工程管理沙盤PMST

PMST沙盤模擬課程一周的課程已然結(jié)束，我卻覺得意猶未盡。

pmst這門課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞，讓我們在實(shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法，并且深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性。

在我們的9人小組中，我擔(dān)任的角色是項(xiàng)目經(jīng)理。選擇這個位置，是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃、財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)政的支出需要智慧多謀、采購經(jīng)理負(fù)責(zé)購置材料與大型機(jī)械需要認(rèn)真勤快，經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控對市場分析則較為敏感，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度調(diào)控需要高精度的調(diào)配能力。雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)行過程中互相融合與督促。幾次模擬比賽下來，都讓我深感，pmst是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合、密切聯(lián)系的，沒有任何一個總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。、

沙盤來源于于軍事,用沙子來模擬地形,將平面地圖立體化,以利于軍事指揮官更加直觀地判斷軍情,從而推演戰(zhàn)術(shù)策略。發(fā)展到今天，西方國家將軍事沙盤引用到房地產(chǎn)、教育培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域，例例如房地產(chǎn)樓盤沙盤、被列入MBA必修課程的企業(yè)經(jīng)模擬沙盤課程，其目的都是通過模擬的思想方法，使人能夠直觀地身臨其境，從而認(rèn)認(rèn)識事物，學(xué)習(xí)知識！

廣聯(lián)達(dá)公司針對高校教育對于實(shí)踐教學(xué)的需求，巧妙引入“沙盤模擬”的先進(jìn)思想方法，并且立足長期在建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)踐積累，推出“廣聯(lián)聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程”，，可以使得參與者在教室里體驗(yàn)整個項(xiàng)目管理過程，了解項(xiàng)目管理知識，掌握項(xiàng)目管理工具！

我們組的公司名稱叫做中國恒鉆建筑有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：裴彥良生產(chǎn)經(jīng)理：李洋宋紅娜經(jīng)營經(jīng)理：張帥靳斯淼李紅慶生產(chǎn)經(jīng)理：佘奉杰高安月財(cái)務(wù)經(jīng)理：李愛香口號是：包工包料保質(zhì)保量

在這次設(shè)計(jì)里結(jié)合教學(xué)課件，根據(jù)動畫逐步帶領(lǐng)學(xué)生完成凱旋門工程項(xiàng)目第13周的操作；我們自行完成第4周的操作，雖然遇到了一些困難可是還是迎刃而解了

完成14周的操作后，我們一起對項(xiàng)目第一個月的操作情況進(jìn)行總結(jié)，對應(yīng)于《PMST實(shí)訓(xùn)教程》2.5節(jié)、2.6節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。

在我們開始后續(xù)812周操作時，對沙盤盤面資金作個統(tǒng)一的核對；對應(yīng)各處現(xiàn)金為：安全投入1萬，公司借款利息4萬，稅金1萬臨時設(shè)施費(fèi)6萬，現(xiàn)場管理費(fèi)6萬，材料費(fèi)24萬，機(jī)械費(fèi)18萬，周轉(zhuǎn)材料（即模板租賃費(fèi)）6萬，勞務(wù)費(fèi)15萬，剩余現(xiàn)金是39萬。統(tǒng)一盤面資金后，我們自由操作后續(xù)812周內(nèi)容。在第二月末操作完成后教學(xué)生使用沙盤分析工具“項(xiàng)目執(zhí)行”部分的內(nèi)容。

由于我們也已經(jīng)對凱旋門項(xiàng)目實(shí)施了操作，在操作過程中可能已經(jīng)對策劃作過思考；但畢竟是第一次做策劃，如何做出最佳策劃呢。我們根據(jù)第59張PPT講解工程項(xiàng)目策劃的

基本流程及思路，提出了對這個工程的要求：1、熟悉工程概況、根據(jù)工程圖紙（工程模型）、工程量表等信息，初排施工順序；保證各構(gòu)件間的施工順序滿足工藝邏輯關(guān)系；2、機(jī)械設(shè)備租賃、庫房及宿舍容量等盡最大可能發(fā)揮效益，盡量不出現(xiàn)長時間閑置現(xiàn)象；3、在保證資金周轉(zhuǎn)前提下，減少資金占用時間，以求少付利息。

就這樣一步一步的完場了第一個凱旋門的設(shè)計(jì)盈利了4萬元

小組的成功不可能是一個人的功勞，我們的團(tuán)隊(duì)從手忙腳亂到從容流暢，也是不斷磨合的結(jié)果。雖說供、產(chǎn)、銷、財(cái)都是不同的工作，各自需要獨(dú)立的預(yù)算和工作，但一旦和工程的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門的相互協(xié)調(diào)就顯得十分重要。

總之我們是成功的

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PMST沙盤設(shè)計(jì)總結(jié)

一、實(shí)習(xí)組人員項(xiàng)目經(jīng)理：吳大典

經(jīng)營經(jīng)理：王秋陽、左娜

生產(chǎn)經(jīng)理：董琳、潘雪采購經(jīng)理：倪娜、馬歡

財(cái)務(wù)經(jīng)理：邱桂崧

二、實(shí)習(xí)目的

從實(shí)習(xí)中認(rèn)識和學(xué)習(xí)PMST及在工程運(yùn)營中的重要性，了解真實(shí)工程的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，貞子感受一個項(xiàng)目管理者的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在實(shí)驗(yàn)過程中體悟工程管理的關(guān)鍵，了解PMST對工程管理的解決之道。我在SMST沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中，扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色。通過這次PMST沙盤模擬訓(xùn)練，是我對項(xiàng)目戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素有了清晰地了解，讓我會了戰(zhàn)略的眼光看待項(xiàng)目的決策和管理用策略方法改進(jìn)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力，提高了對項(xiàng)目的把握和調(diào)整方向的“駕駛技能”。在這次實(shí)驗(yàn)后，我看到了自己還缺少很多能力，譬如，缺乏戰(zhàn)略的眼光，良好的溝通能力，在計(jì)劃實(shí)施過程中對目標(biāo)的控制能力等，讓我知道自己在以后的學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)這些方面的能力的培養(yǎng)，提高自己。

為期一周的PMST沙盤模擬結(jié)束了，盡管時間不長，但是我對專業(yè)知識，體系構(gòu)架理性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，更多地對項(xiàng)目管理的感性認(rèn)識層面有了深切的體會。

三、簡單總結(jié)如下1.在犯錯誤中學(xué)習(xí)

中國有句古語叫“一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學(xué)問題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)踐中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的火線歷練固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)管理人才的有效方法，但這些方法同樣會是組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。

但是在沙盤模擬訓(xùn)練中罵我以為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失，但是木哦你管理那些痛苦教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。

2.受用于群體決策

一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎犨^太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。

我組成員在這一點(diǎn)上占據(jù)了很大優(yōu)勢，最后優(yōu)秀成績的取得在很大程度上歸功于我們的群體決策。在巨大的競爭壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個體之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。沒有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果按就照自己的分內(nèi)的職責(zé)做事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。

在這個過程中，我只是微薄的個體，但我相信在這個團(tuán)隊(duì)中我發(fā)揮了很重要的作用，除了不多的一些意見沒有被采納外，其它都被證明是很明智的決策。說明運(yùn)用積極的溝通技巧，發(fā)揮影響力，培養(yǎng)成員之間的信任，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中是很有效。四、心得體會

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)及建筑行業(yè)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識經(jīng)濟(jì)時代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的PMST已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的全面質(zhì)量管理、成本管理和項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來了。通過PMST沙盤模擬實(shí)驗(yàn)使我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)要想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的團(tuán)隊(duì)配合和組織規(guī)劃。

總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中項(xiàng)目的盈利結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對工程管理有了全新的看法，管理一個項(xiàng)目并不是我們所想象的那么簡單。而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝王老師能給我們提供這個難得的機(jī)會，讓我們可以自己動手親身去體驗(yàn)，雖然過程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識與實(shí)際聯(lián)系起來了，讓我對工程管理這個方向有了更多的感觸，希望以后還有機(jī)會親身參與工程管理實(shí)戰(zhàn)的活動。

工程造價(jià)081班31號吳大典

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