二選廠三月份工作總結

二選廠三月份工作總結

進入四月，我廠全面進入生產(chǎn)狀態(tài)，所有員工都已返廠，逐步安排員工培訓學習，進入工作3月4日清理置換中存留的金泥，鋅精礦氰化工作全面開展，啟動小系統(tǒng)，氰化車間啟動�，F(xiàn)就三月份工作情況匯報如下：

一、車間工作情況機修車間

1、安裝小系統(tǒng)配電柜，為聯(lián)合給料出裝照明電路

2、安裝旋流器到浸出槽管路、焊接1000m水池上水管路，接高位水池到二選廠輸水管路，7#脈輸水管路已恢復

3、維修脫水車間水泵、氰化車間水泵、磨浮車間水力旋流器4、安裝球磨機護欄、射流真空泵、脫水車間對輪，5、安裝氰化車間攪拌桶，脫水車間水泵6、完善聯(lián)合給料出個設備，恢復動力

7、對車間內(nèi)各流程設備進行點動試車，試球磨機高壓啟動柜二次開關，重新調(diào)節(jié)其時間繼電器，大型設備由動力部派人協(xié)助試車

8、技改工作，安裝10米濃縮機到脫水管路1趟，氰渣到脫水管路1趟，10濃縮機到1000m水池管路1趟，加工接料斗、接料兜各1個

磨浮車間

1、為小球磨加鋼球，配合電工組人員試車2、為恢復大系統(tǒng)做準備工作，配合電工組人員對車間內(nèi)設備進行點動試車，清掃個車間內(nèi)設備

3、由車間組織培訓抽調(diào)氰化車間員工，讓其熟悉磨浮工藝流程，并熟悉的掌握工作技能

氰化車間

1、按流程點動式車，逐個檢查各設備的運轉情況

2、結合實際氰化工藝流程，整理氰化工藝材料，最終形成教材3、同時開啟兩臺壓濾機，進行置換壓濾二、文明生產(chǎn)

1、加強安全、消防、治安管理，初期員工返廠，比較懶散，勞動紀律渙散，勞動保護用品佩戴補齊、工作制服穿戴不整，廠部針對此情況，廠部領導不定期進入車間對員工的勞保佩戴和工作制服的穿戴情況進行檢查，狠抓勞動紀律，對工作不認真的員工做出了相應處罰，進過一系列的努力，使得全廠員工的工作態(tài)度煥然一新。

2、加強材料領用審核，對外圍工程、工隊用電、用料，加強管理，用料必須有廠部開具證明，用電必須有動力部通知并接表后方可使用。嚴禁干私活，廠部對此加大檢查力度。

3、廠部辦公室組織核查個車間工具使用情況，正在進行4、加快安全標準化實施進程，形成材料印發(fā)給各車間，由各車間組織員工學習。并整理設備、設施的運行、維護、潤滑記錄，歸檔備案

5、組織開展班前、后會，做到具體落實工作，把公司和廠部的會議要求貫徹到每一位員工，并加強班組與班組之間的溝通和協(xié)調(diào)，進一步提高工作效率，以致達到提高經(jīng)濟效益。

6、加強防盜、治安工作，廠部定期對各車間和氰渣庫巡查。三、大系統(tǒng)啟動工作

1、截止到3月25日氰化鋅精礦工作結束，氰化車間進入清理階段，磨浮車間準備啟動大系統(tǒng)，氰化、磨浮同時啟動，工作量大，各車間加強配合，努力克服困難。

2、啟動大系統(tǒng)，磨浮車間從氰化車間抽調(diào)5人，由車間組織其培訓學習崗位技能，并熟悉工藝流程。

3、廠部邀請安環(huán)人員，組織召開了采砂安全專題會議，解決采砂工作現(xiàn)階段存在的客觀問題，指導采砂工隊規(guī)范作業(yè)。

二選廠201*年3月31日

擴展閱讀：二選廠上半年工作總結

二選廠上半年工作總結

自進入二月份，我廠按照公司安排和部署，先啟動氰化車間和MQY1500*3000球磨機，氰化一選廠三車間鋅精礦，同時全面開展啟動生產(chǎn)前各項籌備工作，精心統(tǒng)籌安排，將需完善的工作進行分解落實，三月，我廠全面進入生產(chǎn)狀態(tài)，所有員工都已返廠，逐步安排員工培訓學習，四月，停止氰化鋅精礦，開啟大系統(tǒng)，五月，生產(chǎn)工作趨于正常，效益良好，同時接管了7號脈水源，加強對7號脈水泵的維護工作，現(xiàn)已基本可滿足生產(chǎn)工作需求。六月，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，在原礦品位達不到原計劃品位的情況下，經(jīng)我廠全體員工精誠合作下，超額完成生產(chǎn)任務，今年六月為我國的第十個安全生產(chǎn)月，我廠緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的活動主題，按照公司下發(fā)的關于開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和具體要求，積極參加公司組織的安全活動，認真組織我廠開展的安全活動，使活動開展的“有計劃、有布置、有檢查、有落實，在這半年的生產(chǎn)工作中，還存在很多不足之處，仍需努力改進，需再接再厲，爭取為公司創(chuàng)造更好的效益，現(xiàn)就二選廠上半年工作情況匯報如下：

一、主要指標完成情況

上半年累計處理礦量69214.6噸，累計開車時間為86.8天，產(chǎn)金量24.507kg，平均入選品味0.65g/t，精礦品位8.9g/t，尾礦品位0.24g/t,浮選回收率55.9%。二、各項主要工作開展情況、主要措施和取得成果1、恢復生產(chǎn)籌備工作

1）、繼去年停車維修、技改工作，今年繼續(xù)對去年試生產(chǎn)中設備存在的問題進行技改、維修。對車間所有設備進行全面清掃和試車，保證全面開車順利進行；

2）、開始陸續(xù)召回員工，并及時了解員工去留意向，以便做好補招員工的準備，并對員工做了大量的思想工作，讓所有員工能更快的進入工作狀態(tài)；

3）、由于先啟動氰化車間置換工藝流程和酸化車間，我廠邀請人力資源部李培和及安全環(huán)保部姜茂，組織酸化車間員工，進行崗前培訓，確保員工在生產(chǎn)工作中的安全；

4）、對陸續(xù)返廠員工，以車間為單位，進行為期一星期的安全教育教育培訓，讓警鐘長鳴，消除返廠員工的懈怠思想，加強安全意識，確保生產(chǎn)正常啟動。

5）、三月份，天氣寒冷，在啟動生產(chǎn)前，必須先啟動熱風爐，由磨浮車間安排工作人員，暫代原機修車間工作人員取暖工，由機修車間組織員工進行暖風爐操作培訓，確保車間正常供暖；

6）、為每個班組印發(fā)公司新出臺的《山西紫金礦業(yè)有限公司工傷問題處理辦法》，以供所有員工學習。

2、啟動小系統(tǒng)

1）、按公司要求，我廠啟動小系統(tǒng)，氰化一選廠三車間鋅精礦，前期基礎工作完成的較好，小系統(tǒng)順利開啟；

2）、由于各方面因素影響，氰化車間停止運轉，結合實際氰化工藝流程，整理氰化工藝材料，最終形成教材，以備下次啟動氰化車間，做出了良好的鋪墊工作。

3、恢復大系統(tǒng)

1）、截止到3月25日氰化鋅精礦工作結束，氰化車間進入清理階段，磨浮車間準備啟動大系統(tǒng)，氰化、磨浮同時啟動，工作量大，各車間加強配合，努力克服困難；

2）、啟動大系統(tǒng)，磨浮車間從氰化車間抽調(diào)5人，由車間組織其培訓學習崗位技能，并熟悉工藝流程；

3）、由于員工崗位變動較大，我廠多次組織磨浮車間員工，開展崗位技能再培訓，以確保生產(chǎn)工作的順利進行；

4）、廠部邀請安環(huán)人員，組織召開了采砂安全專題會議，解決采砂工作現(xiàn)階段存在的客觀問題，指導采砂工隊規(guī)范作業(yè)。

5）、經(jīng)過我廠全體人員不懈努力，于4月6日大系統(tǒng)全面開啟，由于剛開始影響生產(chǎn)因素較多，原礦品位很不穩(wěn)定；啟動生產(chǎn)初期，地面還未解凍，庫區(qū)區(qū)尾礦結塊較多；給礦不穩(wěn)定，總體來說四月生產(chǎn)狀況比較差；

6）、針對原礦多變性、原礦濃度及品位不穩(wěn)定，崗位工應變能力較弱的情況下，組織了兩次有針對性的選礦理論知識培訓，一次現(xiàn)場操作培訓，并進行工藝指標跟蹤，合理調(diào)整工藝指標，通過以上措施，我廠生產(chǎn)狀況明顯好轉；

7）、五、六月份，經(jīng)過多方努力協(xié)調(diào)，同時我廠要求加大處理量，生產(chǎn)狀況有了很大改進，但是由于原礦品位達不到計劃品位，回收率較低，我廠生產(chǎn)效益沒有達到預期的效果，還需不斷努力改進，為公司創(chuàng)造更好的效益。

4、安全、消防、治安工作

1）、加強安全、消防、治安管理，初期員工返廠，比較懶散，勞動紀律渙散，勞動保護用品佩戴補齊、工作制服穿戴不整，廠部針對此情況，廠部領導不定期進入車間對員工的勞保佩戴和工作制服的穿戴情況進行檢查，狠抓勞動紀律，對工作不認真的員工做出了相應處罰，進過一系列的努力，使得全廠員工的工作態(tài)度煥然一新。

2）、加強材料領用審核，對外圍工程、工隊用電、用料，加強管理，用料必須有廠部開具證明，用電必須有動力部通知并接表后方可使用。嚴禁干私活，廠部對此加大檢查力度。

3）、加快安全標準化實施進程，形成材料印發(fā)給各車間，由各車間組織員工學習。并整理設備、設施的運行、維護、潤滑記錄，歸檔備案

4）、組織開展班前、后會，做到具體落實工作，把公司和廠部的會議要求貫徹到每一位員工，并加強班組與班組之間的溝通和協(xié)調(diào)，進一步提高工作效率，以致達到提高經(jīng)濟效益。

5）、今年六月為我國第十個“安全月”，我廠積極動員員工參加公司組織的安全月活動，同時還以廠、車間、班組三個單位開展安全教育，并開展安全知識競賽，在廠區(qū)、車間門口張貼安全警示語、溫馨提示，在板報欄張貼安全知識宣傳畫報，我們不僅講安全，更重的是抓安全，把安全意識烙印在每一位員工的心中。

6）、制定專職安全員工作考核制度，每月10、15、25日三天10進行一次大型檢查，同時加強日常安全檢查，要做到有記錄、有整改、有落實，并形成材料入檔備案；

5、環(huán)境保護

1）、環(huán)境衛(wèi)生，打印文明生產(chǎn)規(guī)定，以車間為單位下發(fā)，制作4個垃圾桶，擺放整齊，統(tǒng)一存放垃圾；

2）、開展全員動手綠化工作，由大家共同參與維護，樹立員工主人翁思想，提高員工保護環(huán)境意識，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)化選礦廠；

三、存在的主要問題和改進措施，需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題和改進建議。

1、存在的問題和主要和改進措施

1）、原礦品位不穩(wěn)定，需要采砂工隊高、低品位的原礦進行配礦；

2）、壓濾車間存放礦粉水份較大，需存放在車間外部，但現(xiàn)在屬于雨季，容易造成礦粉流失，建議在壓濾車間外場地加設防雨蓬

2、需要公司協(xié)商解決的問題和建議

四、201*年下半年工作計劃和措施1、總體目標和措施1）、

2、各項主要工作目標、思路和措施

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