ERP實驗報告及心得體會

德州學院

實驗報告

課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗實驗項目數(shù)：5實驗報告份數(shù)：1學生姓名：苗*201*01901009總經(jīng)理

楊**201*01901163財務(wù)總監(jiān)王**201*01901183營銷總監(jiān)高**201*01901035采購總監(jiān)宋*201*01901177生產(chǎn)總監(jiān)

專業(yè)班級：國際經(jīng)濟與貿(mào)易本1-2指導教師：***實驗室名稱：ERP沙盤模擬實驗室

201*年12月22日

德州學院實驗報告

課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗實驗類型：實驗項目名稱：企業(yè)經(jīng)營模擬指導老師：***

學生姓名：**專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易本1-2學號：201*01901009實驗地點：體育樓六樓ERP實驗室實驗日期：201*年12月22日

實驗報告內(nèi)容（實驗?zāi)康摹�實驗原理、實驗器材、實驗�?nèi)容和實驗步驟、實驗數(shù)據(jù)記錄和處理、實驗結(jié)果與分析等）一、實驗課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗二、實驗項目名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗三、實驗?zāi)康暮鸵��?/p>

1．目的：通過本次試驗，掌握企業(yè)的基本運營過程以及財務(wù)報表的填制，了解營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、物流以及總經(jīng)理等角色的基本任務(wù)。

2．要求：能夠擔任總經(jīng)理、財務(wù)、營銷、采購、生產(chǎn)等角色的扮演。熟悉電子沙盤的操作過程，能夠根據(jù)市場預(yù)測進行產(chǎn)品選擇，能夠合理進貨；能夠準確填制綜合費用表、利潤表和資產(chǎn)負債表；

3．詳細填寫各項內(nèi)容并將自己手工填制的財務(wù)報表一起裝訂。四、實驗內(nèi)容和原理

1．營銷總監(jiān)角色能夠根據(jù)市場預(yù)測進行市場開拓、合理廣告投放和選單；2．財務(wù)總監(jiān)角色能夠根據(jù)運行狀況填制報表，并能夠保證資金的合理使用；3．采購總監(jiān)角色能夠合理采購原材料；

4．生產(chǎn)總監(jiān)角色能夠合理安排生產(chǎn)，包括資格認證和技術(shù)研發(fā)；5．總經(jīng)理角色能夠把握全局并能夠熟練擔當所有角色。五、主要儀器設(shè)備

企業(yè)ERP沙盤系統(tǒng)和財務(wù)報表。

六、實驗結(jié)果與分析（最終經(jīng)營狀況包括技術(shù)、廠房、生產(chǎn)線、市場開拓、研發(fā)、電腦自動統(tǒng)計得分及名次）

七、實驗小結(jié)、心得

本實驗完全模擬一個真實的競爭市場,將多個企業(yè)的經(jīng)營置于市場之中,在市場中完全按社會實際通過操作沙盤經(jīng)營企業(yè)。在實驗過程中，我們學到了很多東西，總結(jié)有以下幾點（1）團隊精神

ERP是一個需要TEAM---WORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團隊精神十分重要。（2）產(chǎn)品市場分析

我們經(jīng)過研究產(chǎn)品市場需要單對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)P1、P2和P3產(chǎn)品在各個市場都有不錯的發(fā)展前景。結(jié)合多方的調(diào)查，我組決定走保險路線，將產(chǎn)品定位于P1、P2，當市場穩(wěn)定后搶占P2市場。（3）投廣告拿訂單

投廣告這關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會討論制定出各種方案。當然，其中的博弈尤其吸引人。

（4）決策，判斷，應(yīng)變能力

ERP模擬實驗需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個企業(yè)的成敗。決策與實際經(jīng)營相差較大時，應(yīng)及時調(diào)整，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。

5）長遠的眼光，戰(zhàn)略的眼光

在3年的經(jīng)營之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們再團隊討論的基礎(chǔ)上，用長遠的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦決策失敗，則勢必影響企業(yè)的發(fā)展。

八、附：財務(wù)報表

1.利潤表

項目/年度

銷售收入

直接成本毛利綜合費用折舊前利潤

折舊支付利息前利潤財務(wù)費用稅前利潤所得稅年度凈利潤

2.綜合費用

項目/年度管理費廣告費維修費損失轉(zhuǎn)產(chǎn)費廠房租金新市場開拓ISO資格認證產(chǎn)品研發(fā)信息費合計

U11利潤表

第0年

第1年

00

00000160-16000-16000-16000

-16

U11綜合費用表第0年第1年040000000003030006000

163

第2年

第3年

3443

15171926191808060201*0-11000

-11

第2年第3年44442201*0333233000019

18

3.資產(chǎn)負債表

U11資產(chǎn)負債表

項目/年度現(xiàn)金應(yīng)收款在制品產(chǎn)成品原料流動資產(chǎn)合計

廠房機器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計資產(chǎn)總計長期負債短期負債所得稅負債合計股東資本利潤留存年度凈利所有者權(quán)益合計負債和所有者權(quán)益總計

第0年60000060000060000060006060

第1年1201*214003030440000600-164444

第2年10734201*440300301741300013060-16044174

第3年89435021390240241631300013060-16-1133163

4.匯總表

項目/年度現(xiàn)金第0年第1年第2年第3年60應(yīng)收款000在制品產(chǎn)成品原料0流動資產(chǎn)合計60

廠房000機器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計0資產(chǎn)總計6000長期負債短期負債所得稅0負債合計0600股東資本利潤留存年度凈利06060所有者權(quán)益合計負債和所有者權(quán)益總計

擴展閱讀：ERP實驗報告心得體會與經(jīng)驗總結(jié)

1心得體會與經(jīng)驗總結(jié)

（1）實驗過程及主要內(nèi)容總結(jié)：

1填制產(chǎn)品A的工藝路線及工時定額表○

2利用三個月的移動平均法預(yù)測本年度各個月份產(chǎn)品A的需求量○

3編制產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計劃（MPS）及各個物料的物料需求計劃○

4編制每道工序的能力需求計劃○

5計算每個工作中心的可用能力及對各個負荷的加工天數(shù)○

6用倒排序法計算每道工序的開工日期和完工日期并繪圖○

7編制能力需求計劃匯總表○

8繪制能力負荷圖（對比實際能力需求與能力定額之差）○

9制定“派工單”○

總結(jié)：通過計算，填寫、編制各種表格及繪制各種圖了解企業(yè)資源計劃ERP原理和應(yīng)用。

（2）實驗過程中出現(xiàn)的錯誤及改進

1制定各個物料的物料需求計劃時未考慮到與物料清單有關(guān)的各個零件的○相關(guān)需求和需求時間，導致零件E、F、D的毛需求量填錯。發(fā)現(xiàn)錯誤后結(jié)合物料清單和產(chǎn)品A主生產(chǎn)計劃，把數(shù)據(jù)更正了過來。

2編制工作中心15的能力需求計劃時，未考慮到第二周接收的80個單位的○E占用的能力。后經(jīng)老師上課提醒發(fā)現(xiàn)錯誤并改正過來。

3用倒排序法計算每道工序的開工日期和完工日期并繪圖時，沒有考慮到各○

個零件的提前期的時間長度和訂單下達時間，導致繪制零件F的圖的時候把生產(chǎn)時間跨度和開始時間繪錯。經(jīng)過檢查后發(fā)現(xiàn)錯誤并改正過來，在繪制零件B、E的圖時就特別注意提前期的時間長度和訂單下達時間，沒再出錯。（3）經(jīng)驗收獲

1復(fù)習了課堂上學習的知識，并且加深了對這些知識的掌握程度○

2學會了用word編公式、編輯圖片及繪表○

3學會了用excel進行簡單計算○

4學會了用visio繪制流程圖及時間線圖○

5學會了用spss繪制圖表○

6更加了解了ERP的原理及應(yīng)用○

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