工會勞動競賽申請

抽油泵車間關(guān)于開展

“上產(chǎn)量提質(zhì)量空費用保安全”

“大干60天”實現(xiàn)雙過半勞動競賽工作安排

為了抓住二季度生產(chǎn)的黃金季節(jié)，圍繞上半年生產(chǎn)實際，以201*年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為重點，以廠工會201*年勞動競賽工作要點為指導(dǎo)，結(jié)合“上產(chǎn)量，降成本，控費用，促發(fā)展主題活動。抽油泵車間決定開展“上產(chǎn)量提質(zhì)量空費用保安全”“大干60天”實現(xiàn)雙過半“勞動競賽。

一、勞動競賽時間：

201*年5月1日6月30日

二、勞動競賽目標(biāo)：

1、完成各種規(guī)格抽油泵1000臺；（力爭1010臺）2、質(zhì)量安全事故為零；3、產(chǎn)品出廠合格率100％；

三、集體措施：

1、車間成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：

組員：

2、以西部市場桿式泵和東部市場煤層氣所需產(chǎn)品為重點，做好宣傳動員工作，從車間領(lǐng)導(dǎo)到操作者本人，都要認(rèn)識到競賽的重要性和必要性。思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，上產(chǎn)量，降成本，控費用，趕超先進，立足崗位，建功立業(yè)，迎難而上，不計得失，確保本次勞動競賽目標(biāo)順利完成。

3、各工段要相互協(xié)調(diào)，密切配合，杜絕推諉，扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。

4、各工段將生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)層層分解到班組、個人，科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，并抓好落實。

5、各工序要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的零件堅決不能流入到下道工序，做到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品合格率。

6、在抓生產(chǎn)進度的同時，要抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真開展機械廠“九個一”工程，辨識本崗位風(fēng)險，加大巡查力度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。確保“零事故、零傷害，”使生產(chǎn)有序的進行。

7、嚴(yán)格控制材料消耗，杜絕浪費。

8、做好后勤保障工作，確保材料、工具、工裝及時到位，機修要確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

希望車間全體員工抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻的精神，爭分奪秒、努力工作、立足崗位、互

比互賽，爭當(dāng)“質(zhì)量狀元、產(chǎn)量大王、安全標(biāo)兵、降本能手”。

抽油泵車間工會

201*.5.1

抽油泵車間勞動競賽工作安排

抽油泵車間201*.5.1

擴展閱讀：工會勞動競賽總結(jié)

抽油泵車間

“上產(chǎn)量提質(zhì)量空費用保安全”“大干60天”

實現(xiàn)“雙過半”勞動競賽工作總結(jié)

201*年二季度,各項工作進入了上半年的關(guān)鍵階段,根據(jù)市場需求和上半年目標(biāo)任務(wù),為確保上半年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn),為下半年各項工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ),抽油泵車間積極響應(yīng)廠工會號召,以201*年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為重點，決定在5月1日6月30日，開展了“上產(chǎn)量提質(zhì)量空費用保安全”“大干60天”實現(xiàn)“雙過半”的勞動競賽活動。在全車間員工60天的拼搏努力下,完成各類抽油泵950臺,出口噴焊光桿折泵50臺,共計完成抽油泵1000臺,完成了競賽目標(biāo)1000臺的100%，較好地完成了勞動競賽目標(biāo),且實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,產(chǎn)品出廠合格率100%。這是繼四月份出口噴焊光桿會戰(zhàn)又一次開展的勞動競賽，現(xiàn)將此次勞動競賽活動重點工作總結(jié)如下:一、重管理、強素質(zhì)、嚴(yán)考核

今年一季度,由于節(jié)假日多，并且擔(dān)負(fù)了出口噴焊光桿的生產(chǎn)任務(wù)，加工工藝復(fù)雜、加工難度大、生產(chǎn)周期較長，在一定程度上影響了一季度的產(chǎn)量。為了扭轉(zhuǎn)這一被動局面，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查找問題，分析問題根源，狠抓日常管理，

進一步規(guī)范員工行為習(xí)慣，重點工作落實到人，做到事事有人管，為了提高生產(chǎn)效率，車間決定開展勞動競賽，全力為實現(xiàn)“雙過半”而定措施、抓落實，為了能使競賽取得預(yù)期目標(biāo)，專門召集技術(shù)、工裝、調(diào)度和班組長召開專題會議，明確“大干60天”的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo),完成各類抽油泵1000標(biāo)準(zhǔn)臺，并制定了詳細(xì)的考核辦法，號召全體員工，特別是共產(chǎn)黨員和入黨積極分子，發(fā)揚吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，繼續(xù)保持良好勢頭不松懈，全力以赴向“雙過半”目標(biāo)沖刺。全體黨員、入黨積極分子充分發(fā)揚戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用,在職工群眾中樹立形象,帶領(lǐng)廣大員工圓滿完成上半年的目標(biāo)任務(wù)。

車間工會做了具體安排,成立了會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了競賽程序,將競賽內(nèi)容、目標(biāo)分解到各工段、各班組,在生產(chǎn)調(diào)度會、班組長會上動員和宣傳,使全體員工充分認(rèn)識到此次競賽的重要性和必要性,使員工以極大的熱情投身于勞動競賽中,

二、創(chuàng)效益、比貢獻、提質(zhì)量、保安全

零件精加工是抽油泵生產(chǎn)的重點,工藝復(fù)雜,質(zhì)量要求高,生產(chǎn)工期又短,桿式泵零件相對較多,操作工要頻繁調(diào)頭,為了搶時間、趕進度,無心磨、噴焊工序車間送餐到現(xiàn)場，每天工作14小時。φ32的光桿在噴融過程中彎曲變形大，如果不能及時解決，將會直接影響生產(chǎn)和發(fā)貨，操作人員隨時調(diào)

整噴融溫度和工件轉(zhuǎn)速，解決了彎曲變形，保證了生產(chǎn)正常進行。襯套工段克服人員少困難,合理組織,使各種零件及時到位。二季度市場需求泵管規(guī)格較多，珩磨機調(diào)頭頻繁，鍍鉻工期相對較長，致使質(zhì)量要求更高,如果在某個加工環(huán)節(jié)出了問題,那么前期工作都是白費,后續(xù)工作將無法繼續(xù),為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,鍍鉻班從工裝入手，嚴(yán)格工藝流程，強化管理，誰出的鍍槽誰負(fù)責(zé)，為了提高鍍鉻質(zhì)量,定期化驗鍍液濃度和調(diào)整鍍液。

技術(shù)人員在勞動競賽期間跟在現(xiàn)場,隨時解決生產(chǎn)過程中的各種問題,以確保質(zhì)量萬無一失。工裝設(shè)備和機修人員為了使設(shè)備正常運轉(zhuǎn),加大保修力度,做到小故障不過天,大故障不過夜,為車間的生產(chǎn)順利進行提供了強有力的保障。車間主任組織部分后勤人員打包裝,緩解了總裝人員少、工作量大的壓力。

安全管理作為車間重點工作,車間結(jié)合廠“九個一”活動精神，大力宣傳“我要安全我能安全”安全生產(chǎn)精神，動員全體員工參與到反違章活動當(dāng)中，重新辨識崗位風(fēng)險，真正做到“我生產(chǎn)我安全，”加大巡查力度,制止和杜絕違章行為發(fā)生,確保了生產(chǎn)正常進行。

本次勞動競賽,涌現(xiàn)了先進個人和先進班組,體現(xiàn)了抽油泵全體員工實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的決心,也體現(xiàn)了抽油泵領(lǐng)導(dǎo)、全體員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,成績只代表過去,我

們將再接再厲,為更好地完成下半年的各項工作而努力。

抽油泵車間201*.7.5

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