六安市城北小學(xué)“班班通”工作總結(jié)

擴(kuò)展閱讀：班班通工程工作總結(jié)二

巴東民族實小“班班通”工程建設(shè)及運用總結(jié)

向國雙趙世榮一、學(xué)�；�本情況

巴東縣民族實驗小學(xué)是一所移民遷建的百年老校，座落在風(fēng)景秀麗的巫峽口南岸，與舉世聞名的國際旅游景點神農(nóng)溪隔江相望。學(xué)校在職教職工103人，其中70%以上為�？萍耙陨蠈W(xué)歷，學(xué)歷合格率100；有82人獲小高職稱，2人獲中學(xué)高級職稱。有省學(xué)科優(yōu)秀教師、教育科研學(xué)術(shù)帶頭人及州、縣級骨干教師、學(xué)科帶頭人等20余人。學(xué)�，F(xiàn)有30個教學(xué)班，在校學(xué)生2115人。學(xué)校倡導(dǎo)“心到、手到、博學(xué)、創(chuàng)新”的校訓(xùn)，以“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”、“育人德為先，治校人為本”為辦學(xué)宗旨，堅持“德育為首，五育并重，整體提高，和諧發(fā)展”的辦學(xué)思想，以“培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實踐能力”為辦學(xué)重點，以“辦人民滿意學(xué)校”為辦學(xué)目標(biāo)，探索出了一條發(fā)展、創(chuàng)新的辦學(xué)之路。二、學(xué)�！鞍喟嗤ā苯ㄔO(shè)及應(yīng)用回顧

由于多方面的原因，我們學(xué)校遠(yuǎn)程資源利用方面起步較晚。1996年，學(xué)校的計算機教學(xué)起步。當(dāng)年，學(xué)校自籌資金添置了30臺電腦，建起了最早的微機室，從而開始了教學(xué)上的劃時代的革命。1998年，學(xué)校電腦增加至80臺（含縣培訓(xùn)中心電腦后轉(zhuǎn)給學(xué)校），學(xué)校全體教師首次參加了全縣中小學(xué)教師計算機培訓(xùn)，人人獲得初級證書。201*至201*年，學(xué)校對電腦進(jìn)行了升級，由286升至386、486及奔騰。

201*年，我校建成了首個多功能教室多媒體教育，添置了電腦、投影及音響設(shè)備，嘗試由當(dāng)時的電化教育幻燈投影教學(xué)向多媒體教學(xué)的轉(zhuǎn)變。

201*年，學(xué)校制定了遠(yuǎn)程資源利用3年發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃中對教師的計算機水平、應(yīng)用多媒體上課數(shù)量等，都逐年作出了規(guī)定，并且規(guī)定：沒有完成任務(wù)的教師，年終考核時從“教學(xué)效果”中扣除2分以示處罰。

201*年，為了方便教師使用，提高使用水平，我們新建了一個有20臺電腦的電子備課室。

201*年，學(xué)校又制定的5年發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃中，遠(yuǎn)程資源的應(yīng)用方面從學(xué)科的覆蓋率、備課中使用率、教學(xué)中的完成率等方面以及教師的計算機水平提高方面每年都有不同的要求。對硬件建設(shè)也有規(guī)劃：就是逐步建成有60臺電腦的電子備課室，并于201*至201*年向“班班通”靠攏。

201*年，是上新臺階的一年。這一年，投資200多萬元的科教樓落成，學(xué)校在科教樓內(nèi)新建了一個階梯式的多媒體教室，使多媒體教室達(dá)到了兩個，即平均15個班有一個媒體教室，從而緩解了使用擁擠的壓力。

201*年，在保證電子備課室有近10臺電腦的情況下，為了方便使用，我們給各辦公室配備了一臺電腦，這樣，學(xué)校辦公用電腦達(dá)到30臺左右。

201*年3月，是劃時代的一年。本年中，我們自籌資金，在兩個多媒體教室內(nèi)安裝了電子白板，使教學(xué)手段的現(xiàn)代化水平更高了。緊接著，我們一鼓作氣，采購了30臺52液晶電視機和30多臺電腦，在各班教室、實驗室等教學(xué)場所，都裝上電腦，從而實現(xiàn)了多年來一直只是聽說的不敢奢望但又渴望多年的夢想。三、學(xué)�！鞍喟嗤ā惫芾砑皯�(yīng)用狀況

學(xué)�！鞍喟嗤ā遍_通和應(yīng)用，為學(xué)校教育的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。回顧“班班通”的發(fā)展歷程，我們體會到，主要有以下幾方面是絕對不能忽視的。1、領(lǐng)導(dǎo)重視。“好的學(xué)校必然有一個好的校長”，這是社會對名校的公論。校長是學(xué)校的靈魂，是辦學(xué)方向的燈塔。我們學(xué)�！鞍喟嗤ā卑l(fā)展的歷程，也充分證明了這一點。

一是明確責(zé)任。根據(jù)各級文件的要求：在遠(yuǎn)程資源利用等方面，校長是第一責(zé)任人。由此，我們成立了以校長為首的遠(yuǎn)程資源利用領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程資源利用方面從硬件設(shè)施的建設(shè)到資源利用各個環(huán)節(jié)的策劃、協(xié)調(diào)以及規(guī)章制度的制定落實等事項；成立了以管理教學(xué)的副校長為首的遠(yuǎn)程資源利用實施小組，具體負(fù)責(zé)組織、實施。這樣，將學(xué)校的遠(yuǎn)程資源利用搞得好不好，直接與校長的職責(zé)履行得好不好掛鉤，能提高校長鐵責(zé)任意識，促使校長把這項工作拿在手上，放在心上。二是劃分職責(zé)。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識以后，接下來就是學(xué)校各部門充分明確自己的職責(zé)，由此，我們制定了遠(yuǎn)程資源工作中的校長職責(zé)，教導(dǎo)主任及科室主任職責(zé)，教研組長職責(zé)、學(xué)科教師職責(zé)。有了職責(zé)就有了一份責(zé)任，以此來督促、規(guī)范學(xué)校內(nèi)部各部門認(rèn)真做好這項工作。

2、科研引路。

任何一種行為或措施，沒有先期的探索和鋪墊是難以鋪開的。在遠(yuǎn)程資源的利用上，我們除了自行探究、摸索外，201*年，我校還參加了中央電教館相關(guān)課題的子課題《如何利用網(wǎng)絡(luò)資料指導(dǎo)教學(xué)實踐》的研究。該課題被學(xué)校規(guī)定為全校性的研究課題，人人必須參與。在幾年的研究中，老師每年都必須寫出相關(guān)的總結(jié)或經(jīng)驗材料，并幾次召開經(jīng)驗交流會。在交流會上，教師由衷地感慨和因應(yīng)用而嘗到的甜頭，是津津樂道的話題，成為交流的主旋律。201*年4月，我�；�于遠(yuǎn)程資源發(fā)展和利用的5年總結(jié)《一場轟轟烈烈的教育技術(shù)革命》，被省教育科研門戶網(wǎng)站《校本研究網(wǎng)》評為“精品文章”，我們學(xué)校還兩次被州教科所（院）評為“網(wǎng)絡(luò)教研先進(jìn)集體”。3、交流協(xié)作。

為了充分研究遠(yuǎn)程資源在學(xué)科教學(xué)中的應(yīng)用途徑，以學(xué)校研究、交流為基礎(chǔ)，我們還開展了基于網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用下的作文教學(xué)聯(lián)片教研活動，活動邀請了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的茶店子小學(xué)、中元子小學(xué)、柳蔭小學(xué)、光明小學(xué)及長江小學(xué)共同參與，為網(wǎng)絡(luò)資源在學(xué)科教學(xué)中的應(yīng)用進(jìn)行了很好的研討與交流，也為以后的“班班通”應(yīng)用作了最好的鋪墊。4、健全、落實管理制度多媒體教學(xué)是全新的課題，網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用于教學(xué)也是全新的課題。新生事物的出現(xiàn)和成長，沒有相應(yīng)的制度和措施給予輔佐，是難以成功的。為了更好地利用遠(yuǎn)程資源，充分發(fā)揮“班班通”的作用，我們建立健全了相關(guān)的各種制度。這些制度可分為：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理（職責(zé)、責(zé)任，前面已表述）、管理員管理，教師的應(yīng)用技術(shù)管理和應(yīng)用過程、應(yīng)用結(jié)果管理以及學(xué)校有關(guān)硬件的管理等。

（1）管理員的管理。管理員在遠(yuǎn)程資源及“班班通”的使用方面，有著舉足輕重的作用。我們首先對管理員制定了崗位職責(zé)和一周工作規(guī)范等文件，按照要求填寫《管理員工作周記》、《遠(yuǎn)程室使用記錄》，這些措施對督促、規(guī)范管理員的行為和工作有很好的約束作用。第二是與管理員簽訂遠(yuǎn)程資源利用目標(biāo)責(zé)任書。第三是對管理員有考核方案，做到一學(xué)期一考核，考核結(jié)果與評優(yōu)表模掛鉤。

（2）教師技術(shù)水平管理。教師個人的計算機水平及遠(yuǎn)程資源使用水平，直接制約著學(xué)校遠(yuǎn)程資源的使用水準(zhǔn)。為此，我們一方面在提高教師個人計算機水平的制度建設(shè)上下功夫，先后制定了《校本培訓(xùn)制度》，《教師計算機水平考核制度》等；另一方面，加大培訓(xùn)和考核的力度，促使教師的計算機水平上新臺階。在縣統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，學(xué)校多次對教師開展培訓(xùn)、考試。培訓(xùn)時間與出勤掛鉤，培訓(xùn)結(jié)果（計算機水平）與評職、晉級、提拔等掛鉤。目前，全校教師都能比較熟練地使用word和Excel，都能熟練地搜索和下載文件，都能熟練地直接利用資源開展教學(xué)，都能制作簡單的PowerPoint課件，40%以上的教師還能制作出比較精美的課件。學(xué)�，F(xiàn)校長剛從中學(xué)調(diào)到我校時發(fā)表感慨：小學(xué)教師的計算機水平比中學(xué)普遍要高。這是從側(cè)面對我們多年來不懈的努力算出的評價和肯定。

（3）學(xué)科應(yīng)用管理。在學(xué)科應(yīng)用上，我們一是抓學(xué)科覆蓋率，二是抓教師或?qū)W科使用數(shù)量。學(xué)科覆蓋率，早在201*至201*年的三年規(guī)劃中，我們就提出，學(xué)科覆蓋率要達(dá)到95%，也就是只有個別學(xué)科如體育除在外。在201*年的五年規(guī)劃中明確提出：201*201*年，學(xué)科覆蓋率為100%，達(dá)到“全覆蓋”。教師在遠(yuǎn)程資源使用的數(shù)量上，在各個時段，我們是根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施狀況、教師的年齡結(jié)構(gòu)以及學(xué)科差異等因素，分別提出不同的標(biāo)準(zhǔn)。在201*年以后的一段時間，即起步初期，我們規(guī)定：40歲以下的語數(shù)外教師，每學(xué)期使用量不得少于6到8課時；40歲以上的及其他學(xué)科的教師，使用一到二節(jié)。之后，逐步發(fā)展到45歲以下的語數(shù)外教師，每學(xué)期使用12至14節(jié)，其他教師也有相應(yīng)的提高�！鞍喟嗤ā睂崿F(xiàn)以后，在應(yīng)用管理上，我們做了如下的摸索：第一學(xué)期，語數(shù)外教師使用量，全學(xué)期不得少于40節(jié)，其他教師不得少于4課時，體育教師不得少于2課時。第二學(xué)期在總結(jié)了第一學(xué)期的經(jīng)驗后提出：語數(shù)外教師必須做到“課課用”，力爭實現(xiàn)“班班通，堂堂用”的目標(biāo)。并提出具體數(shù)量要求：數(shù)學(xué)、外語教師，每班不得少于學(xué)期總課時的70%，語文不得少于學(xué)期總課時的60%。其他學(xué)科全學(xué)期每班不得少于5節(jié)，體育學(xué)科全學(xué)期每班不得少于2節(jié)。這樣分班提出要求，提高了使用指標(biāo)。

我們還制定了檢查、公布制度，做到一月一檢查，全方位公布。

在應(yīng)用數(shù)量的管理上，我們的體會是：分別情況，穩(wěn)步推進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗，逐步提高。

（4）班級應(yīng)用管理。對教師下達(dá)的任務(wù)，要在班級落實、實施。因此，對班級的應(yīng)用管理做得好不好，直接影響到任務(wù)的完成和教師的使用情緒。

在“班班通”沒有實現(xiàn)之前，由于受到場地的限制，教師即使有再高的使用熱情，也不能滿足需要。因此，為了統(tǒng)籌兼顧，我們只好編制遠(yuǎn)程資源使用課表，做到定人定時定場地。課表執(zhí)行、落實情況，由遠(yuǎn)程教室管理員逐堂登記。實現(xiàn)“班班通”后，我們考慮：雖然教師一般都有使用熱情，但有應(yīng)用指標(biāo)，就得檢查記載。記載再沿用舊模式顯然是行不通。于是我們摸索分班由學(xué)生登記，且學(xué)生登記能有效地防止個別人作假。為防止登記疲勞，我們倡導(dǎo)每班2個人登記，一人一周，交替進(jìn)行。從運行的情況來看，學(xué)生登記，其方法是可行的、有效的，能夠比較客觀、真實地反應(yīng)教師的使用情況。

當(dāng)然，隨著教師使用熱情的提高以及逐步對“班班通”形成的依賴，這種登記將逐漸被取消，因為目前已經(jīng)有很多教師將“班班通”視作教學(xué)的拐杖，離了它反而不能走路了。

開通“班班通”，極大地提高了優(yōu)質(zhì)資源的使用率，也產(chǎn)生了極大的教學(xué)效益，取得了一定的成果。如近一些年來基于遠(yuǎn)程資源的10余節(jié)課，先后在國家、省、州優(yōu)質(zhì)課等的評比中獲獎。有關(guān)利用的研究文章，僅201*年，《淺談多媒體在語文閱讀教學(xué)中的運用》《遠(yuǎn)程資源的應(yīng)用在低年級教學(xué)課堂中再現(xiàn)風(fēng)采》《以課標(biāo)為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)程資源為依托，教學(xué)思品實踐活動的體會》等15篇文章獲省一、二、三等獎，《我們愛讀書》獲省優(yōu)質(zhì)課比賽（錄相課）二等獎。網(wǎng)絡(luò)資源的有效利用，極大地提升了學(xué)校的辦學(xué)水平，有效地提高了教育質(zhì)量，201*、201*年度，學(xué)校連續(xù)兩年被縣表彰為教育教學(xué)工作先進(jìn)單位。四、“班班通”管理及應(yīng)用反思

在“班班通”的應(yīng)用和管理的過程中，總結(jié)經(jīng)驗，反醒過程，我們覺得有以下幾個方面值得思考：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好這項工作的關(guān)鍵。

我校的遠(yuǎn)程資源利用工程之所以起步晚、但進(jìn)步快，走在了當(dāng)?shù)氐那傲�，成為少�?shù)早期開通“班班通”學(xué)校的佼佼者，這與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是分不開的。當(dāng)我校的計算機教學(xué)及應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于兄弟單位的時候，教師著急，領(lǐng)導(dǎo)更著急，于是千方百計地籌措資金，終于使這項工作起步了。當(dāng)學(xué)校的資金稍微有所好轉(zhuǎn)的時候，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)想到的是好鋼要用在刀刃上，為了加速教學(xué)現(xiàn)代化，于是添置硬件，終于實現(xiàn)了開通“班班通”的愿望。2、教師提高認(rèn)識、嘗到使用甜頭是重要過程。利用遠(yuǎn)程資源進(jìn)行教學(xué)是新生事物，限于教師的技術(shù)水平和傳統(tǒng)的教學(xué)手段的影響，開始教師覺得不習(xí)慣、麻煩。通過培訓(xùn)、引導(dǎo)和嘗試使用，教師逐漸認(rèn)識到使用的好處，嘗到應(yīng)用的甜頭，從而從強迫使用到自覺使用，從不習(xí)慣到離不了。比如前不久的早上，學(xué)生正做早操，一個53歲女教師對我講：快點叫管理員看看我們教室的電腦，不用啟動了，我馬上上課要用。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，教師們總是非常著急地找到相關(guān)人員匯報情況，要求排除。事實證明：教師的認(rèn)識提高了，嘗到了使用的甜頭，就會大大加快使用步伐，提高使用的自覺性。

3、薄弱學(xué)科的覆蓋率是工作的重點。

在“班班通”的使用中，我們要求學(xué)科覆蓋率必須是100%，比如室外課的體育，我們要求體育教師利用雨天使用資源進(jìn)行教學(xué)，并下達(dá)了一定的任務(wù)。還有一些學(xué)科，網(wǎng)上資源很少或者根本沒有相關(guān)資源，這些對學(xué)科的覆蓋率也有影響，于是我們要求教師做到“三網(wǎng)合一”（天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)），查找其他資源、自己開發(fā)資源，并對相關(guān)資源進(jìn)行合理整合，再應(yīng)用于教學(xué)之中。

盡管如此，在實際教學(xué)中，仍有少數(shù)教師不能完成任務(wù)。如201*年春季，因電子白板、“班班通”剛剛實現(xiàn)，我們制定的指標(biāo)稍低，也有近20%的教師不能達(dá)標(biāo)。201*年秋、201*年春，我們逐步提高了應(yīng)用指標(biāo)，相應(yīng)的，教師中有近30%的不能達(dá)標(biāo)。所以在“班班通”的使用上，必須抓住薄弱學(xué)科、抓住重點人員，把這些難點攻克了，“班班通”工作就上去了。

4、采取過硬措施是重要手段。

“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)重視了、教師的認(rèn)識提高了、抓好薄弱學(xué)科和重點人員突破了，也不一定就能做得好，還必須有相應(yīng)的管理措施、獎懲規(guī)定加以規(guī)范、約束。多年來，我們一直把完成相應(yīng)的指標(biāo)作為教師進(jìn)行年終考核的重要指標(biāo)，實行“一票否決”制。這一點為遠(yuǎn)程資源的順利使用，起到了很重要的保駕護(hù)航的作用，對不太自覺的教師有很強的督促作用。

總之，我�！鞍喟嗤ā痹谖覀儺�(dāng)?shù)刳s上了首班車，起到了先行者的探路作用。因此，在管理、應(yīng)用等方面都還處于摸索階段，要總結(jié)、改進(jìn)的地方還很多。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步積極探索，總結(jié)經(jīng)驗，更加有效地利用好“班班通”設(shè)備，更加有效地利用好優(yōu)質(zhì)教育資源，讓這些設(shè)備和資源為提升辦學(xué)水平最大限度地發(fā)揮好作用。

201*.10.28.

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