采油大隊(duì)生產(chǎn)標(biāo)兵XXX

平凡崗位不平凡業(yè)績(jī)

在人生的道路上，每一個(gè)人都用自己的足跡書(shū)寫(xiě)著他的歷史，在延長(zhǎng)石油大發(fā)展的今天，許多人正以無(wú)私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，在自己的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。XXXXX采油廠采油大隊(duì)長(zhǎng)，就是這樣一位對(duì)工作癡迷，對(duì)事業(yè)執(zhí)著的人。他雖然沒(méi)有創(chuàng)造出驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，但在自己平凡的崗位上彰顯著不平凡的敬業(yè)精神，用滿腔熱忱為自己所從事的事業(yè)付出著。

不辱使命挑重?fù)?dān)。201*年是XX采油廠加快發(fā)展的關(guān)健時(shí)期和矛盾凸顯期，資源匱乏，產(chǎn)能不足，給全年完成生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)巨大困難，在這種情況下，XXX受命任采油大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

從上任的那天起，他深感肩上擔(dān)子的份量，深知只有勇挑重?fù)?dān)，埋頭骨干，思想和作風(fēng)過(guò)得硬，工作和措施上得去，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織寄予的厚望。上任伊始的201*年，面對(duì)要夸上29萬(wàn)噸臺(tái)階的生產(chǎn)任務(wù)，他義無(wú)反顧的擔(dān)起了這副擔(dān)子，上任的第一天便深入調(diào)查研究，驅(qū)車(chē)到各區(qū)隊(duì)、站了解情況，憑著對(duì)工作的韌勁與細(xì)致，負(fù)責(zé)與耐心地為采油大隊(duì)的工作注入新的活力。在工作中，他把自己的思想建設(shè)，道德修養(yǎng)和知識(shí)更新作為提高自身素質(zhì)的首要任務(wù)去加強(qiáng)。在處理大量紛繁復(fù)雜任務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面掌握與企業(yè)相關(guān)的知識(shí)，為加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

他經(jīng)常深入一線，解決生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題，了解工作中的情況，掌握第一手資料，做到了如指掌，心中有數(shù)。不論遇到什么事，他總是率先垂范，以一流的業(yè)績(jī)體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，以“埋頭苦干”的精神感染著周?chē)�的人，以這種精神和毅力顯現(xiàn)著他人格的魅力，感動(dòng)和引領(lǐng)著身邊的人。

付出總有回報(bào)。在他和采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，當(dāng)年完成了原油生產(chǎn)任務(wù)29萬(wàn)噸，創(chuàng)XX采油廠原油生產(chǎn)歷史新高，博得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的信任、職工的愛(ài)戴。他腳踏實(shí)地、積極大膽的工作，短期內(nèi)用自己的行動(dòng)證明了他的才干，用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了承諾。大膽探索謀發(fā)展。XXX認(rèn)為一個(gè)采油企業(yè)的發(fā)展要上臺(tái)階，資源是基礎(chǔ)，管理是法寶，從上任采油大隊(duì)長(zhǎng)的第一天起他就組織起草和完善修訂采油大隊(duì)各項(xiàng)管理制度。經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論、反復(fù)修訂，最后編制了《XX采油廠采油大隊(duì)管理辦法》，該《辦法》系統(tǒng)地制定了采油大隊(duì)各部門(mén)的崗位職責(zé)，管理制度，考核細(xì)等，為生產(chǎn)運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)管理提供了制度保證。

采油大隊(duì)事務(wù)繁雜，工作量大。XXX在人員管理機(jī)制創(chuàng)新等方面下功夫，為特色管理增加了豐富的內(nèi)涵。人員管理上，他積極倡導(dǎo)工效掛鉤，多元化分配模式。首先在機(jī)電維修隊(duì)試行工資分配與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，有效地促進(jìn)了工作效率，員工由過(guò)去的被動(dòng)工作改變?yōu)橹鲃?dòng)尋找工作，成為了XX采油廠一道靚麗的風(fēng)景。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)順利完成全年目標(biāo)任務(wù)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為激勵(lì)大隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性，他深入?yún)^(qū)隊(duì)，在檢查指導(dǎo)工作的同時(shí)，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)調(diào)研，又一個(gè)管理措施為采油大隊(duì)的生產(chǎn)管理豐富了內(nèi)容，即實(shí)行大隊(duì)負(fù)責(zé)人包區(qū)隊(duì)，調(diào)度室人員參與的辦法，包原油任務(wù)，抓安全環(huán)保，不僅促進(jìn)了采油工作，而且使調(diào)度室人員深切體會(huì)到了生產(chǎn)一線的工作生活環(huán)境，更好地為生產(chǎn)一線搞好服務(wù)，形成上下共管，人人關(guān)心生產(chǎn)的格局。

通過(guò)一系列卓有成效的體制創(chuàng)新，一個(gè)科學(xué)高效的管理體制正在形成，他的管理才能和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的充分肯定。

無(wú)怨無(wú)悔寫(xiě)忠誠(chéng)，執(zhí)著奉獻(xiàn)是忠誠(chéng)事業(yè)者無(wú)怨無(wú)悔的選擇。他為人正派耿直，敢于承擔(dān)責(zé)任，工作上雷厲風(fēng)行，一絲不茍。艱苦的工作環(huán)境，沒(méi)有消弱他的學(xué)習(xí)熱情和工作質(zhì)量，反而使他磨礪出執(zhí)著堅(jiān)韌的性格。他視事業(yè)如生命，以采油廠為家，常年扎根基層，不是忙于調(diào)度安排，就是深入一線抓生產(chǎn)，不是協(xié)調(diào)原油交售，就是解決遺留問(wèn)題。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，時(shí)間顯得那樣珍貴。

201*年的秋天，連續(xù)10多天的大雨造成油區(qū)道路泥濘，電力受損，許多高產(chǎn)井面臨憋罐，暴雨間隙他帶領(lǐng)職工，采取各種措施，想方設(shè)法把井上的原油運(yùn)出井場(chǎng)，把停下來(lái)的抽油機(jī)啟動(dòng)起來(lái)。危機(jī)解決了，生產(chǎn)恢復(fù)了。職工們夸他說(shuō)：壓力再大，困難再大，在高大隊(duì)的面前最終都能得到圓滿的解決。

人非草木，孰能無(wú)情。作為父親，他想為孩子盡一份為父的責(zé)任；作為男子漢，他想在妻子面前盡丈夫的義務(wù)，但作為一名共產(chǎn)黨員，采油大隊(duì)長(zhǎng)，他想得更多的是肩上的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)的重托。采油大隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，各項(xiàng)工作均取得了可喜成績(jī)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

由于XXX這種舍小家，顧大家的模范事跡和堅(jiān)強(qiáng)的意志，堅(jiān)韌不撥的毅力，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，突出的工作業(yè)績(jī)，崇高的職業(yè)道德，連年被XX采油廠評(píng)為先進(jìn)工作者。201*年被油田公司評(píng)為“生產(chǎn)標(biāo)兵”。

XXX在投入石油事業(yè)以來(lái)，付出了無(wú)限心血和汗水，無(wú)論在平凡崗位上還是在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)形象還是黨員形象，他都始終如一，嚴(yán)以律已，以其優(yōu)秀的人格和卓越的管理才能感染廣大干部職工。他數(shù)年如一日，默默地奉獻(xiàn)在油田生產(chǎn)建設(shè)的第一線，伴隨著采油廠的發(fā)展壯大而成熟，帶著職工的期盼和信賴(lài)換來(lái)了采油大隊(duì)的今天。用奉獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)著對(duì)石油事業(yè)的忠誠(chéng)與執(zhí)著。

擴(kuò)展閱讀：采油廠采油大隊(duì)201*年工作計(jì)劃

采油大隊(duì)XXX年工作計(jì)劃

XXX年采油大隊(duì)按照油田公司、采油廠整體工作部署，抓住“管理落實(shí)年、執(zhí)行年”的有利時(shí)機(jī)，圍繞全年原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照油田公司、采油廠“精細(xì)管理”的工作要求，著力打造“安全生產(chǎn)型、環(huán)境友好型、生態(tài)文明型、資源節(jié)約型”的采油隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng)新”精神，確保全年任務(wù)順利完成。

工作要求：

1、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”即嚴(yán)格管理，細(xì)致落實(shí)，講求實(shí)效，提高效益。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)，科技引領(lǐng)，安全環(huán)保。工作目標(biāo)：

完成全年原油生產(chǎn)XXX萬(wàn)噸，交售XXX萬(wàn)噸任務(wù)。突出“精細(xì)化”管理，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，保證全年無(wú)重特大事故發(fā)生。實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核。為保證完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：

一、強(qiáng)化管理，完善措施，努力提高管理水平為了全面適應(yīng)我廠發(fā)展要求，采油大隊(duì)將夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善管理制度，提升隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，不斷提高大隊(duì)的整體工作能力。

(一）建立健全管理制度，實(shí)行績(jī)效考核

第一季度，采油大隊(duì)將根據(jù)自身職能，對(duì)所有規(guī)章制度進(jìn)行修改、完善，制訂《橫山采油廠采油大隊(duì)綜合管理辦法》，該辦法系統(tǒng)地理順工作流程，管理定位，崗位職責(zé)及考核細(xì)則。按照生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)崗位雙項(xiàng)考核的思路，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，效益指標(biāo)，管理指標(biāo)。完善責(zé)任考核體系，做到月、季度、半年、年度任務(wù)指標(biāo)逐人逐崗掛鉤考核，保證各項(xiàng)指標(biāo)如期完成。（1）明確各部門(mén)、各崗位職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的管理制度，對(duì)其不負(fù)責(zé)任，不勝任的堅(jiān)決予以相應(yīng)的處理。（2）完善生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法，細(xì)化和分解生產(chǎn)任務(wù)，按照生產(chǎn)、任務(wù)、消耗掛鉤考核辦法，對(duì)各采油區(qū)隊(duì)進(jìn)行逐人逐崗考核。（3）加強(qiáng)大隊(duì)人員管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，建設(shè)一到紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理隊(duì)伍。（4）加強(qiáng)民主生活，創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的監(jiān)督管理。加強(qiáng)區(qū)務(wù)、灶務(wù)管理，完善民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廣大職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（5）加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理，規(guī)范油井計(jì)量的操作規(guī)程，為計(jì)劃任務(wù)提供可靠依據(jù)。（6）加強(qiáng)檔案管理，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好檔案的分類(lèi)和管理工作。

（二）建立和完善安全環(huán)保制度，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任：堅(jiān)持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，和諧發(fā)展”的工作方針，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)采油大隊(duì)健康發(fā)展。（1）制定《安全生產(chǎn)管理辦法》，成立由大隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、組長(zhǎng)、油管員，采油工的多級(jí)生產(chǎn)責(zé)

任制。（2）完善《防火預(yù)案》，《防汛預(yù)案》和《防冰雪應(yīng)急預(yù)案》，強(qiáng)化隱患治理，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要害部位的安全環(huán)保工作。

二、精心組織，集中力量，力爭(zhēng)完成全年生產(chǎn)任務(wù)為了有計(jì)劃地完成油田公司下達(dá)的XXX萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)，有效控制各類(lèi)材料消耗。采油大隊(duì)根據(jù)油井產(chǎn)能和實(shí)際消耗，制定產(chǎn)量計(jì)劃和定額消耗。（一）計(jì)劃任務(wù)的分析

本年度油田公司給我廠下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)XXX萬(wàn)噸。根據(jù)目前產(chǎn)能；老區(qū)日產(chǎn)約423噸，大水溝日產(chǎn)10.5噸，雙城日產(chǎn)5.9噸，魏家樓日產(chǎn)12.39噸，全年按360天計(jì)算，預(yù)計(jì)可生產(chǎn)16萬(wàn)噸，與XXX萬(wàn)噸相比，相差20萬(wàn)噸，我們只能樂(lè)觀預(yù)估，通過(guò)新井投產(chǎn)，注水受益和油井改造，達(dá)到產(chǎn)量上升才能完成。因此，我們要完成XXX萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，肩上的擔(dān)子很重，任務(wù)也非常艱巨。

（二）生產(chǎn)任務(wù)的分解

年初，根據(jù)全年XXX萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，各采油區(qū)生產(chǎn)能力以及注水受益，新井投產(chǎn)等綜合情況，堅(jiān)持先緊后松的原則，將全年任務(wù)分解下達(dá)到各采油區(qū)：采油一區(qū)保噸，力爭(zhēng)噸；采油二區(qū)保噸，力爭(zhēng)噸；采油三區(qū)保噸，力爭(zhēng)噸；魏家樓區(qū)保噸，力爭(zhēng)噸；雙城區(qū)保噸，力爭(zhēng)噸。同時(shí)，為了使任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)，大隊(duì)根據(jù)油田公司逐月下達(dá)

的任務(wù)結(jié)合各采油區(qū)實(shí)際，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。

（三）加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理

油井計(jì)量是油田勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中最主要的基礎(chǔ)工作之一，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行科學(xué)化，規(guī)范化的前提，為此，我們必須做好以下兩個(gè)方面的工作：

1、規(guī)范計(jì)量程序。根據(jù)油田公司《油井計(jì)量管

理制度》，結(jié)合我廠實(shí)際情況，制定《橫山采油廠采油大隊(duì)油井計(jì)量工作管理辦法》，成立計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確計(jì)量職責(zé)，統(tǒng)一化驗(yàn)項(xiàng)目，統(tǒng)一計(jì)量器具，統(tǒng)一計(jì)量方法，統(tǒng)一計(jì)量和上報(bào)時(shí)間，統(tǒng)一票據(jù)、報(bào)表填寫(xiě)，

統(tǒng)一原油出庫(kù)及手續(xù)傳遞。并將計(jì)量工作納入重點(diǎn)考核項(xiàng)目，制定《計(jì)量管理考核辦法》，從而保證計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

2、統(tǒng)一，規(guī)范各類(lèi)報(bào)表和票據(jù)。按照油田公司要求，采油大隊(duì)所有報(bào)表和票據(jù)全部使用油田公司下達(dá)的報(bào)表和票據(jù)，具體要求如下：一是采用新報(bào)表（從元月一日啟用），但也不丟棄舊報(bào)表，待新報(bào)表完全理順后，才能停止不必要的報(bào)表。二是統(tǒng)一報(bào)表內(nèi)容填寫(xiě)，按照填寫(xiě)要求，準(zhǔn)確無(wú)誤地填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)：1、字體一律使用仿宋體。2、數(shù)字書(shū)寫(xiě)要規(guī)范、清晰。3、報(bào)表書(shū)面要整潔，不得有污損。三是統(tǒng)一報(bào)表填寫(xiě)和上報(bào)時(shí)間。四是規(guī)范原油出庫(kù)手續(xù)，票據(jù)缺一不可。五是建立單井臺(tái)帳，詳細(xì)記錄油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的變化。

三、落實(shí)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)成本

低成本，高效益，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)工作中的重中之重，對(duì)此，采油大隊(duì)將緊緊圍繞原油生產(chǎn)這一中心，按照“產(chǎn)量，成本，效益”統(tǒng)一的原則，堅(jiān)持以“提高原油產(chǎn)量，降低油成本”為出發(fā)點(diǎn)。

（一）采取有效措施，開(kāi)展節(jié)能降耗

為了有效控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，采油大隊(duì)將認(rèn)真總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，在201*年的節(jié)能降耗工作中將從以下幾個(gè)方面入手：

1、下達(dá)節(jié)能指標(biāo)，實(shí)行定額消耗。采油大隊(duì)根據(jù)各采油區(qū)的生產(chǎn)，交售實(shí)際，逐月下達(dá)定額消耗，全年計(jì)劃耗煤XXX000噸，耗電620萬(wàn)度，耗柴油300噸，耗機(jī)油8.4噸。耗脫水劑25噸，耗洗衣粉2201*袋。以上指標(biāo)均與去年相比下降%。在控制上述6項(xiàng)材料消耗外，大隊(duì)還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)，自吸泵和三寸膠管的領(lǐng)用，全年計(jì)劃審批柴油機(jī)臺(tái)，自吸泵臺(tái)，三寸膠管根。

2、采取節(jié)能措施，推廣節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。一是實(shí)施間歇抽油，降低生產(chǎn)成本。間歇抽油是有序采油的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低成本的重要途徑，對(duì)此，采油大隊(duì)將成立“有序采油領(lǐng)導(dǎo)小組”在總結(jié)過(guò)去間歇抽油的基礎(chǔ)上，在保證不影響產(chǎn)量的前提下，擴(kuò)大間歇范圍，增加間歇時(shí)段，走“邊探索，邊試驗(yàn)，邊實(shí)施”的路子。二是修舊利廢，節(jié)支降耗。采油大隊(duì)將初步制定“修舊利廢，節(jié)

支降耗”實(shí)施方案。對(duì)井下、抽油機(jī)、柴油機(jī)和電力設(shè)施的舊材料，進(jìn)行專(zhuān)人鑒定，對(duì)有使用價(jià)值的進(jìn)行維修或加工再利用，成立專(zhuān)門(mén)的“修舊利廢小組”。同時(shí)，對(duì)各類(lèi)材料的領(lǐng)用要嚴(yán)把監(jiān)督審核關(guān)，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)，切實(shí)做到修舊利廢，節(jié)支降耗。三是繼續(xù)推廣冷脫水工藝，不斷探索，大膽嘗試，在保證脫水質(zhì)量的前提下，降低原煤及其它脫水用料的消耗，走“低投入，低消耗，低排放，高效益”的可持續(xù)發(fā)展之路。

3、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，實(shí)施四級(jí)核算。201*年是我廠管理落實(shí)年的關(guān)鍵之年，為了節(jié)約利用有效資金，全年計(jì)劃綜合投資7223.4萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表）。

四、落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化防范整改措施

安全環(huán)保工作關(guān)系到廣大職工生命安危的頭等大事，做好安全環(huán)保工作是全面建設(shè)和諧油區(qū)的重要內(nèi)容，對(duì)此，采油大隊(duì)把安全環(huán)保工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)來(lái)抓。

（一）完善安全環(huán)保責(zé)任考核辦法，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制在安全環(huán)保工作中，采油大隊(duì)將繼續(xù)實(shí)行安全“一票否決制”，對(duì)發(fā)生重大事故的單位和個(gè)人，均不能評(píng)為先進(jìn)，而且根據(jù)情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)依照采油大隊(duì)的考核細(xì)則進(jìn)行處罰。采油大隊(duì)按月對(duì)采油區(qū)安全環(huán)保第一責(zé)任人進(jìn)行考核，采油大隊(duì)與采油區(qū)主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，采油區(qū)負(fù)責(zé)人與隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)與油管員層層簽訂責(zé)任書(shū)，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。

（二）建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)抓好檢查整改工作

采油大隊(duì)作為油區(qū)的主要部門(mén)，要切實(shí)做好安全環(huán)保監(jiān)督檢查及整改工作，采油隊(duì)長(zhǎng)要每日對(duì)所管油井進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。采油區(qū)每組織人員要進(jìn)行2-3次巡查。采油大隊(duì)每日進(jìn)行一次檢查考核。同時(shí)制定強(qiáng)有力措施，明確規(guī)定，采油工杜絕騎摩托，管理人員在工作期間騎摩托要有安全防護(hù)措施。采油大隊(duì)完善各類(lèi)事故登記和調(diào)查工作，每發(fā)生一起安全環(huán)保事故要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果詳實(shí)登記，根據(jù)調(diào)查結(jié)果處理事故責(zé)任人。

（三）加強(qiáng)環(huán)境治理，努力實(shí)現(xiàn)污水零排放

按照油田公司、采油廠和環(huán)保部門(mén)要求，采油大隊(duì)將加大油區(qū)環(huán)境治理。一是美化油區(qū)環(huán)境，計(jì)劃春季組織職工在油區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行植樹(shù)和種植花草。二是開(kāi)展油區(qū)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng)。大隊(duì)安排每月一檢查，一整改，投入人力，徹底清理井場(chǎng)及機(jī)械設(shè)備和儲(chǔ)油罐的污油和垃圾。三是全面實(shí)現(xiàn)污水零排放，能進(jìn)站的污水全部進(jìn)站處理，不能進(jìn)站的回注井回注。徹底取締井場(chǎng)的排污池。四是加強(qiáng)“清潔文明”井場(chǎng)建設(shè)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)年底全部建成“清潔文明井場(chǎng)”。五是如發(fā)生環(huán)保事故，要及時(shí)控制污染源，采取措施清理現(xiàn)場(chǎng)，縮小污染面積。

五、加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮支部堡壘作用

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)辦事高效，嚴(yán)守紀(jì)律，廉潔從政，恪守職責(zé)的干部隊(duì)伍，加強(qiáng)警示訓(xùn)誡工作，筑牢黨員干部

拒腐防變的思想防線，發(fā)揮群眾作用，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化民主管理，弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干”的企業(yè)精神，為采油大隊(duì)發(fā)展增添新的活力；加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，積極參與采油的黨建活動(dòng)；改進(jìn)工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，樹(shù)立大局意識(shí)，在各項(xiàng)工作中真正體現(xiàn)黨政不分，黨政合一的良好局面。

總之，全體職工要心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，以?xún)?yōu)異的成績(jī)?yōu)槿�年XXX萬(wàn)噸任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、加強(qiáng)全面管理，提升整體水平

(一)積極配合，精誠(chéng)協(xié)作，做好新投產(chǎn)井接管工作。新井投產(chǎn)前，采油大隊(duì)協(xié)助相關(guān)部，達(dá)到井場(chǎng)基本清潔，土地糾紛妥善處理移交采油區(qū)接管，采油區(qū)及時(shí)安排采油工上崗，測(cè)試組安排協(xié)管員到位進(jìn)行測(cè)試。掌握油井規(guī)律，對(duì)該井的出液量，含水率，產(chǎn)量進(jìn)行認(rèn)真測(cè)定，核算，統(tǒng)計(jì)，并予以登記和逐級(jí)上報(bào)，為工程師分析該生產(chǎn)動(dòng)態(tài)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

(二)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)為更準(zhǔn)確及時(shí)收集數(shù)據(jù)，按照匯報(bào)油田公司，采油大隊(duì)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行更進(jìn)一步管理，制定《統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)》，完善統(tǒng)計(jì)制度，按照每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的產(chǎn)能分析，合理下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的職能作用。、

(三)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。采油大隊(duì)在井下，抽油機(jī)和電力設(shè)施的維修過(guò)程中，安排專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督配合，確保

維修質(zhì)量和材料的使用。

(四)認(rèn)真做好道路養(yǎng)護(hù)工作，特別是硬化道路，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)劃分的養(yǎng)護(hù)辦法，保持道路長(zhǎng)期平整，保證運(yùn)輸暢通。

(五)嚴(yán)格土地征用手續(xù)，對(duì)道路養(yǎng)護(hù)，井場(chǎng)擴(kuò)建，房屋建筑等需要征地，要通過(guò)村委會(huì)，村小組，土地權(quán)歸屬人和我方共同協(xié)商，確認(rèn)無(wú)妨礙后，報(bào)基建工程科逐年征用。

(六)加強(qiáng)區(qū)務(wù)、灶務(wù)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行半月一公布制度，增強(qiáng)管理的透明度。

(七)積極參與采油廠活動(dòng)，大力提升職工的文化，娛樂(lè)水平，激發(fā)職工的工作熱情。

七、存在的問(wèn)題及建議：（一）存在的問(wèn)題

1、產(chǎn)能不足，根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)能，全年只能生產(chǎn)16萬(wàn)噸，所以完成XXX萬(wàn)噸任務(wù)存在的困難很大。

2、部分污水因不配伍，不能進(jìn)站處理，井場(chǎng)明火加溫未能取締，安全環(huán)保壓力較大。

3、遺留問(wèn)題較多，村民干擾大，影響正常生產(chǎn)。（二）建議

1、對(duì)8口新投產(chǎn)井建設(shè)3月底全部投產(chǎn)，預(yù)計(jì)新井日產(chǎn)1.5噸，8口井從二季度開(kāi)始生產(chǎn)可增加產(chǎn)量3240噸。

2、建議恢復(fù)41口100公斤以上的停抽井，日產(chǎn)6.34噸，年底可增產(chǎn)8568噸。

3、剩余2310噸，建議開(kāi)發(fā)新井補(bǔ)充產(chǎn)量。

4、安全環(huán)保壓力，建議采油廠采取相應(yīng)措施，解決污水處理問(wèn)題，取締明火加溫。

5、復(fù)雜的遺留問(wèn)題，建議采油廠及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

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采油大隊(duì)201*年3月3日

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