調(diào)查報(bào)告

對(duì)青島啤酒集團(tuán)擴(kuò)張問題的調(diào)查報(bào)告

啤酒業(yè)是我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一，經(jīng)過近幾年的行業(yè)整合，啤酒業(yè)已由各地方市場(chǎng)壟斷性割據(jù)向著區(qū)域性市場(chǎng)割據(jù)和全國(guó)性寡頭壟斷的方向發(fā)展，這對(duì)整個(gè)中國(guó)啤酒行

業(yè)來說，無疑是增強(qiáng)了行業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，有利于中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)參與到已即將全面到來的全球化競(jìng)爭(zhēng)中去。本文對(duì)中國(guó)啤酒行業(yè)的領(lǐng)頭羊青島啤酒在收集了大量的數(shù)據(jù)

和實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)其擴(kuò)張之路進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并就其擴(kuò)張?jiān)�因、主要擴(kuò)張方法及其成果、主要問題及對(duì)策分析等方面進(jìn)行了評(píng)論。

一、青島啤酒集團(tuán)簡(jiǎn)介

青島啤酒集團(tuán)是由青島啤酒集團(tuán)有限公司為核心組建的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。青島啤酒集團(tuán)是由青島啤酒集團(tuán)有限公司為核心組建的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)。青啤集團(tuán)公司于1997

年4月21日設(shè)立，注冊(cè)資金4億元，控有青島啤酒股份公司44.2%的股權(quán)，截至1999年青啤集團(tuán)的總資產(chǎn)約40億元。

集團(tuán)公司控股的青島啤酒股份有限公司其前身為國(guó)營(yíng)青島啤酒廠，始建于1903年，是我國(guó)歷史最悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，擁有馳名世界的青島啤酒品牌。1993年6月16

日公司注冊(cè)成立，并于同年在香港和上海成功上市。現(xiàn)公司年啤酒生產(chǎn)能力為100萬噸，是國(guó)內(nèi)出口量最大的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。目前青啤已在全國(guó)設(shè)立41個(gè)銷售分公司，以

此為核心形成的銷售網(wǎng)絡(luò)已有效覆蓋全國(guó)主要市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率居同行首位。目前，青島啤酒已在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。多年來，其出口量和創(chuàng)匯一

直穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)之首。

二、調(diào)查目的：

1.為企業(yè)管理部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人提供決策依據(jù)

2.為本企業(yè)的產(chǎn)品銷售提供市場(chǎng)信息服務(wù)；

3.為企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)或提高業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平提供咨詢服務(wù)；

4.為企業(yè)的發(fā)展和獲得產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效益提供市場(chǎng)據(jù)

三、調(diào)查的方法：

直接調(diào)查法,詢問調(diào)查法和統(tǒng)計(jì)分析法。

四、青島啤酒擴(kuò)張中的主要問題

（一）排外心理產(chǎn)生的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)阻力問題

地方啤酒以其低廉的價(jià)格、多樣化的品種、適合本地口味的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在其所在區(qū)域占有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，而且在初期階段消費(fèi)者都會(huì)對(duì)外地啤酒或多或少具有一定的排斥心理，

青啤在當(dāng)?shù)貞{借什么來占領(lǐng)市場(chǎng)。

（二）品牌風(fēng)險(xiǎn)問題

用青島啤酒來命名所有的新產(chǎn)品會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品發(fā)展中的任何失敗都將不可避免地會(huì)對(duì)青島啤酒這一品牌帶來不可忽視的負(fù)面影響。此外，如果一個(gè)品

牌拉的過長(zhǎng)，品牌的核心價(jià)值也將會(huì)被淡化。事實(shí)上，過快的擴(kuò)張速度必然會(huì)對(duì)青島啤酒的品牌帶來負(fù)面影響，因?yàn)橹粚?duì)自己負(fù)責(zé)的消費(fèi)者并不希望自己所購買的啤酒是一

些低水準(zhǔn)的啤酒生產(chǎn)商濫用青島啤酒品牌而生產(chǎn)的。

（三）對(duì)人才的迫切需求問題

青啤的擴(kuò)張速度之快，對(duì)人才的需求也將是前所未有的。青島啤酒每收購一家企業(yè)，都要輸入管理機(jī)制、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的智力資源，青啤的人才儲(chǔ)備是否能夠隨時(shí)跟上

令人懷疑，雖然目前對(duì)小啤酒廠的收購能夠在短時(shí)間內(nèi)取得顯著的效果，但對(duì)于大中型的廠來說整合的難度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)小廠的整合。青啤是否真正實(shí)現(xiàn)對(duì)收購公司的融合，

是其潛在的危機(jī)所在，而這是與青啤的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)速度有關(guān)。

（四）收購企業(yè)綜合水準(zhǔn)低的問題

青啤收購的企業(yè)中存在相當(dāng)數(shù)量的一些虧損舊廠和小廠老廠，設(shè)備相對(duì)落后、破舊，工藝粗糙技術(shù)落后，生產(chǎn)過程中無法保證統(tǒng)一規(guī)范性，產(chǎn)品品質(zhì)無法保證，而且許多被

兼并企業(yè)沿用的仍是舊的管理體制，管理工作相對(duì)混亂無序，所以被并購企業(yè)雖然許多把質(zhì)量作為基本方針，但是沒有相應(yīng)的管理制度做保證，真正能把這一方針落到實(shí)處

的寥寥無幾。基本不存在有效的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）兼并帶來的企業(yè)文化沖突問題

１．思想觀念方面

一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳舊觀念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放觀念的沖突。青啤是較早上市的股份制公司，歷經(jīng)了市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放意識(shí)已經(jīng)在母公司扎根。而所兼并的企業(yè)

相當(dāng)一部分是弱小甚至瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，這些企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，干部職工的思想觀念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。比如，在經(jīng)營(yíng)理念上，市場(chǎng)與工廠誰先

誰后?大多數(shù)并購企業(yè)都認(rèn)為是先有工廠，后有市場(chǎng)，工廠產(chǎn)多少，我們銷多少。而青啤樹立了“適應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)”的市場(chǎng)觀，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管

理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心，企業(yè)只有不斷地適應(yīng)并參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。二是不同的文化背景、思維方式的沖突。比如嘉士伯是位列

世界啤酒前五強(qiáng)的大企業(yè)，有一套成熟的企業(yè)文化。上海松江嘉士伯公司歸入青啤后，在各種觀念上都存在著文化的差異。如他們?cè)诮?jīng)營(yíng)思路上有一特點(diǎn)，就是“三高”，即

員工工資高、產(chǎn)品價(jià)格高、市場(chǎng)投入高，這些作法與我們的相比就有很大差距，也明顯不符合中國(guó)市場(chǎng)的客觀環(huán)境。三是消極觀望的思想與母公司“銳意進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會(huì)”的

核心理念的矛盾。被收購企業(yè)的職工往往存在兩種思想傾向：一是“背靠大樹好乘涼”的心態(tài)；另一種傾向是擔(dān)心企業(yè)被收購后會(huì)低人一等，顧慮重重，思想上有壓力

２．物質(zhì)文化方面

企業(yè)文化中，物質(zhì)文化在最表層，直接體現(xiàn)著有關(guān)企業(yè)文化的種種信息。在這些有形的“物件”中，比如員工的形象、商標(biāo)、開放或封閉的辦公室、企業(yè)在市場(chǎng)和社會(huì)上的形

象等等，無不存在著這樣和那樣的差異與沖突。

五、青島啤酒擴(kuò)張問題的對(duì)策分析

（一）排外心理產(chǎn)生的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)阻力問題

被兼并企業(yè)仍使用在當(dāng)?shù)赜杏绊懙脑�品牌，由青啤注入工藝、技術(shù)、管理等成套模式，提高其產(chǎn)品質(zhì)量和管理能力，然后加注“青島啤酒系列產(chǎn)品”和青島啤酒的圖案標(biāo)識(shí)等。

變“名牌嫁接”為“名牌帶動(dòng)”，將“青島啤酒”無形資產(chǎn)與地方優(yōu)勢(shì)充分的結(jié)合，提高了原有產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。又不損害“青島啤酒”這一知名品牌，且充分利用了“名牌效應(yīng)”，

形成“青島啤酒”系列的家族產(chǎn)品，全方位地占有市場(chǎng)，迅速提高市場(chǎng)占有率。

這樣做的直接效果是產(chǎn)品與當(dāng)?shù)仄【仆瑯佑兄�適合本地口味的優(yōu)勢(shì)和品種，結(jié)合青啤工藝及技術(shù)等對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和提高、以及在當(dāng)?shù)亟▓?chǎng)而帶來的運(yùn)輸、新鮮度以及價(jià)格等

優(yōu)勢(shì)，對(duì)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的較快接受應(yīng)可起到極大的作用。

（二）品牌風(fēng)險(xiǎn)問題

公司向被兼并企業(yè)派駐貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)小組，推廣應(yīng)用以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的規(guī)范化的管理，保證和提高系列啤酒的品質(zhì)和水準(zhǔn)。在購

并企業(yè)的技術(shù)和管理達(dá)到足夠水平、條件完全成熟時(shí)，集團(tuán)公司再在嚴(yán)格的監(jiān)控下，將主品牌“青島啤酒”向當(dāng)?shù)剡M(jìn)行移植。

也可嘗試用不同的品牌命名方法，包括用一些非“青島啤酒”的名字來命名新的產(chǎn)品。當(dāng)新的啤酒品牌各項(xiàng)指標(biāo)都能被滿足，而產(chǎn)品的革新能夠持續(xù)并被保護(hù)，新的品牌就能

夠?yàn)榧瘓F(tuán)帶來可觀的利潤(rùn)流。

（三）對(duì)人才的迫切需求問題

青啤公司無論是在購并之初，還是在購并之后，都要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行深入、細(xì)致的分析、研究和論證，購并時(shí)應(yīng)始終充分遵循擴(kuò)張所必需的原則之一：目標(biāo)并購公司應(yīng)具有

一定的人才資源有經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練操作工人，并有一定的管理基礎(chǔ)。如此一來，可以對(duì)原有人員進(jìn)行培訓(xùn)后重新輸送到所需要崗位的主要基礎(chǔ)，同時(shí)加快人才引進(jìn)和培

養(yǎng)速度。集團(tuán)公司更應(yīng)隨時(shí)吸引所需要人才的加入，以隨時(shí)充實(shí)到所需要的崗位。

（四）收購企業(yè)綜合水準(zhǔn)低的問題：注重加強(qiáng)擴(kuò)張后的管理

１．派駐工作組

對(duì)于新購并的企業(yè)，青啤公司派出三個(gè)工作組，推行貫徹青島啤酒的企業(yè)文化和管理思想：一是青島啤酒管理模式宣傳貫徹小組，到子公司推廣集團(tuán)公司的“一個(gè)中心、六

個(gè)體系、二個(gè)支撐”的青島啤酒管理模式，重點(diǎn)推廣應(yīng)用干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、工人優(yōu)化組合、大宗原材物料招標(biāo)議標(biāo)、營(yíng)銷模式以及成本控制體系等先進(jìn)有效的管理方法。二是

工藝技術(shù)提高小組，推廣青啤工藝操作法，指導(dǎo)子公司按青啤的工藝生產(chǎn)啤酒。三是貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)小組，推廣應(yīng)用以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)

格的規(guī)范化的管理。三個(gè)小組分別由分管副總等領(lǐng)導(dǎo)掛帥，通過“管理輸出”，在短時(shí)間內(nèi)使各子公司的管理水平上升到一個(gè)新高度

２．建立事業(yè)部

為防范快速擴(kuò)張產(chǎn)生的失控風(fēng)險(xiǎn)，縮短管理鏈條，青啤公司實(shí)行了事業(yè)部制管理。按區(qū)域劃分，先后成立了華南、華東、淮海、魯中、北方等事業(yè)部，把周邊距離較近的數(shù)

個(gè)企業(yè)統(tǒng)一由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。事業(yè)部是集團(tuán)在該區(qū)域的管理中心，對(duì)所屬企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一市場(chǎng)策劃、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)控和管理、統(tǒng)一主要物資采購、統(tǒng)一資金調(diào)度、統(tǒng)一

人事政策和管理，形成了集團(tuán)公司事業(yè)部子公司的三層管理架構(gòu)，使集團(tuán)公司成為決策中心、投資中心和資本運(yùn)作中心，事業(yè)部成為利潤(rùn)中心和區(qū)域管理中心，下

屬子公司則成為成本中心和質(zhì)量控制中心。這樣既可以縮短公司的管理鏈，增強(qiáng)應(yīng)變能力，提高管理效率，又可以使各個(gè)分散企業(yè)互為補(bǔ)充統(tǒng)一協(xié)調(diào)市場(chǎng)，避免市場(chǎng)混亂，

還有利于聚成拳頭攻打關(guān)鍵市場(chǎng)。

（五）兼并帶來的企業(yè)文化沖突問題

１．做好收購企業(yè)的思想工作，為企業(yè)文化的整合清除無形阻礙

思想工作做到“三管齊下”。一是進(jìn)行形勢(shì)、政策、責(zé)任的引導(dǎo)。集團(tuán)公司利用各種形式向職工宣傳青島啤酒的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景，以此來增強(qiáng)公司員工的自豪感、責(zé)任

感，使職工認(rèn)清企業(yè)改革的重要性和必要性。二是實(shí)行“有情”管理，以真心贏得收購企業(yè)職工的信任和擁護(hù)。把以人為本的觀念貫穿在一切工作中，努力在收購企業(yè)中創(chuàng)造

一個(gè)和諧的工作環(huán)境，為職工辦實(shí)事，解除他們的后顧之憂，，從而使大家感受到了“以人為本”管理理念的溫暖。三是通過建章立制，改變員工觀念。通過機(jī)構(gòu)調(diào)整等一系

列措施，適當(dāng)減少在崗職工和中層干部人數(shù)，提高了干部和職工的壓力，使得工作責(zé)任心和工作積極性也明顯提高。

２．推行青啤管理模式，改革不改良，同時(shí)注意做到兼收并蓄

集團(tuán)公司對(duì)被收購公司派駐貫?zāi)�、貫�?biāo)、工藝技術(shù)三個(gè)小組，深入企業(yè)，將管理模式、工藝技術(shù)、IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)迅速而有效地貫徹到被購并企業(yè)中。青啤購并的企業(yè)

基本都是按照這一模式來運(yùn)作的，但更應(yīng)強(qiáng)調(diào)管理模式等方面努力作到一致化，要就要改革而不要小幅度的改良。在同化這些企業(yè)的過程中，青啤對(duì)企業(yè)文化應(yīng)強(qiáng)調(diào)兼收并

蓄，努力做到將青啤的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)厝吮就廖幕�相結(jié)合。

結(jié)語

在世界啤酒業(yè)發(fā)展中，“金字塔”的“塔尖”產(chǎn)品雖然高高在上，但卻難以擴(kuò)大產(chǎn)量，“塔基”產(chǎn)品雖然屬中低檔，但可以擁有龐大的產(chǎn)量。所以“塔尖”產(chǎn)品和“塔基”產(chǎn)品同時(shí)并

存一直是個(gè)世界性難題。比如世界公認(rèn)的啤酒之鄉(xiāng)德國(guó)，為了保持高品質(zhì)“工藝酒”風(fēng)味，大都維持在極小的規(guī)模。美國(guó)百威啤酒雖然是世界第一大規(guī)模的啤酒企業(yè)，但卻始

終難以登上“金字塔”頂峰，在人們心目中一直是中低檔啤酒品牌。喜力屬高檔酒品牌，卻難以走下“塔尖”，所以其只能在荷蘭生產(chǎn)，全球銷售，規(guī)模也難以進(jìn)一步擴(kuò)大，而

且，這種一地生產(chǎn)，全球賣酒的模式，也越來越不適用啤酒對(duì)新鮮度的要求。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，更多的國(guó)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而隨著強(qiáng)有力的國(guó)外品牌涌入中國(guó)

搶占高檔市場(chǎng)，同時(shí)低成本的地方釀酒廠又在低檔市場(chǎng)上活躍，競(jìng)爭(zhēng)變得前所未有的激烈。在此情況下，如果國(guó)有大型品牌不盡快搶先占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，將

難以和國(guó)外的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)抗衡，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的大而全的國(guó)有制企業(yè)因“船大難掉頭”將很難適應(yīng)新的社會(huì)需求，作為國(guó)內(nèi)啤酒業(yè)的龍頭老大，青啤的壯大求強(qiáng)之

路，任重而道遠(yuǎn)！

六、調(diào)查的收獲和體會(huì)

青啤的擴(kuò)張模式是："高起點(diǎn)發(fā)展，低成本擴(kuò)張"。通過低成本擴(kuò)張，近年來，青啤以小的代價(jià)并購了一大批嚴(yán)重虧損的小型啤酒企業(yè)。為此，許人擔(dān)心青啤收購了一批"垃

圾企業(yè)"，將青啤這個(gè)世界名牌拖垮。但今年上半年，青島啤酒集團(tuán)效益大幅增長(zhǎng)，產(chǎn)銷量突破120萬噸，比去年同期增長(zhǎng)40%，利稅增長(zhǎng)了82%。這其中60%的利潤(rùn)

來自于青啤并購的38家企業(yè)。截止目前，青啤兼并的近40家企業(yè)，除三四家處在必要的調(diào)整期外，其余全部贏利，這表明，青啤"高起點(diǎn)發(fā)展，低成本擴(kuò)張"的戰(zhàn)略已獲

得了成功，也以實(shí)踐證明了青啤的擴(kuò)張之路的正確性。預(yù)計(jì)青啤今年產(chǎn)銷量將突破260萬噸，躋身世界啤酒十強(qiáng)，利稅總額也將上升到全國(guó)行業(yè)首位，初步實(shí)現(xiàn)做"大"做"

強(qiáng)"的目標(biāo)。

擴(kuò)展閱讀：暑假社會(huì)調(diào)查報(bào)告

北京郵電大學(xué)

思想政治理論課社會(huì)調(diào)查報(bào)告

題目：當(dāng)代大學(xué)生思想學(xué)習(xí)狀況調(diào)查分析姓名：##################

班級(jí):##########################學(xué)院:電子工程學(xué)院

201*年8月25日

1/11

摘要

大學(xué)生是時(shí)代的先鋒，是祖國(guó)未來的生力軍，是祖國(guó)的希望和生命力所在，承載著一個(gè)國(guó)家的夢(mèng)想和期待。大學(xué)生良好的綜合素質(zhì)對(duì)于一個(gè)國(guó)家前途的發(fā)展至關(guān)重要。為了增強(qiáng)當(dāng)今大學(xué)生的自我意識(shí)及愛國(guó)意識(shí)，以使其將來能夠更好的肩負(fù)起重要的使命，我們組成了一個(gè)調(diào)查小組，通過走訪各地各種不同類型大學(xué)的大學(xué)生，深入地了解了當(dāng)代大學(xué)生狀況。并且通過問卷調(diào)查的方式對(duì)當(dāng)代大學(xué)生狀況方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)，電視，報(bào)刊雜志等媒介收集了相關(guān)的信息。大學(xué)生作為特殊的處于人生觀正在形成中的青年人，具有朝氣與活力，也兼具自我提高，自我進(jìn)步的意愿，但因?yàn)閯倓傊鸩诫x開父母的規(guī)劃，自我的約束力和對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性十分缺乏，沒有自我準(zhǔn)確訂立目標(biāo)的能力，得到正確建議的渠道少，普遍具有“大愿望，無方法”的盲目階段。應(yīng)該從自身出發(fā)，做到及時(shí)的自我反思，自我了解，盡快脫離盲目期，尋求到自己短期的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想，有關(guān)部門和老師也應(yīng)該加以輔導(dǎo)和幫助，共同構(gòu)建大學(xué)生健康、科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)生活思想

一、前言

（一）背景

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和改革開放的不斷深入，當(dāng)代大學(xué)生的人生價(jià)值觀呈現(xiàn)多種形態(tài)，有積極的也有消極的，而且向著不同的方向發(fā)展。多數(shù)大學(xué)生能夠適應(yīng)新環(huán)境的變化和發(fā)展，腳踏實(shí)地，刻苦鉆研；也有些大學(xué)生意志薄弱，辨別是非能力較差，在紛繁復(fù)雜的各種思潮和信息傳媒的影響下，迷失了自我，以至在人生價(jià)值觀取向上出現(xiàn)了問題。大學(xué)生是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的精英，是國(guó)家發(fā)展的后備軍，因此了解大學(xué)生現(xiàn)狀是至關(guān)重要的。

（二）調(diào)查小組

1、小組成員：

2、調(diào)查時(shí)間：201*年7月20日至201*年8月20日3、調(diào)查地點(diǎn)：北京，天津、吉林、甘肅等省市各高校

（三）調(diào)查方法

2/11

本次調(diào)查采取的是隨機(jī)問卷調(diào)查。發(fā)放問卷的對(duì)象是北京、天津、甘肅、吉林等地各大高校的大學(xué)生。調(diào)查者以郵件的方式將問卷發(fā)放給各位調(diào)查對(duì)象。在實(shí)際發(fā)放的150份問卷中，共回收124份，回收率達(dá)82.7%。其中，在調(diào)查對(duì)象的男女比例上，男生占59.68%，女生占40.32%。在專業(yè)類別上，工科類占62.9%，理科類占23.39%，人文類占13.71%。同時(shí)也通過網(wǎng)絡(luò)，電視，報(bào)刊等渠道獲得了很多信息，收集了許多關(guān)于大學(xué)生現(xiàn)狀方面的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了相應(yīng)的整理與加工，形成了一套完整的體系。

二、調(diào)查結(jié)果

調(diào)查結(jié)果顯示，接受調(diào)查的男女比例約為1.48：1。在調(diào)查過程中由于人文類學(xué)生人數(shù)較少，所以人文類所占比例最小。具體如圖1所示。

你所進(jìn)行的專業(yè)類別人文類,14%理科類,23%工科類,63%圖1

（一）學(xué)習(xí)方面

在學(xué)習(xí)方面，如圖2所示，接近60%的調(diào)查對(duì)象每天花在學(xué)習(xí)上的時(shí)

間在兩個(gè)小時(shí)以上，其中25%的學(xué)生每天學(xué)習(xí)三小時(shí)以上。同時(shí)有五分之一的調(diào)查對(duì)象每天花在學(xué)習(xí)上的時(shí)間不到一個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)時(shí)間偏少。

少于一小時(shí)三小時(shí)以上兩小時(shí)一小時(shí)0102025314325304050你每天花在自習(xí)上的時(shí)間是多少圖2

3/11

而對(duì)于獲取知識(shí)的方法，根據(jù)圖3顯示，42.74%的調(diào)查對(duì)象主要通過上課獲取知識(shí)，其中利用網(wǎng)絡(luò)獲取知識(shí)所占比例要高于圖書館，可見，網(wǎng)絡(luò)在大學(xué)生中越來越普及。

60504030201*0上網(wǎng)7上圖書館上課其他333153獲取知識(shí)的方法圖3

在大學(xué)生的壓力來源問題上，44%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為是激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致學(xué)業(yè)的壓力，33%的調(diào)查對(duì)象則把學(xué)業(yè)的壓力歸咎于知識(shí)的掌握程度不夠。但如圖4所示，也有一部分調(diào)查對(duì)象認(rèn)為學(xué)習(xí)的馬馬虎虎是壓力的來源。當(dāng)問及學(xué)習(xí)的動(dòng)力時(shí)，大多數(shù)（61.29%）調(diào)查對(duì)象表示學(xué)習(xí)的動(dòng)力源自對(duì)夢(mèng)想的追求，近15%的學(xué)生表示來源于學(xué)校的教育，另外15%的學(xué)生持有其他意見。由此可見，夢(mèng)想在大學(xué)生的奮斗過程中起著重要的作用。

0%學(xué)習(xí)壓力的來源學(xué)習(xí)動(dòng)力的來源80不能很好的76掌握所學(xué)知60競(jìng)爭(zhēng)非常激識(shí),33%烈,44%40

201918920

學(xué)習(xí)中馬馬虎虎,23%名人事跡父母鼓勵(lì)對(duì)夢(mèng)想的追求學(xué)校的教育

圖4圖5

（二）思想方面

態(tài)度決定一切，在唯物的世界里，一個(gè)人的精神也至關(guān)重要，調(diào)查

對(duì)象的124人中，有41人非常清楚自己的目標(biāo)，55人處于模糊狀態(tài)，28人選擇自己的狀態(tài)是茫然（如圖6所示）。調(diào)查對(duì)象中超過66%的人沒有明確的目的性，只有三分之一的對(duì)象有明確的人生目的。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不向往天空的雛鷹當(dāng)不了天空的霸主。人生目的的不明確，生活狀態(tài)的混沌，在大學(xué)生中產(chǎn)生的消極影響不言而喻。

其他4/11

圖6大學(xué)生的思想狀態(tài)

如何正視自己是本次調(diào)查的又一個(gè)重要問題，由于大多數(shù)的同學(xué)沒有明確的人生目的性，可以預(yù)見部分本次的調(diào)查結(jié)果。49.19%，近半數(shù)的同學(xué)雖然知道未來的形式險(xiǎn)峻，但是由于現(xiàn)在的茫然狀態(tài)，不知道該如何努力來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。但總體風(fēng)氣并未偏向陰暗。只有極少數(shù)的同學(xué)因?yàn)楦鞣N原因選擇無所追求、隨遇而安、不為未來擔(dān)憂，或者對(duì)自己的前途很悲觀，不知道什么才是真正的意義，但總體調(diào)查人數(shù)中的不足9%。大學(xué)生是年輕的，富有朝氣的，從超過35%即37.9%的同學(xué)選擇了有理想，有抱負(fù)，積極為自己的目標(biāo)努力著，抱著樂觀的態(tài)度。說明大學(xué)生的內(nèi)心還是積極、樂觀的，只是缺少正確的指導(dǎo)和建議，整體風(fēng)氣良好。（如表1）

選項(xiàng)A.有理想，有抱負(fù)，積極為自己的目標(biāo)努力著，抱著樂觀的態(tài)度B.知道未來形勢(shì)嚴(yán)峻，但現(xiàn)在很茫然，不知道該如何努力數(shù)量4761736百分比37.9%49.19%5.65%2.42%4.84%

C.無所追求，隨遇而安，過一天算一天，不為將來擔(dān)憂D.對(duì)自己的前途很悲觀，不知道什么才是真正有意義的E.其他查看答案表1你屬于哪類大學(xué)生內(nèi)心的向上性和自省性，是又一個(gè)大學(xué)生思想的主要特征。在回饋問卷的124名對(duì)象中，已有明確的目標(biāo)，且會(huì)使自己更加努力奮斗的有39位，雖然沒有目標(biāo)，但是意識(shí)到應(yīng)該有的有占到調(diào)查對(duì)象的大多數(shù)，81位都具有此特征。而覺得沒有必要樹立目標(biāo)，走一步算一步的，只有4人，占到調(diào)查總?cè)藬?shù)的3.23%。由此可以看出大學(xué)生既富有闖勁，具有朝氣又因?yàn)闆]有明確的指導(dǎo)而陷入迷茫和無所適從的矛盾漩渦中。在以上的三個(gè)問題的回答中，選擇具有明確目標(biāo)，樂觀，蓬勃的對(duì)象一致的占到三成左右，說明本次調(diào)查的可靠性與同學(xué)回答的坦誠(chéng)性。剩余的七成同學(xué)雖然有個(gè)別因?yàn)楦鞣N原因體現(xiàn)消極態(tài)度，但是絕大多數(shù)都是渴望進(jìn)步，渴望為理想而努力，調(diào)查結(jié)果，令人欣慰。

5/11

對(duì)于給自己樹立追求目標(biāo)的看沒必要，走一法已經(jīng)樹立，會(huì)使自己更加努力奮斗,32%步算一步,3%應(yīng)該要樹立，但是現(xiàn)在還沒有樹立明確目標(biāo),65%

圖7大學(xué)四年的主要目的是什么，這是最貼近我們學(xué)習(xí)生活的問

題，這個(gè)問題的回饋中，如圖8所示，有19人選擇是為了取得文憑方便以后找工作，58人選擇學(xué)習(xí)、了解更多的知識(shí)，42人選擇提高個(gè)人修養(yǎng)，而5人的其他答案中歸總意見是既學(xué)習(xí)、了解更多的知識(shí)，又選擇提高個(gè)人修養(yǎng)，從選擇中看出大學(xué)生追求知識(shí)，追求自我提高的迫切愿望，是真實(shí)、樸實(shí)的表現(xiàn)，表現(xiàn)出大學(xué)生積極進(jìn)取的精神面貌。

圖8大學(xué)四年的目的

（三）擇業(yè)方面

就業(yè)是人生選擇中的重中之重，統(tǒng)觀

回饋信息，在擇業(yè)因素的選擇上，有16.94%的調(diào)查對(duì)象選擇報(bào)酬，5.56%的調(diào)查對(duì)象選擇地理因素，20.97%的調(diào)查對(duì)象根據(jù)個(gè)人喜好，超過半數(shù)熱衷于行業(yè)前

6/11

景，由此可以看出隨著大學(xué)生就業(yè)壓力的不斷加大，我們通常所說的大學(xué)生擇業(yè)觀，主要是指大學(xué)生在選擇職業(yè)時(shí)的期望或選擇職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，是大學(xué)生關(guān)于職業(yè)的發(fā)展可能性、職業(yè)的聲望、職業(yè)的報(bào)酬和求職應(yīng)付出的代價(jià)等方面的比較穩(wěn)定的根本觀點(diǎn)與看法，是大學(xué)生的世界觀、人生觀和價(jià)值觀在擇業(yè)問題上的集中表現(xiàn)，也是大學(xué)生處理擇業(yè)問題的總的態(tài)度和指導(dǎo)思想。大學(xué)生群體的擇業(yè)觀是影響大學(xué)生就業(yè)的一個(gè)重要因素，大學(xué)生擇業(yè)時(shí)，其對(duì)單位性質(zhì)和職業(yè)類型的要求與就業(yè)機(jī)會(huì)獲得和地位獲得后月收入水平呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，求職主動(dòng)性與就業(yè)機(jī)會(huì)呈正相關(guān)關(guān)系，工資水平期望與地位獲得后月收人呈正相關(guān)關(guān)系，職業(yè)苦樂意識(shí)與職業(yè)滿意度呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，而大學(xué)生的就業(yè)觀念也在向更合理的方向發(fā)展，就業(yè)因素已不再是以往的酬勞因素及地理因素，對(duì)自我的個(gè)人愛好也在一定范圍內(nèi)有意抑制，56.45%的對(duì)象把行業(yè)前景放在因素之首，足以看出當(dāng)今大學(xué)生的擇業(yè)觀的顯著變化，是大學(xué)生理性、成熟選擇人生的表現(xiàn)。

圖10圖11

三、調(diào)查總結(jié)

通過對(duì)調(diào)查問卷的分析，走訪各個(gè)大學(xué)和查閱資料所了解的情況來看，當(dāng)代大學(xué)生普遍存在以下幾個(gè)問題。一、思想境界顯得稚嫩。

現(xiàn)在大多數(shù)大學(xué)生普遍會(huì)感到空虛和寂寞，抽樣調(diào)查表明有62.9%的人會(huì)因?yàn)楦械焦陋?dú)，空虛而意志消沉。之所以會(huì)這樣主要是由于當(dāng)代大學(xué)生思想境界不高，總為小事煩惱，沒有寬廣的心胸和氣量。做起事來也容易意氣用事，沒有大局觀念。

二、自主性，獨(dú)立意識(shí)較差。

很多大學(xué)生都還離不開父母，經(jīng)濟(jì)上自不用說。更有甚者連生活也不能自理，對(duì)父母有很強(qiáng)的依賴性。很多事自己都沒有主見，需要父母幫其做決定。這對(duì)以后大學(xué)生適應(yīng)社會(huì)帶來很多損壞，對(duì)于能否肩負(fù)起將來的責(zé)任也是個(gè)未知數(shù)。三、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)。

有一半以上的大學(xué)生對(duì)現(xiàn)實(shí)感到迷茫，不知所措。只是因?yàn)楫?dāng)代大學(xué)生沒有

7/11

一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃所致。自己的學(xué)習(xí)和生活也就沒了統(tǒng)籌規(guī)劃，也不知每天自己干什么，就這樣時(shí)間匆匆流過。可自己還是一無所獲。相反，若有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，就有了方向，也就不會(huì)那么迷茫了。四、自我意識(shí)凸顯。

現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)要彰顯個(gè)性，這本沒有錯(cuò)。但這樣也誤導(dǎo)一些大學(xué)生，使其我行我素，毫不考慮他人感受。這樣的大學(xué)生以自我為中心，心里容不下他人，這樣對(duì)己對(duì)人都是不利的

五、沒有實(shí)現(xiàn)理想的勇氣，決心和行動(dòng)。

還有一部分人，雖然有遠(yuǎn)大理想，但卻只會(huì)紙上談兵，沒有實(shí)際行動(dòng)。這些大學(xué)生往往不能控制自己的行動(dòng)，容易貪圖享樂。還有點(diǎn)急功近利，卻不知千里之行始于足下的道理。沒有持之以恒的毅力，哪來最后的成功。六、文化素養(yǎng)有待提高。

現(xiàn)在愛看書的大學(xué)生甚少，導(dǎo)致其知識(shí)面狹隘，看問題也不全面，思想道德修養(yǎng)也不是很高。想想一個(gè)沒有文化，沒有修養(yǎng)的人何以堪當(dāng)大任。現(xiàn)在這樣的問題更加凸顯，一些讀書活動(dòng)的開展很有必要。調(diào)查者很欣慰的是現(xiàn)在有“讀點(diǎn)經(jīng)典”的一股浪潮。

七、具有自我提高的意識(shí)，缺乏及時(shí)指導(dǎo)。

當(dāng)代大學(xué)生具有青年普遍的進(jìn)取心，自我提高的上進(jìn)意識(shí)，內(nèi)心渴望進(jìn)步，但由于沒有得到及時(shí)、正確的指導(dǎo)，處于無所適從的盲目狀態(tài)，容易走進(jìn)彎路、錯(cuò)路，浪費(fèi)大量精力，在不必要的挫折中喪失信心。

四、相關(guān)建議

針對(duì)大學(xué)生目前的狀況，為了更好地解決這些問題，使大學(xué)生更好地適應(yīng)社會(huì)需要，調(diào)查者建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

一、以馬列主義為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)代社會(huì)需要，加強(qiáng)大學(xué)生思想素質(zhì)的培養(yǎng)。

加強(qiáng)大學(xué)生思想素質(zhì)的培養(yǎng)，要以馬列主義為指導(dǎo)，與黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)相結(jié)合，加強(qiáng)道德修養(yǎng)教育，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德。以樹立良好心理素質(zhì)為主體，著力加強(qiáng)大學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力、受挫折能力等方面的教育，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。

二、加強(qiáng)師資力量，培養(yǎng)有思想，有文化，能力強(qiáng)，高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

教師的思想素質(zhì)直接影響學(xué)生的思想素質(zhì)。大學(xué)生的思想境界的高低很大程度上取決于教師的引導(dǎo)。思想素質(zhì)培養(yǎng)需要有思想、高素質(zhì)的教師，無論現(xiàn)代教育怎樣變革,現(xiàn)代教學(xué)手段多么先進(jìn),教師仍然是“人類靈魂的工程師”。著名學(xué)者季羨林先生說過：一個(gè)大學(xué),人才不是在課堂里教出來的,而是在大師所創(chuàng)造的氛圍中熏陶出的。

三、營(yíng)造良好的校園環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，讓大學(xué)生更好地成長(zhǎng)。

良好的校園環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)大學(xué)生的成長(zhǎng)至關(guān)重要。大學(xué)的責(zé)任就是要使學(xué)生學(xué)會(huì)思考,學(xué)校不僅要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)教育,還要從校園環(huán)境入手營(yíng)造啟迪學(xué)生思考氛圍,全方位培養(yǎng)鍛煉學(xué)生的思想認(rèn)識(shí)能力。建設(shè)一種文化氛圍，創(chuàng)造一個(gè)自由環(huán)境，使學(xué)生能夠有活力、有定向、有秩序，增強(qiáng)適應(yīng)性，培育自信心，充分鼓勵(lì)大學(xué)生敢于提出自己的思想和看法，并在探索、選擇新途徑、處

8/11

理新問題時(shí)，給予積極的引導(dǎo)。與此同時(shí)，大學(xué)生接觸社會(huì)的頻率也是很高的，我們應(yīng)堅(jiān)決抵制社會(huì)的不良現(xiàn)象，堅(jiān)決打擊社會(huì)上的違法行為，為大學(xué)生的身心健康發(fā)展提供條件。

四、注重培養(yǎng)有理想的大學(xué)生，并引導(dǎo)他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。

對(duì)大學(xué)生進(jìn)行理想教育，還應(yīng)該更好地發(fā)揮人文社會(huì)科學(xué)的育人功能�？梢詫�(duì)其進(jìn)行哲學(xué)教育。通過哲學(xué)社會(huì)科學(xué)，我們不僅可以讓大學(xué)生繼承中華民族厚德載物、自強(qiáng)不息的精神，還可以讓他們吸收人類文明的一切優(yōu)秀成果，拓展他們的眼界，培育他們的改革精神和創(chuàng)新能力。并正確引導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)自己的理想，這樣就有了前進(jìn)的動(dòng)力。這樣的大學(xué)生才是社會(huì)需要的。

五、附錄

（一）參考文獻(xiàn)

【1】中國(guó)青少年研究中心、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)：《新學(xué)子當(dāng)代大學(xué)生研究報(bào)告》，201*年12月第一版。

【2】王紹玉等：《跨越轉(zhuǎn)折當(dāng)代大學(xué)生價(jià)值取向報(bào)告》，201*年4月。

【3】徐錦泉、李智剛：“一項(xiàng)關(guān)于白領(lǐng)現(xiàn)象的公眾調(diào)查”，刊于《當(dāng)代青年研究》1995年第3期。

【4】石書臣.靖守俠多元化文化背景下大學(xué)生主流思想狀況的調(diào)查和思考201*(03)。【5】鄭超欣.楊春.毛瑞新大學(xué)生思想道德狀況調(diào)查與思想道德體系的構(gòu)[期刊論文]-中國(guó)成人教育201*(07)

【6】詹鴻生.劉延林高校學(xué)生思想狀況10年交化發(fā)展軌跡[期刊論文]-教育學(xué)術(shù)月刊201*(04)

【7】大學(xué)生就業(yè)中的政府責(zé)任--《理論參考》--201*年11期�！�8】暨群霞大學(xué)生不良閱讀分析與引導(dǎo)[J].圖書館，201*（3）：82-8

9/11

（二）調(diào)查問卷

當(dāng)代大學(xué)生學(xué)習(xí)思想狀況調(diào)查表

親愛的同學(xué)：您好！

我們是北京郵電大學(xué)大學(xué)生學(xué)習(xí)思想狀況調(diào)查小組，為了了解當(dāng)代大學(xué)生的思想學(xué)習(xí)狀況，總結(jié)大學(xué)生存在的思想問題，我們特開展此次調(diào)查活動(dòng)。問卷以不記名的形式進(jìn)行，調(diào)查資料只限于統(tǒng)計(jì)研究，請(qǐng)您按照真實(shí)想法和實(shí)際情況完成下列問題。

完成后提交即可。非常感謝您對(duì)我們工作的支持！

1.你的性別：

A男B女2.你所進(jìn)行的專業(yè)類別：

A.工科類B.理科類C.人文類3.你每天花在自習(xí)上的時(shí)間是多少？

A．一小時(shí)B.兩小時(shí)C.三小時(shí)以上D.少于一小時(shí)

4.你最喜歡通過何種方式獲取知識(shí)？

A．上網(wǎng)B.上圖書館C.上課D.其他5.你現(xiàn)在的學(xué)習(xí)狀態(tài)是？

A.非常清楚自己的目標(biāo)B.模糊狀態(tài)、憑愛好C.狀態(tài)迷茫6.你的學(xué)習(xí)動(dòng)力來自于

A.名人事跡B.父母鼓勵(lì)C.對(duì)夢(mèng)想的追求D學(xué)校的教育E.其他7.你最喜歡通過何種方式獲取知識(shí)？

A．上網(wǎng)B.上圖書館C.上課D.其他

8.大學(xué)學(xué)習(xí)的壓力主要來源

A.不能很好的掌握所學(xué)知識(shí)B.學(xué)習(xí)中馬馬虎虎C.競(jìng)爭(zhēng)非常激烈D

其他

9.大學(xué)學(xué)習(xí)的動(dòng)力來自于

A.名人事跡B.父母鼓勵(lì)C.對(duì)夢(mèng)想的追求D.學(xué)校的教育E.其他

10.你現(xiàn)在的思想狀態(tài)是

A.非常清楚自己的目標(biāo)B.模糊狀態(tài)、憑愛好C.狀態(tài)迷茫

11.你認(rèn)為大學(xué)四年的主要目的是什么？（）

A.取得文憑方便以后找工作B.學(xué)習(xí)、了解更多的知識(shí)C.提高個(gè)人修養(yǎng)

D其他__________

12.對(duì)于給自己樹立追求目標(biāo)，你的看法是（）

10/11

A.沒必要，走一步算一步B.應(yīng)該要樹立，但是現(xiàn)在還沒有樹立明確目標(biāo)C.已經(jīng)樹立，會(huì)使自己更加努力奮斗13.你覺得目前你是哪一類大學(xué)生（）

A.有理想，有抱負(fù)，積極為自己的目標(biāo)努力著，抱著樂觀的態(tài)度B.知道未來形勢(shì)嚴(yán)峻，但現(xiàn)在很茫然，不知道該如何努力C.無所追求，隨遇而安，過一天算一天，不為將來擔(dān)憂D、對(duì)自己的前途很悲觀，不知道什么才是真正有意義的F、其他____________________________14.大學(xué)畢業(yè)后，你打算：

A,直接就業(yè)B.讀研C.出國(guó)留學(xué)D.先工作再深造15.你希望就業(yè)的地區(qū)是：

A.京奧滬B.東部沿海C.家鄉(xiāng)D.無所謂16.你選擇工作的主要因素是：

A.報(bào)酬B.地理因素C.行業(yè)前景D.個(gè)人喜好

17.畢業(yè)后你最理想的擇業(yè)方向：

A.事業(yè)單位B.國(guó)有企業(yè)C.民營(yíng)企業(yè)D.外資企業(yè)E.自主創(chuàng)業(yè)部門G.其他

政府11/11

F.

友情提示：本文中關(guān)于《調(diào)查報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，調(diào)查報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《調(diào)查報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/625352.html

• 上一篇：酒類營(yíng)銷員會(huì)議報(bào)告
• 下一篇：大米市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告