“四抓四確保”,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)警綜平臺(tái)深度運(yùn)用 成效明顯

某某派出所“四抓四確�！�，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)警綜平臺(tái)深度運(yùn)用

成效明顯

自警綜平臺(tái)單軌制推廣運(yùn)作以來，某某派出所通過加強(qiáng)基礎(chǔ)保障、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、完善監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范操作流程、細(xì)化考核獎(jiǎng)懲等舉措，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)警綜平臺(tái)深度運(yùn)用取得了一定成效。

一、抓保障，確保組織到位。一是強(qiáng)化組織保障。按照分局“警綜平臺(tái)”推廣運(yùn)用的部署安排，派出所成立了由我任組長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、中隊(duì)內(nèi)勤為成員的警綜平臺(tái)推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定由所長(zhǎng)助理、刑偵中隊(duì)長(zhǎng)為分局警綜平臺(tái)推廣聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)警綜平臺(tái)運(yùn)用推廣工作，切實(shí)加強(qiáng)了組織保障。二是強(qiáng)化硬件保障。在分局配備的基礎(chǔ)上，派出所投入資金2萬余元新購(gòu)置了一體機(jī)2臺(tái)、掃描儀3臺(tái)、打印機(jī)14臺(tái)等硬件設(shè)備，確保了正常運(yùn)行需要。三是強(qiáng)化人員保障。派出所招聘了2名電腦操作熟、工作能力強(qiáng)的協(xié)警日常專職負(fù)責(zé)開展電腦系統(tǒng)、硬件設(shè)備維護(hù)工作，幫助民警有效解決了日常操作中計(jì)算機(jī)軟件維護(hù)問題。

二、抓培訓(xùn)，確保貼近實(shí)戰(zhàn)。為保證全所民警都能夠熟練使用警綜平臺(tái)，派出所集中分類開展了多層次多形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是全員培訓(xùn)。今年3月10日，分局副局長(zhǎng)邀請(qǐng)了市局信通處領(lǐng)導(dǎo)到所開展運(yùn)用培訓(xùn)，對(duì)信息化建設(shè)、運(yùn)用、采集等情況進(jìn)行了系統(tǒng)性的講解，結(jié)合經(jīng)典案例對(duì)信息化服務(wù)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行了重點(diǎn)說明，極大的提升了民警的認(rèn)知和運(yùn)用意識(shí)。二是分類培訓(xùn)。在積極參加分局培訓(xùn)

的基礎(chǔ)上，派出所分別邀請(qǐng)了副局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)和刑偵、治安等相關(guān)部門推廣運(yùn)用聯(lián)絡(luò)員多次到所對(duì)警綜平臺(tái)的三個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行分類使用培訓(xùn)和運(yùn)用難點(diǎn)指導(dǎo)，有效提升了不同警種民警的系統(tǒng)運(yùn)用水平。三是重點(diǎn)培訓(xùn)。注重抓好所領(lǐng)導(dǎo)和老民警這兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，開展重點(diǎn)應(yīng)用培訓(xùn)，確定并培養(yǎng)了5名技術(shù)骨干，建立了技術(shù)骨干掛鉤所領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系老民警工作制度，針對(duì)具體操作中出現(xiàn)的問題，技術(shù)骨干對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)開展“一對(duì)一”的專題輔導(dǎo)，對(duì)計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)差的老同志實(shí)行“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶，部分老民警因?qū)﹄娔X鍵盤操作不熟練，主動(dòng)購(gòu)買手寫板開展信息錄入工作，確保了平臺(tái)應(yīng)用的順利推進(jìn)。

三、抓督促，確保強(qiáng)制運(yùn)用。一是每日跟蹤問詢。為提高民警應(yīng)用意識(shí)，自2月21日單軌制運(yùn)行以來，所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民警未掃描上傳證據(jù)材料的一律不予審核審批。同時(shí)，辦案中隊(duì)內(nèi)勤負(fù)責(zé)對(duì)民警每日錄入“警綜平臺(tái)”的案件進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對(duì)達(dá)不到要求的及時(shí)電話問詢整改，確保如實(shí)錄入、規(guī)范錄入、全面錄入。二是每周情況通報(bào)。指定專人每周對(duì)各警種警綜平臺(tái)執(zhí)法辦案、社區(qū)信息采集錄入等情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析后制作情況通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，對(duì)工作不到位的中隊(duì)進(jìn)行跟蹤督辦，督促?gòu)?qiáng)化措施進(jìn)行整改，確保了整體應(yīng)用水平。三是每月抽查考核。結(jié)合分局執(zhí)法質(zhì)量考核工作，每月由法制監(jiān)督員和內(nèi)勤民警對(duì)警綜平臺(tái)錄入的警情如實(shí)立案、案件審核審批、案件辦理進(jìn)展、紙質(zhì)文書制作、社

區(qū)警務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集等情況進(jìn)行抽查檢查，納入民警工作責(zé)任制進(jìn)行季度量化考核。

四、抓制度，確保規(guī)范運(yùn)行。為推進(jìn)警綜平臺(tái)的規(guī)范運(yùn)行，構(gòu)建系統(tǒng)應(yīng)用長(zhǎng)效機(jī)制，派出所緊緊圍繞執(zhí)法辦案流程和數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，研究制定了《執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法》，將警綜平臺(tái)應(yīng)用從接警到領(lǐng)導(dǎo)審核審批，再到民警受案辦理等扭轉(zhuǎn)流程的具體責(zé)任進(jìn)行了全面、細(xì)化、分解納入工作考核，進(jìn)一步明確了民警工作職責(zé)、任務(wù)、分工，形成了警種協(xié)同運(yùn)用的良好氛圍，確保了應(yīng)用實(shí)效。

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