品保部_品保課_課長_JD0406

工作說明書

工作基本信息崗所位屬名部稱門品保課課長1品保部制崗所作位屬日代單檢驗組長、控單組長、巡檢組長期碼位IQC課、IPQC課、QA課擔任同一崗位人數(shù)直接上級主管直接下屬崗位工作描述內(nèi)外部內(nèi)部伙伴資材部、業(yè)務(wù)部協(xié)作關(guān)系外部客戶無職責概述依據(jù)工作目標制訂部門計劃及作業(yè)規(guī)范，合理協(xié)調(diào)與配置人員，維護現(xiàn)場秩序、使所有工作正常運轉(zhuǎn)負責程度職責范圍全部協(xié)權(quán)分助應(yīng)達成的目標1、按照生產(chǎn)要求,安排每日生產(chǎn)進度，督導√下屬及時完成檢驗工作。2、監(jiān)督與指導下屬人員按正常品質(zhì)檢驗流程、產(chǎn)品包裝。及時達成任務(wù)確保各產(chǎn)品按要求包裝及按交期完成任務(wù)報表準時按需完成人員穩(wěn)定、素質(zhì)提升、執(zhí)行人員培訓計劃、有效執(zhí)行工作中的教導及時有效達成√3、督導完成課內(nèi)相關(guān)報表，提交給部門主√管，及時反饋，及時解決。4、組織、安排課內(nèi)的各項工作，課內(nèi)人員的教育訓練及管理，制訂、執(zhí)行年度培訓計劃，指導、培訓、考核下屬。5、完成上級主管臨時交辦任務(wù)。√√6、進行現(xiàn)場管理及督導5S執(zhí)行。

√保持工作環(huán)境的整潔、安全、有序

工作基本規(guī)范崗位資格學歷與專業(yè)證書要求資歷與經(jīng)驗中專以上無3年以上現(xiàn)場管理經(jīng)驗非常重要溝通能力、樂觀、踏實、敬業(yè)性格特征重要能力/知識要求操作技能公文寫作能力、管理能力、計算機網(wǎng)絡(luò)知識非常重要重要職能標準培訓非常重要計算機辦公自動化重要室內(nèi)[√]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]工作環(huán)境刺激氣味[]工作強度重體力[]中體力[]輕體力[]腦力[√]性別要求男[√]女[]無限制[]無[]聽力[√]（正常）視力[√]體格要求（1.5）辨色力[√]（正常）身高[]（）年齡[√]（22歲以上）無其它崗位經(jīng)驗[]有其它崗位經(jīng)驗[√]最長在崗年限其它要求（）其它[]（）現(xiàn)場的各項工作環(huán)境品檢的檢驗六法基礎(chǔ)培訓各種產(chǎn)品的性能發(fā)展培訓簽核簽字：批準日期：簽字：復核日期：簽字：審核日期：簽字：制表日期：

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XXX股份有限公司工作明

一、基本信息名品管1人品保部品管作日期代用薪等直接人年月日7~9等33人任同一人所所部位二、工作目(本存在的意，於公司的值)1.管理及督/出品工作，以符合公司及客的品要求；2.要求供商改善/料品常，及理本公司不良品判，以降低不良率，少失；3.督尺寸品的巡工作，使品符合客的尺寸要求；4.管理公司的6S稽查缺失，追缺失改善，促使提高工作效率，造良好的工作境。三、的位置本在中之位置(以上、中、下三原，本中)品保部理品管客供品管一品管二

1/XXX股份有限公司工作明四、工作掌明行方式SPEAI所占比例要(重要度比例)主要效考核目容督企主/料工作的督行V5%/料工作督及常追10%材判率料NG息收集,根IQC立不合格物料通知，跟/要求回理追供商改善根客判量及不良明行整理待判品分整理及擦拭依整理果作判，供商判行判V5%VVV5%2%3%3%2%5%5%3%10%5%2%5%5%5%10%5%原材不良品供商判工作20%客制程不良率原材判吸收率原材判率VVVVVVVVVVV供商判判果通知相部追判後商吸收不良品的理度及的核制程尺寸理10%生部通因制程生尺寸不良之後理工作依能需求，合理安排人出勤，出勤情做人管理20%OP人流率技能培人主部人教育部人用餐人管理(含效考核及面)作及送部周/月/各表作15%表提交及率表作率季/年/表部表整理存作6S缺失日/周/月表管理及督良品/不良品出出入查15%品直通率客件查工作的行成品入查及存品定期抽工作的行2/4

VV公司各其他10%6S稽核缺失率改善提案件6S行推行品改善目活主管交其他事注1：重要度比例合100%

注2：所占比例，以月主，合100%

V5%3%2%5%VVV3/五、工作(接物件)公司部物XXX股份有限公司工作明

件(含企生，品保，，，,管理部)公司外部象(含外供商)六.工作性明工作地倒班永康市工作8小出差情□是的，需倒班。■否，不需倒班。其他明：七、任用基本件要求工作文要求□博士□士□大■科□高中□不拘科系工作年2年管理年1年不限要品管理相1年求明英初。八、任力(素)要求核心能目管理任力能目任信正直力效管理力自律合作持造力人才培育通力建立力成本控制究品九、知、技照1.品管制七手法及用。2.8D手法之分析解。知3.量差分析（MSA）。4.量器校管理。5.ISO14001部稽核。6.ISO9001部稽核人。7.OHSAS18000部稽核人物。8.本公司品生流程。技照要求十、核室

4/4

熟操作公。ISO9001，ISO14000，OHSAS18000。室人部主管任人

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