201*年全年市容部工作計劃

201*年全年市容部工作計劃

一、繼續(xù)高度關注下半年的迎檢任務，在公司領導的統(tǒng)一安排下，順利完成中心商務區(qū)管委會及公司領導安排的各項迎檢任務，堅決避免未經(jīng)公司領導許可進行擅自安排。

二、繼續(xù)加強對華強公司的管理，一方面，把響螺灣公司日常保潔的水平進行進一步提升，另外對華強公司所簽證的工作量進行嚴謹、如實的把關；對日常保潔工作進行有效管理，使之工作程序化、記錄化、正規(guī)化。

三、對公司掃保用機械進行妥善管理，進一步加強對華強公司掃保機械的保養(yǎng)和維修的管理和考評，同時加強對華強公司庫房臺賬管理，初步?jīng)Q定每個月查一次臺賬，一個季度盤一次庫。；

四、堅決落實公司交付的防汛工作，做好一切可能發(fā)生汛期洪澇的準備，把防汛工作做到有備無患。

五、做好入冬后的道路融雪方案及清融雪工作，在去年融雪工作的基礎上，進一步夯實及細化。

六、在公司領導的統(tǒng)一部署下，將綠化養(yǎng)管正式接管；

七、細化市政養(yǎng)護管理工作，加強市政養(yǎng)管的道路巡查力度，提高中心商務區(qū)道路整體水平。

八、圓滿完成201*年公司領導交付的其它任務。

擴展閱讀：市容一201*年度工作計劃

市容一中隊201*年工作計劃

201*年，在區(qū)城管局、執(zhí)法大隊的正確領導和指導下，市容一中隊認真貫徹實施《行政處罰法》和《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生條例》，進一步強化市容管理，深化重點區(qū)域?qū)ｍ椪�治，有效減少了各類違章的發(fā)生，保持了武進中心城區(qū)市容市貌的整潔美觀。201*年，我中隊的城管工作將圍繞全面保障花博會中心工作，進一步開展市容環(huán)境綜合整治和建立長效管理機制，加強隊伍執(zhí)法技能、行為規(guī)范建設兩項工程，全面推動我中隊城管工作再上新臺階。

一、新的一年，中隊計劃達到如下整體目標

（一）、完善制度，充分發(fā)揮組織架構職能，進一步提高工作效率和規(guī)范城管工作。

1.理順內(nèi)部職責，進一步明確職能。提高工作效能，對中隊內(nèi)部進行人員、資源優(yōu)化整合，努力減少內(nèi)部摩擦，揚長避短，使城管各項工作形成合力。

2．以責任追究為重點，進一步修訂完善內(nèi)部管理制度。“沒有規(guī)矩，不成方圓”嚴格的管理制度是勝利完成任務的保證。

3．做好思想工作，加大執(zhí)行力度，樹立上下一盤棋的思想，做到令行禁止，和諧穩(wěn)定。

（二）、內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，著力打造一支和諧城管隊伍。1．強化人員培訓，定期開展法律知識抽查和業(yè)務技能比賽。2.嚴格落實行政執(zhí)法責任制。責任落實到個人，做到職能明晰，責任落實。3.加強軍事訓練，注意執(zhí)法形象，樹立依法行政、文明執(zhí)法的良好風氣。

（三）、突出重點，定期整治，進一步加大城市管理力度，扎實抓好各項管理工作，全力保障花博會的順利召開和市容環(huán)境整潔美觀。

1.在環(huán)境衛(wèi)生管理上，重點抓質(zhì)量提高，繼續(xù)按照"時間無縫隙、區(qū)域精細化"的要求，進一步推進早中班、晚班作業(yè)制度。

2.采取"定路段、定人員、定職責、定獎懲、包效果"的管理辦法，全力抓好市容管理，在更高的管理平臺上打造各級示范。

3.對于花博會周邊區(qū)域，調(diào)動業(yè)務能手，加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對重點、難點問題認真調(diào)查研究，制定合理方案，集中整治，確�；ú�會及周邊地區(qū)市容環(huán)境高標準。

二、為了配套工作，達成目標，具體措施如下（一）、以提升工作效率為目標加強隊伍建設。

1.中隊內(nèi)部對3名副中隊長及分隊長根據(jù)個人特長和業(yè)務技能進一步明確分工，用人所長，避其短，優(yōu)化隊伍結(jié)構，充分發(fā)揮所有干部和隊員的水平和潛能，提高工作效率，做好執(zhí)法工作

2.按照“政治合格、執(zhí)法過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力”的標準對執(zhí)法隊伍實行準軍事化管理，根據(jù)大隊的政治學習和軍事訓練計劃和實際制定中隊內(nèi)部學習和訓練計劃，嚴格要求，提高標準，打造一支拉得出、打得響的高素質(zhì)執(zhí)法隊伍。

3.加強中隊黨建工作，發(fā)展新黨員和培養(yǎng)入黨積極分子等各項工作，把黨的建設貫穿于各項工作的始終。

4.強化人員培訓，發(fā)掘和培養(yǎng)業(yè)務能手重點保障花博會。年度教育培訓工作將不定期地帶領隊員對及時發(fā)現(xiàn)的違法行為做處罰材料，嚴格地開展執(zhí)法現(xiàn)場教育培訓。根據(jù)城管執(zhí)法工作實際，擬每半年一次對所有執(zhí)法隊員進行一次業(yè)務考試。培訓要堅持集中培訓和輪訓相結(jié)合，定期培訓和專題培訓相結(jié)合，集體學習和個人自學相結(jié)合，引導廣大執(zhí)法隊員努力解決好“為誰執(zhí)法，為誰服務”問題，爭做“情系市民，服務百姓，構建和諧城管”各項活動中的標兵。

（二）、以提高工作質(zhì)量為目的搞好各項競賽、考核和比武。

1.中隊內(nèi)部深入開展內(nèi)務衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生競賽活動，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境和城區(qū)環(huán)境，促進各分隊落實各項工作責任制，努力將兩個衛(wèi)生競賽活動引向深入，促使轄區(qū)市容環(huán)境不斷提高。

2.開展業(yè)務技能大比武。按照規(guī)范化建設、標準化管理為目標，在平時的工作和學習中大力開展業(yè)務技能競賽活動，讓每位執(zhí)法隊員都熟知自己的崗位標準和操作規(guī)范，形成比、學、趕、超，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，重點培養(yǎng)后備干部。

3.實行路段管理績效考核。建立多層次、全天候的督查體系，中隊長每日巡查，每天通報，每月獎懲兌現(xiàn)，通過嚴格細致的督查考核措施推動路段管理工作上臺階，上水平。同時把督查考核結(jié)果與個人的考核評優(yōu)評先有機地結(jié)合起來。

（三）以提升工作效果為目的，搞好中隊與兄弟單位的配合。1.強化城管行政執(zhí)法與公安民警協(xié)同工作的機制，加強與城警中隊、湖塘派出所、鳴凰派出所的聯(lián)系，努力形成城市管理行政執(zhí)法合力，改善城區(qū)市容環(huán)境管理質(zhì)量。

2.加強和永安社區(qū)、新城公館、豐樂社區(qū)、新城南都等中心城區(qū)的重點社區(qū)的聯(lián)系和溝通。在12年進社區(qū)活動取得一定成果后，繼續(xù)做好社區(qū)周邊工作。

3.努力和宣傳科已經(jīng)武進日報、中吳網(wǎng)等新聞媒體做好溝通工作。邀請媒體對我們執(zhí)法行為監(jiān)督的同時，對我們的隊員進行必要的業(yè)務指導和輿情應對能力的培訓。不僅要做的好，還要把最好的一面展示給老百姓，爭取樹立城管新形象。

4.開展城管服務進萬家活動。定期開展"城管服務進機關，進社區(qū)，進校園，進企業(yè)"等各種文明共建活動，讓城管執(zhí)法工作深入到廣大人民群眾中去，貼進群眾，宣傳發(fā)動群眾，讓群眾自發(fā)地積極參與，支持城市管理工作，變管理為服務，增進城管與市民的溝通與了解。

三、針對我們工作中的不足，中隊要作如下改正

（一）、針對中隊領導管理能力較低，指揮不力，分隊長和中隊領導脫節(jié)的問題，中隊決定加強領導學習。從中隊長開始，多向大隊領導匯報工作和學習，培養(yǎng)做領導的素質(zhì)，加強對中隊領導班子的管理。作為中隊各級領導不能只會處理具體事務，發(fā)現(xiàn)問題及時書面總結(jié)。分隊長以上每季度交書面述職報告一份，總結(jié)個人工作和下步計劃。

（二）工作中創(chuàng)新意識不強。下一步要以改革創(chuàng)新為動力，進一步推動各項工作深入發(fā)展。只有深化改革，不斷創(chuàng)新，城管工作才能上臺階，上水平。要深入研究城管工作面臨的新形勢，出現(xiàn)的新問題，著重在人員管理制度，路段管理機制上進一步改革創(chuàng)新，拿出新辦法，提出新思路，總結(jié)新經(jīng)驗，開創(chuàng)新局面。

（三）對花博會重視程度不夠。下一步要提高警惕，高度重視，做好花博會展館周邊市容環(huán)境問題督促整改的各項城市管理工作。加強對各相關路段的城鄉(xiāng)聯(lián)動市容環(huán)境綜合整治工作，加大執(zhí)法聯(lián)動力度，大力整治亂設攤和占道經(jīng)營，迅速提高花博會展館周邊的市容環(huán)境水平。

（四）隊員能力低下，新聞敏感性不強。接下來中隊要開展形式多樣的思想政治工作，關心隊員的生活和家庭困難；繼續(xù)開展每周一次例會，每天各分隊下午下班前“座談會”，努力營造“團結(jié)、和諧、積極向上”的良好工作氛圍。積極開展城管宣傳工作，加大城管系統(tǒng)宣傳工作力度，充分利用電視臺及報刊等方式開展城管工作宣傳，提高市民的環(huán)境衛(wèi)生意識。推行“教育為主、處罰為輔、教育與處罰相結(jié)合”的執(zhí)法理念。組織通訊報道小組，及時在網(wǎng)絡媒體宣傳報道城管工作，提高一中隊城管信息的質(zhì)與量。

總之，201*年我們要抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，狠抓領導班子學習管理，帶好隊員以高素質(zhì)、高業(yè)務水平文明執(zhí)法，以花博盛會為重點、契機，努力提升城管工作。

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