哪些農(nóng)企將受益于家庭農(nóng)場業(yè)務(wù)模式？

實際上，在“家庭農(nóng)場”概念出來之后，主要有兩類上市或者擬上市公司或?qū)⑹芤嬗诩彝マr(nóng)場業(yè)務(wù)模式

剛提出的“家庭農(nóng)場”是個有意思的概念，結(jié)合此前提出的“新型城鎮(zhèn)化”，發(fā)展具備中國特色的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，它是一種新型的農(nóng)業(yè)合作模式，可以有效降低小戶、散戶的比例，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和現(xiàn)代化水平。

與以往的農(nóng)業(yè)一號文件相比，國務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟研究部部長徐小青認為，今年的政策在《建立重要農(nóng)產(chǎn)品供給保障機制，努力夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)》這部分有五條：第一條是穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；第二條是強化農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備；第三條是提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率；第四條是完善農(nóng)產(chǎn)品市場調(diào)控；第五條是提升食品安全水平。

他指出，第一條、第二條關(guān)注的是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的問題，第三條、第四條與農(nóng)產(chǎn)品的流通、市場調(diào)控有關(guān)，第五條是農(nóng)產(chǎn)品和食品的安全的問題。

對此，資本市場其實早已聞風(fēng)而起，在理財周報記者統(tǒng)計的25家擬在201*年上市的農(nóng)業(yè)公司當(dāng)中，記者發(fā)現(xiàn)，其主營業(yè)務(wù)呈現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的趨勢。實際上，在“家庭農(nóng)場”概念出來之后，主要有兩類上市或者擬上市公司或?qū)⑹芤嬗诩彝マr(nóng)場業(yè)務(wù)模式。一是目前已經(jīng)開始嘗試“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的公司，因為“公司+農(nóng)戶”其實就是家庭農(nóng)場模式的一個有效嘗試。即公司與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，由公司負責(zé)培訓(xùn)農(nóng)戶，并提供相關(guān)生產(chǎn)資源。同時，由公司負責(zé)監(jiān)控農(nóng)戶經(jīng)營流程，并銷售相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品。二是一體化模式，其實就意味著農(nóng)業(yè)開始加速規(guī)�；�、集約化。本期理財周報將深入探討這兩種模式。“公司+農(nóng)戶”模式契合“家庭農(nóng)場”核心定義

在記者觀察的25家擬上市公司當(dāng)中，根據(jù)已經(jīng)披露的招股書，山東仙壇和秦寶牧業(yè)走的路子模式差不多，大體上同屬于“公司+農(nóng)戶”的模式。

略有區(qū)別的是，山東仙壇的是“公司+基地”模式，而秦寶牧業(yè)的經(jīng)營模式是“公司+合作社+農(nóng)戶”。

秦寶牧業(yè)是國家重點企業(yè)，主要從事中、高檔肉牛的繁育、育肥、屠宰分割、深加工業(yè)務(wù)。

實際上，“家庭農(nóng)場”概念提出的一個重要背景是因為農(nóng)村很多青壯力都轉(zhuǎn)到城市工作，當(dāng)下的中國農(nóng)村剩余勞動力不多，且力量薄弱，土地閑置或者管理無序，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。同時為了進一步推進城鎮(zhèn)化發(fā)展，“公司+農(nóng)戶”模式的出現(xiàn)，可以充分利用閑置的勞動力和土地，正好緩解填補這樣的窘境。

秦寶牧業(yè)的肉牛繁育基地發(fā)展模式是“公司+農(nóng)戶”模式的典型實踐。

據(jù)公司招股書稱，該公司秦寶牛的繁育主要依托公司肉牛繁育基地完成，即公司為基地村的母牛（含公司投放的母牛）提供凍精；母牛懷孕產(chǎn)犢后，由養(yǎng)殖農(nóng)戶按照公司規(guī)定的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)飼養(yǎng)犢牛4-6個月左右，然后公司收購犢牛。

201*年-201*年，秦寶牧業(yè)與寶雞市陳倉區(qū)的10個基地村或合作社簽訂了《基礎(chǔ)母牛養(yǎng)殖協(xié)議》，將購買的3,037頭適繁良種基礎(chǔ)母牛投放到這些基地村或合作社，由相關(guān)農(nóng)戶無償飼喂管理，母牛仍屬公司所有。該公司向基地村投放基礎(chǔ)母牛的初衷為通過投放基礎(chǔ)母牛的示范效應(yīng)，調(diào)動農(nóng)戶養(yǎng)母牛、參與合作繁育的積極性，建立起了保障牛源供給的繁育基地，以此為公司帶來持續(xù)穩(wěn)定的牛源供應(yīng)。因此，公司鼓勵農(nóng)戶以自己的母牛參與合作繁育秦寶牛，基于公司投放基礎(chǔ)母牛良好的示范效應(yīng)以及農(nóng)戶自身切實的養(yǎng)殖效益。

該公司招股書披露，截至201*年12月31日，參與公司合作繁育的基地村發(fā)展到了47個，遍布6個縣區(qū)。

據(jù)了解，目前國內(nèi)牛源緊張已經(jīng)影響了屠宰加工企業(yè)的生產(chǎn)，并且肉牛養(yǎng)殖過度分散也加大食品安全控制的難度，少量大型企業(yè)開始嘗試一體化經(jīng)營模式。該模式下企業(yè)投資購買大量基礎(chǔ)母牛，建立自己的肉牛繁育基地和育肥基地，除繁育環(huán)節(jié)的少部分工作與基地農(nóng)戶合作外，企業(yè)將肉牛繁育、育肥、屠宰分割、深加工、銷售以及飼料加工等生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部囊括。

綜合國外先進經(jīng)驗，該模式將是高檔牛肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向。

不過，該模式存在的弊端是公司不僅前期投資成本較大，而且運營成本也較高，目前行業(yè)內(nèi)只有少數(shù)資本實力雄厚、行業(yè)經(jīng)驗豐富的企業(yè)采取該模式。盡管如此，這種模式對于“家庭農(nóng)場”的推進也起到一定作用。

因為公司的基礎(chǔ)母牛由基地村代為養(yǎng)殖管理，犢牛繁育及前期飼養(yǎng)工作由農(nóng)戶負責(zé)，充分利用了農(nóng)村大量閑散勞動力以及農(nóng)戶玉米秸稈等農(nóng)副產(chǎn)品。通過投放基礎(chǔ)母牛的示范作用，許多基地村農(nóng)戶以自有的母牛參與合作繁育，使得公司以較少的資本投入推動大規(guī)模的合作養(yǎng)殖。

可以說，這是一個雙贏的盈利模式。

無獨有偶，山東仙壇和秦寶牧業(yè)的經(jīng)營模式相差無幾。

不同的是，農(nóng)戶參與公司經(jīng)營活動所占比不同，與農(nóng)戶的合作只占了秦寶牧業(yè)經(jīng)營活動一個環(huán)節(jié)，而山東仙壇與農(nóng)戶是全鏈條合作，關(guān)系更加深入。

山東仙壇業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的核心是：通過飼料配制生產(chǎn)、肉雞養(yǎng)殖與屠宰、雞肉加工的一體化經(jīng)營，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)覆蓋，提升食品安全可追溯的整體綜合競爭力。其中，公司對商品代肉雞養(yǎng)殖業(yè)務(wù)進行流程重組和價值鏈優(yōu)勢整合，實施“七統(tǒng)一”管理下的“公司+基地”合作養(yǎng)殖模式，整合了公司養(yǎng)殖的流程化統(tǒng)一管理與合作養(yǎng)殖戶的分散養(yǎng)殖。

據(jù)公司招股書，山東仙壇商品代肉雞養(yǎng)殖采取“七統(tǒng)一”管理下的“公司+基地”合作養(yǎng)殖模式。該模式下，公司與合作養(yǎng)殖戶簽訂委托飼養(yǎng)合同，合作養(yǎng)殖戶根據(jù)公司的選址及建設(shè)要求建設(shè)養(yǎng)殖場及場區(qū)內(nèi)的雞舍，養(yǎng)殖場建設(shè)資金由合作養(yǎng)殖戶自籌，養(yǎng)殖場所有權(quán)歸合作養(yǎng)殖戶所有。

再回頭重新解讀一下“家庭農(nóng)場”的概念。

“家庭農(nóng)場”是指以家庭成員為主要勞動力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來源的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。一方面使得分散的家庭式農(nóng)業(yè)通過土地的相對集中，不僅可以通過家庭農(nóng)場提升農(nóng)業(yè)的規(guī)模化，進而提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，而且還可以有效緩解當(dāng)前農(nóng)村老齡化后的農(nóng)業(yè)效率壓力。另一方面則可以提升農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)控能力，從而使得農(nóng)產(chǎn)品更為安全。

山東仙壇從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品監(jiān)控，其經(jīng)營模式可以說都符合了“家庭農(nóng)場”的核心定義。該公司向合作養(yǎng)殖戶提供商品代雛雞、飼料、疫苗、藥品，并擁有該等物資及出欄商品代肉雞的所有權(quán)，公司按照預(yù)先設(shè)定的商品代雛雞、飼料、疫苗、藥品、商品代肉雞的流程結(jié)算價格及其他市場因素計算應(yīng)支付給合作養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖費。公司將合作養(yǎng)殖場統(tǒng)一納入公司的流程化管理，使之成為公司一體化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈中的養(yǎng)殖基地。

簡而言之，山東仙壇向合作戶提供肉雞養(yǎng)殖“一條龍服務(wù)”，而合作戶只需付出勞動力。據(jù)了解，各年末山東仙壇的流動資產(chǎn)主要為貨幣資金及存貨，非流動資產(chǎn)主要為固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)及生產(chǎn)性生物資產(chǎn)。

該公司非流動資產(chǎn)占比較低是公司現(xiàn)有的經(jīng)營模式所決定的。公司固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的31.85%，與同行業(yè)上市公司圣農(nóng)發(fā)展(002299,股吧)55.19%的固定資產(chǎn)占比相比較低。一方面，公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴展迅速，201*年度以及201*年度的主營業(yè)務(wù)收入增長率分別為27.48%、16.23%。公司將較多的可用資金用于飼料原料的購買、存欄商品代肉雞的養(yǎng)殖以及保持與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的雞肉產(chǎn)品合理庫存。

另一方面，山東仙壇采用不同于圣農(nóng)發(fā)展的一體化自養(yǎng)自宰經(jīng)營模式，而是在商品代肉雞飼養(yǎng)環(huán)節(jié)采用“七統(tǒng)一”管理下的“公司+基地”合作養(yǎng)殖模式，將商品代肉雞主要委托給合作養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖，合作養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖商品代肉雞所需固定資產(chǎn)支出由其自籌解決。通過對該模式的推廣，公司在保持了業(yè)務(wù)規(guī)�？焖贁U張的同時，節(jié)省了商品代肉雞養(yǎng)殖環(huán)節(jié)所需的固定資產(chǎn)投入。

一體化模式成效遭質(zhì)疑

上面提及的經(jīng)營模式還有一種一體化模式，使得生產(chǎn)更加集約化、規(guī)模化。近年來，隨著我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化步伐的加快，我國城鄉(xiāng)居民畜產(chǎn)品消費需求出現(xiàn)新的變化：農(nóng)村居民口糧消費繼續(xù)下降，畜產(chǎn)品消費快速增加，城市居民畜產(chǎn)品消費不斷升級，優(yōu)質(zhì)安全畜產(chǎn)品需求不斷增加。

加上，隨著居民收入水平的不斷提高，擴大內(nèi)需和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展等戰(zhàn)略深入實施，豬肉消費需求仍將繼續(xù)剛性增長。人們對符合高食品安全標(biāo)準(zhǔn)和高品質(zhì)豬肉的需求的逐漸增加，將為采取大規(guī)模一體化經(jīng)營模式的生豬生產(chǎn)企業(yè)帶來良好的發(fā)展機遇。

“自育自繁自養(yǎng)大規(guī)模一體化”經(jīng)營模式是牧原食品的最大特色。其主營業(yè)務(wù)為種豬和商品豬的養(yǎng)殖與銷售，主要產(chǎn)品為種豬、商品豬，形成了集飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養(yǎng)為一體的完整生豬產(chǎn)業(yè)鏈。

據(jù)公司招股書，報告期內(nèi)，公司毛利高于同行業(yè)可比上市公司，原因在于公司的養(yǎng)殖模式與同行業(yè)可比上市公司的養(yǎng)殖模式不同。

同行業(yè)可比上市公司主要采用的是“公司+農(nóng)戶”的模式或其衍生模式“公司+基地+養(yǎng)殖大戶+農(nóng)戶”模式、“公司+基地+農(nóng)戶”模式（以下統(tǒng)稱“公司+農(nóng)戶”模式）。公司招股書表示，與“公司+農(nóng)戶”模式相比較而言，自養(yǎng)模式更有利于實施規(guī)�；�作業(yè)，生產(chǎn)效率高；生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)間可以無縫對接，將個別生產(chǎn)環(huán)節(jié)不利的市場影響因素轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部的管理問題，使得整個生產(chǎn)流程可控，增強了公司抵御市場風(fēng)險的能力。自養(yǎng)模式不但減少了各環(huán)節(jié)間的交易成本，同時收獲了各環(huán)節(jié)產(chǎn)生毛利。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，在商品豬領(lǐng)域，牧原食品201*年-201*年的毛利率分別是18.30%、24.86%和37.77%，而同期大康牧業(yè)(002505,股吧)在商品豬方面的毛利率為14.34%、10.12%和14.45%，雛鷹農(nóng)牧(002477,股吧)的毛利率為6.13%、11.06%和34.29%。可以看到牧原食品在商品豬方面的毛利率遠高于另外兩家上市公司。

然而，公司的高毛利率遭到了質(zhì)疑。原因是公司在產(chǎn)品成本和售價兩方面均無優(yōu)勢，何來比同行高出很多的毛利率？

牧原食品目前對此已經(jīng)做出解釋，但是質(zhì)疑的聲音依舊不絕。這樣的模式相比前面一種模式，顯得缺乏可信度，是否能繼續(xù)推行實踐，有待進一步觀察。

擴展閱讀：農(nóng)村家庭農(nóng)場建設(shè)新模式

淺談農(nóng)村家庭農(nóng)場建設(shè)新模式

摘要：新形勢下，農(nóng)村小規(guī)模種植早已不適合當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，探索新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，發(fā)展集約化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，促進家庭農(nóng)場模式的發(fā)展，已成為解決農(nóng)村發(fā)展和城市化進程所產(chǎn)生的矛盾的必然要求。建立成熟的家庭農(nóng)場制度，是解決農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效的有效途徑。

關(guān)鍵字：家庭農(nóng)場，集約化，扶持政策，農(nóng)業(yè)增效。中圖分類號：f306.1文獻標(biāo)識碼：a文章編號：一、中央一號文件家庭農(nóng)場新模式的提出

201*年1月31日，中央1號文件正式公布，在《加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進一步增強農(nóng)村發(fā)展活力的若干意見》(以下簡稱1號文件)的文件中，新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織---“家庭農(nóng)場”的概念第一次被提出，家庭農(nóng)場是指以家庭成員為主要勞動力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來源的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。文件精神旨在鼓勵和支持承包土地向?qū)�業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)。農(nóng)業(yè)部將按照中央要求，著手研究培育發(fā)展家庭農(nóng)場的基本原則和實現(xiàn)途徑，開展家庭農(nóng)場統(tǒng)計工作，指導(dǎo)地方穩(wěn)步培育家庭農(nóng)場。鼓勵地方建立家庭農(nóng)場扶持政策。二、家庭農(nóng)場政策提出的背景：

1、隨著農(nóng)村青壯年勞動力大量進城務(wù)工，農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員大量減少，以至于出現(xiàn)了“耕地?zé)o人耕”的困難局面。愿意從事農(nóng)業(yè)勞動、學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)技術(shù)的人越來越少，農(nóng)作物及其種植業(yè)的經(jīng)濟收入越來越少，很多土地達不到最佳利用效果。部分耕地產(chǎn)出率低甚至閑置荒蕪。

2、維護糧食生產(chǎn)安全的同時不斷縮小城鄉(xiāng)差距。中國人口眾多，人均耕地不足，解決中國的糧食問題，是發(fā)展的基礎(chǔ)�，F(xiàn)階段我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，維護糧食生產(chǎn)安全已成為我們應(yīng)當(dāng)重視的問題。一系列問題要求我們要發(fā)展集約化經(jīng)營方式，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，提高土地生產(chǎn)力。

3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和農(nóng)民收入過低�，F(xiàn)有的農(nóng)村土地承包制度，經(jīng)營方面分散，農(nóng)民所經(jīng)營的土地不足以保證最基本的經(jīng)濟收入。探索新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式以解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、效益低的問題，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走向市場化、專業(yè)化和規(guī)模化，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

二、推廣家庭農(nóng)場政策需要解決的問題

家庭農(nóng)場是新型土地規(guī)模經(jīng)營主體，雖然有廣闊的市場前景，但由于是新型生產(chǎn)模式，缺少經(jīng)營經(jīng)驗，對基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)資料長期性投入能力不足，加上土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范引發(fā)的隱憂，使家庭農(nóng)場主擴大生產(chǎn)的積極性受到影響。因此，要推廣家庭農(nóng)場的生產(chǎn)方式，首先要增強廣大農(nóng)民對家庭農(nóng)場的信心，了解在推廣過程中可能遇到的困難，切實解決可能出現(xiàn)的各種問題，推動新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的發(fā)展。

首先，家庭農(nóng)場目前還缺少成熟的扶持政策，缺乏更新設(shè)備和改善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入。

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