向陽水電站安全管理分類總結(jié)報告

向陽水電站安全管理分類總結(jié)報告

向陽水電廠位于海林市海浪河上，電站上游流域面積4348平方公里，年平均流量50.6秒立方，最大流量3300秒立方。

向陽水電站為壩后引水式電站。攔河壩長420米，高4米。引水渠長3200米。設(shè)計水頭5米。設(shè)計引用流量34立方米/秒。電站裝機(jī)1225千瓦，由2臺250千瓦，3臺200千瓦和一臺125千瓦機(jī)組組成。設(shè)計年發(fā)電量400萬度，實際年平均發(fā)電量為360萬千瓦時。

向陽水電廠自76年7月開始興建，到80年3月建成。由海林市水利局施工。現(xiàn)有在冊職工31人（男24人，女7人）。向陽水電站自1980年3月投產(chǎn)以來，始終堅持一把手為第一安全責(zé)任人。把安全工作放到所有工作的首位，逐步更新設(shè)備，定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理。抓管理，重安全，建立健全各項安全生產(chǎn)制度、職責(zé)明確。按照水利部關(guān)于安全管理分類的要求，逐一地完善要求的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、辦公已經(jīng)大部分采用了自動化，人員編制嚴(yán)格安要求安排，生產(chǎn)一線職工持證上崗率達(dá)到百分之八十以上，歷年來都沒發(fā)生過重大的人身及設(shè)備事故，水工工程和設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，各種證照齊全，沒有跑冒滴漏現(xiàn)象。經(jīng)過電站歷年來的努力，自認(rèn)為已具備電站安全管理的基本條件，符合安全管理分類中的“B”類。

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名詞解釋：

1、企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，在充分總結(jié)、了解企業(yè)內(nèi)外所面臨的一系列復(fù)雜環(huán)境并根據(jù)環(huán)境科學(xué)的預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。

2、戰(zhàn)略分析：指對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。

3、企業(yè)資源是由企業(yè)所控制或擁有的，能參與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)，以滿足人類需求的有形和無形、人力和非人力的所有投入要素。

4、企業(yè)能力分析：是指是指對企業(yè)的關(guān)鍵性能力進(jìn)行識別并進(jìn)行有效性、強(qiáng)度特別在競爭性表現(xiàn)上的分析。

5、核心能力：是企業(yè)獨具的、使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)競爭中取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，是在企業(yè)眾多能力中處于核心地位、領(lǐng)先于競爭對手的獨特能力。

6、戰(zhàn)略標(biāo)桿管理：是在與業(yè)內(nèi)或業(yè)外最好企業(yè)進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，從總體上關(guān)注企業(yè)如何競爭發(fā)展、明確和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、提高企業(yè)戰(zhàn)略運作水平的標(biāo)桿管理。

7、流程標(biāo)桿管理：指的是以最佳工作流程為基準(zhǔn)進(jìn)行的標(biāo)桿管理，要求企業(yè)對整個工作流程和操作系統(tǒng)有詳細(xì)了解和比較，從中發(fā)現(xiàn)在關(guān)鍵流程上存在的差異，優(yōu)化企業(yè)的流程，從而提高企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

8、職能標(biāo)桿管理：指的是以優(yōu)異的職能操作為基礎(chǔ)進(jìn)行的標(biāo)桿管理，主要通過合作的方式提供和分享技術(shù)市場信息。9、、企業(yè)使命：也稱企業(yè)宗旨、企業(yè)任務(wù)、企業(yè)綱領(lǐng)、企業(yè)目的或經(jīng)營原則等，是企業(yè)對目前所從事的經(jīng)營活動的界定，以此明確目前活動的范圍，并為企業(yè)目標(biāo)的確立和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

10、利益相關(guān)者：是對企業(yè)產(chǎn)生影響的，或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個人。11、戰(zhàn)略實施：亦稱戰(zhàn)略執(zhí)行，是指通過行動計劃、預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的方式把企業(yè)制定的戰(zhàn)略與政策付諸實踐。

12、戰(zhàn)略分解：就是按照一定的要求和細(xì)分準(zhǔn)則將企業(yè)戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演譯成企業(yè)經(jīng)營單位或職能部門年度目標(biāo)的活動過程。

13、企業(yè)文化：主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)，包括價值觀念、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。

14、戰(zhàn)略變革：是指當(dāng)企業(yè)所出的內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與環(huán)境發(fā)生了不可調(diào)和的矛盾時，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展而自主地根據(jù)變化了的外部環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有內(nèi)部資源狀況對原有戰(zhàn)略進(jìn)行的改變和革新。

選擇判斷：

15、企業(yè)戰(zhàn)略的特征：全局性、長遠(yuǎn)性、穩(wěn)定性、抗?fàn)幮浴⒕V領(lǐng)性。

16、戰(zhàn)略管理的特征：a、具有全局性；b、主體是企業(yè)的高層管理人員；c、涉及企業(yè)大量資源的配置問題；d、從時間上來說具有長遠(yuǎn)性；e、需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。17、戰(zhàn)略管理的要素：產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。18、戰(zhàn)略管理的層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

19、戰(zhàn)略管理的過程：a、確定企業(yè)使命；b、戰(zhàn)略分析；c、戰(zhàn)略選擇及評價；d、戰(zhàn)略實施與控制。

1*、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)外部環(huán)境分析的目的是機(jī)會和威脅，內(nèi)部分析的目的是優(yōu)勢和劣勢。

20、戰(zhàn)略性思維：a、超前意識；b、長遠(yuǎn)意識；c、全局觀念；d、權(quán)變意識；e、創(chuàng)新意識；f、人本意識。

21、中國企業(yè)家戰(zhàn)略思想的來源：諸葛亮、孫武、姜子牙、曹操、毛澤東；《孫子兵法》、《三國演義》；毛澤東的軍事理論和馬克思的辯證唯物主義。

22、外部環(huán)境的構(gòu)成：A、宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、生態(tài)）；B、行業(yè)環(huán)境（新進(jìn)入者威脅、供應(yīng)商、購買者、替代品、競爭對手）；C、競爭環(huán)境（競爭者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、勞動力）。

23、外部環(huán)境分析的過程：搜索、監(jiān)視、預(yù)測、評估。

24、宏觀環(huán)境：政治法律（構(gòu)成a、國家的政治體制；b、政治的穩(wěn)定性；c、政府對企業(yè)的干預(yù)；d、法律）（政治法律環(huán)境對企業(yè)的影響的特點：直接性、難以預(yù)測性、不可逆轉(zhuǎn)性。）、經(jīng)濟(jì)（構(gòu)成：a、社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；b、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；c、經(jīng)濟(jì)體制；d、宏觀經(jīng)濟(jì)政策）、社會、技術(shù)、生態(tài)。

25、波特的五力模型：a、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭；b、潛在進(jìn)入者的威脅；c、供應(yīng)商的議價能力；d、買房的議價能力；e、替代品的威脅。

26、企業(yè)資源分析的過程：a、現(xiàn)有資源分析；b、資源的利用情況分析；c、資源的應(yīng)變能力分析；d、資源的平衡分析；e、資源預(yù)測。

2*、企業(yè)能力包括生產(chǎn)能力、營銷能力、組織能力、文化能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略性的整合能力。

27、戰(zhàn)略性資源：技術(shù)、信息、信譽、關(guān)系、人力。

28、標(biāo)桿管理的類型：戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、流程標(biāo)桿管理、職能標(biāo)桿管理。29、標(biāo)桿管理的步驟：計劃、分析、整合、行動、完成。30、戰(zhàn)略目標(biāo)的特點（9個）：a、宏觀性；b、長期性；c、相對穩(wěn)定性；d、全面性；e、可分解性；f、可接受性；g、可衡量性；h、可實現(xiàn)性；i、可挑戰(zhàn)性。

31、戰(zhàn)略目標(biāo)的作用：a、導(dǎo)向作用；b、激勵作用；c、凝聚作用；d、評價作用。32、戰(zhàn)略目標(biāo)的多邊形模型的十個因素：時間、時機(jī)、創(chuàng)新、附加值、生存、成長、組織領(lǐng)導(dǎo)、利益相關(guān)者、價值觀和生活方式、知識。

33、企業(yè)使命的構(gòu)成要素：a、關(guān)于企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍；b、關(guān)于企業(yè)的生存發(fā)展和盈利；c、關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)；d、關(guān)于企業(yè)的形象。34、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：共同愿景法、支配法、其他風(fēng)格。35、可選擇的戰(zhàn)略類型：

A、集中成長戰(zhàn)略：市場滲透戰(zhàn)略（現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有市場）、市場開發(fā)戰(zhàn)略（發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客）、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)增加銷售）、橫向一體化戰(zhàn)略（購買、兼并，聯(lián)合擴(kuò)大經(jīng)營）、縱向一體化戰(zhàn)略（將生產(chǎn)與原料供應(yīng)商或生產(chǎn)與銷售連結(jié)在一起）；B、分散成長戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略；C、共享資源戰(zhàn)略：合資經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟；D、公司競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略；E、規(guī)避風(fēng)險戰(zhàn)略：收縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

36、戰(zhàn)略選擇的原則：一致性、合理性、競爭性、風(fēng)險性、有效性。37、戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)：利潤誤區(qū)、規(guī)模誤區(qū)、購并誤區(qū)、多樣化經(jīng)營誤區(qū)。38、戰(zhàn)略目標(biāo)分解：時間分解、空間分解。

39、資源配置是指優(yōu)化人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源。

40、戰(zhàn)略實施中的阻力：沖突、認(rèn)識障礙、資源配置中產(chǎn)生的障礙。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)：有長遠(yuǎn)眼光、有社會責(zé)任感、能隨機(jī)應(yīng)變、具有開拓進(jìn)取的精神、有豐富的想象力。

41、戰(zhàn)略風(fēng)險的類型：運營風(fēng)險、資產(chǎn)損傷風(fēng)險、競爭風(fēng)險、商譽風(fēng)險。42、戰(zhàn)略變革的方式：戰(zhàn)略漸變式、戰(zhàn)略突變式、戰(zhàn)略跳變式。

大題：

43、（案例）中國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的缺陷：A、對戰(zhàn)略的本質(zhì)含義存在誤解；B、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略；C、戰(zhàn)略趨同；D、內(nèi)容空洞；E、戰(zhàn)略制定者浮躁。

44、21世紀(jì)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)對措施：A、將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方戰(zhàn)略管理思想結(jié)合起來，提高企業(yè)家素養(yǎng)；B、學(xué)習(xí)西方戰(zhàn)略分析的定量方法，提高分析能力；C、與高校結(jié)合，培養(yǎng)即懂西方先進(jìn)管理理論又了解中國企業(yè)實際的管理人才，積極將理論運用于實踐。研究和解決實際問題；D、發(fā)展專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢公司。

45、外部因素評價矩陣：簡稱EFE矩陣，是對企業(yè)外部環(huán)境分析常用的一種方法，由美國戰(zhàn)略學(xué)家弗雷德.戴維提出。

建立EFE矩陣的五個步驟：1）列出在外部分析過程中所確認(rèn)的外部因素，包括影響企業(yè)和其所在產(chǎn)業(yè)的機(jī)會和威脅。2）依據(jù)重要程度，賦予每個因素以權(quán)重（0.0～1.0），權(quán)重標(biāo)志著該因素對于企業(yè)在生產(chǎn)過程中取得成功影響的相對重要程度。3）按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各個

關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各個關(guān)鍵因素打分，范圍0～4分，“4”代表反應(yīng)很好，“1”代表反應(yīng)很差。4）用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。5）將所有的因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù).

46、價值鏈分析法：最早是由邁克爾。波特教授提出來的，是一種確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本工具。如果把企業(yè)作為一個整體來考察無法識別這些競爭優(yōu)勢，就需要把企業(yè)活動進(jìn)行分解，通過逐項考察上述活動及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就是價值鏈分析方法的內(nèi)涵。

企業(yè)的價值鏈有如下特點：一、價值鏈分析的基礎(chǔ)是價值，不是成本。二、價值鏈主要由各種價值活動構(gòu)成。三、價值鏈列示了總價值。四、企業(yè)的價值鏈不是孤立存在的。五、在同一產(chǎn)業(yè)中，不同的企業(yè)具有不同的價值鏈。六、對同一企業(yè)而言，在不同的發(fā)展時期有不同的價值鏈。

價值鏈分析的步驟：1、識別價值活動；2、確定活動類型；3、視企業(yè)具體情況，將有關(guān)的價值活動做進(jìn)一步的細(xì)分與歸類；4、確定企業(yè)的價值鏈；5、分析企業(yè)競爭優(yōu)勢；6、分析企業(yè)競爭優(yōu)勢是否有效。

47、內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）分析過程：(1)列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素。(2)給每個因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。(3)為各因素進(jìn)行評分。1分代表重要弱點；2分代表次要弱點；3分代表次要優(yōu)勢；4分代表重要優(yōu)勢。評分以公司為基準(zhǔn)，而權(quán)重則以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。(4)用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。(5)將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。48、利益相關(guān)者：是對企業(yè)產(chǎn)生影響的，或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個人。企業(yè)的主要利益相關(guān)者：1、根據(jù)利益相關(guān)者與企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系程度劃分：內(nèi)部利益相關(guān)者（董事會、股東、管理者、員工）和外部利益相關(guān)者（消費者、供應(yīng)者、競爭者、政府機(jī)構(gòu)、社會公眾）；2、根據(jù)利益相關(guān)者與企業(yè)的市場交易關(guān)系劃分：直接利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商）和間接（支付、社會團(tuán)體、媒介、公眾）。49、（論述）中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略目標(biāo)的特殊影響：a、偏向擴(kuò)張發(fā)展；b、針對本土市場的創(chuàng)新不足；c、憑直覺而非重思考；d、高層團(tuán)隊管理不善。

50、SWOT矩陣：把企業(yè)所面對的外部因素（機(jī)會、威脅）和內(nèi)部因素（優(yōu)勢、劣勢）綜合起來進(jìn)行考慮，使得分析更為全面和有針對性。根據(jù)企業(yè)的SWOT設(shè)計出SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略，SO戰(zhàn)略是發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢去把握機(jī)會的戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略是通過外部機(jī)會來彌補企業(yè)的不足或通過補短，提高競爭力來把握機(jī)會，ST戰(zhàn)略是利用企業(yè)的優(yōu)勢來應(yīng)對外部威脅，WT戰(zhàn)略是通過補短來應(yīng)對威脅或通過棄短來回避風(fēng)險。51、大戰(zhàn)略矩陣（GSM矩陣）：采用楊業(yè)的增長率（縱坐標(biāo)）和市場競爭力（橫坐標(biāo)）來表示企業(yè)的戰(zhàn)略地位。（P159）

52、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的主要區(qū)別：A、戰(zhàn)略制定是在行動前部署力量，戰(zhàn)略實施是在行動中管理和運用力量；B、戰(zhàn)略制定注重效能，戰(zhàn)略實施注重效率；C、戰(zhàn)略制定是一種思維過程，戰(zhàn)略實施主要是一種行動過程；D、戰(zhàn)略制定需要有好的直覺和分析能力，戰(zhàn)略實施需要有特殊的激勵和領(lǐng)導(dǎo)技能；E、戰(zhàn)略制定只需要對少數(shù)幾個人進(jìn)行協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略實施則要對眾多人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。

53、戰(zhàn)略實施常見阻力的克服辦法：1、正確處理與解決戰(zhàn)略實施中的各種沖突（回避、緩解、正視）2、采取有效途徑及時清除各種障礙（學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、研討和溝通、效果測評、組織措施）。54、戰(zhàn)略變革的一般原因：從成本效益的角度來看，戰(zhàn)略變革之所以發(fā)生，是因為新的戰(zhàn)略能給戰(zhàn)略決策者和執(zhí)行者帶來更大的好處；從熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”的觀點來看，戰(zhàn)略變革可以理解為是“創(chuàng)造性破壞”的過程。

55、戰(zhàn)略變革的具體原因：外部環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)部因素

56、戰(zhàn)略變革的一般過程：戰(zhàn)略分析（分析企業(yè)所處外部環(huán)境的特征和變化趨勢、評價企業(yè)內(nèi)部能力）戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和控制。

57、詳看戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)（P211）和戰(zhàn)略與企業(yè)文化（P227）58、通過戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，你對戰(zhàn)略管理的看法和認(rèn)識？

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