質檢部六月工作計劃

質檢部六月工作計劃

1、希望各位老總予以傳達給各部門，提前予以自檢，對于質檢部重點質檢問題如發(fā)現(xiàn)不整改或不到位現(xiàn)象，公司將按制度直接給予考核。謝謝！

3、如有不清楚之處，請來電咨詢。請批評指正！

指導思想：緊緊圍繞以經(jīng)濟效益為中心，以質量求生存的中心思想，依據(jù)“四個不放過”的工作原則，運用組織團隊的力量，通過質檢部的各項質檢監(jiān)督檢查，持續(xù)改進并達到產(chǎn)品質量標準化、制度化、規(guī)范化、流程化，確保集團公司及各生產(chǎn)經(jīng)營單位增收節(jié)支，完成經(jīng)濟指標，全面提升環(huán)聯(lián)集團品牌形象，最終實現(xiàn)四個滿意。序號1部門制度建設計劃：（1）修訂行政后勤安全質量標準手冊并下發(fā)執(zhí)行（2）修訂客房質量標準服務手冊并下發(fā)執(zhí)行2組織運行和風險監(jiān)督控制質檢計劃：（1）各生產(chǎn)單位重要崗位負責人杜絕失職、瀆職、各崗位負責人認真不作為、越級、越權等用人風履行工作職責，無失職、瀆職、不作為、越級、越權等理。全月李曉明人力資源部及部門全體員工實現(xiàn)董事長“圖表式”管理的工作要求�？蓪嵤�、能高效執(zhí)行、有效運用；并下發(fā)培訓6月14日李曉明行政部部門分管人員工作內容工作目的完成標準完成時間責任人配合部門備注（總經(jīng)理、副總、行政總廚、廚師險，實現(xiàn)股東利理、客房經(jīng)理、辦公室主任、人事經(jīng)理等）職責履行、在崗、巡崗、長、營銷經(jīng)理、保安經(jīng)理、餐廳經(jīng)益、企業(yè)最大化。行為，實現(xiàn)層級管是否存在失職、瀆職進行跟蹤質檢（2）物流核價員、酒店采購員的職責履行和效能發(fā)揮進行跟蹤質檢3企業(yè)文化質檢計劃：貫徹執(zhí)行的跟蹤落實質檢。（2）各生產(chǎn)經(jīng)營單位“四個不放確保公司企業(yè)文指示在各生產(chǎn)經(jīng)營單位得到認真徹，為工作指明方向。4服務產(chǎn)品質量管理質檢計劃：（1）各酒店VIP客戶管理的跟蹤落實質檢。（2）各酒店儀容儀表（尤其管理跟蹤落實質檢。依據(jù)公司運營部定位，以“四個滿意”為指導，意，讓顧客驚喜，讓顧客感動的環(huán)聯(lián)服務形象。5后廚和原材料采購管理質檢計劃：遵守國家法規(guī)，（1）食品安全“五專兩公開”、“三保證環(huán)聯(lián)菜品安無產(chǎn)品”、“獨一家壟斷產(chǎn)品”的控全和品質。杜絕制跟蹤落實質檢。違規(guī)采購，防止食品安全零問題，杜絕違規(guī)添加劑，“三無產(chǎn)品”使用。原料采購在保證質全月李方明陸玉軍運營部每一位員工儀容儀求，美觀有活力，服務熱情、規(guī)范，杜絕顧客投訴。全月趙健程衍朋的“四星級服務”表符合統(tǒng)一標準要“感情文化”和“四6月8日個不放過”等企業(yè)文化落實到每一個員工，員工能夠深入領會，并運用到工作中。李曉明部門全體員工（1）各生產(chǎn)經(jīng)營單位“感情文化”化和董事長工作過”貫徹執(zhí)行的跟蹤落實質檢。學習和深入貫人員及營銷人員）質量標準執(zhí)行的打造讓顧客滿

（2）集團公司茶葉、海參采購定蹤質檢（3）高檔菜品（鮑魚、海參、魚翅等）出品定位及口味、色澤等質檢標準執(zhí)行進行跟蹤質檢浪費，降低成本，量前提下貨源多元化，無壟斷。高檔原材料儲存嚴格按標準執(zhí)行，無浪費現(xiàn)象。高檔菜品品質優(yōu)良，杜絕溫度、鹽度等影響菜品品質問題發(fā)生。大化。位及質量標準的制定、執(zhí)行進行跟實現(xiàn)股東利益最6行政管理質檢計劃：（1）敏感區(qū)域監(jiān)控配備、上鎖區(qū)域定位的落實情況跟蹤質檢（2）員工宿舍、員工食堂設施設備配備定位執(zhí)行情況跟蹤質檢確保各生產(chǎn)單位杜絕安全事故發(fā)生，為員工提供安全、舒適、滿意的生活、工作環(huán)境。達到安全管理標到位。全月張峰行政部人身、資產(chǎn)安全，準。設施設備配備78

根據(jù)部門固定工作計劃進行日常質檢工作完成上級領導交辦的其他臨時性工作履行質檢部部門職能。達到《質量標準手冊》要求。按照上級領導要求。

每天李曉明李曉明部門全體員工

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質檢部6月工作計劃和費用計劃

6月份,我將在上級主管部門的要求下,嚴格執(zhí)行各項質量標準和狠抓質量管理,及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質量問題,保質保量,對客戶負責。特制定6月份工作計劃如下：1、第一時間按要求完成領導安排的各項工作。

2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質量水平,降低質量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。

3、針對201*年品質現(xiàn)狀進行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供依據(jù)。

4、提高質檢的業(yè)務水平。加強對工作情況的監(jiān)督，每月對質檢的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質檢能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

作為質檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面（即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益）。相信通過努力學習和不斷摸索，收獲一定很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。剛開始做質檢工作，自己沒有許經(jīng)驗，或許出現(xiàn)了不少的問題，犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng)，多工作為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。

1、做好生產(chǎn)和質量的指導和監(jiān)督工作，開展質量意識教育以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質量標準，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以品質為目標的質量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。2、統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周、月的質量工作，是進步還是倒退，讓各部門所控制的工序質量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供了依據(jù)。

4、加強對質檢工作情況的監(jiān)督，每月對質檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

5、做好產(chǎn)品質量宣傳工作，當然做好質量，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學技術、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認可。

新年新氣象，質檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美好！

6月份費用計劃：

1、質檢必要工具采購：鉗子、改錐、尺子、萬用表、千分尺、游標卡尺等相應工具2、質檢輔助設備：不銹鋼快速識別液，著色探傷液。

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