201*年車間工作總結(jié)及201*年工作計劃_文檔1

201*年車間工作總結(jié)及201*年工作計劃

回顧即將過去的一年，化水車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各部門的積極配合下，通過車間全體人員的共同努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃�？偨Y(jié)過去，展望未來，為了更好地開展好201*年的各項工作，車間對201*年的工作完成情況，安全、培訓(xùn)情況等方面進(jìn)行全面總結(jié)。

主要內(nèi)容總結(jié)如下：

一、配合廠家完成了鍋爐制水系統(tǒng)擴(kuò)容改造工作

化水?dāng)U容改造工作從201*年10月初開始，經(jīng)過近3個月的安裝、調(diào)試，于元月份投入自動化運行，解決了冬季6臺鍋爐用水問題。在施工過程中，車間嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，配合廠家完成了一些主要管道的對接和主設(shè)備的就位工作，在整個施工過程中，無任何安全事故發(fā)生，并于201*年9月份投入中水制除鹽水項目，使制水成本大幅度降低，減少了自來水的用量，通過近兩個月的運行測算，除鹽水的制水成本由原來的每噸11元降低

為3.5元。二、實驗室通過了資質(zhì)認(rèn)定，取得計量認(rèn)證證書

由于計量認(rèn)證政策方面的變動，今年實驗室的資質(zhì)認(rèn)定難度大，任務(wù)重。為了通過本次認(rèn)定，車間臨時組織機構(gòu)成員，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加班加點，完成了實驗室體系文件的審核修改、實驗室內(nèi)審、管理評審；儀器、人員檔案的建立、整理；水、煤、油實驗儀器的檢定；表格記錄的完善；檢驗標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)；檢驗人員的換證考試等大量工作，邊完成邊整改，在今年6月下旬，順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)和鄂爾多斯市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的審查，7月底取得計量認(rèn)證證書。

三、車間運行規(guī)程的二次修訂和崗位說明書的修改工作

鍋爐制水系統(tǒng)擴(kuò)容后，設(shè)備規(guī)范、名稱；運行記錄；操作方法都發(fā)生了很大變化，為了方便車間運行人員的學(xué)習(xí)、操作，車間將原來的化水運行規(guī)程、記錄等進(jìn)行二次修訂，并且組織人員進(jìn)行設(shè)備重新掛牌和系統(tǒng)圖繪制。除此之外，車間按照管理提審小組的要求，對各崗位的工作內(nèi)容又一次進(jìn)行全面梳理，完成了車間9個崗位崗位說明書的制作工作，為后面的指標(biāo)庫和計劃庫的建立打好基礎(chǔ)，也為即將開展的績效考核、臺賬建立提供了依據(jù)。

四、安全技術(shù)培訓(xùn)、思想教育工作

車間按照年初制定的各崗位培訓(xùn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，每月定時或不定時的組織新老員工進(jìn)行安全知識、企業(yè)文化、專業(yè)技能等培訓(xùn)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、崗位輪換學(xué)習(xí)和外培，使車間人員的專業(yè)技術(shù)和實操水平較上一年度有很大提高。在思想教育方面，車間每月組織一次主管級會議，充分聽取員工意見，及時了解車間人員的思想動態(tài)，通過找員工單獨談話，電話溝通等方法，及時處理在各級考核過程中、工作中產(chǎn)生的不理解和抵觸情緒，從而穩(wěn)定員工思想。五、配合協(xié)調(diào)工作

今年是蒙泰公司企業(yè)文化全面落地和管理全面提升之年，我車間為了響應(yīng)公司號召，積極組織本部門人員配合、參與各項工作。如參與公司組織的技術(shù)比武、企業(yè)文化知識競賽、拔河、演講、籃球比賽等；配合管理提審小組，完成各崗位工作評價；配合檢修部門和總經(jīng)辦完成系統(tǒng)改造、水池清淤、查漏、堵漏、環(huán)境整治、粉刷、亮化等工作。并且在第一時間發(fā)現(xiàn)水源泄漏點多處，通過采取停水、改變運行方式等方法減少了泄漏水量的損失，同時通過對其他漏點水源的及時取樣分析，判斷準(zhǔn)確率達(dá)99%，為及時制止泄漏和土建開挖提供了充分的依據(jù)。還有，配合廠家完成了車間制水系統(tǒng)、水箱的清洗、維護(hù)工作。

六、組織完成了春秋兩季的安全檢查、消缺工作，制定水源預(yù)案。

在安全環(huán)保部門的號召下，今年車間圓滿的完成了春秋兩季安全檢查。檢查內(nèi)容主要包括：設(shè)備缺陷、安全、衛(wèi)生、防火、防汛、防凍、危險品使用情況等�；顒悠陂g，車間除了學(xué)習(xí)安全知識以外，還制定編寫了危險品使用應(yīng)急預(yù)案水源緊急運行預(yù)案，檢查活動進(jìn)行的非常有序，檢查內(nèi)容全面，消缺率達(dá)到80%以上，此項活動為冬季供熱提前打好基礎(chǔ)，也為一年的安全工作畫上一個圓滿的句號，今后要逐漸對運行預(yù)案進(jìn)行演練。七、車間的日常管理工作。

月度臺賬計劃的制定、用藥量的統(tǒng)計、考核匯總、三工考評、績效面談的組織完成。

回顧總結(jié)一年的工作，雖然在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下也取得了一定的成績，但工作中也還存在一些問題和不足。

1、主管人員對化學(xué)監(jiān)督知識掌握不夠全面

今年在進(jìn)行主管人員崗位競聘時，競聘人員對領(lǐng)導(dǎo)提出的非常關(guān)鍵性問題，不能對答如流，有的表現(xiàn)出對基礎(chǔ)知識掌握也不夠全面，針對以上問題，車間決定在201*年除了開展計劃培訓(xùn)工作內(nèi)容外，要爭取時間有針對性的對班長進(jìn)行全方位培訓(xùn)，提高他們對化學(xué)知識的熟練掌握程度和對設(shè)備原理的透徹掌握，培養(yǎng)他們的應(yīng)變能力和對突發(fā)事件的處理能力。

2、對化學(xué)品的領(lǐng)用、使用和管理不夠嚴(yán)格

201*年，車間要將所有使用的化學(xué)品和玻璃儀器、備品備件進(jìn)行分類定點存放，設(shè)立專門的化學(xué)藥品管理人員，建立車間內(nèi)部的領(lǐng)用、使用記錄和管理制度。

3、各種記錄不夠健全

如:設(shè)備清洗維護(hù)記錄、存查煤樣保存記錄、車間臨時性工作分配記錄、化學(xué)試劑分類保管記錄、廢棄物品處理記錄、關(guān)鍵性備品備件記錄、設(shè)備檢修、維護(hù)等，由于記錄不全，造成分析判斷不準(zhǔn)，設(shè)備使用情況無法判斷，工作無法跟蹤、驗證；計劃不合理等弊端。

新的一年已經(jīng)開始，化水車間決心在總結(jié)11年工作的基礎(chǔ)上，彌補不足，繼續(xù)深入貫徹集團(tuán)、熱電公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。認(rèn)真開展好201*年度重點工作。具體如下：1、實驗室試驗臺更換工作。2、三大體系的相關(guān)認(rèn)證工作。

3、鍋爐水、熱網(wǎng)水處理各項指標(biāo)的監(jiān)督工作。4、車間臺賬運行績效考核管理工作。

5、實驗室儀器檢定、內(nèi)審、管理評審工作。

6、設(shè)備缺陷的消除工作。7、制水系統(tǒng)及取樣設(shè)備的維護(hù)、清洗工作。

8、車間技術(shù)培訓(xùn)工作。9、車間的日常管理工作：如計劃、統(tǒng)計、匯總等。10、各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

以上就是化水車間201*年的工作計劃，如有一些不成熟的安排和疏漏，請領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)性意見，便于在新的一年里使我車間工作干得更好更具體。

化水車間201*-11-30

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201*年工作總結(jié)

201*年，在公司黨政工團(tuán)的引導(dǎo)和支持下，動力車間全體員工通力合作，認(rèn)真落實瑞達(dá)公司安全生產(chǎn)作業(yè)計劃及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展車間內(nèi)部各項基礎(chǔ)管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)就201*年度的工作總結(jié)如下：。一、安全方面

1、嚴(yán)抓職工安全思想教育，對特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn)，堅持持證上崗。同時每周一通過車間安全例會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各種文件精神，對職工進(jìn)行安全思想教育，通過開展事故案例分析會，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進(jìn)入本車間、長休人員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育培訓(xùn)制度，5月份，組織人員參加公司全員安全培訓(xùn)，分五期進(jìn)行，通過此次培訓(xùn)，職工的安全生產(chǎn)意識有較大提高；班組長以上人員在集團(tuán)公司參加了為期3天的安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，全部通過。且新入、轉(zhuǎn)崗、長休人員培訓(xùn)5人次，全部合格。

2、認(rèn)真落實安全檢查表制度，車間通過自查自糾對安全上存在的問題和隱患逐一整改落實，每月月底對車間各區(qū)域的安全臺賬、檢查表、文件傳達(dá)情況等進(jìn)行檢查通報，并將存在的問題已出面形式下達(dá)至工段，按照限定日期進(jìn)行整改。

3、針對天氣變化，提前做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。由于夏季多雨、多雷電，為此，5月份對我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝，避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，對檢查出來的問題進(jìn)行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點擺放整齊，防洪突擊隊人員通訊工具保證24小時暢通，隨時待命，確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

4、加強消防管理，定期對車間的消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行檢查，對存在問題的消防栓、消防帶、消防槍及時進(jìn)行處理，對到期的滅火器按時進(jìn)行更換，全年年共計更換二氧化碳滅火器15個；干粉滅火器30個；

5、201*年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，安全責(zé)任層層落實到個人。安全工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

6、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全合格班組工作，為加強車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實推進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，進(jìn)一步貫徹落實國發(fā)［201*］第23號文件《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，增強安全生產(chǎn)保障能力，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動，努力實現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作目標(biāo)．

7、制度方面：完善車間安全管理組織機構(gòu)圖，新增動力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖。二、現(xiàn)場管理方面。

1、根據(jù)安全科的要求，每月按時開展5S及定置管理驗收活動。全年，我車間每月認(rèn)真準(zhǔn)備、督促、自查。均達(dá)到了驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過此項活動的開展，有力的促進(jìn)了我車間現(xiàn)場管理水平的提高；

2、定置管理，12月份對全車間的24組柜子進(jìn)行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，信息標(biāo)識15處。

3、制度方面，修改現(xiàn)場管理制度10個，完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖。

4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲備4平米電纜200米、防洪泵2臺、手電5個，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊員電話抽查27人，2人未接通。

5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場所，7月份組織污水、水泵房對各區(qū)域的門扇、樓梯進(jìn)行了防腐處理，現(xiàn)場整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內(nèi)開展現(xiàn)場5S活動,制定出了具體的推進(jìn)步驟，逐步深入，車間負(fù)責(zé)每個推進(jìn)階段的驗收工作，確定201配電室為全車間現(xiàn)場整治活動的亮點，通過目前活動的開展，車間的現(xiàn)場管理工作得到很大的提升，今后，我車間將一如既往的開展此項活動。

三、“安全月”活動和“安康杯”活動方面

6月份為“安全活動月”和“安康杯”活動，公司要求將兩個活動有機結(jié)合在一起，圍繞“安全責(zé)任，重在落實”的活動主題，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化安全生產(chǎn)專項整治為重點，也為了提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，突出強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，夯實安全工作基礎(chǔ)，積極開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開展“安康杯”活動之東風(fēng)，提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，在車間范圍內(nèi)廣泛開展以班組安全達(dá)標(biāo)為重點的競賽活動，兩項活動為車間安全生產(chǎn)工作提供了強大的理論指導(dǎo)，車間精心組織，逐條進(jìn)行落實，將車間的安全工作引向深入，扎實有效的落實，見到成效；四、隱患排查及“三違”排查方面

每周一次的車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，對區(qū)域隱患進(jìn)行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透；201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕、事故池、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的項目我車間采取現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，懸掛警示標(biāo)識，并在班前班后會上做重點強調(diào)，提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外，根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強安全監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅查處”三違“行為的規(guī)定”對此，我車間認(rèn)真對待，在車間安全例會上反復(fù)強調(diào)，并將文件傳達(dá)到每位職工，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳，目的是營造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，要求工段、班組上報“三違”行為，通過加強安全監(jiān)督檢查，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高全員安全意識，確保安全生產(chǎn)，全年年共查處“三違”行為25余件，均按照動力車間勞動紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核。五、環(huán)保方面

1、加強在線監(jiān)測設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證了在線監(jiān)測設(shè)備的正常運行，每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測設(shè)備的比對工作。

2、加強污水處理設(shè)施檢查，保證環(huán)保設(shè)施正常運行，每班按時記錄數(shù)據(jù)，按時采樣化驗，確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控好各水池液位，確保廢水不外溢，達(dá)到環(huán)保要求，車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口；

3、增設(shè)環(huán)保宣傳欄，營造濃厚的輿論氛圍，內(nèi)容為環(huán)保管理組織機構(gòu)圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然，在操作、巡檢過程中他高防范意識，避免職業(yè)危害發(fā)生幾率。六、設(shè)備管理方面

1、認(rèn)真履行設(shè)備點巡檢制度，落實定人包機責(zé)任制，對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理和維修，做到了提前發(fā)現(xiàn)問題，有計劃的處理，防患于未然的目的；

2、加強設(shè)備潤滑管理工作,車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對水泵、風(fēng)機、空壓機進(jìn)行檢查、加油潤滑，嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機制度；

3、7月份春防期間，我車間配電工段認(rèn)真準(zhǔn)備，配合動力廠分別對201、202開閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗、微機保護(hù)定值校驗高低壓系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查；對六臺變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油，對高低壓開關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換，對避雷針進(jìn)行了打壓和更換，保證了高壓設(shè)備的正常運行;

配合廠家對冷卻塔填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理。

4、對1#、2＃冷卻塔風(fēng)機進(jìn)行找平調(diào)整，配合廠家對水泵房的兩臺制冷循環(huán)泵和三臺化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試、運行；配合空壓機廠家對5臺空壓機進(jìn)行維修保養(yǎng)；

七、工藝控制方面

1、加強水處理劑的正確使用，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/L以下，總堿度控制在500mg/L以下，濃縮倍數(shù)小于2；制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/L以下，總堿度控制在400mg/L以下，加濃縮倍數(shù)小于2；

2、加強污水處理工藝調(diào)整，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和運行參數(shù)，盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對穩(wěn)定。根據(jù)化驗及現(xiàn)場監(jiān)控情況調(diào)整NaOH的消耗，使O池pH值控制在7.0－7.5范圍內(nèi)，使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制在：NH3-N≤15mg/L，SS≤70，COD≤100mg/L，并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦。

3、為了預(yù)防夏季水溫過高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠家對。3臺冷卻

塔的填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補充新鮮水;

七、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。對化產(chǎn)車間、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)行多次處理，對辦公樓門口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，對轉(zhuǎn)爐區(qū)域的DN300蒸汽閥門漏汽及管道進(jìn)行了及時處理，對鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理，對水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理，對動力廠來水閥門漏水進(jìn)行了處理，對鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理，杜絕了浪費；

八、積極開展合理化建議申報、修舊利廢、小改小革、節(jié)能降本工作，1、每月車間按時上報合理化建議，通過逐步實施，在日常運行中效果比較顯現(xiàn)，全年上報合理化建議12條，共計節(jié)約資金20萬余元；

2、污水處理藥品消耗，每月車間對藥品消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計，全年共計節(jié)約資金15萬余元；

3、對焦?fàn)t退下來的報警燈修復(fù)4個，庫房的壞電鉆修復(fù)3個，節(jié)約材料費用7000余元，對201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復(fù)一塊，節(jié)約備件費用201*0余元；配合檢修部修復(fù)一臺潛水推進(jìn)器，節(jié)約備件費用1萬余元；運行配合檢修部修復(fù)一臺堿液罐攪拌器，節(jié)約備件費用201*余元；配合檢修部修復(fù)兩臺加藥泵，節(jié)約備件費用201*0余元；配合檢修部對污水處理的3臺液下泵進(jìn)行改造為無堵塞污水泵，每臺可節(jié)約備件費用10000元，每月可節(jié)約電能10000余度，并且維修、更換非常方便，減少使用吊車的費用；

九、工會工作和職工的思想工作

1、做好企務(wù)公開工作，根據(jù)車間企務(wù)公開管理辦法，當(dāng)月工資，獎金由車間主任發(fā)放給各工段長，由他們根據(jù)對工段的日常考核進(jìn)行分配，對于工段長及車間辦公室人員的獎金由車間主任負(fù)責(zé)考核、分配。避免工段、班組有節(jié)留或亂支配獎金的現(xiàn)象。車間的獎懲情況將在當(dāng)月工資單下面注明并在公示欄公示，并每月按時下發(fā)至各工段，并且每月召開一次企務(wù)公開會、將工資分配情況告訴職工，讓職工明白放心；

2、車間定期召開職工座談會，征集合理化建議，本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對職工反映出來的問題認(rèn)真反饋、慎重對待、妥善解決。加強和職工的溝通和交流，把一些不利團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、損害職工利益等問題消滅在萌芽狀態(tài)，為職工創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、公平的工作環(huán)境，從而更好地完成我車間地生產(chǎn)任務(wù)。

201*年我車間在各項工作中取的一定成績，但還顯現(xiàn)出不少問題�；�礎(chǔ)管理工作不扎實、職工安全意識有待進(jìn)一步提高。在明年的工作中，需要車間加倍努力工作：首先，要加強職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識和責(zé)任心。繼續(xù)落實安全處發(fā)201*2號《關(guān)于加強安全監(jiān)督檢查嚴(yán)肅查處“三違”行為的規(guī)定》及首鋼長鋼公司下發(fā)的三項制度，即《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)檢查制度》《安全教育培訓(xùn)制度》；二、狠抓現(xiàn)場、安全環(huán)保、勞動紀(jì)律等基礎(chǔ)管理工作；三、對材料、備件要有計劃控制，責(zé)任到位，杜絕浪費；四、積極開展對標(biāo)挖潛、修舊利廢、節(jié)能降耗工作；五、優(yōu)化污水處理工藝，提高污水處理能力，降低藥品消耗，保證出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)并全部回用；六、加強設(shè)備點檢工作、維護(hù)管理，深入落實設(shè)備定人包機制度；七、進(jìn)一步加強能源介質(zhì)的管理工作，及時協(xié)調(diào)處理水、氣、汽管道及閥門的跑、冒、滴、漏，節(jié)約能源；八、加強工藝調(diào)節(jié)，確保夏季化產(chǎn)循環(huán)水、制冷循環(huán)水溫度、壓力達(dá)標(biāo)，督促對制冷機的改造實施；九、加強職工的崗位技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并針對200萬噸焦化新項目進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)備；十、加強職工的思想教育工作，把握好職工的思想動態(tài)，繼續(xù)全面落實嚴(yán)、細(xì)、實的管理，爭取把車間的各項管理工作推到一個更高的臺階，確保全年安全生產(chǎn)“五為零”。

動力車間201*年12月10日

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