精細化工作總結(jié)

七、小莊礦的精細化實踐

根據(jù)《陜西彬長礦業(yè)集團有限公司201*年生產(chǎn)精細化工作管理辦法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實際情況，著眼未來發(fā)展，公司精細化工作按照“六種行為”、“五項基礎(chǔ)”和“四項技術(shù)”方式開展，爭取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制。

1、指導思想

緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點工作，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針；堅持以人為本，安全發(fā)展；突出超前治理，強調(diào)貫徹執(zhí)行；高標準，全方位，多層次推行精細化管理，全面加強安全基礎(chǔ)管理，預防重特大事故，創(chuàng)建精細化管理示范礦井。

2、活動目標

1）通過推行“六種行為”不斷提升廣大管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增強作業(yè)人員安全防范意識和安全風險的評估、控制和消除能力；進一步提升干部職工精神風貌。

2）提升“五項”基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標準化，依靠科技興安，推動全員創(chuàng)新。將標準化逐步向精細化過渡，全力推進標準化水平大幅度提高。

3）以實施精細化管理為手段，采用“關(guān)口前移”預防模式。細化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過程控制和管理為基礎(chǔ)的安全質(zhì)量標準化管理體系，實現(xiàn)安全管理由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變。

4）大幅度提升礦井精細化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細化示范礦井。

3、工作內(nèi)容及安排六種行為

1、崗位描述。各部門、區(qū)隊必須在所有管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對不同的崗位應結(jié)合實際確定描述內(nèi)容。通過崗位描述競賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員進行考核。

2、手指口述。各區(qū)隊要在安全關(guān)鍵崗位和多人配合作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場模擬操作延伸。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標準等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員的手指口述進行考核。

3、危險源辨識及評估。利用工作危害分析法對所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開始到結(jié)束的主要工序進行危險源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險源；用靜態(tài)分析法對設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境按照功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。通過進行危險源分析與評估，保證各項工作開始作業(yè)前讓作業(yè)人員指導可能的風險是什么，如何控制和消除風險。

4、班前禮儀。各區(qū)隊根據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實施辦法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質(zhì)量，持續(xù)改善班組長工作方法，進一步增強安全防范意識，加快提升職工安全生產(chǎn)技能水平，逐步加強班組安全建設(shè)，實現(xiàn)區(qū)隊管理、安全生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。

5、準軍事化管理。全面推行準軍事化管理，必須做到以下五個方面。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實施列隊制，在進出會議室、用餐、乘坐罐籠和進出集會和慶典會場時必須整齊列隊；三是實行復命制，工作任務(wù)進行中或完成后，必須向主管人員復命；四是實行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時，必須明確一人指揮；多個部門（區(qū)隊）聯(lián)合作業(yè)時，必須明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領(lǐng)導檢查時，參加人員必須統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準混穿。

6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對生產(chǎn)環(huán)境、安全隱患和作業(yè)人員的情緒進行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。該項工作由安環(huán)部負責制定“三三整理”管理制度、標準及監(jiān)督考核，各個區(qū)隊負責落實，區(qū)隊長是“三三整理”工作落實的第一責任人。

五項基礎(chǔ)工作

1、安全質(zhì)量標準化及崗位作業(yè)標準化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。安全質(zhì)量標準化工作由安全質(zhì)量標準化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機電部、通風部、安環(huán)部、地測防治水工作部配合，安全質(zhì)量標準化辦公室制定標準化管理制度及考核標準、辦法，其他部門按照生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準(包括機、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標準及標準作業(yè)流程(SOP)由人力資源部按照崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個崗位干什么工作、工作按照什么樣的程序干、達到什么標準)負責制定并優(yōu)化，各區(qū)隊配合。

2、界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴重“三違”和重大隱患責任追究及處罰辦法。在全體員工中實行安全賬戶管理；對每個作業(yè)人員的安全情況、“三違”情況進行積分管理，定期結(jié)算，跨年度連續(xù)積分，實施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進行風險評估，根據(jù)風險評估制定對應的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由安全部負責。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴重“三違”和重大隱患責任追究及處罰辦法。

3、進一步落實、規(guī)范管理干部走動式管理。信息站及時、準確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場對作業(yè)人員進行考核培訓；對未清除的隱患和問題由信息站要求有關(guān)部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。

4、提高科研創(chuàng)新政策激勵標準，促進科技興安，推進全員創(chuàng)新。科研創(chuàng)新以解決企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊獎勵政策，特殊獎勵的標準必須能起到樹立標桿的作用，激發(fā)全體安全生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的積極性，落實重點科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責任到人。工程部負責制定科研創(chuàng)新激勵政策，督促、指導重點科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實和進展情況。

1、編碼管理。編碼管理分成四個部分：辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)則并實施，建議采用條形碼；設(shè)備材料編碼由機電部制定編碼規(guī)則并實施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由安全質(zhì)量標準化辦公室負責編碼并實施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門向負責編碼管理的部門提出編碼申請。

2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊負責落實，力求取得實效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部按照陜彬礦小莊司發(fā)[201*]90號文件進行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實施辦法及考核獎罰辦法，區(qū)隊及外委施工單位負責實施，工程部考核。

3、看板管理�？窗骞芾碇贫扔蓹C電部制定，工程部、綜合部、通風部、機電部和地測防治水工作部具體實施，實施內(nèi)容包括看板的設(shè)計、制作、懸掛及日常管理。

4、標識技術(shù)，標識管理分為地面和井下兩個部分。地面標識主要是公司標識(司旗、司徽、標準字和標準色)的使用管理及場所指示(包括工業(yè)廣場及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負責制定地面標識管理制度并設(shè)計、制作及安放標識牌。井下標識包括交通運輸、采掘、通風、避災、區(qū)域指示、通訊點指示和機械防護提示等，本項工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負責本專業(yè)標識的管理制度、設(shè)計、制作及懸掛。

擴展閱讀：社會精細化工作總結(jié)XX

XX鎮(zhèn)社會精細化管理工作總結(jié)

近年來，XX鎮(zhèn)黨委、政府高度重視社會精細化管理工作，把社區(qū)管理、服務(wù)，有機統(tǒng)一起來，采取形式多樣，方法靈活，內(nèi)容豐富的工作思路，取得了極高的社會管理成效，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、明確工作思路和目標

鎮(zhèn)黨委、政府堅持科學管理和規(guī)范管理相結(jié)合，牢牢把握穩(wěn)定和諧發(fā)展大局，以規(guī)范管理促精細管理，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促文明進步，全力推進社會精細化管理工作。

二、加強領(lǐng)導，提高社會精細化管理水平

為切實加強對社會精細化管理工作的組織領(lǐng)導，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨委書記李云峰為組長，鎮(zhèn)長劉勇、鎮(zhèn)黨委副書記唐炎為副組長的社會精細化管理工作領(lǐng)導小組，具體負責社會精細化管理工作的實施。下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)群工辦，由鎮(zhèn)黨委副書記唐炎兼任辦公室主任，群工辦工作人員為成員，具體負責社會精細化管理工作的日常事務(wù)、工作協(xié)調(diào)和情況匯總工作。

三、精心安排，認真部署，狠抓落實。（一）突出工作著力點

鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合我鎮(zhèn)實際對社會精細化管理工作進行了認真研究和安排，著重規(guī)范并加強對“三大空白”的管理一是空白人群管理：即對九類重點人員：特困人口、流動人

口、重點人員、“兩勞”釋放人員、精神偏執(zhí)人員、社會閑散青少年、法輪人員等的管理；二是空白地段的管理：即：背街小巷、無責任單位區(qū)域管理、城中村管理、城鄉(xiāng)結(jié)合部的管理；三是空白時段的管理：即從深夜到凌晨五點時段的管理。

（二）強化工作措施狠抓工作落實

鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)社會精細化管理工作總體要求，強化組織領(lǐng)導和工作安排部署，確保此項工作扎實有效開展取得實實在在效果。

一、壯大管理隊伍。

（一）加強干部隊伍建設(shè)（1）加強干部隊伍建設(shè)，成立了社區(qū)工作委員會，增補社區(qū)居委會人員編制，擴編居民小組個數(shù)。（2）充分利用駐轄區(qū)機關(guān)工作人員力量，借助機關(guān)干部、共產(chǎn)黨員和“兩代表一委員”的影響力，參與社會管理及服務(wù)。

（二）依靠專業(yè)管理隊伍即依靠社區(qū)警務(wù)室力量，加大社區(qū)警務(wù)室建設(shè)，增派駐居委會民警力量，原則上不少于2名民警。

（三）加強群眾隊伍建設(shè)，依靠公益性崗位人員、干低保戶、關(guān)愛對象和城市志愿者力量參與，實現(xiàn)社會管理力量整合。

二、改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

主要做好以下幾方建設(shè)一是改善社區(qū)辦公場所建設(shè)。二是改善居民活動場所建設(shè)，包括廣場、體育場、文化館等建設(shè)。三是改善居民居住場所建設(shè)，重點是背街小巷的硬化、

綠化、美化、亮化等。

三、騙織管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

社區(qū)在加大隊伍管理上狠下功夫，實現(xiàn)管理中無縫銜接、全覆蓋，由干部隊伍、專業(yè)隊伍、群眾隊伍組成骨干戶，以駐地樓院為單位開展入院包普通戶和重點戶的結(jié)對幫扶行動，采取“一幫幾”即以樓院單位，一戶骨干戶聯(lián)系幾戶口普通群眾戶，并亮身份、受監(jiān)督，保證所有居民戶均有骨干戶聯(lián)系和“幾幫一”即以幾戶骨干戶聯(lián)系一戶重點戶，確保責任到人，工作到位。采用以上方式實現(xiàn)管理上的全覆蓋。

四、開展形式多樣活動

社區(qū)加大各項活動開展形式，以提升居民整體素質(zhì)，找尋社區(qū)歸宿感為目的。一是以文明勸導為主的素質(zhì)提升行動；二是以家庭才藝展示為主的健康文明行動；三是以社區(qū)關(guān)愛為主的扶貧解困行動；四是以干戶樓院亮身份結(jié)對主子為主的駐地幫扶行動；五是以共駐共建為主的支持社區(qū)建設(shè)行動。

五、建立長效機制

為達到管理全覆蓋，服務(wù)更優(yōu)質(zhì)效果，社區(qū)開展了一是以社區(qū)為主體的空白地段環(huán)境負責制；二是以社區(qū)為主體的空白地段治安管制；三是以社區(qū)為主體的重點人群監(jiān)管服務(wù)制；四是以社區(qū)為主體的居民日常生活服務(wù)制；五是以社區(qū)為主體的志愿都隊伍服務(wù)長效制。

XX鎮(zhèn)人民鎮(zhèn)府201*年4月27日

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