值班長

崗位說明書(發(fā)電分廠值班長)

崗位基本情況編碼崗位名稱值班長所屬部門發(fā)電分廠定員人數(shù)兼崗位屬性生產(chǎn)管理直接上級分廠廠長直接下屬人數(shù)*薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制人編制日期201*年4月25日審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日崗位簡要描述主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)度、指揮當(dāng)班過程中的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理和事故處理；參加部門事故分析會；參與部門大中修計劃的制定，做好工作票和操作票的審核、批準(zhǔn)工作；；協(xié)助解決重大、疑難設(shè)備、運行故障；負(fù)責(zé)組織本值的專業(yè)培訓(xùn)；備件計劃管理；工作關(guān)系

分廠廠長

值班長

負(fù)責(zé)審核的主要經(jīng)濟指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱值發(fā)電量值供電量單位KW.h/值KW.h/值KW.h/值KW.h噸/值目標(biāo)值********指標(biāo)計量方法生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)月報生產(chǎn)月報生產(chǎn)月報一、產(chǎn)量指標(biāo)值廠用電量值噸熟料發(fā)電量二、運轉(zhuǎn)率指標(biāo)機組運轉(zhuǎn)率值藥品消耗量%噸月/值噸月/值元/月/值三、成本指標(biāo)值水耗量值人工成本值設(shè)備折舊值熱力機械消耗元/月/值元/KW.h/值元/KW.h/值元/KW.h/值元元/值********按相關(guān)規(guī)程計算年預(yù)算指標(biāo)年預(yù)算指標(biāo)年預(yù)算指標(biāo)辦公用品支領(lǐng)表年預(yù)算指標(biāo)安全生產(chǎn)事故處理報告和通報生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報四、消耗指標(biāo)值電氣儀表消耗值水處理車間消耗五、費用指標(biāo)六、安全七、質(zhì)量辦公費維修費千人負(fù)傷率和重傷率并網(wǎng)電壓和周波%合格率崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作成果崗位職責(zé)1、預(yù)算管理工作任務(wù)工作成果1、負(fù)責(zé)組織對當(dāng)值各崗位預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查并控制成本；值長工作日志2、參加本分廠預(yù)算分析會，對對標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的所屬各班組、各崗位出整改報告現(xiàn)的問題督促落實。1、協(xié)調(diào)當(dāng)班本部門與廠內(nèi)其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系及信息溝通；值長工作日志2、根據(jù)當(dāng)天本值工作計劃，組織召開班前會，向本班各崗位下達工作任值長工作日務(wù)。志3、組織協(xié)調(diào)當(dāng)值各崗位的生產(chǎn)情況，合理調(diào)度。正確命令PH爐、AQC爐值長工作日志汽機、電氣、水處理主要設(shè)備的起、停及系統(tǒng)切換。4、在重大操作、新設(shè)備投產(chǎn)和主要設(shè)備大、中、小修后的啟動及投入運值長工作日志行時，現(xiàn)場指揮。值長工作日5、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)過程的監(jiān)督、檢查。志6、負(fù)責(zé)當(dāng)值期間部門所屬范圍內(nèi)的設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生工作，并做好上下班交接工作。1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場的安全措施的落實、安全隱患整改等工作；值長工作日志2、雨、雪、霧等惡劣天氣下生產(chǎn)，現(xiàn)場安全監(jiān)督指揮。值長工作日志1、及時調(diào)整汽、電負(fù)荷和電壓、周波，保證完成有功及無功負(fù)荷曲線。工作指令1、組織落實公司、分廠各項決議，執(zhí)行各項規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查當(dāng)值執(zhí)行情況。2、抓好內(nèi)部小指標(biāo)競賽。2、推進本分廠當(dāng)值的5S活動。6、其他工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)獎懲通知值長工作日志5S考核評分相關(guān)報告2、生產(chǎn)管理3、安全管理4、質(zhì)量管理5、內(nèi)部管理

主要業(yè)務(wù)（工作）的程序1、預(yù)算控制程序：根據(jù)產(chǎn)量等預(yù)算分解指標(biāo)下達工作任務(wù)→組織調(diào)度本值作業(yè)→監(jiān)督成本、進度、質(zhì)量等方面的情況→發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見→組織整改。2、預(yù)算分析會程序：準(zhǔn)備分廠預(yù)算分析會相關(guān)資料→參加預(yù)算分析會并對本值偏離目標(biāo)的問題進行解釋分析→根據(jù)會議提出的整改措施，組織當(dāng)值進行整改→下一次預(yù)算分析會反饋信息。3、生產(chǎn)計劃下達程序：組織班前會→根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)下達本值生產(chǎn)計劃→生產(chǎn)過程控制→編制工作調(diào)度日志。4、質(zhì)量監(jiān)督程序：接收質(zhì)檢報告→分析質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因→提出整改意見→下達整改任務(wù)→組織實施→監(jiān)督并反饋相關(guān)信息到質(zhì)量管理部等相關(guān)部門。5、班前會程序：收集相關(guān)信息→確定生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)議題準(zhǔn)備班前會資料召開班前會督促改進措施、計劃實施檢查驗收。工作權(quán)限人員調(diào)配權(quán)限：對當(dāng)值所屬生產(chǎn)人員的工作分配權(quán)。設(shè)備調(diào)配權(quán)限：對當(dāng)班設(shè)備的調(diào)配權(quán)。所屬人員考核權(quán)限：對所屬員工的考核權(quán)、員工獎懲的建議權(quán)。財務(wù)權(quán)限：無。任職者基本要求最低學(xué)歷要求中專專學(xué)歷專業(yè)電廠運行、發(fā)供電、電氣、熱動、自動化等專業(yè)業(yè)培訓(xùn)專業(yè)和時間要求相關(guān)專業(yè)，6個月以上受過生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)。掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，并具有相應(yīng)的管理相關(guān)知識要求知識。專業(yè)技能要求熟悉發(fā)電工藝流程，具有現(xiàn)場分析、解決、機組突發(fā)事件的處理能力。崗位資格證書工程師或助工工作經(jīng)驗要求有1年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，2年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。對公司生產(chǎn)運營管理工作有較一定的認(rèn)知；具有生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力；熟悉現(xiàn)場綜合能力要求工作流程；具有一定的管理能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；一定的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致。其他要求有較強的事業(yè)心和責(zé)任感工作條件使用設(shè)備電話、文件柜及其它辦公用品等工作班制四班三運轉(zhuǎn)。工作環(huán)境辦公室、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查和處理問題。所需信息人員工器具、公司相關(guān)規(guī)章制度、生產(chǎn)成本、各設(shè)備完好狀況、運行工況等信息。考核KPI指標(biāo)指標(biāo)類型一、產(chǎn)量指標(biāo)指標(biāo)性質(zhì)崗位指標(biāo)崗位指標(biāo)崗位指標(biāo)指標(biāo)名稱發(fā)電量供電量廠用電量***目標(biāo)值***權(quán)重考核辦法崗位指標(biāo)噸熟料發(fā)電量機組運轉(zhuǎn)率藥品消耗量水耗量設(shè)備折舊電氣儀表消耗熱力機械消耗化學(xué)水消耗辦公費差旅費招待費維修費**************************二、運轉(zhuǎn)率指標(biāo)三、成本指標(biāo)崗位指標(biāo)崗位指標(biāo)崗位指標(biāo)部門指標(biāo)崗位指標(biāo)四、備品備件消耗指標(biāo)崗位指標(biāo)崗位指標(biāo)部門指標(biāo)五、費用指標(biāo)部門指標(biāo)部門指標(biāo)部門指標(biāo)崗位指標(biāo)崗位指標(biāo)六、安全七、質(zhì)量千人負(fù)傷率和重傷率**并網(wǎng)電壓和周波按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行八、專項考核按公司相關(guān)規(guī)定100分之外2、各項報表報送不及時或出現(xiàn)錯誤的執(zhí)行按公司相關(guān)規(guī)定2、各項報表報送不及時或出現(xiàn)錯誤的執(zhí)行績效工資掛鉤辦法：實行百分制考核，基準(zhǔn)分為100分，實際得分可以低于或超過100分。月實得績效工資＝月績效工資基數(shù)×考核分?jǐn)?shù)/100分－專項考核減發(fā)績效工資額

1、由于消防管理不到位，發(fā)生火情或火災(zāi)

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值班長崗位職責(zé)

第一條值班長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班人員在工作過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對風(fēng)廠設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。

第二條認(rèn)真貫徹落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運行規(guī)程》和公司制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。

第三條值班長在調(diào)整運行方式上受調(diào)度直接指揮，業(yè)務(wù)上接受廠長、專工的指導(dǎo)，安全上接受安監(jiān)部監(jiān)督。

第四條運維班長必須按有關(guān)規(guī)定發(fā)布生產(chǎn)指令，并對所發(fā)布指令的正確性負(fù)責(zé)，不得與上級調(diào)度命令及運行規(guī)程、安全規(guī)程、公司各項規(guī)定相抵觸。

第五條對班組人員進行安全教育，傳授崗位安全知識、操作技能，做好班組安全培訓(xùn)，認(rèn)真開展安全活動，控制班組異常和未遂。

第六條針對大風(fēng)、雨、雪、霧、高寒、酷暑等特殊天氣，做好危險點分析、制定好安全措施，落實反事故措施。

第七條妥善安排好設(shè)備缺陷處理工作，安排好運行設(shè)備參數(shù)調(diào)整和設(shè)備異常狀況下的重點檢查、監(jiān)視工作。

第八條組織召開班前、班后會。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員思想動態(tài)和精神狀態(tài)、技術(shù)水平等特點合理分配工作。

第九條對各種安全工器具、儀表等按規(guī)程要求定期檢查、試驗、校核，嚴(yán)禁使用不合格的工器具。

第十條有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)。工作中要敢抓、敢管，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。

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