201*年設(shè)備部管理員工作總結(jié)
201*年工作總結(jié)
時間一晃而過,彈指之間,201*年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工,自己學(xué)到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),也提出更高的要求,以期望在201*年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),使工作更上一層樓。
今年10月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下:一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。
3個月以來,我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從201*年10月份至201*年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。201*年設(shè)備管理主要工作如下:
1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設(shè)備臺帳,設(shè)備月購計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備維修申請等。
3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
201*年我雖然取得了一些成績,但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,會在201*年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
201*年12月27日
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山東玻纖集團(tuán)股份有限公司201*年度設(shè)備綜合管理工作匯報(bào)
各位領(lǐng)導(dǎo):
上午好!
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨山東玻纖集團(tuán),對我公司的設(shè)備綜合管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
201*年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項(xiàng)要求,全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作,完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息,力求設(shè)備信息“數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符”,完善了設(shè)備臺賬及各項(xiàng)管理制度,保證了設(shè)備在“安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定”的狀態(tài)下運(yùn)行,設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升,F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報(bào)。
一、201*年設(shè)備綜合管理主要工作
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系,加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長,分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了
分管設(shè)備的兼職副主任,各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度,建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度,針對去年檢查存在的問題和不足,三個單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔,查漏補(bǔ)缺,統(tǒng)一進(jìn)行編號,并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng),完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌,明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人,使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作,設(shè)備管理部門均全程參入,設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,及時收集技術(shù)資料歸檔,嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量,并及時組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時下達(dá)整改通知單,及時組織消缺,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動的通知,制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn),目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備
管理工作中,玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,每天對設(shè)備輪流檢查,每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查,每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核,嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn),通過一系列培訓(xùn),有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平,保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度,最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會,下達(dá)檢修計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí),凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修,設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始,熱電公司大修了4臺鍋爐,1臺汽輪機(jī);小修了2臺鍋爐,2臺汽輪機(jī),對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對35KV電玻線和Ⅰ段母線進(jìn)行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照“誰使
用,誰管理”的原則,明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位,對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé),車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人,車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人,各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人,嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理,確保安全可靠運(yùn)行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理,定期檢測,校驗(yàn)和維護(hù),確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立“設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障”的理念,逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系,落實(shí)管理責(zé)任,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任,達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求,使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí),大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季“三防”和冬季“四防”工作,確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,注重技術(shù)改造和節(jié)能改造,取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合
理化建議,有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納,如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等,極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況,提高設(shè)備效率,節(jié)約能源,降低成本,促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、存在的問題和不足
201*年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,但由于水平有限,經(jīng)驗(yàn)欠缺,設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足,離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,主要表現(xiàn)在:
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn),業(yè)務(wù)水平較低,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)較少,同時近幾年公司快速發(fā)展,設(shè)備種類繁多,相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距,職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收,離設(shè)備管理的要求有較大的差距
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范,設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié),有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時,臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后,由于原設(shè)備資料欠缺,管理方式的差異,與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定
期檢修跟不上,維護(hù)人員不足、維修力量薄弱,很多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位,檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高,設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多,員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差,影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行,設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,考核措施不到位。
三、201*年設(shè)備綜合管理重點(diǎn)
1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理,做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修,不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù),以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行,杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息,做到具體、全面、準(zhǔn)確,及時掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;
5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,設(shè)備待修率不超過2%,設(shè)備事故率為零,設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
總之,設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程,需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法,我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作,不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高,為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。
不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
二一三年十二月九日
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