集團公司安全生產(chǎn)工作匯報材料

****有限公司安全生產(chǎn)工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

歡迎煤監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨****公司檢查指導(dǎo)工作。我代表****公司向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一下我公司安全生產(chǎn)情況。

一、公司概況

****有限公司是以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)、煤炭物流和多元非煤產(chǎn)業(yè)為支撐的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局和管理框架的區(qū)域性子公司，是省集團公司在山西省煤炭資源整合大背景下，充分考慮****地區(qū)的實情和兼并重組后煤礦安全管理的實際需要，進行內(nèi)部整合后成立的。目前，****公司共有礦井23座。

二、安全生產(chǎn)管理方面的主要工作情況

****公司成立以來，從建立機構(gòu)、完善管理制度，

1）建立健全安全管理體制、機制，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和制度，推進集團化管理模式的形成。

首先在體制方面，按照集團公司“二級架構(gòu)三級管理”的模式，本著精簡高效的原則，先后成立了安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、一通三防部、機電設(shè)備部、調(diào)度指揮部、基建部、環(huán)境質(zhì)量部等，對煤礦安全生產(chǎn)進行監(jiān)管。一年多來，初步理順了關(guān)系，明確了管理職能范圍，履行了監(jiān)督管理職責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)管作用，推動了公司安全管理各項工作的完善與發(fā)展。

其次在制度建設(shè)方面，公司本著成熟一個推出一個的原則，逐步完善了各項制度。今年以來，我公司根據(jù)工作需要又相繼制訂了《煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度》、《“一通三防”安全質(zhì)量標準化標準及業(yè)務(wù)管理競賽評比考核辦法（試行）》、《煤礦安全包保辦法（試行）》、《煤礦安全風(fēng)險抵押實施方案》、《煤礦安全考核辦法（試行）》、《安全質(zhì)量目標管理責(zé)任書兌現(xiàn)考核辦法》等管理制度。

2）完善安全考核體系，強化安全責(zé)任落實。

一是公司相繼制定了****有限公司《煤礦安全考核辦法》、《安全質(zhì)量目標管理書考核兌現(xiàn)辦法》等4條管理辦法，初步完善了公司安全考核細則，使安全考核工作有法可依。二是與各礦簽訂了“安全質(zhì)量管理目標責(zé)任書”，明確了各礦安全管理目標和獎罰兌現(xiàn)辦法。同時，要求各礦從上至下，均簽定安全目標管理責(zé)任書，將安全目標落實到每個員工。三是修改完善了安全風(fēng)險抵押制度，并進行了全員安全風(fēng)險抵押，充分體現(xiàn)了“安全、效益、管理、責(zé)任”四統(tǒng)一的原則。四是公司每月對各礦安全工作進行考核，并從三月份開始實行安全考核及安全工作通報制度，督促各礦認真貫徹執(zhí)行好公司制度，切實做好做實安全管理工作。五是公司實行煤礦安全包保辦法及煤礦員工實行互保聯(lián)保制度，均實現(xiàn)了安全責(zé)任到人。六是組織和督促各礦法定代表人簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》。

3）改變工作作風(fēng)，突出現(xiàn)場管理，解決重點和難點問題。一是對煤礦管控進行了分類分級，明確和突出了各礦災(zāi)害治理與防范的重點。二是加大安全監(jiān)督檢查的密度與力度，努力消除各類隱患。三是堅持到井下到現(xiàn)場研究解決安全管控的難點與重點問題。

4）加快礦井建設(shè)與技術(shù)改造，安全基礎(chǔ)有了較大改變或正在改變。整合以來，尤其是今年，我公司加大力度組織各礦進行技術(shù)升級改造，安全基礎(chǔ)有了很大變化。一是高瓦斯礦井或存在高瓦斯區(qū)的礦井必須建立礦井瓦斯抽放系統(tǒng)，如****、福達、馬堡、小常、荊寶均建立了抽放系統(tǒng)。二是****等礦井改造了或正在改造礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)；三是組織****煤業(yè)更換了主井罐道，進行了主絞電控改造，實現(xiàn)了全自動提升，提高了主井提升系統(tǒng)的安全可靠性。四是組織了****五礦進行采煤方法改革，目前正在組織****探索和準備實施新一輪的大采高采煤方法改革。五是基建礦井正按設(shè)計穩(wěn)步建設(shè)。

5）積極組織開展各類安全專項整治，推動公司安全發(fā)展。

今年以來，我們根據(jù)不同時期、不同階段，不斷調(diào)整安全管理重點，開展專項治理活動。一是針對公司供用電安全和基層班組管理方面的問題，結(jié)合全國“兩會”期間安全維穩(wěn)工作，在三月份組織開展了“礦井供用電安全”專項整治和“班組安全管理整頓”活動。二是在五月份開展了以“機電安全，重在管理和落實”為主題的機電安全活動月活動。三是組織了機電工、支護工等主要工種的技術(shù)比武，提高了相應(yīng)工種的業(yè)務(wù)能力。

6）努力推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)。

一是今年我們制訂了“343”安全質(zhì)量標準化建設(shè)的年度目標，分解到具體礦井并作為年度安全管理目標和安全工作兩項考核的主要指標之一。二是制訂了“煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法”、“一通三防規(guī)范”、“通風(fēng)安全質(zhì)量標準化競賽辦法”等。三是在六月安全生產(chǎn)月組織各礦礦長，安全礦長到****參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場貫標。四是組織技術(shù)人員編制了“作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范”、“探放水規(guī)范”、“應(yīng)急預(yù)案規(guī)范”等。五是編制了《****有限公司礦井自動化及信息化建設(shè)標準》。六是以“****煤業(yè)”各類記錄、報表等為基礎(chǔ)，修訂和編制了公司的安全質(zhì)量標準化標準及等級評定表，統(tǒng)一配發(fā)各礦執(zhí)行。七是按照****市政府的部署，正在推行“崗位對標”活動。八是按集團公司要求，緊抓“手指口述”安全確認工作法的推廣。7)積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

一是從4月份起，開始每月編印一期《安全生產(chǎn)簡報》，內(nèi)部發(fā)行至各礦。作為****公司宣傳安全、監(jiān)督安全工作的一個新窗口，以****安全管理模式為基礎(chǔ)，全力將****的管理經(jīng)驗、理念等向各礦輻射、推廣。二是適時組織各類安全活動，如“六月安全生產(chǎn)月”活動、百日安全無事故活動、安全知識競賽等。各礦的安全活動也有聲有色。

8）認真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)職能，促進各項工作的快速推進。

今年以來，我們主要做了以下幾項工作：一是為各礦統(tǒng)一購買配發(fā)了各類技術(shù)《總工程師手冊》等專業(yè)書籍,努力為提高各礦工程技術(shù)和管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作開展提供條件。二是組織專人對公司所有礦井的測風(fēng)員進行了專業(yè)培訓(xùn)，涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)的基本要求、礦井風(fēng)量計算及分配、“一通三防”報表和礦井通風(fēng)圖紙繪制規(guī)范等。三是安全檢測中心投入運行，從三月份起開始檢測作業(yè)，目前的檢測項目有絕緣用具、電氣預(yù)防性試驗、油質(zhì)化驗、鋼絲繩在線檢測、無損探傷、井下瞬變電磁（探水）檢測工作。四是積極組織各基建改造礦井初設(shè)、安全專篇的評審批復(fù)工作，組織各礦雙回路供電改造、設(shè)備選型、技術(shù)升級改造等，促進公司各項工作順利進行。

盡管我們在安全生產(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了一些成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，但仍存在不少問題，不容回避。

1.整合礦井基礎(chǔ)差、底子薄、從業(yè)人員素質(zhì)低，安全基礎(chǔ)仍很薄弱。

2.部分安全制度、措施貫徹不到位，部分管理機制仍不完善，對各礦的動態(tài)詳情掌握不及時。

3.部分礦井對公司相關(guān)文件貫徹不力，執(zhí)行不到位，工作拖拉，現(xiàn)場文明生產(chǎn)不達要求。

4.礦井主要災(zāi)害突出。尤以瓦斯和水患明顯，福達、馬堡兩個高瓦斯礦井還沒有徹底解決瓦斯治理的難題。整合改造礦井周邊老空很多，多數(shù)資料不詳，威脅很大。

擴展閱讀：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范本

09年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

作者：安全管理網(wǎng)來源：安全管理網(wǎng)點擊數(shù)：9355更新日期：201*年01月04日

今年以來，我****場堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我****場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責(zé)任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我**場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業(yè)人員各負其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（**場重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負責(zé)人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責(zé)，誰檢修、誰負責(zé)”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實行聯(lián)�；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我**場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

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