公司先進(jìn)材料

追趕跨越當(dāng)先鋒黨員帶頭促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展

牡丹江高信石油添加劑有限公司黨建工作匯報(bào)材料

牡丹江高信石油添加劑有限責(zé)任公司是由國(guó)企改制，以職工入股形式組建的民有民營(yíng)企業(yè)。公司的前身是牡市石化集團(tuán)所屬的牡丹江油漆化工廠，由于該企業(yè)連續(xù)多年虧損，二年被市經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)關(guān)停，二三年依法破產(chǎn)。為保證職工生活和社會(huì)穩(wěn)定，盡可能多的解決下崗職工的生活困難，油漆化工廠關(guān)停后，工廠職工利用油漆化工廠的閑置設(shè)備，由職工集資開(kāi)展生產(chǎn)自救。與此同時(shí)利用市委市政府的國(guó)企改制政策，以職工入股的形式于二年成立了“高信石油添加劑有限責(zé)任公司”。經(jīng)過(guò)多年的艱苦拼搏，企業(yè)逐步走出了困境，并實(shí)現(xiàn)了一年上一新臺(tái)階，年年都有新發(fā)展。公司工業(yè)總產(chǎn)值由201*年532萬(wàn)元增長(zhǎng)至2,100萬(wàn)元；利稅由201*年31萬(wàn)元增長(zhǎng)至700多萬(wàn)元；人均工資由201*年450元增長(zhǎng)至1,400元；201*年公司員工平均工資1,860元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增收、個(gè)人多得、上繳翻番。

一、公司的基本情況

公司地處牡丹江市郊，屬陽(yáng)明區(qū)鐵嶺河鎮(zhèn)，公司占地九萬(wàn)多平方米，主要生產(chǎn)T602石油添加劑產(chǎn)品，現(xiàn)有員工81人。今年19月份公司完成產(chǎn)品產(chǎn)量744噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1,550萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅183萬(wàn)元，其中稅金108萬(wàn)元，超去年同期80多萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出公司建廠以來(lái)歷史最好水平。在生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，公司又為全公司員工加薪，公司董事會(huì)做出：為員工加薪的決定，其調(diào)資方案交職工代表大會(huì)討論審議后，在今年三月份起執(zhí)行新工資，人均增加10%。目前，全公司呈現(xiàn)出人心齊，干勁足良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、黨員隊(duì)伍建設(shè)情況

我們高信石油添加劑有限公司黨支部是與公司同步組建

的，現(xiàn)支部共有黨員26名，占公司職工總數(shù)的三分之一，其中絕大多數(shù)黨員都在公司重要工作和生產(chǎn)崗位上。全公司中層以上管理干部、公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員全部都是黨員。公司黨支部下設(shè)四個(gè)黨小組，公司主要負(fù)責(zé)人都分到四個(gè)小組中，參加組織活動(dòng)，這樣即深入一線了解民情民意，掌握第一手資料，為決策提供依據(jù)，也進(jìn)一步加強(qiáng)密切了干群、黨群關(guān)系。近幾年在區(qū)工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)》和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“五個(gè)好、五帶頭”活動(dòng)的開(kāi)展，全公司黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步加強(qiáng)，群眾測(cè)評(píng)滿意率達(dá)90%以上，特別是對(duì)班子成員的滿意率達(dá)到100%，現(xiàn)公司黨員隊(duì)伍建設(shè)也是歷史上最好的時(shí)期之一。

三、公司的變革和發(fā)展與黨員的先鋒模范作用

二年以前，企業(yè)已連續(xù)八年虧損，職工工資欠發(fā)近一年，二年被市經(jīng)貿(mào)委關(guān)停，二三年進(jìn)入法律破產(chǎn)程序。

面對(duì)如此艱難的局面，工廠黨政一班人沒(méi)有悲觀失望，畏縮不前，而是敢于面對(duì)困難，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)最困難的時(shí)期，工廠的決策者統(tǒng)一了思想，決心以改革改制破解企業(yè)生存和發(fā)展的難題，公司班子成員在認(rèn)真分析企業(yè)的狀況后，果斷采取了以下四方面的帶領(lǐng)職工攻難解困的措施：

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭背水一戰(zhàn)破關(guān)解難

公司在改制組建初期，工廠已連續(xù)八年虧損，欠發(fā)職工近一年的工資，市場(chǎng)逐年萎縮，流動(dòng)資金滯死，生產(chǎn)時(shí)少停產(chǎn)時(shí)多，60%多的職工放假下崗，一些職工結(jié)隊(duì)去市政府上訪，全廠人心浮動(dòng)。面對(duì)如此困難的形勢(shì)，公司一班人經(jīng)認(rèn)真分析形勢(shì)，決心破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，以改革改制為突破口，充分利用市委市政府的有關(guān)國(guó)企的改制政策，進(jìn)行全員入股的公司制改革。黨支部首先在全體黨員干部中，組織學(xué)習(xí)市政府“五十五”條改制文件，學(xué)習(xí)“公司法”帶頭募集股份，當(dāng)時(shí)全廠很多職工對(duì)入股改制政策不明了，對(duì)公司的

發(fā)展前景缺乏信心，對(duì)公司組建不托底，擔(dān)心入股的錢(qián)打“水漂”，支部成員分頭下去講政策，做工作，講公司發(fā)展前景，消除員工疑慮。公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)趙云柱同志帶頭把準(zhǔn)備買(mǎi)房子的十二萬(wàn)元購(gòu)120股份，對(duì)全廠募集股份起到了極大帶頭作用，公司全體黨員除二人由于生活困難沒(méi)購(gòu)買(mǎi)股份外，全部購(gòu)買(mǎi)了公司股份，黨員所購(gòu)股占全部股份的70%多，按時(shí)完成了公司籌建中最主要的股份募集工作。

二四年油漆化工廠破產(chǎn)資產(chǎn)拍賣(mài)，公司要發(fā)展壯大必須收購(gòu)整個(gè)油漆化工廠的破產(chǎn)資產(chǎn)，公司又向全體黨員干部發(fā)出集資的號(hào)召，由于近幾年公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，班子工作受到全體員工的信賴(lài)，職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景由悲觀變?yōu)槌錆M信心，僅三天時(shí)間就籌措了收購(gòu)油漆化工廠的150萬(wàn)元資金，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)拍成功收購(gòu)，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司有員工的支持，生產(chǎn)得以逐年恢復(fù)和增長(zhǎng)，企業(yè)也一步步擺脫了困境，得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、堅(jiān)持黨的政治核心地位，模范執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策在公司運(yùn)作過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按市委市政府的改制文件要求，按“公司法’的要求，規(guī)范的公司章程，完善股東大會(huì)，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)公司運(yùn)行機(jī)制，使國(guó)企時(shí)期遺留的弊端逐一得以解決和克服。同時(shí)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理身先士卒，幾年來(lái)堅(jiān)持靠前指揮，常年深入車(chē)間，做到了只要車(chē)間生產(chǎn)，他們必到車(chē)間，幾乎沒(méi)休過(guò)一個(gè)完整的星期天，連續(xù)八年大年三十，董事長(zhǎng)都是在公司和堅(jiān)持生產(chǎn)一線的工人渡過(guò)的，對(duì)全體員工是個(gè)極大的激勵(lì)和鼓舞。

公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)趙云柱同志多次在股東大會(huì)上表示，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)黨和政府的政策扶持，要做到國(guó)家多收，企業(yè)發(fā)展，個(gè)人多得，三者利益必須兼顧，要多回報(bào)社會(huì)，多納稅多為國(guó)家做貢獻(xiàn)，多年來(lái)，公司上繳稅金不拖不欠，該繳的稅一分不少，近幾年公司每年都上繳稅金200多萬(wàn)元，為全市全區(qū)追趕跨越發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。通過(guò)幾年的拼搏，企業(yè)積累也不斷增加，現(xiàn)資產(chǎn)總額以達(dá)到800多萬(wàn)元，

體現(xiàn)了國(guó)家增收，企業(yè)發(fā)展，個(gè)人多得。

企業(yè)改制涉及每個(gè)職工的切身利益，如何在改制過(guò)程中，保持企業(yè)的穩(wěn)定，保證員工的合法權(quán)益不受侵占，公司每一戰(zhàn)略決策的實(shí)施都堅(jiān)持“三步走”,一是學(xué)好文件，黨員帶動(dòng)，黨員干部先學(xué)一步；二是深入基層做好調(diào)查；三是緊緊依靠全體員工。二三年油漆化工廠進(jìn)入法律破產(chǎn)程序，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)“破產(chǎn)法”并結(jié)合市委市政府針對(duì)國(guó)企改制的“五十五”條政策，制定工廠的破產(chǎn)預(yù)案和職工安置方案，各項(xiàng)工作都及時(shí)向職代會(huì)報(bào)告，并得到職工代表大會(huì)通過(guò)并順利實(shí)施，二五年法律破產(chǎn)終結(jié)，較穩(wěn)定的完成了企業(yè)破產(chǎn)工作，二四年，開(kāi)始的國(guó)企“并軌”工作，173名國(guó)企職工身份轉(zhuǎn)換，我們始終嚴(yán)格按黨和政府的方針政策辦，依法施行，穩(wěn)步推進(jìn)，沒(méi)有引起大的波動(dòng)，保證公司的正常穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

3、發(fā)揮基層黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用

我們公司黨支部在抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)黨員的管理的重點(diǎn)放在基層，主要是黨小組的建設(shè)。首先把基層黨小組組織健全完善，班子成員分別參加到一個(gè)小組的活動(dòng)，各黨小組長(zhǎng)基本上都是黨政雙職，兩個(gè)擔(dān)子一肩挑，兩個(gè)文明一起抓比較順勢(shì)，公司董事長(zhǎng)也是公司支部書(shū)記，二各主要車(chē)間主任都兼黨小組長(zhǎng)。我們公司的黨員隊(duì)伍是比較有戰(zhàn)斗力的，特別是車(chē)間的一線黨員，在民主測(cè)評(píng)時(shí)，職工滿意率都比較高。辦公室黨員管理干部，在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理常年在一線的感召下，針對(duì)車(chē)間一線工人較緊張的情況下，主動(dòng)包下了大宗原材料和大批量發(fā)貨的任務(wù)，也受到車(chē)間工人的好評(píng)。目前，公司的黨群關(guān)系、干群關(guān)系比較和諧融洽，做到了上下同步，工作相互支持配合，尤其是凡車(chē)間出現(xiàn)臟、險(xiǎn)任務(wù)時(shí)，沖在一線的肯定是共產(chǎn)黨員，這個(gè)車(chē)間在黨員模范作用和全體員工的努力下，全車(chē)間在人員減少一半的情況下，今年創(chuàng)出月產(chǎn)和全年產(chǎn)量?jī)蓚�(gè)歷史新高，而且產(chǎn)品合格率達(dá)100%，消耗指標(biāo)也創(chuàng)出歷史最好水平。

4、以人為本，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司的員工是企業(yè)的根。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要有全體員工同心同德，奮發(fā)拼搏，抓不住職工的心，職工人心向背，企業(yè)很難維持和發(fā)展。公司在抓發(fā)展的同時(shí)，時(shí)刻把員工的情緒作為第一信號(hào)，把員工利益放在第一位置，把職工需要做第一選擇，把職工滿意做第一標(biāo)準(zhǔn)。

首先，要保證全體員工的合法權(quán)益，公司根據(jù)“公司法”、“工會(huì)法”的有關(guān)規(guī)定，由工會(huì)組織牽頭，代表職工與公司簽訂“集體合同”,并上報(bào)市勞動(dòng)部門(mén)備案，按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則，在達(dá)成全面共識(shí)的基礎(chǔ)上，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以確保員工合法權(quán)益不受侵占。其次是健全和完善利益分配機(jī)制，讓員工切實(shí)體會(huì)和感受到企業(yè)發(fā)展給自己帶來(lái)的利益，充分體現(xiàn)出投資者、管理者、生產(chǎn)者共享企業(yè)的發(fā)展的成果。幾年來(lái)，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工的工資福利也做到了年年有增長(zhǎng)。第三是關(guān)心員工疾苦，從思想、工作、生活多方面給員工以關(guān)愛(ài)，公司制定了《兩必訪、三必到》工作法：?jiǎn)T工家庭生活出現(xiàn)困難時(shí)必訪；員工思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)必訪；員工或家庭有婚嫁喜事祝福到；員工患病送溫暖到；員工家庭有喪事慰問(wèn)到，隨時(shí)與員工互動(dòng)，讓員工切身感受到黨組織的溫暖和公司對(duì)員工的關(guān)心。T602車(chē)間員工李興林突發(fā)腦水腫，急需腦手術(shù)，公司董事長(zhǎng)親自催辦大額保險(xiǎn)，及時(shí)辦理?yè)芨妒掷m(xù)，由于李興林家中生活較困難，無(wú)力支付由個(gè)人支付的費(fèi)用，支部一班人帶頭捐款，在第一時(shí)間把員工捐款即公司補(bǔ)助款6000多元及時(shí)送到李興林愛(ài)人手中，手術(shù)得以順利進(jìn)行，李興林同志也轉(zhuǎn)危為安，現(xiàn)已返回一線生產(chǎn)崗位。

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)在崗人員時(shí)時(shí)關(guān)心，對(duì)以退休的建國(guó)前參加革命工作的老同志及原國(guó)企時(shí)的工傷職工也都每年送去黨的關(guān)懷及時(shí)解決他們生活中的困難。同時(shí)，公司也積極為社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心，為災(zāi)區(qū)、助學(xué)等捐款三萬(wàn)多元。

總之，我們公司全體員工在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在市、

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，用創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)公司的建設(shè)與發(fā)展，班子成員身體力行，帶領(lǐng)全公司員工始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，公司不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)做出了較大的貢獻(xiàn)，為牡丹江的追趕跨越發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，而且員工的精神狀態(tài)，公司的精神面貌也發(fā)生了根本的變化。公司正以嶄新的狀態(tài)，快速、健康發(fā)展。

牡丹江高信石油添加劑有限責(zé)任公司

擴(kuò)展閱讀：分公司先進(jìn)事跡材料

先

進(jìn)事跡材

第五施工分公司二0一0年一月二十日

料

二00九年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。我們五分公司緊跟公司的改革步伐，圍繞公司“多元化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)化發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)和五年發(fā)展規(guī)劃，按照穩(wěn)定提速的要求，本著“創(chuàng)新、和諧、實(shí)干、發(fā)展”的精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“重合同、守信用、誠(chéng)信為本；抓管理、保質(zhì)量、營(yíng)造精品”的企業(yè)理念，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。使本單位的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、文明施工工作有了新的良好的開(kāi)端。

（一）施工任務(wù)承攬方面

201*年面對(duì)全球金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步萎縮，五分公司為了發(fā)展壯大，通過(guò)各種渠道，積極開(kāi)拓市場(chǎng)先后承攬了大小工程16項(xiàng)，合同造價(jià)6562.45萬(wàn)元。

（二）、任務(wù)完成方面

201*年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司完成產(chǎn)值5626萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的188，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)得到了客戶的好評(píng)�？缒甓裙こ塘�4644萬(wàn)元。

（三）、工程質(zhì)量及安全文明施工方面

繼續(xù)堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“重合同、守信謄、誠(chéng)信為本；抓管理、保質(zhì)量、營(yíng)造精品”的質(zhì)量方針�？抠|(zhì)量打造企業(yè)品牌，靠誠(chéng)信盈得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，經(jīng)分公司月檢，分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量合格率達(dá)90%以上。

在安全管理方面：分公司按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，首先建立建全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的分公司規(guī)章制度和管理方案。積極組織安全應(yīng)急救援演練。7月10日在公司郭總及施工、安全管理部的指導(dǎo)下，與永濟(jì)市城建局、永濟(jì)市人民醫(yī)院、永濟(jì)市消防支隊(duì)等單位聯(lián)合組織“安全急救知識(shí)培訓(xùn)及安全應(yīng)急救援演練”，并被中國(guó)建設(shè)報(bào)網(wǎng)、黃河晨報(bào)、永濟(jì)市電視臺(tái)、永濟(jì)市醫(yī)院報(bào)等多家新聞媒體報(bào)導(dǎo)，通過(guò)此次演練增強(qiáng)了員工的急救知識(shí)，鍛煉了員工的應(yīng)急救援處能力，提高了企業(yè)的社會(huì)知名度。并且此次演練的影像資料在公司“應(yīng)急救援演練影像資料評(píng)比”中取得優(yōu)勝獎(jiǎng)。9月20日，五公司在市政府和建設(shè)局組織的全市安全應(yīng)急救援演練中積極配合，組織得力，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，受到了公司安全管理部的通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。12月16日，再次在永濟(jì)市人民醫(yī)院項(xiàng)目部組織了一次煤氣中毒應(yīng)急救援演練。通過(guò)幾次救援演練使得分公司管理人員和施工人員清醒的認(rèn)識(shí)到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效的保證了工程項(xiàng)目的安全施工，從而最終確保了201*年度安全施工重大事故為零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

時(shí)至年底，捷報(bào)頻傳，黃金水岸金榔灣別墅洋房小區(qū)，被省建筑協(xié)會(huì)授予“山西省用戶滿意工程”，張傳生經(jīng)理被評(píng)為山西省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，另外永濟(jì)市檔案館、黃金水岸19#樓已申報(bào)運(yùn)城市安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，黃金水岸19#樓已經(jīng)申報(bào)“關(guān)公杯”，蔡元峰同志正在申報(bào)運(yùn)城市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。由于出眾的人才，發(fā)揮了過(guò)硬的管理水平，建造了過(guò)硬的建筑產(chǎn)品，我相信已申報(bào)的榮譽(yù)，在新春來(lái)臨之際一定會(huì)為五公司打造出閃爍的光環(huán)。

（四）、財(cái)務(wù)狀況

截止12月底累計(jì)完成利潤(rùn)61.135450萬(wàn)元，上交公司61.135450萬(wàn)元。

資金回收情況：12月底回收資金5283.4萬(wàn)元，資金回收率達(dá)到93.9，外欠資金819萬(wàn)元。

（五）、員工福利待遇

三險(xiǎn)一金按時(shí)定額繳納至12月底，工資按時(shí)足額發(fā)放，今年為每位員工進(jìn)行了體檢，切實(shí)關(guān)心每位員工的身心健康。組織全體員工去青島、日照、連云港考察學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)了全員的集體意識(shí)�！�201*年春節(jié)”、“三八”、“中秋節(jié)”、“夏季”為職工發(fā)放福利共計(jì)52238元。加大農(nóng)民工工資發(fā)放力度截止十二月底農(nóng)民工工資能夠按時(shí)足額發(fā)放。

（六）、黨群等其他方面1、組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

2、五月份順利完成分公司的搬遷工作，配備辦公設(shè)施、用品為員工辦公創(chuàng)造了良好條件。

3、在“五〃一”勞動(dòng)節(jié)及黨的88歲生日來(lái)臨之際，五分公司被總公司授予“08年度先進(jìn)單位”，五公司黨支部被總公司黨委授予“五好黨支部”。

4、積極參與總公司黨委工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。尤其在“熱愛(ài)運(yùn)城，共謀發(fā)展”百名優(yōu)秀人才評(píng)選活動(dòng)中，分公司在6月23日召開(kāi)全公司項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)會(huì)議，提出把董事長(zhǎng)得票額推向新高點(diǎn)的決議，提出三項(xiàng)具體措施。在所有員工的努力下，發(fā)動(dòng)親朋好友共同參與，取得了顯著成效，起到了宣傳市建，宣傳市建領(lǐng)頭人的良好效果。

5、分公司在公司組織的“迎國(guó)慶大眾廣播體操比賽中”榮獲三等獎(jiǎng)。

6、全年成功召開(kāi)兩次民主生活會(huì)

7、在我公司牛董事長(zhǎng)被評(píng)為“而愛(ài)運(yùn)城共謀發(fā)展百名優(yōu)秀人才”后，組織分公司黨員、員工召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，提出以榜樣的力量推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)五公司各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

8、積極落實(shí)公司紀(jì)律大整頓的文件，結(jié)合五公司的自身?xiàng)l件，制定相應(yīng)的制度，強(qiáng)化員工紀(jì)律觀念，強(qiáng)調(diào)員工掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明白自己在工作中的行為準(zhǔn)則。

9、積極組織員工向“市建人”新刊物投稿。

10、積極落實(shí)總公司關(guān)于《慶祝新中國(guó)成立60周年加強(qiáng)內(nèi)部安全維護(hù)制定的工作方案》，針對(duì)五公司的具體情況，分片包干，責(zé)任到人，確保國(guó)慶期間五公司安全保衛(wèi)工作地順利進(jìn)行。

（七）、整合型管理體系認(rèn)證

11月13日，通過(guò)永濟(jì)市人民醫(yī)院綜合住院樓項(xiàng)目部及分公司機(jī)關(guān)的努力，順利的通過(guò)了北京方圓委對(duì)“整合型管理體系”認(rèn)證，年終被總公司獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

難忘201*年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們體驗(yàn)了不少辛

酸，經(jīng)受了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)，但在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的支持下，在各位員工的努力下，取得了輝煌成果，但我們不會(huì)因此自滿，我們將努力拼搏爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

山西運(yùn)城市建筑工程有限公司

第五施工分公司二0一0年一月二十日

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