熱控車間黨支部工作總結(jié)

熱控車間黨支部工作總結(jié)

201*年熱工黨支部在大漠公司黨委的正確領導下，做了以下具體工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將這一年來的具體工作匯報如下：

1、堅持以馬克思列寧主義，毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想，以及科學發(fā)展觀為指導，將熱工黨支部的各項工作貫穿始終。

2、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及共產(chǎn)黨員先鋒崗活動。在熱控黨支部內(nèi)掀起以學習實踐科學發(fā)展觀為主題，深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

具體規(guī)定在車間每個月至少開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動兩到三次。3、努力構(gòu)建精神文明建設，黨風廉政建設

今年五一前后，公司黨政領導組織安排了繼續(xù)綠化、美化大漠廠區(qū)，熱工黨支部按照公司黨委的要求，積極組織車間人員綠化責任區(qū)，根據(jù)具體情況，把責任區(qū)劃分到班組和個人，各種樹木花草實行層層落實，規(guī)定每天早晚各澆一次水，成活率近100％。

4、抓好綜合治理工作、計劃生育工作、普法教育工作綜合治理工作是支部工作的一項重要內(nèi)容，按照公司黨委要求成立了治安綜合治理組織機構(gòu)、幫教組織機構(gòu)、民調(diào)組織機構(gòu)、消防組織機構(gòu)，做好“三防”工作，對防火安全員、治安防范員提出高標準、嚴要求。普法教育工作：在普法教育中，我們著力于求實求效，努力改變過去普法教育中存在的空洞說教、強硬灌輸，即費時費力，又沒有實際效果的教育方式方法，通過鮮活的事例，提高法制教育的實效性。

5、加強政治理論學習，提升干部職工隊伍的政治素質(zhì)我們利用班前會，黨課等多種形式，定期組織職工學習，學習公司下發(fā)的各種文件、報刊、雜志，如《神華安全》《神華能源》《神華科技》，《實踐》《匯編》以及〈十七大文獻資料匯編〉等學習資料。繼續(xù)加大對黨的十七大精神的學習，增強企業(yè)凝聚力，就是要培養(yǎng)團結(jié)、奉獻的主人翁精神，要進行觸及企業(yè)生存與發(fā)展、興衰與成敗，我們要堅定信心，振奮精神，營造鼓干勁，干實事，求實效的良好工作氛圍，推進企業(yè)健康、穩(wěn)定和諧發(fā)展。通過不斷的學習和教育，職工的思想政治水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高，精神面貌煥然一新，牢固樹立了愛崗敬業(yè)勇于奉獻的思想意識，保證了機組的正常運行，促進了安全生產(chǎn)。

熱工黨支部201*年12月5日

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熱控一班年終工作總結(jié)

熱控一班自201*年7月18日成立以來，認真貫徹電熱隊工作思路，緊緊圍繞廠部的方針目標，加強消缺維護，加大設備改造力度，全年認真做好了＃4機組B修、＃5機組C修各項工作，努力提高設備的健康水平，熱工保護投入率、自動投入率和儀表完好率均維持在較高水平。安全生產(chǎn)、設備改造、技術(shù)培訓及班組建設等各方面都取得了豐碩的成果但也存在不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)

熱控一班自成立以來從根本上提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。通過零違章，確保零隱患，實現(xiàn)零事故。在我廠30機組投產(chǎn)初期的關(guān)鍵時期，作為生產(chǎn)一線重要班組作到了對安全生產(chǎn)工作只能加強不能消弱，班組全體人員始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與家庭、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。

班組成立之后，熱控一班緊緊圍繞電熱隊開展的安全專項治理活動，通過以往發(fā)生的安全事故舉一反三，痛定思痛，對人員、管理、現(xiàn)場存在的安全隱患和工作漏洞進行排查，并逐項治理，需長期執(zhí)行的已經(jīng)作為制度長期執(zhí)行，減少了安全隱患，使我廠兩臺三十萬機組順利防洪度汛、迎峰度夏。

在相應集團公司百日反違章活動和安全性評價活動中查出的隱患逐一落實，并治理，從源頭上減少不安全因素。全年還開展了春、秋、冬季安全大檢查活動，設備異常障礙分析、措施落實活動等，強化了安全意識，保障了安全生產(chǎn)。

熱控一班自成立以來共進行安全學習23次，發(fā)生缺陷142條，辦理工作票（含搶修單）196份，保障了每條缺陷對應一張工作票，大活都辦工作票，在更換#4機組21號PU和#5循環(huán)水泵房熱控電源檢查等一大批工作中都制定了安全技術(shù)措施，做好危險點分析，并制定了檢修步驟。這大量的工作保障了零違章，確保了安全生產(chǎn)。

二、設備改造

201*年，熱控一班針對兩臺300MW機組所轄設備缺陷多、設備質(zhì)量差的缺點進行了大量的檢修、維護和改造工作。

1、圓滿完成＃4機組B級檢修和＃5機組的C級檢修工作：

1）對＃4爐的一、二次風量測量裝置進行了改造，因原有風量測量裝置取壓管路容易堵塞，風量受負壓影響大，測量失準。熱工專業(yè)經(jīng)過現(xiàn)場論證和收資，將測量裝置改為網(wǎng)格多點陣列式布置，二次風量也由每側(cè)的一臺變送器增加為三臺。安裝后，風量測量的準確性大大提高，堵灰的現(xiàn)象基本被杜絕，大大降低檢修人員維護的勞動強度，提高了風量保護的可靠性。

2）熱工人員在運行過程中發(fā)現(xiàn)原CAN卡的插接方式存在隱患，易造成DPU在通訊過程中離線。在與魯能控制公司技術(shù)人員分析后，將CAN卡更換為新的連接方式，基本杜絕了DPU因CAN卡故障造成離線的現(xiàn)象，使DCS系統(tǒng)的安全性、可靠性得到了提升。

3）對現(xiàn)場部分質(zhì)量差、調(diào)整精度低的電動執(zhí)行機構(gòu)進行更換。＃4機組B修期間對脫硫吸收塔易壞電動門統(tǒng)一更換為揚修電動門。并針對現(xiàn)場部分氣動門定位器控制器質(zhì)量差，調(diào)節(jié)精度差的現(xiàn)狀，熱控一班對定位器支架自己進行了改造，使其與進口ABB定位器配套，統(tǒng)一更換為ABB定位器，改造后的執(zhí)行機構(gòu)動作可靠，精度提高，節(jié)約了資金，缺陷率大大降低。

4）對空壓機啟動繼電器接點由原來的勵磁啟動改為非勵磁啟動，更改后避免了因DCS系統(tǒng)失靈或繼電器停電造成空壓機全停的事故，提高了系統(tǒng)運行的可靠性。同時對系統(tǒng)其他設備進行了全面檢查，對存在同類問題的吸風機、一次風機的油站的啟動回路也進行了修改。

5）對磨煤機分離器出口閘板門到位信號電源進行改造，供電電源由220V強電信號更改為DCS系統(tǒng)24V供電，改造后徹底避免因到位信號電源接地造成插板門電源消失，磨煤機跳閘的異常發(fā)生，提高了設備可靠性。6）針對DCS系統(tǒng)版本低，系統(tǒng)穩(wěn)定性差的問題，聯(lián)系魯控公司對＃5機組DCS系統(tǒng)的上位、下位軟件進行了版本升級，升級后對下位機、邏輯、畫面、指示等進行全面檢查，修正了部分畫面升級后的不一致問題，并對機組的聯(lián)鎖、保護進行了全面試驗，對DEH控制系統(tǒng)進行仿真測試，各項試驗、檢測均合格，確保了DCS系統(tǒng)的安全可靠。

7）為保證一次調(diào)頻的動作的可靠性和準確性，提高機組轉(zhuǎn)速測量的精度，升級更換了＃5機組DEH轉(zhuǎn)速測量卡，更換后，轉(zhuǎn)速測量信號明顯改善，一次調(diào)頻動作的準確性進一步提高。

8）為配合我廠煙囪防腐工作，在生產(chǎn)部的組織下，與運行部共同討論，制定出針對臨時煙囪投入和旁路擋板關(guān)閉后的保護、聯(lián)鎖，并利用停機的機會對脫硫邏輯進行修改，試驗合格后投入運行。

9）針對電除塵灰斗料位開關(guān)故障率高，設備損壞嚴重的問題，通過收資、調(diào)研，確認更換為無源核子料位計，并在＃4機組B修期間將＃4機組電除塵的料位計進行了更換，更換后效果明顯，極大的減少了故障率和維護量。

10）在#5機組C修期間對#5機組汽機電子間重新加裝接地線，并做好試驗，保證了PU的正常穩(wěn)定的工作環(huán)境。并對汽機ETS重要保護加裝投切壓板，方便了保護投切工作。

2、認真開展日常維護工作，積極消除各類隱患：1）根據(jù)調(diào)度下發(fā)的“兩個細則”管理辦法，熱工專業(yè)聯(lián)系電科院的專家對K1值偏低的原因進行了分析，針對分析結(jié)果，一方面從提高機組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的控制精度做工作，并完善了送風自動和氧量自動控制系統(tǒng)，另一方面，從DEH閥門特性方面做工作，邀請電科院王文寬對＃5機組的GV5、GV6、GV3進行了閥門的特性試驗，并聯(lián)系DEH廠家對閥門特性及重疊度進行了修改、試驗，為提高K1值做出了大量的工作。

2）針對氧量測量系統(tǒng)老化，準確性降低的情況，熱工專業(yè)通過收資對＃4爐氧量測量系統(tǒng)進行改造，收到了良好的效果。

3）熱控一班針對脫硫石膏脫水機糾偏裝置故障率高，糾偏開關(guān)頻繁損壞的問題，開展技術(shù)攻關(guān)，徹底解決了皮帶糾偏裝置存在的問題，而且成本僅僅是廠家提供成套設備的幾十分之一。

4）對#4爐給煤機斷煤信號的電源和斷煤信號小開關(guān)的觸發(fā)裝置進行改造，解決了斷煤信號故障頻繁且必須停給煤機才能檢修的被動局面。

5）在#4爐磨煤機機大修期間將磨煤機分離器出口風壓測點改造為軟管連接式，方便了檢修期間拆裝，也避免了因重復焊接或焊接不牢而造成的管路堵塞而使測量失真的缺陷。6）利用機組停運期間將#4爐磨煤機的磨輥到位開關(guān)改造為單點雙控鐵環(huán)無源接近開關(guān)式；將液動閥到位開關(guān)也改為無緣接近開關(guān)，重新加工觸發(fā)裝置，提高了正確性，減少了缺陷，并加工了緊固螺絲的互控備帽，一把螺絲刀可解決所有工作，大大降低了工作強度。

7）由于#5機組煙道腐蝕嚴重，漏煙，將#5脫硫旁路擋板到位行程開關(guān)腐蝕嚴重，長期造成信號誤發(fā)和失靈，＃5機組的C修期間自己加工固定支架，將行程開關(guān)更改為支持24VDC電源的接近開關(guān)，保證了旁路擋板信號的正確性。

8）在冬季來臨之前，對室外熱控設備的伴熱、保溫進行全面治理，提高保溫效果，消除伴熱缺陷，對于沒有伴熱設計的風壓、煙壓測點常凍測點，如#4電除塵吹灰空氣壓力和儀用空氣壓力變送器，#5脫硫原煙氣壓力2變送器等由于管路長，含水量高，極易結(jié)冰，對機組安全影響很大，經(jīng)過反復研究、試驗，直接將變送器移到測點位置，確保了熱控設備安全過冬。

三、技術(shù)培訓

熱控一班由于年輕職工多，現(xiàn)場工作經(jīng)驗欠缺，所以開展好技術(shù)培訓，使年輕人員盡快成長起來，挑起大梁顯得尤為重要。

半年來，熱控一班在技術(shù)培訓方面一貫堅持“學中干、干中學”的原則，把技術(shù)培訓和實際檢修緊密結(jié)合，學習了、學會了一定要到實際檢修中發(fā)揮作用，這樣大大激發(fā)了學習的興趣和熱情。在技術(shù)講課電動門一節(jié)之后緊接著安排的就是實際操作：電動門調(diào)試和故障排查。而現(xiàn)場檢修后的東西回來也要做一個小結(jié)，坐在一起互相交流、學習一下，如：在#5機組C修后的第一堂技術(shù)講課安排的就是汽機調(diào)門的調(diào)試方法小結(jié)匯總，接下來就是如何在DCS中新加一塊卡件，在氧量安裝之后，緊接著就安排了一節(jié)關(guān)于氧量標定和維護的技術(shù)講課。下半年，除去重大檢修外，熱控一班共安排技術(shù)講課14節(jié)，熱控一班已將每周三定為技術(shù)講課日，通過技術(shù)講課的機會大家互相討論、互相學習，互相交流，共同進步。

除技術(shù)將課外，還安排了技術(shù)問答60余人次，現(xiàn)場考問100余人次，通過這種方式讓班組人員從理論上熟悉現(xiàn)場設備原理，為更好的進行檢修工作提供了保障。

今年熱控一班的導師帶徒活動也開展得有聲有色，共結(jié)成4對，參與人員達到60%以上，在導師帶徒活動中師傅把現(xiàn)場的經(jīng)驗和技術(shù)教給徒弟，徒弟又能把先進的理論知識帶給師傅，互相學習，共同提高。

四、班組建設

熱控一班新班組成立以來，首先對自己所轄設備的所有臺賬重新按系統(tǒng)分類補充、完善，并由設備主人對臺賬的準確性進行核實，保障了現(xiàn)場所有第一手資料的真實性和完善性，對倉庫備品備件和重大消耗物資做了兩本臺賬，并建立了物資消耗登記本。其次熱控一班對機組主保護及重要輔機的聯(lián)鎖保護進行整理說明，完善保護信號的來源，明確所有保護的投停步驟，并建立起嚴格的到位監(jiān)護制度。熱控一班已經(jīng)著手對現(xiàn)場所有邏輯進行整理說明，并完善試驗卡。并對現(xiàn)場所有智能電動門進行了統(tǒng)計，對電動門邏輯進行了梳理，通過查找、核對，現(xiàn)場所有電源柜的上下級電源進行了修改、完善，并繪制電源圖紙。熱控一班還整理了脫硝熱控設備的檢修規(guī)程，為以后脫硝移交后的維護工作打下了基礎。熱控一班自12月1日起建立了《維護巡檢記錄本》，作為檢修臺賬，每日完善，記錄詳細的班組維護、巡檢及定期工作。

除此之外，熱控一班還修改并制定了嚴格的班組考核獎懲辦法，制定了班組五大員的工作職責，加強了備品備件管理，并制定了嚴格的領用制度，對倉庫物資定置擺放，整理歸類。

這些資料的完善和制度的建立是班組所有成員的工作能夠有章可循，各司其職又相互配合，有利于整個班組工作的開展。

五、存在問題（下步工作重點）

1、安全意識需進一步加強，杜絕異常、障礙及更大事故。2、班組人員素質(zhì)培訓需進一步加強，使年輕人盡快成長，獨擋一面。

3、班組的一些管理規(guī)定需進一步完善、補充。4、現(xiàn)場設備資料需要更詳細、全面，并隨時更新。5、對問題較多的設備進一步改造、治理。如：#4爐壁溫接地問題、脫硫電動門燒電機問題、#4爐風壓測點堵塞問題等。

6、備品備件的管理，及時補充，備品齊全，統(tǒng)計現(xiàn)場易壞，又急需補充的備品備件。

電熱隊熱控一班201*年12月31日

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