nóng)機、水利的有機結(jié)合；3300畝采用起壟連片種植。

今春示范區(qū)利用國家節(jié)水增糧項目，新增大型機電井9眼，中型機電井3眼，小型機電井5眼，安裝了大時針式噴灌7套、卷盤式噴灌3套，走流泵5套，充分滿足了用水需要。現(xiàn)苗已出齊。預(yù)計玉米畝產(chǎn)800公斤，增產(chǎn)200公斤。預(yù)計畝增收380元，總增收178萬元。3、新建水稻大棚小區(qū)7處。

全勝村水稻大棚小區(qū)1處位于全勝村房后，17棟，每棟360平方米，共育苗850畝。水源由農(nóng)戶自行解決。

前進村水稻大棚小區(qū)位于村東訥克公路南，14棟,每棟360平方米,共育苗700畝.有水源井6眼,其中新打井4眼(由農(nóng)戶自籌資金)

東興村水稻大棚小區(qū)位于四屯房后和六屯屯西道北2處.四屯小區(qū)30棟,每棟360平方米,共育苗1500畝,六屯小區(qū)45棟,共育苗2250畝.采取措施:一是解決大棚占地問題.村出資22500元以每畝地300元/年的價格購買土地75畝,解決了大棚的占地問題.二是解決水源問題,共打井20眼,村里每眼井補貼700元,共計14000元.

平房村水稻大棚小區(qū)位于平房村四屯屯南和九屯屯南,訥克公路北2處.四屯小區(qū)32棟,每棟360平方米,共育稻苗1600畝.九屯小區(qū)24棟,每棟360平方米,共育苗1200畝.為充分發(fā)揮大棚小區(qū)的示范作用,平房村黨支部采取以下幾個措施:一是從農(nóng)戶手中承包土地解決大棚占地問題,承包期五年,每年承包費350元每畝.四屯小區(qū)占地32畝,九屯小區(qū)占地24畝,承包費共計98000元.二是解決大棚育秧的水源問題.四屯小區(qū)打機電井6眼,九屯小區(qū)打機電井4眼.費用共計20500元.三是為小區(qū)架設(shè)了供電設(shè)備.共計40000元.所有費用全部由平房村承擔(dān),共計158500元.

魯民村大棚小區(qū)1處位于村東、訥克公路北500米，32棟每棟240平方米，共育稻苗800畝。

全鎮(zhèn)共建大棚小區(qū)7處，224棟，育苗面積10400畝，占全鎮(zhèn)水稻總面積的9%。采用標(biāo)準(zhǔn)化育苗大棚，可以提早育苗，增積溫，便于棚內(nèi)管理，培育壯苗，從而達到早育早插，搶農(nóng)時、促分蘗、飽籽粒、增產(chǎn)量的目的

4、擴大xx鎮(zhèn)魯民村粉條專業(yè)合作社經(jīng)營規(guī)模。魯民村供銷馬鈴薯粉條專業(yè)合作社入社農(nóng)戶26戶，資產(chǎn)總額802萬元。合作社總部占地面積4500平方米，廠房占地面積1020平方米�，F(xiàn)有馬鈴薯及其制品收購、加工和銷售加盟網(wǎng)點150個，粉條加工車間3000平方米，成品庫3300平方米，201*年加工銷售馬鈴薯產(chǎn)品6000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值3800萬元，利潤200萬元。有魯民牌淀粉、粉條、粉絲、粉皮、鮮粉條五大品種，各種包裝20個。

201*年合作社繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加品種，提高生產(chǎn)加工能力，在有機和銷售上做文章。

（1）、更新設(shè)備、提高生產(chǎn)加工能力�，F(xiàn)有四個合作社成員準(zhǔn)備投資140萬元更新設(shè)備，取締明礬帶來的危害，并將加工能力由日生8000斤干粉提高到2萬斤。這種方法可節(jié)約生產(chǎn)時間，由原來的早3點至晚12點縮短到早6點至晚8點，極大的提高了工作效率。同時勞動力由原來的男9人降到男2人、女3人，每是可節(jié)約人員工資1000元，降低了生產(chǎn)成本。

（2）開發(fā)新品種，實現(xiàn)精包裝。在原有的5個品種基礎(chǔ)上增加到8個，滿足了各類消費人群的需求，從而拉動了市場，促進了銷售。同時在有機上作文章，進行初步的嘗試。今年合作社種植了有機馬鈴薯300畝，并與同心鄉(xiāng)簽訂了300畝的有機馬鈴薯的加工合同。三是打造品牌，搶占市場。經(jīng)過合作社近兩年度來的不懈努力，“魯民”牌薯產(chǎn)品再次以全新的風(fēng)范走到了省外，走進了超市。四是創(chuàng)新機制，暢通銷路。在經(jīng)營模式上，該社采用“二分七統(tǒng)”的經(jīng)營方式。201*年二次分配每戶分到201*3000元的分紅。五是吸納更多的加工業(yè)戶加入合作社，將合作社成員增加到30戶，形成統(tǒng)一的銷售渠道。

（3）、建立穩(wěn)固的原材料基地。沒有原材料就是無米之炊更談不上發(fā)展和壯大，為此，合作社從年初開始，就與周邊的農(nóng)戶簽訂了訂購?fù)��?000畝。合同約定在秋季馬鈴薯收獲時以高于市場價0.02元的價格收購,充分保證了原材料的供給.201*年預(yù)計可加工鮮薯8000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元。

5、擴大“鑫龍源”牌有機米的生產(chǎn)和銷售。

“鑫龍源”牌有機米是xx鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟作物專業(yè)合作社，以合作社的形式，通過旱改水于201*年開始連片種植生產(chǎn)的。以種植無公害水稻為主，有機水稻面積1244畝。

201*年收益情況。201*年共產(chǎn)有機米548噸，以28元/的價格銷往廣州、東莞、北京的大型超市，共計767.2萬元�？鄢�有機稻種植成本每畝2444元計304.04萬元.有機米包裝費12元/,計328.8萬元.201*年有機水稻盈余134.96萬元.經(jīng)理事會討論決定拿出盈余部分的20%即27萬元作為公積金,留作下年擴大再生產(chǎn)及風(fēng)險基金;拿出8%作為公益金即10.7萬元作為以后的福利基金.這兩面三刀項基金全部存入股東的賬戶上.其余97.26萬元則按8戶均攤年終進行了股東分紅.

201*年有機稻規(guī)模種植情況。采取得力生產(chǎn)措施，提高單產(chǎn)。主要技術(shù)措施包括大棚育秧、早育早插、稀播稀植、良種足肥、防控結(jié)合。經(jīng)營模式是合作社運作，七統(tǒng)一管理。產(chǎn)品加工后銷售。1244畝有機稻種植基地，以龍粳25、29為主栽品種，全部使用農(nóng)家肥，使用權(quán)水源是享譽全國的五大連池地下水系資源，通過渠道增溫流入稻田。全部采用人工除草，深耕細(xì)作�，F(xiàn)已全插秧完畢。預(yù)計產(chǎn)有機稻746.4噸.

鑫龍源”牌有機米的生產(chǎn)加工情況.繼續(xù)提高生產(chǎn)加工能力，擴大生產(chǎn)規(guī)模。今年內(nèi)再投資300萬元建3000平方米的生產(chǎn)車間和新上一套加工設(shè)備。將加工能力由日加工60噸提高到150噸，同時也提高了米的精細(xì)度。

“鑫龍源”牌有機米的銷售情況。合作社把市場營銷作為發(fā)展的突破口，多方聯(lián)系，積極參加在上海、北京等地舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會，提高“鑫龍源”牌大米的知名度，以訂單來壯大合作社的發(fā)展。充分利用現(xiàn)代信息手段，在北京建立了銷售網(wǎng)站，在哈爾濱設(shè)立了經(jīng)銷處。通過不懈的努力，已同寧波客商簽訂了120噸的購銷合同、同北京客商簽訂了12噸的購銷合同，并將銷售價格提高到了60元/。201*年有機米生產(chǎn)銷售量由去年的270噸增加到360噸，新增產(chǎn)值500萬元。三、擴大生豬的養(yǎng)殖規(guī)模。目標(biāo)是使雙盛養(yǎng)豬和東興村養(yǎng)豬合作社年出欄生豬超萬頭。年出欄生豬200頭以上的小型豬場達到40戶。

（一）、xx鎮(zhèn)雙盛養(yǎng)豬場

xx鎮(zhèn)雙盛養(yǎng)豬場位于xx鎮(zhèn)前進村訥克公路道南，全勝鄉(xiāng)直東200米處。成立于1998年7月，占地面積2萬平方米，現(xiàn)有建筑面積4800平方米，總投入資金1100萬元。飼養(yǎng)人員16人，技術(shù)人員6人�，F(xiàn)存欄可繁母豬310頭，后備母豬200頭，種公豬20頭，育肥豬3200頭。該場主要飼養(yǎng)種豬、仔豬、育肥豬，品種為大白、長白、杜洛克。場內(nèi)有消毒池、獸醫(yī)室、辦公室、飼料間、污水處理設(shè)備和病死畜處理設(shè)備，并備有健全的清洗消毒設(shè)施能有效的防止疫情、疫病的發(fā)生傳播。

該場致力于生豬的繁育、改良，以出售優(yōu)質(zhì)種豬、仔豬、商品豬為經(jīng)營手段。豬場堅持自繁自養(yǎng)，自配飼料，科學(xué)飼養(yǎng)，有效的規(guī)避了養(yǎng)殖的風(fēng)險。場內(nèi)安裝了監(jiān)控設(shè)備，便于隨時掌握了解豬群的健康狀況，及時解決問題。嚴(yán)密防疫程序，堅決謝絕參觀，場內(nèi)人員進出也必須經(jīng)過消毒處理。正是科學(xué)的管理，雙盛豬場不斷發(fā)展壯大自己，向標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代養(yǎng)殖場邁進。

該場201*年，新建豬舍201*平方米，繼續(xù)擴大飼養(yǎng)規(guī)模，年末出欄生豬可達萬頭，純收入400萬元。

（二）、東興村生豬養(yǎng)殖合作社

1、基本情況。xx鎮(zhèn)東興養(yǎng)豬專業(yè)合作社組建于201*年1月，社址在慶福村，下設(shè)5家專業(yè)養(yǎng)殖場。注冊資金800萬元，固定資產(chǎn)1200元，流動資金400萬元。現(xiàn)有可繁母豬500頭，育肥豬3200頭。合作社社址占地面積4萬平方米，其中豬舍5000平方米,辦公室及料庫占地800平方米.現(xiàn)有可繁母豬400頭，后備母豬200頭,種豬17頭，育肥豬2200頭.

2、奮斗目標(biāo)。201*年合作社出欄生豬達到15000頭，實現(xiàn)利潤450萬元；兩年內(nèi)合作社核心東興豬場發(fā)展原種豬達到650頭，其中基礎(chǔ)母豬500頭，后備母豬150頭；每年向周邊養(yǎng)豬戶提供純種公豬500頭，向合作社成員提供優(yōu)質(zhì)二元母豬201*頭，年出欄商品豬達萬頭；五年產(chǎn)值達到1500萬元；五年內(nèi)帶動農(nóng)戶200戶，每戶達到基礎(chǔ)母豬50100頭，年出欄商品豬5001000頭，產(chǎn)值達到100150萬。

3、采取措施。一是新建養(yǎng)豬舍3000平方米，達到生豬批存欄5000頭以上的規(guī)模。二是向上爭取150萬元建設(shè)大型沼氣池，供應(yīng)養(yǎng)殖場及周邊村屯燃?xì)�；自籌資金120萬元利用豬的糞尿生產(chǎn)復(fù)合生態(tài)肥，實現(xiàn)節(jié)能減排。三是聘請技術(shù)人才。合作社已聘請既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員5人，其中：2人負(fù)責(zé)種豬場內(nèi)技術(shù)，3人對入社養(yǎng)殖戶進行經(jīng)常性入戶技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)內(nèi)容包括：圈舍設(shè)計、飼養(yǎng)技術(shù)、防疫去勢、消毒保健、人工授精等。四是選擇優(yōu)良品種，采用三元雜交的方式，產(chǎn)出最好的仔豬進行繁殖。五是做好飼養(yǎng)工作。定期組織養(yǎng)豬戶到豬場學(xué)習(xí)、交流養(yǎng)殖過程中的經(jīng)驗，探討?zhàn)B殖中的實際困難。六是加強防疫。七是嚴(yán)把銷售環(huán)節(jié)。

（三）、通過效益吸引，促進小規(guī)模大群體的發(fā)展，使我鎮(zhèn)年出欄超過200頭的豬場達到40戶。

1、基本情況

現(xiàn)存欄宮貴100頭、劉方海90頭、蘭俊生115頭、張桂新270頭、李傳旺85頭、龐作穩(wěn)92頭、張守軍78頭、謝憲成120頭、陳鳳伍94頭、桑鳳喜170頭、吳運江260頭、孫金友240頭、王艷忠260頭、趙剛330頭、李國臣220頭、唐振昌300頭、關(guān)明武150頭、李軍220頭、劉海峰300頭、魏敬雨230頭、王國友170頭、丁立臣300頭、鄭連勝140頭、鄭大軍85頭、李先讓220頭、高明110頭、宮兵150頭、宮友140頭、宮輝130頭、劉偉東200頭、石國春頭、李君82頭、盧照江70頭、單殿有120頭、于友臣80頭、張洪興85頭、畢國文85頭、龍詩江320頭、李玉卓86頭、馬立國90頭.

2、推進措施。一是飼養(yǎng)優(yōu)良品種。要發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，首先要選擇優(yōu)良的品種。引導(dǎo)養(yǎng)殖戶引進三元雜交和二元雜交的品種，如長白、大白、杜洛克等。并采用人工授精，提高生豬的品質(zhì)和市場競爭力。二是購買優(yōu)質(zhì)的飼料。要到大型飼料廠采購仔豬料、保育料、妊娠料、哺乳料，自配育肥料。三是加強防疫工作。養(yǎng)豬的關(guān)鍵是防疫，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，做好各階段的防疫工作。鎮(zhèn)畜牧技術(shù)人員要經(jīng)常深入養(yǎng)豬戶進行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，幫助他們解決產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的技術(shù)難題。四是嚴(yán)把銷售關(guān)。善于捕捉信息，隨市場行情不斷調(diào)整飼養(yǎng)量和銷售，有效的規(guī)避市場風(fēng)險。

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