關(guān)于員工合理化建議的總結(jié)和整改措施及相關(guān)建議

關(guān)于員工合理化建議的總結(jié)和整改措施及相關(guān)建議一．關(guān)于員工提出的考核不透明，獎(jiǎng)罰不分明的問(wèn)題，根據(jù)

本部門(mén)實(shí)際工作，在今后的工作中應(yīng)做好以下幾方面；1．加強(qiáng)日常工作的管理和檢查工作，對(duì)出的問(wèn)題依照考

核標(biāo)準(zhǔn)由班組長(zhǎng)從當(dāng)天工作中扣除，并當(dāng)面簽字認(rèn)可，做好記錄；月底核算。

2．月底召開(kāi)工資考核會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月工作中存在的問(wèn)

題，分析原因并在今后工作中改正，對(duì)個(gè)人存在的問(wèn)題，提出評(píng)批的整改意見(jiàn)。

3．加強(qiáng)日常工作布置的檢查工作，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的限

期完成，再完不面任務(wù)的，進(jìn)行考核。4．月工作點(diǎn)評(píng)分開(kāi)化。

5．利用工作考核建立相互監(jiān)督管理機(jī)制。

二．成本考核中，要細(xì)化一點(diǎn)，超多超少一樣問(wèn)題和水電人

司沒(méi)有合理的考核數(shù)據(jù)，沒(méi)有合理細(xì)化等現(xiàn)象，應(yīng)從以下幾方面整改。

1．加強(qiáng)工序與工序之間的銜接，建立專(zhuān)人通知開(kāi)氣和關(guān)

氣，并認(rèn)真做好記錄。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)人員溝通。

2．生產(chǎn)安排要根據(jù)實(shí)際情況，盡可能的雙線生產(chǎn)，像酸

奶用氣量少的，要依照其它生產(chǎn)情況合理的按排。3．加強(qiáng)員工成本意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)的提高，要從身邊做

起，從小事做起，從每一個(gè)人做起。

4．建議公司應(yīng)當(dāng)采集各工段生產(chǎn)成本實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)，

按照實(shí)際使用成本進(jìn)行考核。

5．對(duì)非生產(chǎn)成本應(yīng)根據(jù)使用情況，劃分出來(lái)。6．建立節(jié)約者獎(jiǎng)勵(lì)，超出者按照實(shí)際情況，有依據(jù)的分

段考核，以36個(gè)百分點(diǎn)為一段，超出20-40個(gè)百分點(diǎn)的不記分。

三．對(duì)于員工提出的誰(shuí)提問(wèn)題誰(shuí)去解決，都不敢去提問(wèn)題的

建意，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面解決；

1．劃分清責(zé)任，例如：像活接，小閥門(mén)等出現(xiàn)問(wèn)應(yīng)操作工

解決，主管道出現(xiàn)問(wèn)題，由機(jī)修工來(lái)解決。

2．設(shè)備的操作中，應(yīng)分清相關(guān)責(zé)任，例如：真空泵的責(zé)任

劃分應(yīng)是，A操作工在開(kāi)機(jī)前應(yīng)做好檢查工作，有潤(rùn)滑油是否足夠，冷卻水是否開(kāi)啟，各閥門(mén)是否打開(kāi)，B，運(yùn)行中應(yīng)觀測(cè)電機(jī)聲是否正常，泵體聲音是否正常等。機(jī)修工在日常巡查中應(yīng)當(dāng)做到電機(jī)及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。

四，針對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)我提出以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)；1．在今后的新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的流程。2．在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，并

要形成書(shū)面報(bào)告。

3．其它相似產(chǎn)品或者相它品牌的產(chǎn)品在市場(chǎng)的占的銷(xiāo)售比

例是多少，我們今后的產(chǎn)品在市場(chǎng)中最多能占多少比例。

4．新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟，

等問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查。

5．之后必須要召開(kāi)多次研發(fā)工作會(huì)議，來(lái)確定新品是否開(kāi)

發(fā)和生產(chǎn)。

五．洗車(chē)用水問(wèn)題已經(jīng)解決，用來(lái)綠化，冬天再接一根管子，利于排水。

六．酸奶機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)解決，在今后要根據(jù)生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備一定量的備品備件，并要加強(qiáng)操作工的培訓(xùn)和教育工作，不能動(dòng)的地方不能隨意去動(dòng)。

七．領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工在工作中要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，并工認(rèn)真教會(huì)各工作的相關(guān)操作等問(wèn)題。在生活中要關(guān)心員工的，多和員工溝通。

陳廣俊

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XX集團(tuán)--關(guān)于“開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)”方案

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和技術(shù)的更新速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的想象,能否正確認(rèn)識(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)迎難而上,將直接影響到企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。因而,集中廣大員工的信息和智慧,就顯得尤為重要。

為了鼓勵(lì)員工積極為集團(tuán)建言獻(xiàn)策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，促進(jìn)集團(tuán)健康有序發(fā)展，充分體現(xiàn)“XX人”的主人翁地位，公司決定近期開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)。

通過(guò)你思考、我動(dòng)腦，大家一起提建議的方式，以全員參與、全員行動(dòng)，并從自己身邊的小事說(shuō)起、做起，積極主動(dòng)地著眼工作實(shí)際，為企業(yè)的發(fā)展多提意見(jiàn)和建議。集思廣益通過(guò)收集優(yōu)秀的建議良策，進(jìn)一步降低企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)成本及管理運(yùn)行成本，努力打造成本節(jié)約型企業(yè)，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

一、活動(dòng)時(shí)間

201*年月日至月日

此項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容共設(shè)四個(gè)階段：

第一階段以宣傳教育發(fā)動(dòng)為手段，并組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)“節(jié)能增效”的文件；

第二階段提出本部門(mén)、本崗位降低成本的合理化建議；第三階段圍繞合理化建議進(jìn)行落實(shí)整改實(shí)施；

第四階段是合理化建議和活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比階段。二、活動(dòng)主題

節(jié)能增效減少浪費(fèi)

三、征集范圍

1.合理化建議是指對(duì)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量服務(wù)、文化建設(shè)、后勤服務(wù)的任何環(huán)節(jié)所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施及其他能為集團(tuán)帶來(lái)效益的各種工作建議。

2.合理化建議要具有先進(jìn)性、可行性和效益性。建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門(mén)、本崗位的工作實(shí)際，也可以對(duì)其他工作發(fā)表建議。但拿不出具體方案，或只是泛泛批評(píng)則不屬于合理化建議。

3.此次合理化建議活動(dòng)的重點(diǎn)是節(jié)能增效、減少浪費(fèi)。要廣泛發(fā)動(dòng)組織員工圍繞節(jié)能降耗，圍繞影響效益提升的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位開(kāi)展合理化建議的活動(dòng)。

四、參與方式

集團(tuán)全體員工可以不定時(shí)地通過(guò)建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見(jiàn)或建議。

五、活動(dòng)內(nèi)容

1.成立合理化建議管理辦公室和評(píng)審委員會(huì)

⑴.集團(tuán)成立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協(xié)調(diào)中心。該辦公室由執(zhí)行總裁直接領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心牽頭，行政、生產(chǎn)等職能部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人士組成。

⑵．由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，由其負(fù)責(zé)接收員工建議，對(duì)員工提出的合理化建議予以指導(dǎo)，對(duì)合理化建議報(bào)告進(jìn)行初審后轉(zhuǎn)交評(píng)審委員會(huì)。

⑶．設(shè)評(píng)審委員會(huì)主席由副董事長(zhǎng)擔(dān)任，成員包括總裁辦、技術(shù)、生產(chǎn)及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理。該委員會(huì)的任務(wù)是對(duì)建議是否具有操作性及實(shí)施后能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)建議。

⑷.各部門(mén)負(fù)責(zé)人動(dòng)員本部門(mén)員工積極參與合理化建議活動(dòng)，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。2.宣傳

⑴.宣傳由行政部主導(dǎo)，主要在大樓辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的主要道路，通過(guò)LED公示、POP張貼、活動(dòng)橫幅懸掛，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。

⑵．在公司宣傳欄開(kāi)辟“合理化建議”專(zhuān)欄，宣傳“合理化建議”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。合理化建議辦公室將不定期公布優(yōu)秀建議，以此為典型增加的宣傳功效。

3.申報(bào)程序

⑴.合理化建議由員工自愿提出，通過(guò)建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見(jiàn)或建議，也可填寫(xiě)《合理化建議表》（附后）報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人或合理化建議辦公室。

⑵.合理化建議辦公室收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。合理化建議辦公室應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)人員先進(jìn)行初評(píng)，并通過(guò)辦公例會(huì)通告高層，凡決定采納的合理化建議，要根據(jù)建議的性質(zhì)、類(lèi)別，責(zé)成相關(guān)部門(mén)在一周內(nèi)按工作程序落實(shí)辦理。對(duì)于特別重要的意見(jiàn)或建議，由合理化建議辦公室主任反饋到總裁辦公會(huì)上，進(jìn)行討論落實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給提案者。⑶.初評(píng)采納的合理化建議，應(yīng)定期匯總上報(bào)公司評(píng)審委員會(huì)備案。未被采納的合理化建議要說(shuō)明理由并在１５天內(nèi)以書(shū)面形式反饋給建議者本人。4.評(píng)審程序

⑴.評(píng)審應(yīng)堅(jiān)持下列原則：公平公正的原則；難點(diǎn)優(yōu)先的原則；創(chuàng)新優(yōu)先的原則；效益優(yōu)先的原則。

⑵.合理化建議提出后，先進(jìn)行“好建議”初評(píng)。一般性建議由合理化建議辦公室反饋到相關(guān)部門(mén)，并對(duì)處理情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，最后將處理結(jié)果反饋給提案者。但初評(píng)為“好建議”的合理化建議項(xiàng)目，合理化建議辦公室要填寫(xiě)初評(píng)推薦意見(jiàn)，定期上報(bào)評(píng)審委員會(huì)。

⑶.公司評(píng)審委員會(huì)對(duì)上報(bào)的“好建議”進(jìn)行匯總梳理，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行“好建議”的最終評(píng)審并確定獎(jiǎng)項(xiàng)；獎(jiǎng)勵(lì)情況根據(jù)合理化建議辦公室根據(jù)所提建議情況研究討論后提交合理化建議管理委員會(huì)，經(jīng)合理化建議管理委員會(huì)討論通過(guò)并上報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

⑷.“好建議”中凡被采納實(shí)施的合理化建議，由建議者本人填報(bào)《合理化建議項(xiàng)目成果申報(bào)表》，公司年底對(duì)員工申報(bào)的合理化建議項(xiàng)目成果進(jìn)行匯總并交由公司高層進(jìn)行評(píng)審。

⑸.合理化建議辦公室要對(duì)所有的建議分類(lèi)建立檔案，并不定期對(duì)合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)布情況進(jìn)行公示。5.獎(jiǎng)勵(lì)方式及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)通常按照建議實(shí)施后預(yù)計(jì)一年帶來(lái)的效益再劃分若干檔次，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金。但有些合理化建議無(wú)法估算其直接經(jīng)濟(jì)效益，可其對(duì)預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量及公司形象確實(shí)產(chǎn)生了效果，帶來(lái)間接經(jīng)濟(jì)效益的，也給予獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以使合理化建議能夠運(yùn)行順暢，管理有序，良性循環(huán)。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：建議獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四項(xiàng)。⑴.建議獎(jiǎng)

對(duì)員工提出的：①有效利用和節(jié)約資源能源、降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝，節(jié)能減排，降本增效；②改進(jìn)技改施工方案、縮短工期，節(jié)省投資，降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量；③保障安全生產(chǎn)和勞動(dòng)安全新措施和新方法；④改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器、產(chǎn)品包裝質(zhì)量等明顯提高效率的；⑤改善員工生活、生存和工作環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量的；⑥對(duì)企業(yè)管理、人力資源開(kāi)發(fā)、思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面的辦法和措施。經(jīng)評(píng)審后確定為好建議的可獲建議獎(jiǎng)。每條獎(jiǎng)勵(lì)50元。⑵、采納獎(jiǎng)

對(duì)員工提出的合理化建議經(jīng)評(píng)審后決定采納實(shí)施的，月均效益在10萬(wàn)元以下的，可獲采納獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為1萬(wàn)元以下的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，1萬(wàn)元－5萬(wàn)元每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)150元，5萬(wàn)元－10萬(wàn)元每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。⑶、成果獎(jiǎng)

對(duì)員工提出的合理化建議經(jīng)評(píng)審后決定采納實(shí)施的，月均效益在50萬(wàn)元以下10萬(wàn)元以上的，可獲成果獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為10萬(wàn)元－25萬(wàn)元每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元－5元，25萬(wàn)元－50萬(wàn)元每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元－1000元。

合理化建議產(chǎn)生月均效益50萬(wàn)元以上項(xiàng)目、獲得國(guó)家級(jí)的、在同行業(yè)技術(shù)（管理）領(lǐng)先的、填補(bǔ)公司空白的、將以員工個(gè)人姓名命名此操作法，并予以重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金5000-201*0元。⑷.優(yōu)秀組織團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)在合理化建議活動(dòng)中組織實(shí)施、考核評(píng)審等工作中做出優(yōu)異成績(jī)的部門(mén)。獎(jiǎng)勵(lì)額度安排500元。6.重點(diǎn)要求

⑴.開(kāi)展合理化建議的根本目的除降本增效外，還使員工具有高度責(zé)任心，激發(fā)工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合理化建議的組織工作要堅(jiān)持群眾性、廣泛性和時(shí)效性。各部門(mén)要高度重視，多層次、多渠道組織，最大限度地發(fā)動(dòng)員工參與，調(diào)動(dòng)員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。

⑵．各級(jí)事業(yè)部要在合理化建議活動(dòng)組織中，廣泛發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展“五小”競(jìng)賽，立足于小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)、小建議。員工只要有想法、有創(chuàng)意，隨時(shí)可以提出。

⑶.建議合理化建議活動(dòng)要與“優(yōu)秀部門(mén)”、“優(yōu)秀員工”等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)相結(jié)合起來(lái)，把合理化建議活動(dòng)納入部門(mén)班組指標(biāo)考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，以制度確保活動(dòng)有效開(kāi)展。

⑷.全面動(dòng)員，全員參與，輿論拉動(dòng)，典型引導(dǎo)。公司宣傳媒體，要充分可利用資源，廣泛宣傳合理化建議活動(dòng)的重要意義，及時(shí)宣傳在合理化建議活動(dòng)中涌現(xiàn)出的“金點(diǎn)子”、好創(chuàng)意和好典型，以強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)擴(kuò)大合理化建議活動(dòng)影響，在全公司營(yíng)造出“多提建議，鼓勵(lì)創(chuàng)新，關(guān)愛(ài)企業(yè)，共謀發(fā)展”的氛圍。

六、總結(jié)

我們要明白開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)不是目的，開(kāi)展合理化建議的根本目的除降本增效外，還使員工具有高度責(zé)任心，激發(fā)工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，要通過(guò)改善工作環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大膽“進(jìn)諫”，不吝良言，并由此產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的榮譽(yù)感。

并且以此建立了較為完善和行之有效的合理化建議管理機(jī)制，運(yùn)用了OA等信息手段，員工可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)直接輸入合理化建議，也能直接查詢所有合理化建議的內(nèi)容、執(zhí)行情況。

其一，將其納入制度化和規(guī)范化管理的軌道。公司出臺(tái)“合理化建議管理制度”，并在制訂“合理化建議管理實(shí)施辦法”時(shí)廣泛征求意見(jiàn)，明確合理化建議的管理模式和相關(guān)人員的職責(zé)任務(wù)，設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)或管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)評(píng)審程序和獎(jiǎng)勵(lì)措施做出具體規(guī)定，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

其二，制定公開(kāi)透明的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在執(zhí)行中嚴(yán)格按照合理化建議產(chǎn)生的效益價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中包括對(duì)給企業(yè)帶來(lái)間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，使其成為促進(jìn)員工自覺(jué)參與企業(yè)合理化建議活動(dòng)和自主創(chuàng)新的重要手段，也是保證合理化建議活動(dòng)能夠充滿生機(jī)并持久健康開(kāi)展的關(guān)鍵舉措。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

宣傳費(fèi)：POP橫幅共計(jì)500元獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)：①證書(shū)制作費(fèi)：500元

編制：②建議獎(jiǎng)：30名計(jì)1500元③采納獎(jiǎng)：5-10名計(jì)1500元④成果獎(jiǎng)：0-5名計(jì)5000元⑤組織團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1-2名計(jì)1000元共計(jì)：10000元

部分獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算可計(jì)入年終總結(jié)評(píng)比一起進(jìn)行審批：

節(jié)能增效、減少浪費(fèi)《合理化建議表》

編號(hào)：日期：

部門(mén)姓名建議內(nèi)容評(píng)審意見(jiàn)節(jié)能增效、減少浪費(fèi)《合理化建議項(xiàng)目成果申報(bào)表》

編號(hào)：日期：項(xiàng)目名稱部門(mén)建議主要內(nèi)容實(shí)施效果獎(jiǎng)勵(lì)方式

姓名

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