201*年安全處年終總結(jié)

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開拓進(jìn)取團(tuán)結(jié)奮進(jìn)安全管理處工作總結(jié)（201*年度）

201*年酷寒的冬天即將過去，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，安全質(zhì)量管理處在公司的大力支持下，在領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作人員辛勤工作下，我部門的工作取得了輝煌的成績，各項(xiàng)目的管理井然有序，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將201*年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

整體工作主要從三個方面：一：201*年安全質(zhì)量工作總結(jié)，二：201*年安全質(zhì)量管理的不足，三：201*年安全質(zhì)量管理展望。

一、201*年安全質(zhì)量工作總結(jié)

在過去一年里，安全質(zhì)量管理處對公司所有在建項(xiàng)目，開展了項(xiàng)目技術(shù)人員考核、遠(yuǎn)程控制管理辦法、定期檢查考核等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識。使各項(xiàng)目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

201*年內(nèi)部工程所建設(shè)項(xiàng)目：1、總部企業(yè)基地1-C1段2、信陽東方金典1~8#樓3、鶴壁市淇河生態(tài)區(qū)一期工程4、開封東方金典會所5、漯河汽配商貿(mào)城項(xiàng)目

201*年外聯(lián)所建項(xiàng)目1、商城縣人民醫(yī)院2、新鄉(xiāng)市紅旗渠留莊村拆遷安置樓3、鄭州市中原區(qū)回民中學(xué)4、斯坦福小鎮(zhèn)19#樓5、平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院6、中能平化7、洛寧縣人民醫(yī)院病房樓8、魯

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山婦幼保健院9、安陽唐韻美城10、安陽紫薇壹號11、河北邢臺廣宗生物質(zhì)熱電工程項(xiàng)目12、山東電力建設(shè)第三工程河曲二期項(xiàng)目13、開封豪德融成天下14、新鄭雞王村15、鄭州棉紡經(jīng)緯花園16、林州長治高速房建17、南陽鑫泰港灣18、長葛市瑞祥花園19、商丘瑞博城市花園20、濮陽市煙草公司清豐縣分公司綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)用房21、立才小學(xué)，21上街敬老院項(xiàng)目

1、安全、文明施工管理

安全管理處始終堅(jiān)持：“安全為天、質(zhì)量第一”的管理方針，定期對各項(xiàng)目安全檢查，開展季度項(xiàng)目工程評比工作。同時安全管理處也對各項(xiàng)目制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。

在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，要求各項(xiàng)目切實(shí)做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過公司及項(xiàng)目全體的人員的努力，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

201*年1-3月份安全管理處協(xié)助總部企業(yè)基地二期辦理了建工險，對安全生產(chǎn)責(zé)任書及雨季安全生產(chǎn)措施進(jìn)行再次修改，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。協(xié)助該項(xiàng)目成功申報了市級安全文明工地的工作；在鄭州市政府四樓會議室，參加了市安監(jiān)站組織的安全電視電話會議，完成了省市各部門的溝通與交流。當(dāng)月還參加了敬老院主體工程驗(yàn)收工作。

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201*年4~6月份成功協(xié)助1-C1#樓申報市級文明工地的申報工作并獲獎；在這期間多次對所見項(xiàng)目的安全檢查工作，落實(shí)現(xiàn)場安全文明施工情況，對現(xiàn)場存在的安全隱患，及時要求項(xiàng)目進(jìn)行整改，安全管理處并跟蹤落實(shí)整改情況。在這期間協(xié)助1-C1#樓整理商鼎杯申報的工作，并最終申報成功并獲獎；參加洛寧縣人民醫(yī)院奠基及開工儀式，參加了第三屆：“安全河南杯”知識競賽的工作。

201*年7-9月份對各項(xiàng)目進(jìn)行了全面安全檢查，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全防護(hù)、現(xiàn)場管理人員到場情況、安全文明及安全施工資料進(jìn)行全面的檢查，對較差項(xiàng)目進(jìn)行通報批評，對較好項(xiàng)目進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步督促各項(xiàng)目重視安全的重要性，把握現(xiàn)場施工的細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的落實(shí)和推進(jìn)先進(jìn)的施工工藝。

201*年10月至201*年1月份要求所建項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，對較好項(xiàng)目要求其必須申報市級和省級安全文明工地。我部門已成功幫助新鄉(xiāng)留莊營拆遷安置樓、商城項(xiàng)目申報了市級文明工地并獲獎，目前正在為商城項(xiàng)目申報省級文明工地做資料準(zhǔn)備工作，同時對今年的所有巡檢項(xiàng)目做全面的總結(jié)。

通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：

1、施工用電：極個別項(xiàng)目施工現(xiàn)場未做到三級配電二級保護(hù)和“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的基本要求，施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料不夠完整，施工日記不全，基地保護(hù)和重復(fù)基地保護(hù)不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，宿舍用電混亂。

2、腳手架方面：部分腳手架搭設(shè)不符合《建筑扣件式鋼管腳手

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架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、機(jī)械方面：鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械無操作棚，鋼筋、木工機(jī)械轉(zhuǎn)動無防護(hù)罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）

4、安全防護(hù)劑安全文明方面：部分項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護(hù)不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工宿舍衛(wèi)生差。

5、安全管理方面：部分項(xiàng)目對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行力不夠，沒有做到管安全生產(chǎn)的必須管安全生產(chǎn)，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差，現(xiàn)場安全管理人員安全基本知識缺乏。

二、201*年安全質(zhì)量管理的不足

1、各項(xiàng)安全管理制度還需進(jìn)一步完善。

2、公司項(xiàng)目離公司所在地較遠(yuǎn)，在日常的施工過程中，一定程度上對現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)還有不到位的現(xiàn)象。

3、項(xiàng)目施工安全意識還有待提高，個別項(xiàng)目得施工人員存在責(zé)任心不強(qiáng)，安全管理質(zhì)量意識淡薄，對重要節(jié)點(diǎn)部位控制不嚴(yán)，存在嚴(yán)重的安全隱患。對于這種現(xiàn)象，我部門會進(jìn)一步加大巡檢和管理、處罰力度，促使項(xiàng)目施工人員安全意識進(jìn)一步提高。

4、對項(xiàng)目的復(fù)查和管理力度還需進(jìn)一步提高，存在個別項(xiàng)目跟蹤落實(shí)不到位，管理手腕力度不夠，為了工程項(xiàng)目的順利施工和公司

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的健康發(fā)展，我部門再以后的檢查過程中，對出現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患要加大教育和處罰力度。

三、201*年的展望

1、繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我部門計劃在來年的工作，對項(xiàng)目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項(xiàng)目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）工作計劃及月總結(jié)制度、考核管理制度等，實(shí)行獎罰分明，成績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性。

2、繼續(xù)抓好項(xiàng)目的管理工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我部門會繼續(xù)加大對項(xiàng)目的檢查和教育力度，督促項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高各方面的綜合管理水平。

3、嚴(yán)把安全關(guān)，確保工程安全事故為零，安全事故率控制在3‰以下。

4、進(jìn)一步加大各項(xiàng)目的落實(shí)和考核力度。對于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項(xiàng)目要及時落實(shí)整改，并把整改結(jié)果及時反饋；同時對各項(xiàng)目進(jìn)一步加大培訓(xùn)和考核力度，根據(jù)工程進(jìn)度情況不定期對項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和考核，督促項(xiàng)目認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目的施工性質(zhì)和特點(diǎn)，不斷提高項(xiàng)目管理的科技含量，以技術(shù)進(jìn)步保安全，促效益。

6、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任

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事故。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場施工設(shè)備的管理確保設(shè)備安全高效的運(yùn)行，加大保養(yǎng)和維修力度。

8、貫徹落實(shí)以技術(shù)為依托的施工管理理念，努力完成公司的安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)

東風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新出發(fā)點(diǎn)。201*年將是河南省九建工程有限公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造九建公司美好的明天。

安全管理處：秦思平201*年11月10

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個人工作總結(jié)

自8月18號進(jìn)入公司以來，我在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和指導(dǎo)下，自身的技術(shù)專業(yè)知識和綜合管理能力得到的一定的提高，對各項(xiàng)目的管理也取得了一些成效，同時也自身存在一些不足，至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將201*年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

在過去一年里，安全質(zhì)量管理處對公司所有在建項(xiàng)目，開展了項(xiàng)目技術(shù)人員考核、遠(yuǎn)程控制管理辦法、定期檢查考核等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識。使各項(xiàng)目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

一、安全、文明施工管理

作為質(zhì)量安全管理處一員我始終堅(jiān)持：“安全為天、質(zhì)量第一”的管理方針，在公司的安排下定期對各項(xiàng)目安全檢查，開展季度項(xiàng)目工程評比工作。同時協(xié)助各項(xiàng)目制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核，要求各項(xiàng)目進(jìn)場人員受教育率達(dá)到100%。

在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，要求各項(xiàng)目切實(shí)做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過公司及項(xiàng)目全體的人員的努力，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：

（1）、施工用電：極個別項(xiàng)目施工現(xiàn)場未做到三級配電二級保護(hù)和一機(jī)一閘一箱一漏的基本要求，施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料不夠完整，施工日記不全，基地保護(hù)和重復(fù)基地保護(hù)不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，宿舍用電混亂。

（2）、腳手架方面：部分腳手架搭設(shè)不符合《建筑扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴(yán)重。

（3）、機(jī)械方面：鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械無操作棚，鋼筋、木工機(jī)械轉(zhuǎn)動無防護(hù)罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）

（4）、安全防護(hù)劑安全文明方面：部分項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護(hù)不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工宿舍衛(wèi)生差。

（5）、安全管理方面：部分項(xiàng)目對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行力不夠，沒有做

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到管安全生產(chǎn)的必須管安全生產(chǎn)，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差，現(xiàn)場安全管理人員安全基本知識缺乏。

二、質(zhì)量施工管理

1.強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量

通過月度質(zhì)量考核、專項(xiàng)檢查督導(dǎo)等方式，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，提高了工程質(zhì)量。一是規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案審查，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴(yán)格技術(shù)交底制度，對技術(shù)交底的內(nèi)容、要求、方式等進(jìn)行檢查，使每個工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，科學(xué)組織施工，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”，通過對現(xiàn)場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測量記錄進(jìn)行檢查，確保工程實(shí)施質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。四是加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治，針對對工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格，檢查項(xiàng)目部制定的糾正和預(yù)防措施，確保保證措施有效執(zhí)行，加強(qiáng)了工程質(zhì)量的控制。

2、加大工程質(zhì)量巡查力度

依據(jù)工程質(zhì)量檢查管理制度，為保證各項(xiàng)目工程順利開展，公司規(guī)定對各項(xiàng)目進(jìn)行月或季度的巡查工作，保證公司內(nèi)部項(xiàng)目每月進(jìn)行一次或兩次的全面檢查；公司外聯(lián)工程項(xiàng)目每月要進(jìn)行一次全面檢查，對每次檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)有限時整改通知單，并把整改結(jié)果報公司質(zhì)量管理處，我部門負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和復(fù)查；對于存在有嚴(yán)重的質(zhì)量隱患或出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題，我部門會會如實(shí)在公司內(nèi)刊上給予通報批評，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。全年共進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查總計84次，認(rèn)真檢查糾正了現(xiàn)場質(zhì)量問題和隱患。通過檢查，促進(jìn)了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有序開展，較好的發(fā)揮了質(zhì)量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。

5、逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)程。隨著公司工程項(xiàng)目不斷增加，標(biāo)準(zhǔn)化施工應(yīng)提到日程上來，通過近兩個月的努力，編寫了《安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，為現(xiàn)場安全防護(hù)和文明施工的具體操作統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。一方面安全防護(hù)和安全生產(chǎn)初步得到保證，另一方面為公司做大做強(qiáng)打下基礎(chǔ)。

5、強(qiáng)化質(zhì)量人員施工意識

身為為技術(shù)員，在生產(chǎn)施工中，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照圖紙和國家規(guī)范進(jìn)行施工。目前從檢查中發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目技術(shù)人員，管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，存在麻痹大意的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象是對自己不負(fù)責(zé)，對工程不負(fù)責(zé)，對公司不負(fù)責(zé)；只有嚴(yán)

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格要求自己，才能提高自身的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，干工程馬虎不得必須從點(diǎn)滴做起，從每一個施工細(xì)節(jié)入手，做到合理、準(zhǔn)確。在以后施工過程中為預(yù)防個別施工人員因麻痹思想而造成質(zhì)量隱患，我將以“四不放過”確保工程質(zhì)量，即施工中出現(xiàn)問題沒有分析清楚不放過，糾正和預(yù)防措施沒有落實(shí)不放過，責(zé)任人未處理不放過，有關(guān)人員未受教育不放過。技術(shù)員必須熟悉各施工工序，對重要施工部位要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，做到處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事遵規(guī)范。

6、提升項(xiàng)目的學(xué)習(xí)氛圍

為進(jìn)一步提升各項(xiàng)目的管理和技術(shù)水平，我部門組織開展了對項(xiàng)目的技能考試，考試的目的一是為了檢測各項(xiàng)目管理人員對工程管理和技能的掌握程度，二是為了提高項(xiàng)目各施工人員施工、安全及綜合管理素質(zhì)，使大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，三是使項(xiàng)目人員充分認(rèn)識到技術(shù)管理對項(xiàng)目管理的重要性。

就目前通過考試發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目技術(shù)管理水平還有很大的提升空間，這就要求我們項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)引起重視，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高項(xiàng)目管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質(zhì)量只有每個人員的技術(shù)管理水平得到了提高，才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。

通過巡檢檢查，質(zhì)量主要存在以下幾個方面：

（1）、現(xiàn)場質(zhì)量管理意識不高。檢查發(fā)現(xiàn)，凡在施工過程中所出現(xiàn)的問題大部分管理人員都早有所了解，而是沒有認(rèn)真對待，聽之任之，以至于出現(xiàn)小問題集成大問題，這種情況相當(dāng)普遍。例如：

A、個別梁鋼筋搭接長度不夠，搭接位置不對；電渣壓力焊鋼筋存在焊包不均、偏心的現(xiàn)象；部分柱鋼筋搭接產(chǎn)度不夠，加密區(qū)箍筋存在少筋的現(xiàn)象。

B、模板拼縫不嚴(yán)，剪力墻和柱垂直度誤差大，軸線偏移，出現(xiàn)這樣的原因主要：柱墻模板根部和頂部無限為措施，發(fā)生偏位后未及時糾正，造成累計誤差；支模時，未拉水平、豎向通線，且無豎向總垂直度控制措施。

C、砼工程：部分混凝土表面觀感質(zhì)量較差，存在蜂窩麻面、脹模的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象會對后期裝飾工程增加很大的施工難度，主要原因模板拼接不嚴(yán)密、不牢固、振搗不密實(shí)，模板循環(huán)次數(shù)過多。

D、滿堂架鋼管架搭設(shè)間距過大，無掃地桿，此類現(xiàn)象存在嚴(yán)重的安全和質(zhì)量隱患，

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澆筑砼時可能致使梁板下垂，對于懸挑構(gòu)件嚴(yán)重時可能導(dǎo)致塌落。出現(xiàn)的原因：對現(xiàn)場操作人員交底不認(rèn)真，檢查不力，發(fā)現(xiàn)問題后整改落實(shí)不到位。

E、主體施工時垂直度和軸線控制不嚴(yán)，造成主體垂直度誤差超規(guī)范要求，這種現(xiàn)象一方面會增加后期裝飾費(fèi)用，另一方面加大了后期施工困難，誤差較大的可能對工程實(shí)體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。主要原因是技術(shù)人員對儀器操作不當(dāng)，復(fù)查不及時，沒有認(rèn)清出現(xiàn)軸線位移較大后果的嚴(yán)重性。

F、外墻保溫板加固不牢，拼縫不嚴(yán)，外網(wǎng)搭接長度不夠，這種現(xiàn)象對后期存在嚴(yán)重的安全和質(zhì)量隱患，面磚或涂料施工后，可能造成保溫板的脫落，后期維修費(fèi)用較高。

（2）、交底流于形式，落實(shí)不到位。有的技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底不安圖紙要求和實(shí)際需要做，而是下載一些沒用的所謂技術(shù)交底，還有雖然交底了卻沒有嚴(yán)格按要求執(zhí)行，結(jié)果可想而知。

（3）、責(zé)任心不強(qiáng)。檢查發(fā)現(xiàn)，個別管理人員在現(xiàn)場就看不到問題所在，即使看到了也不去監(jiān)督整改，致使問題嚴(yán)重，給公司造成一定損失。

二、201*年安全質(zhì)量管理的不足

1、自身專業(yè)技術(shù)知識和綜合管理水平還要進(jìn)一步提高。

2、對項(xiàng)目的監(jiān)管和落實(shí)還要加大管理力度，目前項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量意識還有待提高，個別項(xiàng)目得施工人員存在責(zé)任心不強(qiáng)，管理質(zhì)量意識淡薄，對重要節(jié)點(diǎn)部位控制不嚴(yán)，存在一定的安全質(zhì)量隱患。

3、對項(xiàng)目的復(fù)查和管理力度還需進(jìn)一步提高，存在個別項(xiàng)目跟蹤落實(shí)不到位，管理手腕力度不夠大，為了工程項(xiàng)目的順利施工和公司的健康發(fā)展，再以后的檢查過程中，對出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量和安全隱患的部位，我會進(jìn)一步加大教育和處罰力度。

三、201*年的展望

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項(xiàng)目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）計劃及月總結(jié)制度、考核管理制度等，實(shí)行獎罰分明，成績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性。

2、繼續(xù)抓好項(xiàng)目的管理工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我一方面在提高自身技術(shù)和管理水平的同時，另一方面我會繼續(xù)加大對項(xiàng)目的檢查和管

河南省九建工程有限公司質(zhì)量安全管理處

理力度，督促項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高各方面的綜合管理水平。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責(zé)任事故。

4、進(jìn)一步加大各項(xiàng)目的落實(shí)和考核力度。對于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項(xiàng)目要及時落實(shí)整改，并把整改結(jié)果及時反饋；同時對各項(xiàng)目進(jìn)一步加大考核力度，根據(jù)工程進(jìn)度情況不定期對項(xiàng)目進(jìn)行考核，督促項(xiàng)目認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成質(zhì)量管理手冊

6、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

201*年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工齊心努力下，創(chuàng)造出公司的新局面，我有信心、有決心做好本職工作，為九建明天的輝煌做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量安全管理處：陳康申201*年1月13

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