金蝶K3”ERP系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

"金蝶K/3”ERP系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

一、實(shí)驗(yàn)對(duì)象：“金蝶K/3”系統(tǒng)之財(cái)套管理

二、實(shí)驗(yàn)對(duì)象簡(jiǎn)介：金蝶K/3ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源

管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì)，推動(dòng)管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。它包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能八大模塊系統(tǒng)。金蝶K/3系統(tǒng)有許多的特色功能，而且所有的功能都可以通過(guò)主控臺(tái)進(jìn)入，方便用戶操作，使用戶可以一目了然。

三、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

通過(guò)綜合試驗(yàn)，能進(jìn)一步理解鞏固ERP理論，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練，能將所學(xué)的ERP知識(shí)得到綜合運(yùn)用，培養(yǎng)獨(dú)立利用ERP系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力，提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。

1.掌握金蝶K/3操作流程

2.學(xué)會(huì)財(cái)套建立、啟用、備份、回復(fù)與刪除3.學(xué)會(huì)用戶管理

4.引入金蝶ERP演示帳套

5.理解銷售管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程演示

四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及過(guò)程：

金蝶K/3操作流程圖

1、建立帳套啟用、備份、回復(fù)與刪除。

（1）賬套的建立

1）單擊【開(kāi)始】→【程序】→【金蝶K3】→【金蝶K3服務(wù)器配置工具】→【財(cái)套管理】，系統(tǒng)彈出“財(cái)套管理登陸”窗口

2）用戶名“Admin”是系統(tǒng)默認(rèn)的帳套管理員，“密碼”默認(rèn)為空，單擊“確定”按鈕，系統(tǒng)進(jìn)入“金蝶K/3帳套管理窗口”

3）單擊菜單【數(shù)據(jù)庫(kù)】→【建立帳套】，系統(tǒng)彈出“信息”窗口，理解內(nèi)容4）單擊“關(guān)閉”按鈕，系統(tǒng)彈出“新建帳套”窗口。5）錄入賬套號(hào)“001”，賬套名稱“興旺實(shí)業(yè)有限公司”，在賬套類型“標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈解決方案”，數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體保持不變。

6）設(shè)置“數(shù)據(jù)庫(kù)文件路徑”。單擊右側(cè)“>”按鈕，選擇“MSSQL”，設(shè)置“數(shù)據(jù)庫(kù)日志文件路徑”選擇“data”.

7）其他不變，單擊“確定”按鈕。系統(tǒng)開(kāi)始建立賬套，需要幾分鐘時(shí)間。8）屬性設(shè)置。單擊菜單【賬套】→【屬性設(shè)置】。機(jī)構(gòu)：“興旺實(shí)業(yè)有限公司”，地址：“深圳福田區(qū)”，電話“”

3、學(xué)會(huì)用戶管理。

賬套“興旺實(shí)業(yè)有限公司”的用戶

用戶名陳靜郝銷售鄭采購(gòu)用戶組Administrator銷售組采購(gòu)管理權(quán)限所有權(quán)限所有權(quán)限所有權(quán)限4、掌握銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程。

新用戶操作流程

初始設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)基礎(chǔ)資料初始化

日常處理

模擬報(bào)價(jià)→合同、報(bào)價(jià)單訂單處理發(fā)貨通知、出庫(kù)、退貨結(jié)算、費(fèi)用發(fā)票

報(bào)表分析、查詢

下一期業(yè)務(wù)處理結(jié)束本期工作5、了解物料需求計(jì)劃以及業(yè)務(wù)流程。

系統(tǒng)設(shè)置MRP計(jì)算MRP計(jì)劃維護(hù)（審核、投放）MRP查詢、報(bào)表分析

6、了解采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

日常處理合同、申請(qǐng)單訂單處理收料通知、入庫(kù)、退貨結(jié)算、費(fèi)用發(fā)票報(bào)表分析、查詢

結(jié)束本期工作7、了解倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

日常處理入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、調(diào)撥業(yè)務(wù)、受托加工、虛倉(cāng)管理盤點(diǎn)業(yè)務(wù)、庫(kù)存調(diào)整報(bào)表分析、查詢結(jié)束本期工作

8、對(duì)實(shí)訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)并完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

由老師演示實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，然后自己進(jìn)行操作。首先，進(jìn)行賬套的操作，對(duì)帳套的啟用、備份、回復(fù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單地操作，對(duì)各個(gè)用戶進(jìn)行管理，再引入金蝶ERP演示帳套。其次，對(duì)銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行操作，公共資料、貨幣、計(jì)量單位、客戶、倉(cāng)庫(kù)、物料等的設(shè)置，并在設(shè)置的基礎(chǔ)上進(jìn)行初始化設(shè)置和日常業(yè)務(wù)的處理。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理、模擬報(bào)價(jià)、合同、銷售訂單、發(fā)貨通知單、銷售出庫(kù)、銷售發(fā)票的制作和處理操作。還包括一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理，如工廠日歷、BOM維護(hù)以及BOM的錄入操作。再者，對(duì)物流需求計(jì)劃進(jìn)行操作，包括系統(tǒng)的設(shè)置、MRP的計(jì)算以及維護(hù)方法、MRP的查詢。對(duì)采購(gòu)管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在這個(gè)過(guò)程中有對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)的操作，采購(gòu)申請(qǐng)單生成采購(gòu)訂單、收料/退料通知單、外購(gòu)入庫(kù)的操作。最后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的操作，包括對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)單以及盤點(diǎn)作業(yè)的操作。在完成上訴實(shí)驗(yàn)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)分析，并完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

五、實(shí)訓(xùn)心得：

通過(guò)該實(shí)訓(xùn)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，不過(guò)最后都順利解決。而且通過(guò)這些錯(cuò)誤，使我對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)更加印象深刻。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)將近一個(gè)月的時(shí)間，終于慢慢地摸索出來(lái)金蝶的一些功能，尤其是對(duì)于物料需求管理模塊，到現(xiàn)在才體會(huì)到其中強(qiáng)大的功能，運(yùn)用如此強(qiáng)大的ERP軟件，解決企業(yè)日常人力資源問(wèn)題、，差不多算是小兒科了。通過(guò)實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬，使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個(gè)流程，并結(jié)合企業(yè)物流，供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，從更全面的角度來(lái)觀察企業(yè)管理的運(yùn)作。同時(shí)，系統(tǒng)通過(guò)實(shí)驗(yàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過(guò)生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識(shí)，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面。

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中國(guó)計(jì)量學(xué)院

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)類別：《管理軟件實(shí)習(xí)》

專業(yè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班級(jí)09國(guó)貿(mào)3姓名羅麗媛學(xué)號(hào)0900703331指導(dǎo)教師徐茜

201*年12月28日

《管理軟件實(shí)習(xí)》實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

一、ERP概況...............................................................................................................3

1．ERP原理及概念..............................................................................................32．ERP管理思想..................................................................................................33．ERP發(fā)展過(guò)程..................................................................................................4二、ERP實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析...........................................................................................4

1．產(chǎn)品簡(jiǎn)介...........................................................................................................42．銷售-采購(gòu)-生產(chǎn)-銷售過(guò)程實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析...................................................6三、我國(guó)有效實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素分析................................................................10

1．ERP在我國(guó)的運(yùn)用現(xiàn)狀................................................................................102．ERP在我國(guó)有效實(shí)施的關(guān)鍵因素................................................................10四、實(shí)習(xí)體會(huì)..............................................................................................................11

本報(bào)告所用帳套信息如下：機(jī)構(gòu)號(hào)：03

機(jī)構(gòu)名：09國(guó)貿(mào)3

帳套號(hào)：03.0900703331帳套名：羅麗媛密碼：無(wú)

《管理軟件實(shí)習(xí)》實(shí)習(xí)報(bào)告

一、ERP概況

1．ERP原理及概念

根據(jù)MPS對(duì)最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可行能力之間的進(jìn)一步平衡。

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。

2．ERP管理思想

ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。

（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想

ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

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3．ERP發(fā)展過(guò)程

（1）MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。

（2）MRP階段(MaterialRequirePlanning)

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，在庫(kù)物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。（3）MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning)

在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái)，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過(guò)程。

（4）ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)

進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。（5）電子商務(wù)時(shí)代的ERP

Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓��?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。（6）無(wú)產(chǎn)階級(jí)時(shí)代的ERP

將整個(gè)國(guó)家納入統(tǒng)籌的ERP，將形成一門新的社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)學(xué)。（7）現(xiàn)時(shí)代的ERP

現(xiàn)時(shí)代的ERP，緊緊抓住企業(yè)信息流程這條主線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的，提供專業(yè)性非常強(qiáng)的針對(duì)行業(yè)的ERP。

二、ERP實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析

1．產(chǎn)品簡(jiǎn)介

公司名稱：杭州寶視康臺(tái)燈有限公司

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產(chǎn)品：臺(tái)燈

簡(jiǎn)介：臺(tái)燈生產(chǎn)構(gòu)成情況如圖21,表21所示。

1

打火機(jī)（1）打火機(jī)外殼（1）塑料（1）氣體（1）玻璃管（1）調(diào)火環(huán)（1）打火機(jī)機(jī)頭（1）按手（1）外殼（1）電源線（1）開(kāi)關(guān)(1)圖21電腦生產(chǎn)構(gòu)成情況

打火機(jī)外殼（1）彈簧（1）打火機(jī)（1）打火機(jī)機(jī)頭（1）機(jī)身，氣體（1）彈簧（1）調(diào)火環(huán)，按手（1）塑料（1）氣體（1）塑料（1）鋼鐵（1）《管理軟件實(shí)習(xí)》實(shí)習(xí)報(bào)告

代碼名稱物料屬性003.01002.01002.0201*.03001.01001.0201*.03001.04001.05001.06001.07001.08臺(tái)燈燈管燈身底座燈絲燈絲引出腳玻璃管支架燈罩外殼電源線開(kāi)關(guān)自制自制自制自制外購(gòu)?fù)赓?gòu)?fù)赓?gòu)?fù)赓?gòu)?fù)赓?gòu)?fù)赓?gòu)?fù)赓?gòu)?fù)赓?gòu)銷存貨計(jì)劃訂貨安提最最大售科目策略策略全前小訂貨價(jià)庫(kù)期訂量格存貨量臺(tái)2540137MPSLFL20201*000個(gè)2135MRPLFL0201*000個(gè)4135MRPLFL03010000個(gè)3135MRPFOQ0205000個(gè)1123MRPLFL03010000個(gè)1123MRPLFL0201*000個(gè)2123MRPLFL0201*000個(gè)1123MRPLFL0201*000個(gè)2123MRPLFL0201*000個(gè)2123MRPFOQ05010000根1123MRPFOQ05010000個(gè)1123MRPFOQ0201*000表21電腦生產(chǎn)構(gòu)成情況

計(jì)量單位計(jì)劃價(jià)格批量增量111/11111///固定批量///500/////500201*00

2．銷售-采購(gòu)-生產(chǎn)-銷售過(guò)程實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析

（1）銷售訂單

銷售部于201*年6月27日與杭州天晨、寧波康潔分別簽訂訂單，訂單內(nèi)容分別為201*年7月22日交貨200臺(tái)臺(tái)燈和201*年7月29日交貨100臺(tái)臺(tái)燈。如圖22所示。

圖22銷售訂單

（2）生產(chǎn)任務(wù)單

根據(jù)安全庫(kù)存和兩張銷售訂單，可生成相應(yīng)的計(jì)劃開(kāi)工日期。如圖23所示。

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圖23生產(chǎn)任務(wù)單

（3）采購(gòu)申請(qǐng)單

根據(jù)客戶需要交貨的200臺(tái)臺(tái)燈和100臺(tái)臺(tái)燈以及20個(gè)安全庫(kù)存，可生成相應(yīng)的采購(gòu)數(shù)量以及建議采購(gòu)日期。庫(kù)存可以先做出來(lái)，由于外殼和電源線的提前期為5天，可以在6月27日就采購(gòu)，開(kāi)關(guān)的提前期為2天，可以在6月30日采購(gòu)。而根據(jù)銷售訂單，又需要反向進(jìn)行推算，如7月22日臺(tái)燈做好，就要在20日做好燈管，燈身。往上推斷出所需材料的采購(gòu)時(shí)間。外殼，電源線，開(kāi)關(guān)，底座為FOQ固定批量采購(gòu)，其他材料為L(zhǎng)FL批對(duì)批采購(gòu)。如圖24所示。

圖24采購(gòu)申請(qǐng)單

（4）采購(gòu)訂單

由采購(gòu)申請(qǐng)單生成相應(yīng)的采購(gòu)訂單，如圖25所示。

圖25采購(gòu)訂單

（5）外購(gòu)入庫(kù)

外殼、電源線的提前期為5，因?yàn)?月2日，3日為雙休日所以于7月4日入庫(kù)原材料倉(cāng)，其它原材料按照相同的方法推算。外購(gòu)入庫(kù)情況如圖25所示。

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圖26外購(gòu)入庫(kù)情況

（6）生產(chǎn)投料單

生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)后生成生產(chǎn)投料單。生產(chǎn)投料情況如圖27所示。

圖27生產(chǎn)投料單

（7）生產(chǎn)領(lǐng)料

生產(chǎn)一部向原材料倉(cāng)領(lǐng)料外殼、電源線、開(kāi)關(guān)，用來(lái)生產(chǎn)底座。生產(chǎn)二部向原材料倉(cāng)領(lǐng)取支架，燈罩；向生產(chǎn)一部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)領(lǐng)取底座。同理進(jìn)行其它材料的領(lǐng)取。生產(chǎn)領(lǐng)料情況如圖26所示。

圖28生產(chǎn)領(lǐng)料情況

（8）產(chǎn)品入庫(kù)

生產(chǎn)一部生產(chǎn)的底座、主機(jī)于7月11日交于生產(chǎn)一部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，生產(chǎn)二部生產(chǎn)的燈

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身交于生產(chǎn)部二現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，生產(chǎn)二部生產(chǎn)的燈管交于生產(chǎn)三部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，生產(chǎn)三部生產(chǎn)的臺(tái)燈交于產(chǎn)成品倉(cāng)。入庫(kù)情況如圖29所示。

圖29產(chǎn)品入庫(kù)情況

（9）銷售出庫(kù)

生產(chǎn)的200臺(tái)臺(tái)燈于7月22日銷售出倉(cāng)，售于杭州天晨；100臺(tái)臺(tái)燈于7月29日銷售出庫(kù)，售于寧波康潔，銷售方式為賒銷。銷售出庫(kù)情況如圖210所示。

圖210銷售出庫(kù)情況

（10）庫(kù)存情況

由于外殼、電源線、開(kāi)關(guān)、底座的固定批量分別為500,500,200,300，所以原材料倉(cāng)內(nèi)仍又電源線100根，開(kāi)關(guān)100個(gè)；生產(chǎn)一部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)內(nèi)有底座180個(gè)。另外產(chǎn)成品內(nèi)還有20個(gè)安全庫(kù)存。具體情況如圖211所示。

圖211庫(kù)存情況

（11）銷售出庫(kù)匯總表

201*年6月01日至7月31日期間，總計(jì)銷售出庫(kù)的產(chǎn)成品數(shù)量為300臺(tái)。具體情況如圖212所示。

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圖212銷售出庫(kù)匯總表

（12）銷售出庫(kù)明細(xì)表

201*年6月01日至7月31日期間，在7月22日銷售出庫(kù)的臺(tái)燈數(shù)量為200臺(tái)，在7月29日銷售出庫(kù)的臺(tái)燈數(shù)量為100臺(tái)，總計(jì)300臺(tái)。具體情況如圖213所示。

圖213銷售出庫(kù)明細(xì)表

三、我國(guó)有效實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素分析

1．ERP在我國(guó)的運(yùn)用現(xiàn)狀

我國(guó)特大型、大型工業(yè)骨干企業(yè)有5000多家，年?duì)I業(yè)收入500萬(wàn)元人民幣以上的企業(yè)有30多萬(wàn)個(gè)，目前已經(jīng)實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施ERP的特大型、大型骨干企業(yè)約1000家，中小型企業(yè)約3000家。盡管在機(jī)械、冶金、制藥、制衣、電子、石油、化工、煙草、出版、商貿(mào)等行業(yè)都有少量企業(yè)應(yīng)用了ERP，但成行業(yè)的大面積推廣應(yīng)用還很少，在銀行、證券、能源、交通等重要行業(yè)的ERP應(yīng)用也才剛剛開(kāi)始，從總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)ERP應(yīng)用還處在起步階段。

2．ERP在我國(guó)有效實(shí)施的關(guān)鍵因素

有人說(shuō)：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實(shí)施”，這是非常有道理的。我們往往會(huì)看到同一個(gè)牌號(hào)的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實(shí)施力度的不同會(huì)產(chǎn)生明顯的差異。因此，在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，必須重視實(shí)施工作，強(qiáng)化實(shí)施工程項(xiàng)目的管理，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。ERP系統(tǒng)在我國(guó)有效實(shí)施的關(guān)鍵因素分析如下：(1)用戶信息滿意度

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開(kāi)發(fā)者或技術(shù)支持人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和用戶需求的理解有差距，這樣不論在實(shí)施的支持服務(wù)中或者對(duì)軟件剪裁及用戶化修改中都不能切中要害，只能生搬硬套，這樣的支持服務(wù)必然不能使用戶滿意，不能保證系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量。因此，實(shí)施和技術(shù)支持人員必須從自身做起，盡可能去多了解現(xiàn)場(chǎng)和用戶需求，把ERP理論活學(xué)活用，使實(shí)施和支持服務(wù)工作做得更有針對(duì)性，更能貼切地對(duì)商品化軟件進(jìn)行剪裁和解決好現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，這是提高實(shí)施支持服務(wù)水平的關(guān)鍵。(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是開(kāi)發(fā)企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵。這一條已被國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)所證實(shí)。美國(guó)一電腦軟件咨詢公司在總結(jié)企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告中說(shuō)：“目前一些企業(yè)實(shí)施集成化的電腦管理系統(tǒng)，失敗的主要原因之一,是管理部門與其領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)工作和缺乏對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)”。(3)ERP的教育培訓(xùn)必須放在首位

ERP是一項(xiàng)高技術(shù)，它的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)各方面的人。因此要實(shí)現(xiàn)這種高技術(shù)就必須提高現(xiàn)有人員(包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工)的技術(shù)水平和素質(zhì)。這樣他們才能適應(yīng)新系統(tǒng)，使用新系統(tǒng)。因此，在ERP實(shí)施過(guò)程中要自始至終抓好各層次人員的ERP技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握應(yīng)用ERP系統(tǒng)必要的知識(shí)和方法。(4)從基礎(chǔ)工作抓起

先進(jìn)的管理系統(tǒng)是建立在與其相適應(yīng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上的。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理的思想、方法、手段都不相同。因此當(dāng)企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目工程的時(shí)候，必然需要從整頓企業(yè)原有的管理和工藝過(guò)程的基礎(chǔ)入手。(5)強(qiáng)化項(xiàng)目管理在實(shí)施ERP系統(tǒng)中具有重要作用

ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程。因此在實(shí)施ERP系統(tǒng)中加強(qiáng)項(xiàng)目管理對(duì)實(shí)施的成功具有重要作用。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，制定詳盡的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定各種規(guī)章制度和項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目各階段的考核和評(píng)估，只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度才能保證工程項(xiàng)目實(shí)施成功。

四、實(shí)習(xí)體會(huì)

兩周的ERP管理軟件的實(shí)習(xí)，讓我受益頗深。很早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)ERP軟件對(duì)企業(yè)

管理的重要性，通過(guò)這兩周的集中模擬訓(xùn)練，我對(duì)ERP的簡(jiǎn)單流程有了一個(gè)大概的了解。從銷售采購(gòu)生產(chǎn)銷售的全過(guò)程的模擬中，了解了企業(yè)在運(yùn)用ERP軟件的大致過(guò)程。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，進(jìn)行邊練邊思考，掌握ERP軟件的使用技巧，體驗(yàn)ERP在企業(yè)中的運(yùn)行情況，從中也深深體會(huì)到現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)為企業(yè)生

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產(chǎn)帶來(lái)的強(qiáng)大力量。

另一方面，我也覺(jué)得ERP實(shí)施是一件技能與耐心并存的工作。自己在第一次進(jìn)行基礎(chǔ)資料輸入的時(shí)候，由于物料信息的出錯(cuò)，導(dǎo)致后面的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，無(wú)奈只能重新開(kāi)始。這讓我更加體會(huì)到了細(xì)心的重要性。在后來(lái)我每一步操作中，我都注意力高度集中，認(rèn)真仔細(xì)的做好每一步。這樣子也很快完成了這個(gè)全過(guò)程，效率也更加高了。

自己也在這次實(shí)習(xí)中更加堅(jiān)定了以后往ERP方面發(fā)展的決心。我覺(jué)得ERP實(shí)施是一塊很廣闊的天地。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很好的作用，其市場(chǎng)前景很好，也體現(xiàn)了高科技給企業(yè)管理帶來(lái)的益處。在以后的ERP實(shí)施工作中，我還會(huì)進(jìn)行不斷的探索與思考，讓自己更加好的掌握ERP的實(shí)施技巧，成為一名優(yōu)秀的實(shí)施人員。

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