鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告

述職報告

尊敬的郝局長、鎮(zhèn)長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:

按照縣衛(wèi)生局關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長任期考核測評工作的要求，我就本人擔任鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長以來履行工作職責和廉潔自律情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報。

一、履行本職工作情況

我是201*年8月份通過全縣公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考試后，擔任鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長職務(wù)的。兩年多來，在鐵廠鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,建立長效機制,提高服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,促進了鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作衛(wèi)生任務(wù)。主要有以下幾個方面：

（一）加強班子隊伍建設(shè)，健全各項規(guī)章制度

管理是院長的主要職責，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，院長必須要思路清晰，顧全大局、方法科學(xué)合理。為有效保障各項工作落到實處，進行了班子隊伍建設(shè)。有了領(lǐng)導(dǎo)班子后；一可以做到，分工明確、相互協(xié)作、團結(jié)一致。二是體現(xiàn)了民主管理。從征求職工意見到上班子會討論通過，并反復(fù)修訂了科學(xué)

度>>和，做到用制度管事，用制度管人，制度對人人平等。三是辦事公開公正，對醫(yī)院各項重大事務(wù)班子討論通過，形成記要。并成立了監(jiān)督委員會進行監(jiān)督執(zhí)行，定期向職工公開財務(wù)開支情況。四是班子齊心協(xié)力，各盡其責、團結(jié)奮進，使醫(yī)院成績明顯提高。做到院長向班子帶頭，班子向職工帶頭，切實調(diào)動全院職工的積極性。

（二）改善就診環(huán)境，方便群眾就醫(yī)

在上級的大力支持下，通過積極爭取項目，克服資金困難，多方籌措資金萬元，為共衛(wèi)辦公室添更新了七套辦公桌椅沙發(fā),為臨床科室更新了新的診療辦公臺件，醫(yī)療設(shè)備臺件，改善了群眾就醫(yī)條件和辦公條件，為衛(wèi)生院健康持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了新局面，近兩年，醫(yī)院的兩個效益得到了穩(wěn)步提高，201*年衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入85萬元。201*年業(yè)務(wù)總收入到達150萬元,今年一至十月份已收入130萬元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時提高了群眾滿意度和患者的信譽度.

（二）以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制發(fā)放為契機，不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理

鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革成果，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，每周組織全體職工進行一次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習，開展一次大查房、病例大討論，由業(yè)務(wù)副院長主持，臨床醫(yī)生針對病例各抒己見，從理論上、實踐上相互借鑒、相互學(xué)習、相互促進，形成“以學(xué)

趕超、質(zhì)量興院”的良好風氣。二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為給病人提供精心、周到、溫暖的醫(yī)療保健服務(wù)，在單位開展了以“假如我是病人”為主題的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建活動，要求每一名醫(yī)護人員都要從病人的角度出發(fā)，醫(yī)患零距離接觸，為貧困患者端一杯熱水，與病人親切交談，了解、掌握病情，用藥物積極實施治療，從病人心里上進行疏導(dǎo)，促進患者早日康復(fù)。三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，定期進行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，在診療過程中嚴格遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”三合理原則，有效控制醫(yī)藥費用的不合理增長。四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)上下功夫，把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為立院之本，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，在醫(yī)務(wù)人員日�？己酥�，將醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的考核與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)直接掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度，且年度不得評為優(yōu)秀。

（三）狠抓公共衛(wèi)生工作不放松，確保群眾身體健康公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。公共衛(wèi)生服務(wù)管理辦公室規(guī)范設(shè)，各專業(yè)組嚴格執(zhí)行各項工作制度，認真做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作，扎實實施公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目。近年來，全鎮(zhèn)兒童計劃免疫疫苗接種率穩(wěn)定在98%以上，傳染病發(fā)病率逐年下降；我鎮(zhèn)例結(jié)核病病人管理規(guī)范，治愈好轉(zhuǎn)例；婦幼保健項目規(guī)范實施，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100%，住院分娩率%，兒童系統(tǒng)管理率%；全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔戶人，建檔率%；

（還有其他公共衛(wèi)生工作指標，老年人體檢、老年人健康管理、高血壓等慢性病管理、健康教育都要寫進去。用具體的數(shù)字表述。不然體現(xiàn)不了你的公共衛(wèi)生工作）

，這些公共衛(wèi)生工作的深入開展，有力促進群眾健康水平的進一步提高，并受到了廣大群眾的一致好評。近兩年，多個公共衛(wèi)生單項工作還得到縣衛(wèi)生局、縣業(yè)務(wù)主管部門和鐵廠鎮(zhèn)黨委政府表彰獎勵。

（四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保障生命健康

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把保障醫(yī)療安全與提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平緊密結(jié)合，常抓不懈，積極建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，加強醫(yī)患溝通協(xié)作，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，幾年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生，保證了衛(wèi)生院健康發(fā)展。同時加強單位安全防范工作，防火、防盜，加強車輛管理，防不安全事故。

（五）加強人才培養(yǎng)，進一步優(yōu)化人才隊伍

醫(yī)療事業(yè)，是人命關(guān)天的大事，絲毫馬虎不得。要使衛(wèi)生院的不斷發(fā)展，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍。幾年來，在醫(yī)院資金和人力都非常緊張的情況下，選派了6人業(yè)務(wù)骨干到市、縣醫(yī)院進修學(xué)習，提高醫(yī)療技術(shù)水平，優(yōu)化衛(wèi)生院的人才結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院綜合服務(wù)能力得到進一步提升。

二、本人堅持廉潔自律情況

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院院務(wù)會班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，組織聘

用我到鐵廠衛(wèi)生院任院長，我首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好班子團結(jié)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)院班子成員努力工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)個班子成員的特點和專長分配其具體分管工作，讓他們在各自的職責范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。二是帶頭執(zhí)行堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過班子集體討論決定。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的事務(wù)很多，自律、自省、自愛非常重要。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我在任鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負責人以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體干部職工的緊密配合支持下，鐵廠衛(wèi)生事業(yè)取得了一定發(fā)展，但我個人深感自己在履行工作職責中還有許多不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們多提寶貴意見，我將虛心接受，并在今后的工作中認真學(xué)習、加以改進。

這次考核測評，是縣衛(wèi)生局對我本人及衛(wèi)生院整體工作的一次檢閱，我將借本次院長考核測評工作之機，團結(jié)帶領(lǐng)全院職工進一步解放思想，求真務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)，認認真真為患者服好務(wù)，扎扎實實完成好每一項工作，努力為鐵廠鎮(zhèn)人民群眾身體健康事業(yè)做出新的更大貢獻！

擴展閱讀：201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告

201*年個人述職報告

X鎮(zhèn)衛(wèi)生院XX

我是去年1月份擔任X鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，這一年中，在縣委縣政府縣衛(wèi)生局及X鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛(wèi)生服務(wù)，積極落實國家基本藥物目錄制度，積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)；努力追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。通過強化內(nèi)部績效考核管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，扎實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”和“三好一滿意”活動，全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，全年工作在縣局年終工作檢查中名列中間組第一名，公共衛(wèi)生檢查全縣衛(wèi)生系統(tǒng)第四名，連續(xù)第三年被縣衛(wèi)生局評為優(yōu)勝單位。促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展�，F(xiàn)就一年來的實際工作總結(jié)如下：

一、遵紀守法，廉潔奉公

以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導(dǎo)敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì)；以開展“平安醫(yī)院”“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全，嚴格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺遵紀守法，認真學(xué)習執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，堅決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度，嚴格以一個合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己，經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不計較個人的得失。

二、講求實效，加強管理，增加效益

對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務(wù)活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和運作，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務(wù)，為本鄉(xiāng)人民群眾治愈常見病、多發(fā)病提供便利，使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

日常事務(wù)中，實行院長負責制，重大決策由院務(wù)會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周召開院務(wù)會，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)、行風以及醫(yī)院近周發(fā)生事情等，重要文件精神及時組織學(xué)習，并采用層層傳達學(xué)習的方式和干職工會議讓全院職工知曉；加強行風建設(shè)。從提高醫(yī)護質(zhì)量抓起，建設(shè)健全各項管理制度。嚴格執(zhí)行“德、能、勤、績、效”為標準的績效工資考核制度，使全院職工在公平、規(guī)范按勞記籌的原則下支取績效工資，全員積極性被充分的激發(fā)出來。

三、在醫(yī)療服務(wù)方面

1、加強與上級醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)合作模式

定期邀請上級醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)學(xué)專家和縣衛(wèi)生局下派的具有主治醫(yī)師職稱以上的專家來我院教學(xué)查房、治療、手術(shù)，通過“傳、幫、帶”的方式不斷提高我院義務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。在業(yè)務(wù)水平上本人也嚴格要求自己，認真學(xué)習醫(yī)學(xué)理論知識和實踐技能。并能做到每周定期到住院部查房會診，主持并參與疑難病例、死亡病例討論和教學(xué)任務(wù)，理論與實踐相結(jié)合，起到帶頭調(diào)動全體醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習熱情、營造良好的學(xué)習氛圍的作用，并收到了良好的效果。

2、繼續(xù)落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

按照縣衛(wèi)生局和縣合管辦的安排，我院及時組織成立了合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了我院的合作醫(yī)療服務(wù)管理制度，保證了合作醫(yī)療工作的正常開展和有序進行。醫(yī)院在各村對新農(nóng)合相關(guān)政策制度進行了宣教培訓(xùn)，發(fā)放宣傳材料4000余份。201*年我鎮(zhèn)農(nóng)民參合率達到98%，基本確保了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的全面平穩(wěn)運行。

3、全面落實基本藥物制度

從年初的藥品零利潤等醫(yī)改政策的籌備，到6月20日的正式開始實施，我院嚴格按照縣衛(wèi)生局的文件精神，采取院委、科主任、黨員、職工層層傳達的方式，學(xué)習醫(yī)改、了解醫(yī)改、直至全面實施醫(yī)改。雖然我院醫(yī)改后每月純利潤虧損達15萬左右，半年近百萬，同時面臨著職工工資和福利的難以保障，但全院干職工都能堅守工作崗位，做到了醫(yī)改后人心穩(wěn)、干勁足，使我院今年的醫(yī)改工作獲得了階段性勝利。

4、全年服務(wù)量及服務(wù)水平

（1）全年業(yè)務(wù)成績：全年我院總收入589.4元，其中財政補助收入100萬元,上級補助收入43萬元，醫(yī)療收入完成138萬元，比去年同期88萬元，增加50萬元，同比增長36%；藥品收入完成271萬元，比去年同期226萬元，增加45萬元，同比增長16%;其他收入完成73萬元，比去年35萬元，增加38萬元，同比增加52%。

（2）201*年總支出為631萬元，比去年同期440萬元，同比增加191萬元，同比增長30%。

（3）雖然自6月20日起醫(yī)院實行了藥品零利率，但經(jīng)國家醫(yī)改相關(guān)政策的扶持和全院干職工全體努力，醫(yī)院依然保障了職工工資的全額發(fā)放以及國家規(guī)定的部分福利。

（4）履行職責，積極防控救治突發(fā)公共衛(wèi)生事件，應(yīng)急救護小組多次獨立或協(xié)助上級醫(yī)療單位進行現(xiàn)場急救和應(yīng)急轉(zhuǎn)診工作。其中現(xiàn)場120出診救援326余次，累計搶救、救治及轉(zhuǎn)診患者320余人次。

四、在公共衛(wèi)生服務(wù)方面

1、計劃免疫工作。在計劃免疫工作中，以計劃免疫工作計劃為目標，努力完成各項任務(wù)指標，重點加強邊遠山區(qū)的免疫接種工作，加強信息錄入管理，201*年共出生兒童463人，建卡、建證455人，建卡、證率98%，基礎(chǔ)免疫接種，卡介苗128人，乙肝疫苗1200人，糖丸1400粒，百白破疫苗1420人，麻風疫苗390人，A群流腦疫苗850人，累計接種各種疫苗16000余針次，為實現(xiàn)全國消滅麻疹承諾，于201*年9月在轄區(qū)內(nèi)開展了8月至4歲適齡兒童的麻疹強化免疫接種工作，共接種目標兒童1300余人，圓滿完成了市、縣級下達的任務(wù)，多次代表縣迎檢，受到上級肯定。對艾滋病防治工作加大了宣傳力度，在各村、居委、文化娛樂場所、張貼了宣傳畫和發(fā)放了宣傳手冊。切實做好了結(jié)核病人轉(zhuǎn)診工作，嚴格按照《湖南省結(jié)核病人歸口管理工作規(guī)范》的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)病人及時向縣疾控中心結(jié)防科轉(zhuǎn)診，使23名肺結(jié)核病人真正享受到了免費治療，對病人治療期間進行了全程督導(dǎo)，該項工作得到縣、市疾控中心的充分肯定。

2、衛(wèi)生監(jiān)督工作。公衛(wèi)辦切實履行了轄區(qū)公共衛(wèi)生監(jiān)督和醫(yī)療衛(wèi)生管理職能，加強對轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生日常監(jiān)督管理。共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)會議8次，簽訂了《X鎮(zhèn)村衛(wèi)生室目標管理責任狀》、《X鎮(zhèn)傳染病防治“突發(fā)公共衛(wèi)生事件”應(yīng)急處理工作目標責任書》。配合衛(wèi)監(jiān)所做好違法案件調(diào)查取證，文書送達和許可證送達工作。按照上級的要求對全鎮(zhèn)的食品廠店、飲食店、特別是學(xué)校食堂及餐飲單位、食品安全進行檢查監(jiān)督，與每個餐飲單位及學(xué)校食堂簽訂了食品安全承若書，對不符合衛(wèi)生要求標準的限期進行整改。有利的維護了廣大消費者的合法權(quán)益、杜絕了食品中毒事件的發(fā)生。

3、婦幼工作。一是健全了各項保健制度，落實了婦幼保健網(wǎng)絡(luò)直輸工作。加大了對出生缺陷的預(yù)防和控制力度，開展了育齡婦女孕前、孕期增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管畸形的工作，我們進行了《葉酸的增補》知識的培訓(xùn)和宣傳，并保障供應(yīng)，且目標人群葉酸增補規(guī)范服藥率達到了。二是加強了孕產(chǎn)婦、嬰幼兒兩個系統(tǒng)的管理。婦幼專干經(jīng)常深入基層，保證了每月按規(guī)定下鄉(xiāng)，一個季度內(nèi)每個村至少下鄉(xiāng)一次，收集了相關(guān)信息，及時準確上報各類報表。在我們的宣傳發(fā)動下，全鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦及兒童家長的保健意識提高了，孕產(chǎn)婦住院分娩率上升了，全鎮(zhèn)共有孕產(chǎn)婦463人，其中高危79人，住院分娩463人，高危住院分娩率100%。今年我們對7歲以下兒童進行了體檢，建立了孕產(chǎn)婦和兒童的健康檔案。三規(guī)范了《出生醫(yī)學(xué)證明》的發(fā)放和管理，對《出生醫(yī)學(xué)證明》的各種資料按要求進行填寫和登記，實行了《出生醫(yī)學(xué)證明》的打印，保證了《出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放的嚴肅性和準確性。四是加強了執(zhí)法監(jiān)督，杜絕了非法從事母嬰保健技術(shù)行為。全年未發(fā)生一例孕產(chǎn)婦死亡病例，各種報表及時、準確，認真完成了各項指標任務(wù)。

4.九項公共衛(wèi)生服務(wù)工作。按照規(guī)范要求，以公衛(wèi)辦為主，成立了12余人的體檢工作組，帶著儀器設(shè)備，逐村上門開展65歲以上老年人、0-3歲兒童、孕產(chǎn)婦以及慢病等重點人群的體檢。同時開展兒童預(yù)防接種查漏補種等工作，現(xiàn)已完成65歲以上老年人體檢4630，兒童建檔999，新生兒訪視463人次，孕產(chǎn)婦訪視463人次，孕產(chǎn)婦建檔463，慢病建檔1979，其他人群建檔17866，建檔率達70%，今年縣局檢查中取得了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)第四名的好成績。

五、紅會、工會工作

1、我院每年定期開展到敬老院為孤寡老人免費體檢活動，包括B超，化驗等的項目，201*年共計免費體檢150人次，為老人們免費注射預(yù)防流感疫苗，并為健康體檢中發(fā)現(xiàn)的高血壓和糖尿病患者發(fā)放了免費藥品，免除費用4000余元。得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2、加強工會班子自身建設(shè)，組織工會班子成員認真學(xué)習了《工會法》、《勞動合同法》、《婦女權(quán)益保障法》，提高了業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮了工會作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。3、積極參與醫(yī)院民主管理，抓好院務(wù)公開，全年共召開了五次職工代表大會，共商醫(yī)院發(fā)展大計，醫(yī)院成立了“院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組”、“院務(wù)公開監(jiān)督小組”，在三樓大會議室設(shè)立了院務(wù)公開欄，對藥品進購、特別是對大型醫(yī)療儀器的采購、基本建設(shè)的投入、人事調(diào)動情況、招待費用開支、財務(wù)收支定期在院務(wù)公開欄內(nèi)向全院職工進行了公布，提高了透明度，增強了群眾監(jiān)督的力度。

4、關(guān)注弱勢群體，關(guān)愛職工生活。工會對28名女職工購買了特殊病保險，在元旦節(jié)、婦女節(jié)、護士節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日對相關(guān)人員進行了慰問，進一步體現(xiàn)了醫(yī)院這個大家庭的溫暖，使工會組織真正成為職工的貼心。

5、醫(yī)院工會組織了一些喜聞樂見，職工參與熱情高的文娛體育活動，組織球隊與兄弟單位進行了籃球友誼賽，增進了友誼，交流了情感。

六、在后勤方面。

1.嚴格管理好水電，通訊等設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，為衛(wèi)生院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生運動，實行科室做好各方面的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生，消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。

2.從年初起醫(yī)院利用上級扶持，中央下?lián)芰速Y金100萬元，對醫(yī)院門診樓以及污水處理系統(tǒng)進行了改造，修建花園，美化環(huán)境，大大改善了醫(yī)院的辦公以及住院條件，降低了醫(yī)院對周邊環(huán)境的污染，按規(guī)定設(shè)立了藥品公示電子顯示屏。同時對醫(yī)院的硬件進行了進一步的完善與更新，添置了大功率的發(fā)電機組，保障了醫(yī)院應(yīng)急情況下的電力供應(yīng)，購置了彩超、彩色經(jīng)顱多普勒、500毫安X光機等先進醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院科室添置了多臺電腦，基本上實現(xiàn)了電腦化管理，提高了醫(yī)院的整體醫(yī)療水平。

七、個人存在的問題：

1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習，在領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和管理經(jīng)驗方面存在不足。

2、個人理論學(xué)習和實踐有待加強。

（1）今后設(shè)想加強學(xué)習理論知識和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

（2）虛心請教，加強學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)管理能力和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善自己。

3、開展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題。

總的來說，一年來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下工作取得了一定的成績，但也存在不足之處，我會更加努力，加強學(xué)習，明確工作，扎實工作，把全院衛(wèi)生工作推上一個新臺階。

XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院XX201*年12月8日

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