主管試用期總結

試用期總結

一切以績效管理為綱，綱舉目張。這是到現在和以后我深有感受且要認真理解并遵循的一個管理原則。

通過近三個月的工作，目前對科內管理工作、科內職責和任務安排等有了較深的了解，進一步掌握了工作流程。在和同事相處中，我得到了很多幫助，其中更多的是來自我的指導人XXX，每每遇到一些生疏的環(huán)節(jié)或不敢輕易決定的工作導向，總能得到他的精心指導，如今獲益良多。目前對主管職務有了更深層次的理解，感受到了公司的團隊意識和需要努力的方向。在以后的工作中我會多問，多做計劃，熟悉溝通技巧，繼續(xù)多向大家請教指正自己。

在過去的三個月里，我負責的XXX項目，同時還有XXX，通過與大家的通力合作，基本上完成了預定要求。通過這段時間的工作，也積累了自己在管理方面的一些經驗，學習了很多工作中容易忽視的問題和如何防止的知識，在此感謝一起工作的同事和領導給予我的幫助。

在已過去的工作中，我發(fā)現了自己存在的一些優(yōu)勢和需要提高的方面，對于優(yōu)勢主要是實干精神較強吧，有一些很繁瑣的工作，都能埋頭去處理。但是針對一些具體工作的細節(jié)常常因沒有深入剖析、對全局觀控制不準，很多時候總是憑借自己的第一感受迫不及待、如火如荼的心態(tài)去處理，導致在執(zhí)行過程中出現滯后和理解不到位的事情導致前面的工作考慮不周而修改。這就需要在以后的工作中就如何防止類似事件發(fā)生而制定原則：在以后上級布置任務時，必須要有個緩沖時間去充分分析和思考，徹底弄清楚任務內容，不能目標模糊，計劃不周，只顧做事，不重績效。工作任務執(zhí)行前要多做計劃（要符號SMART原則），每一周都應制定計劃，有了周計劃，并對其計劃的執(zhí)行過程有追蹤和控制，可以避免執(zhí)行力偏離的問題。因為事物的不可預見性要做兩套甚至三套計劃，有了應急措施，可以把影響降到最低。有了計劃，大家在工作中首先要依據這些計劃做工作，但是做之前需要再次提醒自己，要寫出來：需要做什么？首先做什么？如何做？涉及到多人協作的工作任務時，需要小團隊面對面溝通和確認，不能群雄逐鹿，各自為戰(zhàn)。上述過程是否需要和其他部門協商，征得領導同意等？有了清晰地路線圖，大家在做工作時更順利，效能更高。

通過近三個月的工作和學習，在以后的工作中自己要繼續(xù)學習，迅速進入狀態(tài)，做好自己的角色定位：學習者、模范者、建設者、培訓者。嚴于律己，團結同事，盡快熟悉并初步建立適合自己團隊的管理制度，緊密跟進，執(zhí)行各項目，規(guī)范流程，盡職盡責履行好自己的工作職責。

工作中，我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的人格魅力和業(yè)務水平及綜合素質，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

XXX201*-10-

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試用期工作總結

首先；我非常感謝三個月以來盛康的各位領導對我的信任與培養(yǎng)，以及同

事們的關照與幫助。我很高興能融入到盛康這個和諧的大家庭；通過了將近三個月時間的學習，讓我感受頗多；不僅有公司領導對我無微不至的關懷，也有部門同事在學習和工作當中對我的指教和幫助；更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟示著我。這對剛剛入職的我來說，是受益匪淺的，同時也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的基礎。

總結三個月的工作，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領導、新同事，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了倉庫日常管理事務與業(yè)務操作及橡膠行業(yè)的一些基礎知識，同時結合自己以往工作經驗和專業(yè)知識，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身的轉變，以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑戰(zhàn)。

以下是我三個月中的工作情況：●學習時間段：

8.158.31第一周：主要學習公司規(guī)章制度

第二周：熟悉各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài)

9.19.30前任主管按排的培訓計劃進行逐步學習，根據學習和了解的情

況進行分析，發(fā)現存在問題，結合以往經歷提出建議和整改措施。

10.8到今根據目前管理情況對管理上的問題做出相應管理文件與程序。

（大概在11月上旬可完成）

●三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但仍然存在不少問題，主要表現在：、初到公司，無論從業(yè)務能力，管理層面上，還是從思想上都存在許多的不足。1.2.3.

了解情況不夠全面，提出問題有些還是不符合盛康管理模式。對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的了解。

各庫物料情況了解的還不全面，需在實際工作中去了解。4.與前任主管的溝通不是很好，由于同是一樣專業(yè)和職務對管理理念還有相當的分歧。

以上不足之處，需要在工作中實際操作多多學習鍛煉，有些問題還需溝通了解。●三個月時間說長也不長說短也不短，但對于我來說，新人還有新的想法的。以下是我對以后工作的暫定計劃：

1.倉庫實行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎上的增加安全一項。其內容

為：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。公司目前也是在對所有部門實行5S管理，可只建立在公司高度層面，沒有對各部門工作針對性的5S管理。我的想法是對倉庫制定詳細的6S管理項目，并嚴格執(zhí)行，使6S管理融入日常工作中。

2.對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標示與引導標示進行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導作

用。目前各庫沒有明顯的標示，經常導致送貨司機與新進員工無法找到相關要的倉庫。這樣相關部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。

3.倉庫實行周例會制，主要內容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工

作任務，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質不一樣，車間每天都有新的任務下達而倉庫的工作任務是不間斷的進行。我覺的周例會是比較合適的。

4.人員與部分工作分配進行微調，目前倉庫員工工作內容比較混亂，一人多職，

多職一人的情況。我的想法是，制定詳細的崗位職責，使工作有序化，規(guī)范化，使倉庫工作人員知道，自己的本職工作內容和協助的工作內容。5.申請裝配安全護欄，（各庫貨架，通道一側，用剛管定做）其目的是防止叉

車撞擊。如果被叉車撞倒貨架，可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。6.在日常工作中，提出各庫倉管工作中不良習慣。并監(jiān)督改正。

如：a.作業(yè)完畢后，清場工作。對用完的工具及時放回原地，不要隨便放

置或丟棄。

b.工作中產生的垃圾及時放到垃圾袋里，不要隨意亂丟。c.叉車暫用完畢后，停到不防礙交通通道一側，叉車叉角平行放置地

面，關畢電源。d.吃飯時間或下班后要關閉倉庫大門或上鎖。

e.發(fā)現非公司人員或非倉庫人員，上前詢問來人目的，無事者請出倉庫。

f.送發(fā)貨司機，請不要在倉庫內亂走亂看吸煙等。

g.倉庫各種檢查表，執(zhí)行力度差，基本成為行式，需嚴格執(zhí)行。（消

防檢查、叉車保養(yǎng)）

●我有信心成為盛康的一名出色的管理人員，我將不辱使命，不斷加強學習專業(yè)知識、業(yè)務技能和職業(yè)操守；同時增強團隊協作能力、不斷進�。慌�力讓倉庫工作在原來基礎上更上一個臺階。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起開拓美好的未來！

總結人：鄭東風201*-10-

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