鳳凰山農(nóng)場五大隊201*年工作總結(jié)

鳳凰山農(nóng)場五大隊201*年工作總結(jié)

一年來，在監(jiān)獄黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)集團大力支持下，我單位堅決認(rèn)真貫徹落實上級黨委的文件精神及各項安排和部署，完成了上級下達的各項任務(wù)和指標(biāo)圓滿的完成了201*年的工作任務(wù)。在這一年里我大隊切實抓好職工土地承包和種植，加強了文化建設(shè)與環(huán)境整治等基礎(chǔ)建設(shè)。我們以發(fā)展生產(chǎn)，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，民主管理為目標(biāo)，立足增加職工收入，提高職工素質(zhì)，改善生態(tài)環(huán)境，提高生活質(zhì)量為根本。扎扎實實的完成了一年的工作。201*年主要工作如下。

一.領(lǐng)導(dǎo)班子及成員構(gòu)成情況

責(zé)任分工如下：支部書記大隊長：萬玉昌.副大隊長：戴文平，潘會全.統(tǒng)計：王錫軍.綜合隊長：陳勝軍，祿益生農(nóng)業(yè)技術(shù)員：王立志二.基本概況：

我大隊共有職工170人，家屬250人，本單位居住有118人，住戶60戶。外出務(wù)工人員130余人，奶牛戶13戶，奶牛30余頭。其他以種植大豆為主。三.土地使用，農(nóng)業(yè)種植概況

我大隊共有耕地976公頃，全部種植大豆。有職工170人，家屬250人。職工家屬責(zé)任田300.25公頃.優(yōu)惠田348.25公頃.機動田327.5公頃.由于今年春季干旱，大豆出苗不齊，加上今年氣溫不穩(wěn)定，在大豆成長期7月出現(xiàn)了強對流天氣，大風(fēng)夾帶著冰雹，造成大豆大面積倒伏，致使大豆受災(zāi)，減產(chǎn)百分之20以上。受災(zāi)后大隊積極組織職工及時應(yīng)對,加強科學(xué)管理，減少受災(zāi)損失。受災(zāi)的大豆每公頃最低產(chǎn)量只能達到1600千克，沒有受災(zāi)的大豆能達到2200千克。四.小城鎮(zhèn)建設(shè)情況

建設(shè)文明生態(tài)環(huán)境，提高職工家屬生活質(zhì)量，組織人力1000人次，車輛300于次。對我大隊通往場部的道路兩旁進行清理.挖溝。治理了場區(qū)環(huán)境，美化場區(qū)。參加了今年的植樹活動，在場部植樹500余株，綠化了鳳凰山。五.本年度各項工作開展情況1.完成土地發(fā)包，發(fā)包率百分之百

2.利.費.稅回收率全部完成，完成經(jīng)濟上繳指標(biāo)。3.積極落實與完成監(jiān)獄黨委下達的各項任務(wù)。

4.本著安全第一，預(yù)防為主的方針，制定各項規(guī)章制度，落實到實處。

5.信訪工作進行穩(wěn)定，在領(lǐng)導(dǎo)積極工作和不懈努力下，主動了解民情，解決群眾問題和困難，做到將問題解決在基層。

6.繼續(xù)堅持農(nóng)機“六統(tǒng)一”管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)原則，全部同意整地。貫徹落實上級下達的整地標(biāo)準(zhǔn)，派人專人負(fù)責(zé)，大隊領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督，定期.不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題立刻進行處理，確保了整地標(biāo)準(zhǔn)化，為了下年種植打下良好的基礎(chǔ)。

總之，在監(jiān)獄黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們完成了上級交給的各項任務(wù)。但也存在著不足，我們要在今后的工作中發(fā)揚優(yōu)點，改正不足。更好的完成任務(wù)。

五大隊

擴展閱讀：應(yīng)急救援五大隊201*年工作匯報稿

應(yīng)急救援五大隊201*年工作匯報

支隊年終考核檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！首先我謹(jǐn)代表應(yīng)急救援五大隊全體官兵對檢查組各位首長的到來表示熱烈的歡迎，對各位首長即將在五大隊展開的檢查指導(dǎo)工作付出的辛勤勞動表示誠摯的感謝！

下面我代表大隊向各位首長就201*年以來的工作匯報如下，請各位首長指正：

今年以來，應(yīng)急救援五大隊在支隊黨委、支隊的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在支隊各職能部門的大力指導(dǎo)支持下，緊緊圍繞“防滅火”中心工作，以“爭做中國專職消防排頭兵”為奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實“崇文尚武、嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)快”的工作理念，全面加強轄區(qū)“防火墻”工程建設(shè)。以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙建”工程等兩項主題活動，大力加強黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，圓滿完成各項防滅火救援任務(wù)，確保了轄區(qū)消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。大隊全體干警求真務(wù)實，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，各項工作取得可喜成績。

一是黨建、思想政治工作全面加強。大隊干警隊伍穩(wěn)定，班子團結(jié)和諧，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮突出，201*年7月，被支隊黨委授予“進基層黨支部”榮譽稱號。

二是“防火墻”工程建設(shè)全面推進。認(rèn)真落實消防安全主體責(zé)任，組織轄區(qū)被監(jiān)管單位逐級簽訂責(zé)任書，全力推行網(wǎng)格化管理，消防監(jiān)督檢查率、避雷設(shè)施檢測率達100%，火災(zāi)隱患督促整

改率達100%，整改完成率達95%以上。

三是干警整體業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提升。以廣泛深入推進“比學(xué)趕幫超”活動為抓手，開展多層次、多類別、全方位的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)和崗位練兵。干警理論水平、業(yè)務(wù)能力較大提升，全年崗位取證率、崗位練兵合格率均達100%，火警出動率、滅火成功率均達100%。

四是安全穩(wěn)定工作扎實有效�！拔乙�安全”主題活動進一步深化，全面推進“211”的管理模式，各項維穩(wěn)措施得力，干警安全意識和遵章守紀(jì)意識普遍提高，全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故和違規(guī)違紀(jì)上訪事件。

五是隊伍精神面貌煥然一新。大隊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再上新臺階，營區(qū)前后院場地硬化、辦公樓內(nèi)部修繕及電路改造工程順利完成。工作生活環(huán)境更加舒適。全體干警自覺踐行“有險必救、有火必滅、有難必幫”的團隊理念，積極播撒文明新風(fēng)。今年先后涌現(xiàn)出了以“社區(qū)十佳道德模范”李洪明為代表的一批先進個人。全年大隊先后收到表揚信3封，錦旗2面，好人好事14件，201*年4月、5月，先后被油田授予“三基工作先進基層隊”和“工人先鋒號”榮譽稱號。

一、主要工作

1、注重火災(zāi)防控，確保監(jiān)管到位。以消防安全管理創(chuàng)新為動力，以保障油區(qū)和諧發(fā)展為根本，強力推進轄區(qū)“防火墻”建設(shè)。一是改進監(jiān)管服務(wù)措施。積極與采油五廠安全部門結(jié)合，指導(dǎo)轄區(qū)各單位不斷完善消防安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)、日常檢查、考核問責(zé)、獎懲兌現(xiàn)機制，依法落實消防安全主體責(zé)任，逐步推行網(wǎng)格化管理模式。同時，定期深入到轄區(qū)各單位開展工作調(diào)研，聽取轄區(qū)

單位安全管理人員對大隊消防監(jiān)督管理工作的意見建議，并及時反饋近期油田消防安全形勢及重點工作信息。二是強化消防監(jiān)督檢查。采取日常檢查與節(jié)日檢查相結(jié)合、常規(guī)檢查與重點檢查相結(jié)合、監(jiān)督性檢查與指導(dǎo)性檢查相結(jié)合、綜合治理與專項治理相結(jié)合的方式，深入開展火災(zāi)整治行動。全年，共對轄區(qū)單位進行各類消防安全檢查70余次，查處隱患336處，督促整改324處，下達火災(zāi)隱患整改通知書26份，整改率達96%以上，從源頭上有效控制火災(zāi)事故發(fā)生。三是加強動火監(jiān)督管理。堅持有安全隱患不準(zhǔn)動火，不具備動火條件不準(zhǔn)動火，動火手續(xù)不全不準(zhǔn)動火的“三不動火”原則，嚴(yán)格監(jiān)管動火審批管理；對施工單位進行現(xiàn)場消防安全指導(dǎo)，全年，共對轄區(qū)內(nèi)的61處生產(chǎn)動火進行防火監(jiān)護，出動防火執(zhí)勤車輛162臺次，出動人員648人次，防火監(jiān)護時間共1233.5小時；對轄區(qū)13家單位進行了避雷針與防靜電測試，測試接地點853處。針對社區(qū)民用建筑避雷針損壞嚴(yán)重的情況，對九社區(qū)房管部門下達了“火災(zāi)隱患通知書”，督促他們對損壞避雷針進行整改，并進行了復(fù)測驗收。四是提升火調(diào)管理水平。按照支隊建設(shè)“火警調(diào)度大指揮平臺”的要求，認(rèn)真選拔責(zé)任心強、組織協(xié)調(diào)性好、善于學(xué)習(xí)的干警擔(dān)任火調(diào)員，以“四知三會”為標(biāo)準(zhǔn)，著重加強了對大隊火調(diào)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。

由于監(jiān)管措施得力，全年，轄區(qū)未發(fā)生一起油田工業(yè)火災(zāi)和社區(qū)民用建筑火災(zāi)，為轄區(qū)油氣生產(chǎn)和居民的生命財產(chǎn)消防安全打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強執(zhí)勤戰(zhàn)備，提升實戰(zhàn)能力。201*年，大隊參與處置了“6.21”地方車輛火災(zāi)、“6.29”采油四廠9563井噴搶險、“10.10”胡狀鄉(xiāng)陳寨土煉油廠火災(zāi)、“10.29”胡狀鄉(xiāng)柏桃村火災(zāi)等滅火救

援共15起，共計出動車輛27臺次，人員136人次，保護財產(chǎn)價值約1100多萬元，滅火救援成功率達100%。一是強化干警業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。大隊緊密結(jié)合支隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)“二三四五六”（二會、三能、四項秩序、五知一會、六熟悉）工作思路，全面實施全員執(zhí)勤崗位練兵活動計劃。在訓(xùn)練方法上本著“實戰(zhàn)出發(fā)、火場需要”的原則，堅持把理論知識和業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，定期讓每一名干警充當(dāng)老師，走上講臺，為全隊干警授課，增強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的互動性；在訓(xùn)練中，堅持從實際出發(fā)，因人而異，因材施訓(xùn)，不搞“一刀切”，按照人員體能強弱制定科學(xué)的階段訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，按不同崗位確定不同訓(xùn)練重點，劃分成大隊干部、班長、干警等不同種類練兵群體，使每一位干部干警都可以對號入座，找準(zhǔn)自己的練兵內(nèi)容和目標(biāo)要求，確保了參訓(xùn)率、達標(biāo)率達到100%。二是強化隊伍實戰(zhàn)能力提升。認(rèn)真抓好轄區(qū)21家重、列管單位滅火預(yù)案、防火檔案的修訂，針對修訂后的重點單位滅火預(yù)案，突出實戰(zhàn)中查不清、攻不進、救不了的難點，分別對警戒、偵查、疏散、滅火、供水、救援等基本作戰(zhàn)環(huán)節(jié)實行實兵實裝演練。全年共獨立開展滅火演練20次，參加支隊及聯(lián)防區(qū)組織的跨區(qū)域處置特大災(zāi)害事故應(yīng)急演練6次，共出動車輛45臺次，人員370人次。進一步提高了火場指揮員的現(xiàn)場指揮能力，增強了隊伍的實戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。三是強化隊伍正規(guī)化管理。嚴(yán)格落實“四項秩序”管理，進一步細(xì)化執(zhí)行環(huán)節(jié)，把內(nèi)務(wù)整理、隊列動作、規(guī)范著裝、禮儀舉止等日常養(yǎng)成規(guī)范納入日�？己�。特別是加強隊伍迎檢程序的日常訓(xùn)練，確定了當(dāng)日執(zhí)勤迎檢和全員迎檢操作流程，隊伍正規(guī)化建設(shè)步入了條令化、程序化、規(guī)范化的正軌。四是強化消防知識宣傳培訓(xùn)。以消防“四進”為載體，廣泛

開展“三會三化”建設(shè)。在消防宣傳上，利用“119消防宣傳日”、“安全生產(chǎn)月”等活動契機，深入開展消防宣傳培訓(xùn)，全年共組織不同形式消防宣傳4次，開展消防志愿活動3次，發(fā)放宣傳材料5千余份。在消防培訓(xùn)上，以義務(wù)消防隊員、重點崗位（要害部位）操作人員、消防志愿者為重點，全年共為轄區(qū)單位培訓(xùn)義務(wù)消防人員1700余人，提高了義務(wù)消防員的自防、自救和撲滅初起火災(zāi)的能力。

3、加強精細(xì)管理，提升管理效能。大隊新班子堅持管理從“細(xì)處”著手，教育干警牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，無論是重點工作還是日常管理，從工作謀劃到過程執(zhí)行再到任務(wù)落實，每個環(huán)節(jié)力求做到責(zé)任到人、監(jiān)督反饋到位。一是細(xì)化安全管理。認(rèn)真貫徹落實支隊HSE工作要求，不斷完善HSE管理體系，深化“安全生產(chǎn)年”和“我要安全”主題活動，全面推行“211”工作法，層層簽訂了安全責(zé)任書；強化了安全警示教育和安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強營區(qū)內(nèi)部安全監(jiān)管和隱患治理力度，嚴(yán)格車輛使用管理，隊伍安全管理水平和全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升，安全隱患整改率達100%，實現(xiàn)了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、大隊無事故的“四無”目標(biāo)；按照支隊“七想七不干”活動要求，加強訓(xùn)練、防火監(jiān)護、火災(zāi)撲救、搶險救援等現(xiàn)場的安全危險性評估，采取“現(xiàn)場警示提醒、綜合分析潛在危險源、及時排除安全隱患、逐項填寫《七想七不干提示卡》、現(xiàn)場相關(guān)人員確認(rèn)”五步走的操作流程，確�，F(xiàn)場作業(yè)達到安全條件；積極創(chuàng)新安全宣傳教育方式，充分利用新興媒體進行多元化安全教育學(xué)習(xí)，通過飛信、電子屏和QQ網(wǎng)絡(luò)空間（快樂消防）對油田、支隊下發(fā)的安全文件、規(guī)章制度和一些單位關(guān)于安全工作的好經(jīng)驗、好做法進行

轉(zhuǎn)載交流，及時定期上傳安全管理新知識、新理念，為全體干警提供給一個快捷、便利的安全知識學(xué)習(xí)平臺。二是細(xì)化設(shè)備管理。認(rèn)真落實“十字作業(yè)”的操作規(guī)程，使設(shè)備操作手真正達到了“四懂三會”的基本要求；嚴(yán)格落實設(shè)備的“四檢”制度，增強了設(shè)備操作人員的責(zé)任意識，設(shè)備完好率達98%、出勤率均達100%，杜絕了設(shè)備故障停機率；充分利用車場日做好設(shè)備安全檢查工作，全年累計查處故障26處，自己整改21處，報支隊機動安全科解決5處，確保各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是細(xì)化內(nèi)勤管理。對內(nèi)勤工作涉及到的勞資管理、辦公文檔處理的每一項具體事項進行細(xì)化，分門別類，歸納整理，建立健全各項資料臺賬；對定期上報各項資料表格臺賬信息，嚴(yán)格按照支隊相關(guān)要求按時保質(zhì)上報；加強了對各類文件的收發(fā)、簽閱、反饋、登記的時效處理和保密管理，全年共收發(fā)處理支隊各類文件440件，無一份文件遺失。四是細(xì)化后勤管理。制定了《衛(wèi)生間管理制度》、《洗衣間管理制度》等各項后勤管理制度，使日常后勤管理工作做到有章可循、有據(jù)可依；建立完善器材裝備管理信息檔案，完善了裝備、器材資料臺賬，做到內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；加強器材裝備的維護和保養(yǎng)，對設(shè)備、器材進行了不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時將信息反饋到支隊后勤服務(wù)保障大隊，協(xié)調(diào)解決存在問題；加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維修，今年以來，在支隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和有關(guān)部門的大力支持下，大隊積極協(xié)調(diào)，對辦公樓電路進行了更換，維修了訓(xùn)練器材庫房房頂，購置了清水凈化過濾加熱飲水裝置，對前后院地面硬化和營區(qū)排水設(shè)施進行改造維修，給干警了創(chuàng)造更加優(yōu)美的環(huán)境；強化大隊節(jié)能降耗工作宣傳教育，以開展世界水日、無車日等活動為契機，緊密結(jié)合實際，組織干警認(rèn)真學(xué)習(xí)支隊關(guān)于

節(jié)能降耗的政策規(guī)定和有關(guān)文件精神，教育干警節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。

4、加強政治工作，落實黨建責(zé)任。大隊始終堅持政治建隊的正確導(dǎo)向，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等一系列黨建主題活動，狠抓班子能力建設(shè)，努力構(gòu)建和諧工作環(huán)境，保持了隊伍的高度穩(wěn)定，全年無一起違法違紀(jì)案件、無一例不穩(wěn)定事件發(fā)生。一是深化主題活動的開展。按照支隊黨委部署，大隊黨支部精心組織，統(tǒng)籌運作，穩(wěn)步推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙鍵”工程等主題活動，扎實開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主線活動，積極組織黨員干警在活動中“承諾踐諾”，充分發(fā)揮每一名黨員的先鋒模范作用。今年8月，大隊全體干警在“三查擺三提升”活動中，自我剖析、自我教育、自我提高，真正把存在的問題查找出來，嚴(yán)格按照“四不放過”的要求，認(rèn)真制定整改措施，做到及時整改，不留死角。通過一系列主題活動的開展，全體干警“講政治、講大局”的意識普遍提高，黨員干部先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強。二是加強政治業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織黨員干部、干警學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會、油田和支隊職代會暨201*年工作會議等一系列上級會議精神，不斷進行形勢任務(wù)教育；把廣泛開展“思想新解放、發(fā)展新跨越”、“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”大討論活動與開展“三個教育”和“一個活動”即：形勢任務(wù)教育、道德規(guī)范教育、法制宣傳教育及學(xué)習(xí)孫青春同志活動相結(jié)合，進一步提高大隊干警的思想素質(zhì)，增強干警的責(zé)任發(fā)展意識。三是著力提升班子履職能力。大隊班子成員認(rèn)真開展履職承諾和廉潔風(fēng)險防控排查，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，在實際工作中虛心接受

全體干警監(jiān)督。今年10月，大隊新班子到任后，視團結(jié)為工作的“生命線”，黨政主要干部帶頭嚴(yán)格按照“民主集中制”的原則和“集體決策”程序辦事，班子成員之間很快形成了“工作上相謀、配合上相商”的良好局面。四是強化一人一事思想工作。大隊黨支部貼近干警思想實際，教育引導(dǎo)，釋疑解惑，做好一人一事的思想工作。在工作中，堅持干警思想動態(tài)分析制度、干部包人制度，加強對重點人員、特殊人員的思想引導(dǎo)工作。在今年轉(zhuǎn)崗期間，由于大隊政策解釋到位，工作措施到位，沒有出現(xiàn)任何的不穩(wěn)定因素，走留人員思想平穩(wěn)；將解決干警思想問題與解決實際困難相結(jié)合，設(shè)身處地為干警辦實事、辦好事，新任大隊班子積極爭取政策，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門對大隊營區(qū)內(nèi)部損壞的電路、用電設(shè)備、房間墻皮脫落、外墻粉刷、房屋漏雨等進行維修和修繕，配備了打印機、文件柜、資料盒等辦公機具，并對老化和損壞的辦公用具和生活物品進行維修，改善干警工作辦公生活條件；大力實施送溫暖工程，全年共走訪慰問住院干警、駐外執(zhí)勤干警家庭和大病干警家庭20多戶次，困難家庭走訪率達到100%；五是充分發(fā)揮工青婦組織作用。指導(dǎo)大隊工團組織廣泛深入開展“勞動技能競賽”、“職工大講堂”、“創(chuàng)爭”、“讀書交流”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“團建示范點創(chuàng)建”等各項活動，開拓大隊干警視野，增強競爭意識；組織干警學(xué)習(xí)《計劃生育法》等法律法規(guī)，加強大隊干警的信息采集工作，隨時掌握干警生育情況動態(tài)，全年，計劃生育“四率”達100%；開展豐富多彩的慶祝建黨90周年系列活動和文體活動，為圖書室、健身房、職工之家配備了文化用品、體育器材、娛樂樂器、報刊書籍等文體器材；認(rèn)真落實隊務(wù)公開制度，定期公開績效工資考核、防火費收支、誤餐費使用等干警關(guān)心的

熱的事項。六是深化警營文化建設(shè)。大隊新班子堅持以文化力提升戰(zhàn)斗力，著力增強隊伍凝聚力。在管理理念上，把“崇文尚武、嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)快”工作理念放在消防警營文化建設(shè)的重要位置，充分利用和發(fā)揮大隊近年來實踐中形成的聲譽和優(yōu)勢，創(chuàng)職工群眾滿意消防隊，進一步提升社會美譽度。在消防精神的培育上，著力弘揚“忠誠、團結(jié)、責(zé)任、奉獻”的消防精神，積極引導(dǎo)支隊廣大干警努力踐行中原消防核心價值觀。在消防文化宣傳和陣地建設(shè)上，精心制作圖文并茂的支隊警營文化建設(shè)體系宣貫圖板和中國消防歷史文化墻體展板，增強干警對支隊先進警營文化理念的理解和對中國消防歷史發(fā)展文化了解，進一步激發(fā)干警“熱愛消防、奉獻消防”工作熱情。

二、存在的不足

1、消防監(jiān)督管理工作的廣度和深度有待于進一步加強�！胺阑饓Α惫こ探ㄔO(shè)、網(wǎng)格化管理模式的推行等消防管理創(chuàng)新做法的措施還不夠細(xì)化，沒有真正形成規(guī)范的監(jiān)管流程；消防檢查員對消防燃燒學(xué)、常用消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、消防監(jiān)督檢查的法律法規(guī)等基本業(yè)務(wù)理論知識和化學(xué)、物理等基礎(chǔ)學(xué)科文化知識的學(xué)習(xí)有較大欠缺。

2、戰(zhàn)訓(xùn)工作“立足實戰(zhàn)需要”的訓(xùn)練理念還需要進一步強化。訓(xùn)練、演練課目設(shè)置技戰(zhàn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高，滅火預(yù)案火情想定作業(yè)內(nèi)容較為簡單，假想情況單一，實戰(zhàn)應(yīng)用性不強；“五知一會”內(nèi)容掌握不夠熟練，業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)還需要下大力氣采取必要措施進行強化。

3、政治工作的能力和水平還需要進一步提升。政治工作在大隊管理中的優(yōu)勢發(fā)揮的還不夠充分；黨員干部政治理論的學(xué)習(xí)特

別是對黨的新的理論成果的學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)，大隊班子和干部的政治素養(yǎng)有待進一步提高。

4、本質(zhì)安全管理還需要進一步深入。先進的安全管理方式和措施的運用不夠到位，個別駕駛員、戰(zhàn)斗員安全自我防范意識亟待提高；對安全法規(guī)和安全理論知識的學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏專業(yè)的安全操作技能人員，比如大隊現(xiàn)有的安全監(jiān)督員，由于沒有經(jīng)過相關(guān)技能培訓(xùn)，沒有取得如電工操作證等相應(yīng)的資質(zhì)，很難在實際安全監(jiān)管中發(fā)揮全面的作用。

三、明年的工作打算

按照支隊黨委工作規(guī)劃和統(tǒng)一部署，結(jié)合大隊實際，針對工作中存在的不足和有待加強改進的方面，大隊班子廣泛開展工作摸底調(diào)研，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會支隊黨委、支隊工作規(guī)劃要求和意圖，集思廣益、深入剖析、形成共識，初步確定了201*年工作的主要思路。

1、穩(wěn)步提升消防監(jiān)督管理工作水平。按照支隊201*年防火監(jiān)督工作要求，力求重點工作有突破、有亮點，日常工作有創(chuàng)新、有成效；加強與采油五廠安全管理部門協(xié)調(diào)溝通力度，年初組織召開一次消防安全管理座談會，尋醫(yī)問藥、號診把脈，充分聽取轄區(qū)各單位對于加強消防安全管理的工作建議意見，找準(zhǔn)轄區(qū)消防安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定更加符合轄區(qū)實際的消防監(jiān)督工作措施，努力開創(chuàng)大隊消防監(jiān)督管理工作新局面；切實加強大隊防火監(jiān)督工作自身建設(shè)，充實防火監(jiān)督力量，強化消防檢查員業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，特別是強化對常用消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理論學(xué)習(xí)；穩(wěn)步推進“防火墻”工程建設(shè)，在采油五廠的大力配合下，力求在年內(nèi)形成比較規(guī)范、便于操作、利于實際的網(wǎng)格化管理機制。

2、穩(wěn)步提升戰(zhàn)訓(xùn)工作水平。按照支隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作年度總體部署和崗位練兵活動安排，科學(xué)設(shè)計訓(xùn)練科目，在確保全員參訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性的開展單兵實戰(zhàn)課目訓(xùn)練，著重提高單兵作戰(zhàn)能力；牢固樹立“立足實戰(zhàn)需要”的練兵理念，不斷克服訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練中課目設(shè)置技術(shù)含量低、訓(xùn)練演練形式單一、基礎(chǔ)功不扎實、技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練應(yīng)用性實戰(zhàn)性不強等諸多問題和不利因素，開展不同時段、不同季節(jié)、不同天氣、不同外部環(huán)境、不同車輛裝備等條件下的多種想定作業(yè)演練課目，操法演練要更加貼近實戰(zhàn)應(yīng)用，切實提高隊伍整體技戰(zhàn)術(shù)水平和作戰(zhàn)能力；狠抓“四掌握六熟悉”、“五知一會”等基本業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，力求在理論上全員做到“一口清、問不倒”，操作上要力爭覆蓋到各崗位80%的人員“會操作、懂維護”。

3、穩(wěn)步提升隊伍管理水平。積極探索適應(yīng)現(xiàn)階段隊伍管理需要的新模式新機制，充分運用績效考核獎懲機制，最大限度的優(yōu)化隊伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)，著重加強執(zhí)行力建設(shè)，大幅提高隊伍管理效能；始終堅持隊伍正規(guī)化建設(shè)，狠抓內(nèi)務(wù)管理、一日生活制度、行為舉止規(guī)范、迎檢程序等標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求年內(nèi)隊伍正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有較大提升；采取有力措施，把安全工作放在一切工作的首位，思想上加強警示教育，工作上加強監(jiān)督管理，確保全年大隊不發(fā)生一起安全事故件，堅決保持隊伍安全；加強車輛設(shè)備管理和器材裝備管理，時刻確保車輛設(shè)備、器材裝備的臨戰(zhàn)狀態(tài)需要；

4、穩(wěn)步提升政治工作水平。著力加強班子建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行支隊《基層領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，堅持民主集中制原則，不斷增進相互交流溝通，增強“講政治、講團結(jié)、講大局”的意識，真正

做到工作上相互支持，生活上相互幫助、感情相互尊重，確保大隊班子團結(jié)一心、步調(diào)一致、黨委放心、群眾滿意；著力加強基層黨建管理，切實把“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動成果轉(zhuǎn)化為凝心聚力謀發(fā)展的強勁動力；著力加強思想政治工作，繼續(xù)實行干部包干制度，定期開展思想動態(tài)分析，及時穩(wěn)妥的解決干警思想上存在的共性和個性問題，化解矛盾，答疑解惑，確保全年隊伍高度穩(wěn)定；著力加強工團組織建設(shè)，充分發(fā)揮工團橋梁紐帶作用，打造具有大隊特色的核心警營文化，增強隊伍內(nèi)動力；著力加強送溫暖工作，定期幫扶困難干警、走訪大隊駐外執(zhí)勤干警家庭，認(rèn)真解決干警在工作生活中遇到的實際困難，不使一人因困難影響到本人基本生活，努力建設(shè)和諧團隊。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我代表大隊就201*年的工作作簡要的匯報，不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)指正，多提寶貴意見，我們將認(rèn)真加以改進。五大隊全年的工作在支隊黨委、支隊和支隊領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在支隊各職能部門的大力支持幫助下，在全體官兵的共同努力下，特別是五大隊前任班子為大隊的工作嘔心瀝血，作出了很大的貢獻，大隊一年來的工作取得了一定成績，在這里一并表示誠摯的感謝！在今后的工作中，大隊班子將團結(jié)帶領(lǐng)全體干警，同心同德，再接再厲，決不辜負(fù)支隊黨委和同志們的殷切希望，為開創(chuàng)大隊更加美好的明天而努力進��！

二○一一年十二月十一日

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