安吉縣孝豐水電站工作總結(jié)

安吉縣孝豐水電站工作總結(jié)

201*年度

孝豐水電站圍繞縣委提出的“一年強(qiáng)基礎(chǔ)，二年上水平，三年沖百強(qiáng)”的要求和主管局“爭創(chuàng)滿意單位”的主題，以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展電站經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，以爭創(chuàng)省級文明單位為載體、以創(chuàng)建和諧電站為抓手，積極推進(jìn)了孝豐水電站的三個(gè)文明建設(shè)。

一、201*年工作總結(jié)

(一)合理調(diào)度，著重抓好孝豐、王家莊二電廠的生產(chǎn)發(fā)電工作。安全運(yùn)行多發(fā)電，是全站干部職工的首要任務(wù)。為此，我們緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，想方設(shè)法，根據(jù)上游的來水合理調(diào)度，力爭使發(fā)電機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。并利用現(xiàn)有渠系，調(diào)蓄水量，多發(fā)峰電，力爭產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益。各部門根據(jù)各自的管理職責(zé)，積極配合電廠工作。截止到12月底，全站上網(wǎng)結(jié)算電量為860萬度，產(chǎn)值412萬元，上交稅費(fèi)28萬元。由于今年梅汛、臺(tái)汛期降雨量明顯減少，造成枯水年，所以全年的發(fā)電量比常年要減少2成左右。

(二)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是我們多發(fā)電，發(fā)好電的根本保證。年初，我們就把安全生產(chǎn)納入今年的重點(diǎn)工作來抓。一年來，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。并將有關(guān)措施落實(shí)到廠，落實(shí)到班

組，落實(shí)到職工。全年，我們組織電廠安全大檢查4次，召開安全生產(chǎn)專題分析會(huì)3次，完善預(yù)案。9月份根據(jù)縣水利局的統(tǒng)一安排，對全站范圍內(nèi)的用火用電安全進(jìn)行了專項(xiàng)排查，查出安全隱患3處，并及時(shí)進(jìn)行了整改。還邀請縣消防大隊(duì)及孝豐派出所派員對電廠值班人員及后勤人員進(jìn)行了一次滅火器使用的培訓(xùn)和演練。今年還對全站的部分消防設(shè)施進(jìn)行了更換。另外，對電廠運(yùn)行工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗證復(fù)審考試，優(yōu)秀率為100%。截止到12月20日全站安全運(yùn)行天數(shù)已達(dá)630天，沒有出現(xiàn)任何人身傷害、人為設(shè)備事故。

(三)切實(shí)做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以確保全年安全渡汛。從組織、措施、提高認(rèn)識(shí)上歸納起來主要有三方面：一是加強(qiáng)宣傳教育，從思想上真正提高全站干部職工對防汛抗旱工作重要性的認(rèn)識(shí)和我站防汛工作面臨的困難和問題。二是根據(jù)縣防辦的要求，結(jié)合我站實(shí)際，修訂和完善引水工程防洪預(yù)案，使工程管理走向規(guī)范化、制度化。三是加強(qiáng)防汛值班和渠道巡視檢查工作，及時(shí)了解水情和渠道運(yùn)行情況。今年的防汛抗旱工作7-11月份是抗旱，我們根據(jù)縣防辦的要求，合理調(diào)配農(nóng)田灌溉用水，由于工作做細(xì)，沒有一起灌溉用水矛盾的發(fā)生。為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，損失電量20萬度。站安全領(lǐng)導(dǎo)小組全年組織對引水工程設(shè)施全方位大檢查3次。為提高引水渠道的安全運(yùn)行，去冬今春，總投入資金20余萬元，對渠道進(jìn)行了除險(xiǎn)加固。四是加強(qiáng)對水工建筑的管理工作。孝豐水電站全長約16公里的輸水渠道大部分緊靠村莊，由于沿渠村民的生活水平提高，因建新房和廠房而侵占引水渠道管理保護(hù)

范圍的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。全年本站配合縣水利局水政監(jiān)察大隊(duì)查出并制止此類事件3起，既維護(hù)了水法的嚴(yán)肅性，又保證了輸水渠道的正常運(yùn)行。

(四)認(rèn)真做好王家莊電廠報(bào)廢重建工作。王家莊電廠于1979年2月投產(chǎn)，至201*年底運(yùn)行已達(dá)26年。超出了25年行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)電機(jī)組安全隱患較多，另外，上游水庫電站多次增容，造成棄水增加，浪費(fèi)了水資源。孝豐水電站八屆一次職工代表大會(huì)一致通過實(shí)施《王家莊電廠報(bào)廢重建工程》決議。在201*年完成了技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目立項(xiàng)、電廠機(jī)組設(shè)備的訂貨合同的基礎(chǔ)上。為了減少發(fā)電損失，利用今年2月至3月枯水期，保質(zhì)按期突擊完成了這項(xiàng)工程建設(shè)。報(bào)廢重建后，將機(jī)組裝機(jī)容量由原2×320kw提高到了2×500kw。電價(jià)也由原均價(jià)0.36元/kwh調(diào)整到0.43元/kwh。由于采用了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，使電廠自動(dòng)化水平得到了提高，電廠減少運(yùn)行工5人。這不僅徹底解決了設(shè)備的安全隱患，同時(shí)也為我站的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

(五)與老石坎水庫一起，認(rèn)真做好爭取世界銀行貸款工作。由于近幾年工程投入資金較大，加上四年來都屬枯水年份，國內(nèi)幾家銀行又無法貸到款，造成我站資金周轉(zhuǎn)相當(dāng)困難。在省水利廳和主管局的大力支持下，我站王家莊電廠和老石坎水庫電廠改造被列入世行貸款項(xiàng)目。由于世行貸款工作要求高，程序嚴(yán)格，為此兩年來做了大量的工作，到目前止，已完成所有國內(nèi)要走的程序和手續(xù)，并接受世行官員現(xiàn)場檢查兩次，世行貸款第一批資金已到縣財(cái)政專

用帳戶，這可大大緩和我站資金運(yùn)作困難狀況。

(六)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核制度，根據(jù)年初提出的全年工作計(jì)劃以及各部門的崗位職責(zé)，分季度進(jìn)行按時(shí)考核，并將考核結(jié)果與內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度掛鉤，從而有力地保障了我站各項(xiàng)工作、生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

(七)黨建和精神文明建設(shè)

1.根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置及主管局黨委的統(tǒng)一按排，通過學(xué)理論、學(xué)黨章、學(xué)十六大以來的文件精神，使我們認(rèn)識(shí)到什么是正確的理想信念，對于共產(chǎn)黨員來說，答案只有一個(gè)，就是共產(chǎn)主義理想信念。具體來說，就是堅(jiān)定對馬克思主義的信仰，堅(jiān)定對社會(huì)主義的信念，增強(qiáng)對改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的信心，增強(qiáng)對黨和政府的信任。

2.加強(qiáng)對黨員的教育，黨員教育采用黨員考核公開牌的形式，將黨員的活動(dòng)分為黨課教育，理論學(xué)習(xí)，參加社區(qū)活動(dòng)，黨紀(jì)黨風(fēng)，交納黨費(fèi)等10個(gè)內(nèi)容。按月進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核成績進(jìn)行組織生活和民主生活會(huì)。今年3月份，被縣委宣傳部命名為“安吉縣思想政治工作示范單位”。6至7月份，分別組織黨員和職工進(jìn)行“八榮八恥”的專題學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了書面測試，合格率100%。

3.為了做好我站的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，站行政領(lǐng)導(dǎo)、黨支部領(lǐng)導(dǎo)分別與站屬6個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽訂了201*年《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》。

4.為了積極響應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)，我站除了繼續(xù)扶持孝豐鎮(zhèn)三個(gè)結(jié)

對村以外，在資金比較困難的情況下，拿出3萬多元，對老石坎村農(nóng)田灌溉水渠、北村村莊公路、下湯村村莊治理等進(jìn)行贊助，為新農(nóng)村的建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)。

5.我站于201*年被省委省政府授予“省級文明單位”稱號。今年又恰是省級文明單位的復(fù)審年，由于創(chuàng)建工作扎實(shí)有效，在今年的復(fù)審中又一次接受了上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，繼續(xù)保持了“省級文明單位”的光榮稱號。

6.加強(qiáng)法制建設(shè)，抓好綜合治理工作。去年我站已被縣政府確定為縣級重點(diǎn)內(nèi)保單位，今年又根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的精神，按照縣政府的統(tǒng)一布置，結(jié)合我站實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并專門組織人員進(jìn)行各項(xiàng)制度的整理和匯編。繼去年被評為市級治安安全和平安創(chuàng)建示范單位后，今年又被推薦為省級綜合治理先進(jìn)單位，為我站打造平安水電站夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

7．支持工、青、婦結(jié)合各自職責(zé)，獨(dú)立地開展工作。201*年5月，孝豐水電站工會(huì)經(jīng)湖州市總工會(huì)考核審查，達(dá)到了湖州市職工之家五星級標(biāo)準(zhǔn)。

二、存在的問題和原因

(一)資金緊缺，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的開展。客觀上造成資金緊缺的原因，一是連續(xù)四年都屬枯水年份，達(dá)不到正常年份的發(fā)電量。二是近幾年工程（孝豐、王家莊二電廠報(bào)廢重建）投入資金較大。三是近幾年事業(yè)單位職工增資幅度比較大。四是銀行貸款收緊，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)。主觀上來說，除發(fā)電收入外，雖然也想過一些

辦法，作過一些嘗試，但總找不到比較好的增收渠道和創(chuàng)收途徑。

(二)工程管理中主要突出的是引水渠道老化。渠道于70年代初修建，由于當(dāng)時(shí)各種條件限制，工程質(zhì)量差，加上近幾年來農(nóng)業(yè)灌溉和老百姓用水的要求越來越高，使得渠道運(yùn)行中安全隱患也比較多，近幾年的除險(xiǎn)加固每年投入雖然都在2030萬元左右，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全所需的標(biāo)準(zhǔn)要求，給平時(shí)的管理帶來很大的難度。

(三)開拓創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，部分管理人員中的業(yè)務(wù)水平和工作能力還不能完全適應(yīng)新形勢下的工作要求。單位存在人員過多過剩，而真正的技術(shù)人員、管理人才又缺少現(xiàn)象。

三、201*年的主要工作設(shè)想：

在繼續(xù)認(rèn)真做好安全運(yùn)行、安全渡汛工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

(一)爭取完成回龍橋泄洪閘的除險(xiǎn)加固改造工程，并在水利局

的支持下，爭取將孝豐電廠引水渠道（老石坎灌區(qū)）列入“浙江省千萬畝十億方節(jié)水工程”，對渠道薄弱部位進(jìn)行三面光修復(fù)。

(二)在搞好利用王家莊電廠多余水量建造新電站的有關(guān)資料收

集、可行性研究論證的基礎(chǔ)上，計(jì)劃年內(nèi)新建裝機(jī)容量為125kw的電站一座。

(三)認(rèn)真做好增收節(jié)支工作，拓寬思路，增加增收渠道。(四)繼續(xù)完善有關(guān)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)制度，提高管理效率。

二OO六年十二月二十日

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水電站年終工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃

風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。我們送走了令人難忘的二OOX年，迎來了將更加充滿希望的二OOX年。過去的一年，我站在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，站黨政班子帶領(lǐng)全站干部職工同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)、設(shè)備維修、抗臺(tái)防訊、四臺(tái)舊發(fā)電機(jī)組報(bào)廢重建以及三個(gè)文明建設(shè)等各方面都取得了一定的成績，受到了上級有關(guān)單位的好評和肯定�，F(xiàn)將我站二OOX年度相關(guān)指標(biāo)的完成情況和各項(xiàng)工作作如下總結(jié)：

一、相關(guān)指標(biāo)的完成情況：

二OOX年的天氣情況總的來說是比較好的，上半年降雨量比較充足，因此，有關(guān)指標(biāo)的完成情況也比較理想。

1、發(fā)電量指標(biāo)：全年完成發(fā)電量2078萬度，比二OO五年1937萬度增加141萬度，同比增加7.3%。

2、售電量指標(biāo)：今年完成售電量2026萬度，比二OO五年1817萬度增加209萬度，同比增加11.5%

3、銷售收入指示：今年實(shí)現(xiàn)銷售收入751萬元，比二OO五年634萬元增加117萬元，同比增加18.5%。4、單位成本指標(biāo)：今年每千度成本205元，比二OO五年193元增加12元，同比增加6.2%。5、利稅總額指標(biāo)：今年實(shí)現(xiàn)利稅總額73.85萬元，比二OO五年51.82萬元增加22.03萬元，同比增加42.5%。

6、廠用電量指標(biāo)：今年的廠用電量3.52萬度，比二OO五年6.526萬度減少3.006萬度，同比減少46.1%。

7、廠用電率指標(biāo)：今年的廠用量率為0.17%，比二OO五年0.34%減少0.17%，同比減少50%。

二、全面貫徹《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》強(qiáng)抓安全生產(chǎn)不放松。

安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。一年來，我站以安全生產(chǎn)活動(dòng)月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，樹立以安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強(qiáng)安全管理，開展安全活動(dòng)，消除安全隱患。二OOX年安全工作成效顯著，截止十二月三十一日，全年安全運(yùn)行無事故，累計(jì)安全運(yùn)行日6277天，保持了17年以來安全記錄無中止。安全促效益，安全促生產(chǎn)，我站二OOX年的安全生產(chǎn)管理工作畫上了圓滿的句號，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、站長作為全站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，深知安全生產(chǎn)責(zé)任重大，要對全站的安全生產(chǎn)做到情況早掌握，工作早計(jì)劃，責(zé)任早明確，行動(dòng)早準(zhǔn)備。元旦一過就召開了站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，副值班長以上干部和安全員會(huì)議，制訂了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，部署全年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。四月十四日上午，在全站副值班長以上干部參加的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，站長代表站部與生產(chǎn)副站長、技術(shù)副站長、運(yùn)行車間主任、壩區(qū)管理主任、各班組長、科室負(fù)責(zé)人和重要崗位負(fù)責(zé)人簽訂了二OOX年度《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理考核責(zé)任書》。通過《責(zé)任書》的簽訂，進(jìn)一步明確了各自的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到人，使每一個(gè)職工都感到肩上的壓力。站長還在會(huì)上再次重申安全生產(chǎn)考核要實(shí)行一票否決制，明確規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任要與職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊緊掛鉤。由于站領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，逢會(huì)必講，逢事必強(qiáng)調(diào)，又加上開展安全生產(chǎn)的措施到位得力有效，從而使我站的安全生產(chǎn)工作成為制度化和規(guī)范化。

2、全面貫徹和落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》。自從《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》在我站實(shí)施以來，站黨政班子就一直高度重視，做到了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，安全員具體抓。多次召開黨政班子會(huì)議和安全員、班組長會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí)，要求運(yùn)行車間主任和壩區(qū)管理主任，以及各位班組長和科室人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》，要用制度規(guī)范人和約束人的行為。多次強(qiáng)調(diào)以《安全產(chǎn)生法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》作為準(zhǔn)繩，一旦發(fā)生責(zé)任性的安全生產(chǎn)事故，要用《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》來追究相關(guān)責(zé)任人員的法律責(zé)任。通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》，使全站干部職工提高了法制觀念，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保了我站一年來安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3、采取多種方式方法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育。我站一貫堅(jiān)持“以人為本”的原則，用人性化的辦法開展安全生產(chǎn)教育，從安全生產(chǎn)的源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標(biāo)語、橫幅，開展安全知識(shí)競賽等各種方式，對全站職工進(jìn)行宣傳教育，今年的三月三十一日，我站組織運(yùn)行人員和檢修人員進(jìn)行《安規(guī)》和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核。十月二十四日又舉辦雅一電站職工全員安全知識(shí)培訓(xùn)，除了停薪留職和外借職工外，全部參加了安全知識(shí)培訓(xùn)，課后又進(jìn)行了嚴(yán)格考核，并建立了考核檔案。通過《安規(guī)》和安全知識(shí)培訓(xùn)和考核，不斷提高了職工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)觀念，在思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的真正意義，讓安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。另一方面，職工的技能素質(zhì)也得到了提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和其它人為的責(zé)任事故，防止了人身傷亡事故的發(fā)生，使職工家庭美滿幸福，促使社會(huì)平安穩(wěn)定，確保了企業(yè)一方平安。

4、搞好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)，即確保了安全經(jīng)濟(jì)滿發(fā)多供，又是開展安全生產(chǎn)的根本保證，沒有較好的機(jī)械設(shè)備完好率，要想在平時(shí)運(yùn)行中做到安全經(jīng)濟(jì)滿發(fā)多供就無從談起。一年來，我站黨政班子根據(jù)運(yùn)行多年面臨報(bào)廢重建的實(shí)際情況，結(jié)合機(jī)電設(shè)備在平時(shí)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷情況，編制了檢修計(jì)劃，制訂了具體的切實(shí)可行的安全措施，來保證檢修計(jì)劃的順利進(jìn)行。今年1#4#舊發(fā)電機(jī)組報(bào)廢重建，檢修任務(wù)相對較輕。十一月二日我站就組織強(qiáng)有力的技術(shù)力量，由技術(shù)副站長具體負(fù)責(zé)實(shí)施檢修計(jì)劃，對5#機(jī)組進(jìn)行了年度大修，對主、輔設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，確保主設(shè)備消缺完好率達(dá)到100%，其它設(shè)備消缺完好率達(dá)到95%以上。通過全體檢修人員的共同努力，十二月上旬已經(jīng)完成檢修任務(wù)，通過檢修，提高了我站發(fā)電設(shè)備的安全性和可靠性，在水庫有水的情況下，能隨時(shí)開機(jī)發(fā)電，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、利用世行貸款，順利開展報(bào)廢重建工程利用世行貸款，順利開展報(bào)廢重建工程，是今年我站一切工作的重點(diǎn)，早在去年元月六日，在全站副值班長以上干部會(huì)議上，站領(lǐng)導(dǎo)就提出1#4#舊發(fā)電機(jī)組的報(bào)廢重建和爭取世行貸款這個(gè)大問題。利用世行貸款來搞報(bào)廢重建工程，這是千載難逢的一次大好機(jī)會(huì)，是保證企業(yè)生存，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的重大舉措。于是站主要領(lǐng)導(dǎo)為了爭取到解決報(bào)廢重建工程的資金問題，想方設(shè)法，不辭辛勞，千方百計(jì)到上級有關(guān)部門反映、報(bào)告，爭取得到上級有關(guān)部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，幫助我站解決報(bào)廢重建工程所需資金這個(gè)大難題，經(jīng)過站黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的大量工作，我站終于在零六年六月十六日被列入中國可再生能源規(guī)�；�發(fā)展（浙江小水電）利用世行貸款報(bào)廢重建項(xiàng)目。接著，站領(lǐng)導(dǎo)又馬不停蹄地投入到該工程先期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照世行（PIP）采購計(jì)劃執(zhí)行，做到程序化、規(guī)范化操作。一方面組織力量，對各種機(jī)械設(shè)備、儀器儀表選擇廠家進(jìn)行詢價(jià)招標(biāo)；另一方面又召開站職代會(huì)，決策舊設(shè)備處置問題。向區(qū)政府及區(qū)國資辦報(bào)告，委托有資質(zhì)的評估單位對4臺(tái)舊發(fā)電機(jī)組及輔助設(shè)備進(jìn)行評估，并委托路通拍賣有限公司于十月十九日上午九時(shí)，十一月一日上午九時(shí)，兩次在該公司拍賣廳舉行公開拍賣。在第二次拍賣會(huì)流拍的情況下，電站又召開職代會(huì)決策，并報(bào)國資辦批準(zhǔn)同意由電站自主處置，11月17日在區(qū)預(yù)防辦、國資辦、區(qū)水利局領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督下，對每個(gè)標(biāo)的擬定保留價(jià)并在站辦舉行了第三次拍賣，有32家參加了競拍，押金就收了160萬元，最后全部舊設(shè)備拍賣取得圓滿成功。經(jīng)站班子人員緊張有序的工作，現(xiàn)在報(bào)廢重建工程項(xiàng)目招標(biāo)工作基本完成，機(jī)電生產(chǎn)廠家已抓緊生產(chǎn)，安裝單位及土建施工單位已進(jìn)場，目前，四臺(tái)球閥已更換安裝完畢。部分項(xiàng)目已開始施工，預(yù)計(jì)到二OOX年四月份報(bào)廢重建工程將基本完工，爭取五月一日前四臺(tái)新機(jī)組將投入運(yùn)行，為建站三十周年獻(xiàn)禮，為今后電站的持續(xù)發(fā)展增添后勁，為更好地提高電站的經(jīng)濟(jì)效益增加保證。四、做好庫區(qū)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，確保防汛抗治工作順利進(jìn)行

根據(jù)我站水庫具有的流域坡度大，源缺流急，洪水來勢迅猛，呈陡漲、陡落等特征，在汛期來臨前就組織了壩區(qū)工作人員對壩區(qū)的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了檢修維護(hù)，以良好的工況迎接汛期的到來。另一方面打報(bào)告，請示審批二OOX年度的水庫運(yùn)行方案，在臺(tái)汛期間，我站嚴(yán)格遵照市、區(qū)水利局批復(fù)的水庫運(yùn)行方案辦事，聽從市、區(qū)防汛指揮部的調(diào)度指揮，積極做好防汛抗臺(tái)工作，按照往年制訂的應(yīng)急方案布置，確保防汛抗臺(tái)工作萬無一失。每當(dāng)臺(tái)汛期一到或開閘泄洪時(shí)，站主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場一線指揮，水庫值班人員嚴(yán)格執(zhí)行二十四小時(shí)值班制度，密切關(guān)注水情、雨情、水位，一旦遇到水情突然變化，就立即向市、區(qū)防汛部門報(bào)告，為上級有關(guān)部門正確決策提供參考。今年汛期一結(jié)束，結(jié)合我站四臺(tái)舊發(fā)電機(jī)組報(bào)廢重建的良好時(shí)機(jī)，又組織壩區(qū)全體工作人員對壩區(qū)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行徹底的檢修、油漆、維護(hù)。又請生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對大壩二臺(tái)排沙孔錐形閥進(jìn)行修理，確保臺(tái)汛期間、洪水來臨時(shí)能隨時(shí)用得上。今年我站又在庫區(qū)范圍內(nèi)增添了十塊警示牌，還在附近村頭村尾懸掛五幅大橫幅，提醒我站水庫上下游村民不要到水庫里洗澡玩水，不要在水庫開閘放水時(shí)到大水中撈魚，以免發(fā)生生命危險(xiǎn)，給村民家庭帶來不幸，提醒廣大村民絕對要做到關(guān)愛生命，注意人身安全。一年來，由于站黨政班子對防汛抗臺(tái)工作的高度重視，加上全體水庫值班人員的積極工作，安全措施到位，宣傳工作做的有聲有色，確保了我站水庫安全渡汛，沒有發(fā)生不安全事故，從而確保了企業(yè)一方平安，確保了社會(huì)穩(wěn)定。

五、繼續(xù)做好技術(shù)培訓(xùn)工作和用人制度改革，推動(dòng)電站各項(xiàng)工作

1、繼續(xù)做好職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。在我站原有的職工隊(duì)伍中，普遍存在著年齡偏大，文化水平及技術(shù)水平偏低的現(xiàn)狀，我站黨政班子堅(jiān)持以確保安全生產(chǎn)的高度和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，來對待職工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)工作。明年報(bào)廢重建工程一結(jié)束，自動(dòng)化程度會(huì)更高，根據(jù)目前職工隊(duì)伍的技術(shù)水平是根本不行的，是駕馭不了的，為此，站領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本站的實(shí)際情況，采取更優(yōu)惠的政策，一是鼓勵(lì)職工自學(xué)成材；二是將一些生產(chǎn)技術(shù)骨干和管理骨干外派學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)，確保電站的安全生產(chǎn)。我站還計(jì)劃在今冬明春利用報(bào)廢重建的空隙，繼續(xù)采用外派學(xué)習(xí)和請進(jìn)來的辦法，對全站生產(chǎn)一線職工進(jìn)行一次大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)，提高他（她）們的技術(shù)水平，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。

2、繼續(xù)做好用人制度改革。今年，我站的用人機(jī)制又在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一些改革。四月十日上午，我站召開全站工會(huì)會(huì)員大會(huì)，在會(huì)上發(fā)放了65份《原職務(wù)、職稱聘任人員民主測評表》和65份《職務(wù)推薦表》，要求與會(huì)人員本著客觀、公正、務(wù)實(shí)的態(tài)度對全站原擔(dān)任職務(wù)、職稱聘任的同志進(jìn)行評議，還可以根據(jù)自己的看法，向站部推薦擔(dān)任相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人。站黨政班子根據(jù)評議情況和推薦情況進(jìn)行了認(rèn)真的研究。四月十二日重新聘任了22人的職務(wù)，聘任了9人的技術(shù)職稱。經(jīng)過職務(wù)和技術(shù)職稱的重新聘任，使重新得到聘任的同志在思想上有所觸動(dòng)，增加了危機(jī)感和緊迫感，進(jìn)一步激活了競爭機(jī)制。使他（她）們工作更加積極主動(dòng)，管理更加大膽，責(zé)任心也增強(qiáng)了，這樣做進(jìn)一步激活了我站的用人機(jī)制。

六、二OOX年工作思路

二OOX年是開創(chuàng)全面建設(shè)小康社會(huì)工作新局面，貫徹落實(shí)“十一”個(gè)五年計(jì)劃的第二年，也是我站報(bào)廢重建工程的關(guān)鍵之年。全站干部職工要堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為把我站的各項(xiàng)工作做好，結(jié)合我站的工作實(shí)際，經(jīng)站黨政班子會(huì)議研究，特制訂二OOX年工作思路如下：

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》、以及各級安監(jiān)部門的文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理手段，健全安全生產(chǎn)管理制度，采取切實(shí)可行的措施確保安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生人為事故，設(shè)備事故和誤操作事故，爭取在二OOX年的基礎(chǔ)上，連續(xù)安全運(yùn)行日要?jiǎng)?chuàng)新高，安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

2、報(bào)廢重建工程要抓緊、抓實(shí)、抓到位，保質(zhì)保量完成任務(wù)，爭取在“五一”前投入運(yùn)行，為建站三十周年獻(xiàn)厚禮。

3、繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核，站長要繼續(xù)和各副站長、主任、班組長和科室負(fù)責(zé)人及重要崗位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心，共同搞好我站的安全生產(chǎn)工作。

4、繼續(xù)開展三個(gè)文明建設(shè)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，以胡錦濤主席倡導(dǎo)的“八榮八恥”作指導(dǎo)，樹立全站干部職工的社會(huì)主義榮辱觀、人生觀，努力把我站建設(shè)成為文明企業(yè)，平安企業(yè)和諧企業(yè)。

5、進(jìn)一步開展社會(huì)主義法制教育和職業(yè)道德、思想道德、誠實(shí)守信等方面的教育，營造“三講”氛圍，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

6、進(jìn)一步做好電站內(nèi)部增收節(jié)支和挖潛工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步提高全站干部職工的福利待遇，改善職工的生活條件。7、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)企業(yè)的民主管理和黨政班子成員的勤政謙政建設(shè)，抓黨建帶工建，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)，職代會(huì)，共青團(tuán)的作用，繼續(xù)推行“兩公開，一監(jiān)督”，加強(qiáng)管理、鞏固成果。

8、積極配合區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)水利局的工作部署，努力完成區(qū)政府、區(qū)水利局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

引黃工程第一批生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員一行1xxxx于11月7日晚抵達(dá)龔嘴電站，經(jīng)電站安排并通過安全學(xué)習(xí)后，我們便按照運(yùn)行、維修、安監(jiān)三個(gè)小組介入電站的生技處、安監(jiān)處、發(fā)電處、維修公司、廠房(運(yùn)行)等相應(yīng)部門跟班學(xué)習(xí)。

根據(jù)小組安排，我于龔嘴電站下廠運(yùn)行學(xué)習(xí)，通過這一段時(shí)間的跟班運(yùn)行，現(xiàn)將龔嘴電站運(yùn)行管理方面的情況簡述如下：一、龔嘴電站概況

國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠位于當(dāng)代世界文化名人郭沫若故里×××××××××境內(nèi)。毗鄰世界文化遺產(chǎn)×××和樂山大佛著名風(fēng)景區(qū)。該廠下轄龔嘴、銅街子兩個(gè)大型水電站，總裝機(jī)容量1320mw，設(shè)計(jì)年發(fā)電量662.xxxx兆瓦時(shí)，是國家特大型水力發(fā)電企業(yè)。龔嘴水電站總裝機(jī)720mw，設(shè)計(jì)年發(fā)電量341.xxxx兆瓦時(shí)。電站于1966年3月開工建設(shè)，1971年12月26日第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，1978年12月全部建成投產(chǎn)。銅街子水電站總裝機(jī)4×150mw，設(shè)計(jì)年發(fā)電量32xxxx兆瓦時(shí)。電站于1985年動(dòng)工，1992年10月首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，1994年12月全部機(jī)組投產(chǎn)。該電站的建成，使梯級電站的綜合效益得到充分發(fā)揮。該廠積極貫徹“科技興廠”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造和科技進(jìn)步，從1997年開始成功引進(jìn)加拿大和澳大利亞政府優(yōu)惠貸款，實(shí)施龔、銅兩站綜合自動(dòng)化改造和沙灣集控中心的建設(shè)工作。201*年，該廠成功通過“無人值班”(少人值守)驗(yàn)收，成為全國第3xxxx達(dá)到“無人值班”(少人值守)的水電廠，其自動(dòng)化水平跨入全國先進(jìn)水電廠行列。二、運(yùn)行管理(一)、現(xiàn)場值守管理

值守兩個(gè)值實(shí)行7天輪倒的方式，值班期間承擔(dān)值守和on-call應(yīng)急職責(zé)，由值守長進(jìn)行統(tǒng)一管理，值守人員和on-call人員進(jìn)行相互輪換。正常情況下，只留兩人在辦票室值守，主要負(fù)責(zé)與集控中心進(jìn)行聯(lián)系、辦票等工作，不負(fù)責(zé)監(jiān)盤，監(jiān)盤工作由上一級調(diào)度(沙灣集控中心負(fù)責(zé))；其余人員作為on-call人員，實(shí)行24小時(shí)待命，負(fù)責(zé)巡檢、定期試驗(yàn)及切換、通知維護(hù)人員處理缺陷、檢修隔離操作、事故處理等工作。為了做好“無人值班(少人值守)”工作，在現(xiàn)場為值守人員配置了休息室和公寓，讓值守人員有良好的休息環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。休息室在廠房內(nèi)；公寓也在廠區(qū)，到生產(chǎn)現(xiàn)場只有幾分鐘的路程，在緊急情況下，公寓人員可以快速到達(dá)廠房，協(xié)助進(jìn)行事故處理或其它工作。任何時(shí)間中控室不得無人值守，夜間確因工作需要導(dǎo)致中控室短時(shí)無人時(shí)，值守人員應(yīng)隨時(shí)向調(diào)度長報(bào)告自己所在的位置及聯(lián)系方式。值守崗位為分別有值守長、專責(zé)工程師、值守員。(二)、值守考勤及記錄

龔嘴電站運(yùn)行人員全部為中專或中技以上學(xué)歷文憑，近期還不斷補(bǔ)充本科以上學(xué)歷人員充實(shí)運(yùn)行隊(duì)伍，相比較而言運(yùn)行人員整體素質(zhì)較高，工作有一定的責(zé)任心。每周值長對每一位值守員進(jìn)行考勤，考勤與平時(shí)工作表現(xiàn)與效益獎(jiǎng)金掛鉤，這樣付于了值長一定的權(quán)力，便于值長對值守員的管理，這一點(diǎn)尤其對引黃泵站運(yùn)行隊(duì)伍管理難的情況值得參考借鑒。

工作日志首頁記錄班組人員基本情況，包括姓名、年齡、文化程度、參加工作時(shí)間、電話等。班組基本崗位人員有：班長、副班長、安全員、培訓(xùn)員、考勤員、宣傳員、工具材料員、工會(huì)小組長等。(三)、設(shè)備巡視

龔嘴電站設(shè)備巡回檢查采用了“小神探”巡(點(diǎn))檢管理系統(tǒng)，它是應(yīng)用于設(shè)備或生產(chǎn)工藝巡檢作業(yè)的一套信息管理系統(tǒng)(mis)。巡回檢查設(shè)備時(shí)只需手持巡檢儀根據(jù)它內(nèi)部核定的巡回路線即可。在需要巡回檢查的設(shè)備區(qū)域有相應(yīng)的對接點(diǎn)，需用巡檢儀與該對接點(diǎn)接觸，然后現(xiàn)場在巡檢儀輸入巡視內(nèi)容及數(shù)據(jù)，這樣在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)每個(gè)巡回區(qū)域巡檢的內(nèi)容都被記錄在巡檢儀內(nèi)，回中控室內(nèi)將巡檢儀與電腦中的“小神探”巡(點(diǎn))檢管理系統(tǒng)紅外線連接將數(shù)據(jù)傳入。通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)方調(diào)度可以隨時(shí)查看巡回檢查的時(shí)間與內(nèi)容。在采用此套系統(tǒng)以前，龔嘴電站是在廠房相應(yīng)每個(gè)區(qū)域掛一個(gè)巡檢日志簿，巡檢人員巡視后在日志相應(yīng)的表格上劃勾即可。這種先進(jìn)的系統(tǒng)我泵站可以借鑒使用。(四)、設(shè)備定期輪換、實(shí)驗(yàn)

此項(xiàng)工作由現(xiàn)場值守人員擔(dān)任，要求定期工作的操作嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，操作前由值守長通報(bào)調(diào)度中心后簽字發(fā)令執(zhí)行，操作完畢后及時(shí)通報(bào)集控中心，操作人將操作票整理存檔。定期工作嚴(yán)格按照運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，需要作記錄的應(yīng)在規(guī)定的記錄。工作項(xiàng)目時(shí)間

1.高頻通道檢測試驗(yàn)、主變在線監(jiān)測登錄數(shù)據(jù)檢查第日10點(diǎn)2.避雷器動(dòng)作次數(shù)周一、周四

3.排水泵手動(dòng)啟動(dòng)試驗(yàn)、排水泵定期切換第值切換一次4.事故照明定期試驗(yàn)及400vbzt定期試驗(yàn)第月一日5.濾水器清掃排污，第天手動(dòng)排污二次6.機(jī)組密封水倒換7.技術(shù)供水系統(tǒng)倒換(五)、兩票管理

龔嘴電站配置了生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在辦票室、檢修、生技處、發(fā)電處等相關(guān)部門全部聯(lián)網(wǎng)，可隨時(shí)查看辦票情況。兩票由發(fā)電處預(yù)先統(tǒng)一編號，按照編號順序使用(微機(jī)打印票滿足自動(dòng)編號要求)，兩票全部用該系統(tǒng)生成打印。兩票在操作未完成之前沒有進(jìn)行確認(rèn)，可電腦中更改。設(shè)備操作結(jié)束電腦中輸入結(jié)束時(shí)間、署名后不能再進(jìn)行更改。遠(yuǎn)方可即可查看實(shí)時(shí)的辦票情況。

實(shí)際操作注意以下幾條：

三考慮：一次系統(tǒng)改變對二次保護(hù)及自動(dòng)裝置的影響，操作中可能出現(xiàn)的問題，系統(tǒng)改變后的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

三核實(shí)：核對設(shè)備的位置、名稱、編號。四步操作法：監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)誦、對號。

五對照：對照現(xiàn)場實(shí)際，對照模擬圖板，對照運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對照圖紙，對照原有操作票及設(shè)備編號。(六)、設(shè)備維護(hù)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、消缺等設(shè)備管理工作是經(jīng)常性和日常性的基礎(chǔ)工作，龔嘴電站以發(fā)電處、維護(hù)處、機(jī)電處、試驗(yàn)中心為主要負(fù)責(zé)單位，生產(chǎn)技術(shù)處提供技術(shù)指導(dǎo)，安全監(jiān)察處為監(jiān)督單位，共同完成相關(guān)工作。除運(yùn)行值班人員平時(shí)進(jìn)行設(shè)備巡視維護(hù)外，專門成立維護(hù)組進(jìn)行設(shè)備的巡視及維護(hù)工作(包括清掃設(shè)備、柜體內(nèi)外等)，維護(hù)人員巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷可以處理的，辦理工作票進(jìn)行缺陷處理，處理不了的填定缺陷通知卡由檢修人員處理。另外平時(shí)廠房的衛(wèi)生工作龔嘴電站引入了物業(yè)管理機(jī)制，建立合同關(guān)系，廠房及中控室的衛(wèi)生工作由物業(yè)管理完全負(fù)責(zé)，保證廠房的衛(wèi)生。三、技術(shù)培訓(xùn)

運(yùn)行值守隊(duì)伍中培訓(xùn)員根據(jù)上一級部門制訂培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃于每月底前制定完成送處室審核，審核人批注審核意見。

培訓(xùn)實(shí)施考核情況記錄：記錄提綱為培訓(xùn)的課題，地點(diǎn)時(shí)數(shù)和內(nèi)容，主講和受培訓(xùn)人的姓名和考核方式等。

培訓(xùn)內(nèi)容例如：值守人員的職責(zé)、正常巡檢項(xiàng)目、反事故演習(xí)方案、操作票練習(xí)、安全器具使用知識(shí)、各水機(jī)、電氣系統(tǒng)知識(shí)、保護(hù)、安規(guī)、運(yùn)行規(guī)程、機(jī)組開停機(jī)流程、監(jiān)控系統(tǒng)畫面及操作、消防系統(tǒng)等。培訓(xùn)內(nèi)容登記員工培訓(xùn)記錄中。

龔電發(fā)電處還根據(jù)設(shè)備更新情況，選派技術(shù)骨干參加設(shè)備出廠驗(yàn)收，到生產(chǎn)廠家進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握新設(shè)備的設(shè)計(jì)原理、性能、調(diào)試方法、運(yùn)行操作中的注意事項(xiàng)。受訓(xùn)人員回來后，負(fù)責(zé)把學(xué)到的知識(shí)對運(yùn)行人員進(jìn)行講解，達(dá)到全體運(yùn)行人員能掌握新設(shè)備性能、操作的目的。新設(shè)備投運(yùn)時(shí)，跟隨廠家技術(shù)人員根據(jù)廠里的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)試，直至正常投入運(yùn)行。同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行新設(shè)備規(guī)程編寫，針對新設(shè)備進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，加快運(yùn)行人員技術(shù)更新速度，提高了運(yùn)行人員技術(shù)素質(zhì)。

另外龔嘴電站制定了相關(guān)制度如下進(jìn)行運(yùn)行管理供參考：龔銅兩站交接班管理制度龔銅兩站現(xiàn)場值守管理制度集控中心工業(yè)電視巡屏管理制度設(shè)備倒閘操作管理制度設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度

設(shè)備退出運(yùn)行作隔離、安全措施的操作和監(jiān)護(hù)制度設(shè)備巡回檢查制度

監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷應(yīng)急預(yù)案設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定

維護(hù)人員巡回檢查管理制度兩票管理制度

設(shè)備缺陷管理獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法防止電氣誤操作措施

工業(yè)物管安全文明作業(yè)管理辦法事故處理管理規(guī)定

發(fā)電處生產(chǎn)現(xiàn)場安全工器具管理制度微機(jī)兩票管理制度現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度消防安全管理制度

龔銅兩站機(jī)組黑啟動(dòng)預(yù)案防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

通過這次在龔嘴電站跟班學(xué)習(xí)，與我們泵站運(yùn)行工作相對比，使我對我們泵站的運(yùn)行工作有了一個(gè)定位。我們泵站的硬件設(shè)施在許多方面都不比龔嘴電站差甚至超過他們，但龔嘴電站運(yùn)行工作人員結(jié)構(gòu)比我們強(qiáng)，素質(zhì)整體比我們高。這樣就要求我們管理要好，多出來看看，讓運(yùn)行人員認(rèn)識(shí)到自身的不足，改正缺點(diǎn)，努力提高自己，這樣我們的運(yùn)行工作會(huì)得到提高。龔嘴電站作為一個(gè)老水電廠，有他們長年比較好的管理經(jīng)驗(yàn)，也有老廠的弊病。通過這次學(xué)習(xí)總結(jié)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們其中好的地方，提高我們自己的運(yùn)行管理。

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