201*年度安全生產(chǎn)標(biāo)兵推薦表

201*年度安全生產(chǎn)標(biāo)兵推薦表

推薦單位：昌泰煤業(yè)表7

姓名職務(wù)本單位本年度有無(wú)輕傷以上事故和重大責(zé)任事故無(wú)提出安全合理化建議被安全管理、安全活動(dòng)中的創(chuàng)新（項(xiàng)）采納的(條)161程建軍總工程師材料：程建軍同志自201*年11月在潞陽(yáng)昌泰煤業(yè)工作以來(lái)，熱愛(ài)本職工作，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求自己，公司同事在他的領(lǐng)導(dǎo)和教育下從思想道德標(biāo)準(zhǔn)、文明行為方面得到提高和認(rèn)識(shí)。在擔(dān)任煤礦總工期間，深感壓力和責(zé)任，“安全無(wú)處不在，從點(diǎn)滴做起，讓安全的警鐘長(zhǎng)鳴于耳畔，時(shí)刻提醒他，嚴(yán)格要求自己和下屬，保證安全運(yùn)行無(wú)事故，安全運(yùn)行就是效益”，是他從事技術(shù)工作對(duì)自己的要求，也是他在日常生活中給自己定的安全準(zhǔn)則，以準(zhǔn)則指導(dǎo)規(guī)范自己的生活、工作�，F(xiàn)將所從事的安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)單做如下小結(jié)：一、以身作則，規(guī)范上崗，保證安全運(yùn)行煤礦的工作實(shí)際上是高危險(xiǎn)，工作環(huán)境復(fù)雜，責(zé)任很強(qiáng)的工作，煤礦領(lǐng)導(dǎo)每天開安全例會(huì)時(shí)，都要強(qiáng)調(diào)煤礦的安全工作是全礦工作的重中之重，要我們高度重視人身安全，只有重視人身安全的員工，才會(huì)規(guī)范操作，才能保障設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全。作為煤礦的總工程師，“安全第一”的警言讓她牢記在心，人性化管理在這體現(xiàn)的真實(shí)而透徹，在煤礦這一年多來(lái)，他始終嚴(yán)格要求自己，凡是要求別人做到的，他首先自己先做到，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程。在工作中牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，“安全就是效益”的理念指導(dǎo)礦組成員，他每天的工作步驟就是井下、工作面、配電室等。他把煤礦的安全分成兩方面，一方面是內(nèi)在安全，一方面是外在安全，內(nèi)在安全包括安全運(yùn)行的操作是否符合操作規(guī)程，是否定期不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查問(wèn)題等。外在安全：因煤礦是高危險(xiǎn)，工作環(huán)境復(fù)雜的單位，井下的地質(zhì)條件有很多的不確定因素，無(wú)法預(yù)測(cè)出危險(xiǎn)在何時(shí)何地發(fā)生，所以，為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，他每天都要下井視察，觀測(cè)井下巷道的變化和工作面施工。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，解決不了就上報(bào)給專業(yè)主管。針對(duì)內(nèi)在安全，他采用“四不”“三查”制，不符合操作規(guī)程不操作；指令不清不操作；沒(méi)有監(jiān)護(hù)人不操作；不配穿絕緣用品不操作；“三查”每天對(duì)主副井、工作面、變電室的設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查，讓安全隱患始終處在零狀態(tài)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身安全意識(shí)和防范意識(shí)為了提高全礦的安全防范意識(shí)，他帶領(lǐng)我們積極參加公司舉辦的各類安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)對(duì)安全各案進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析整理成筆記，強(qiáng)化我們的安全防范意識(shí)和違反操作規(guī)程所帶來(lái)安全隱患幾后果的認(rèn)識(shí)，真正理解了“安全重于泰山，安全就是效益”的含義。提醒大家“安全出于警惕，事故出于麻痹”。安全無(wú)處不在，點(diǎn)滴堆積隱患。

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201*年度安全生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)者推薦表

推薦單位：昌泰煤業(yè)

姓名職務(wù)所在單位是否為本質(zhì)安全型隊(duì)組或安全生產(chǎn)模范集體是本單位本年度有無(wú)輕傷以上事故和重大責(zé)任事故無(wú)安全管理、安全活動(dòng)中的創(chuàng)新（項(xiàng)）常宏安全礦長(zhǎng)2材料：常宏同志，41歲，中共黨員，安全礦長(zhǎng)。1991年山西煤校畢業(yè)后分配到常村礦煤礦工作，歷任掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員、運(yùn)輸科副科長(zhǎng)，201*年任昌泰煤礦安全礦長(zhǎng)至今。常宏同志，具有較高的專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)水平，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高。自201*年11月1日，整合進(jìn)駐昌泰煤礦以來(lái)，常宏同志同本礦其他領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)安全監(jiān)察系統(tǒng)全體干部、職工團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移地狠抓安全生產(chǎn)，一絲不茍地加強(qiáng)安全管理，全力強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，抓住關(guān)鍵，調(diào)整布局，努力提高礦井發(fā)展后勁，踏踏實(shí)實(shí)地搞好安全培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，為昌泰煤礦的安全生產(chǎn)和礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全礦廣大干部職工和上級(jí)有關(guān)部門的一致贊譽(yù)。“安全生產(chǎn)無(wú)小事”。他經(jīng)常用這句話告誡自己，也經(jīng)常告誡同事。在工作中用以鐵的手腕、鐵的紀(jì)律、鐵面無(wú)私的“三鐵”精神，從抓標(biāo)準(zhǔn)、抓基礎(chǔ)入手，制定并建立健全各級(jí)目標(biāo)管理制度，嚴(yán)抓制度管理，層層落實(shí)責(zé)任，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。保障了安全生產(chǎn)的正�；�進(jìn)行。常宏同志的主要工作業(yè)績(jī)：1.整章建制，為了早日與集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定接軌，駐礦后積極與原礦領(lǐng)導(dǎo)溝通，接觸、了解第一手資料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和領(lǐng)帶下井制度，深入井下一線了解現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，貫徹集團(tuán)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合昌泰煤礦實(shí)際，制定新的《安全生產(chǎn)管理制度》和《崗位責(zé)任制》。這兩份制度都是他通過(guò)手寫出來(lái)的，經(jīng)過(guò)幾次的修改才完成，期間他“忘我”的工作至深夜才入睡。2.新入駐昌泰煤業(yè)，職工的資格證很不全，他積極與陽(yáng)縣安監(jiān)局聯(lián)系“入井安全資格”培訓(xùn)事宜，并通過(guò)潞陽(yáng)公司，盡早的和集團(tuán)公司職教處聯(lián)系“六大特殊工種”、一般特殊工種培訓(xùn)事宜。進(jìn)過(guò)他的努力，我礦全員都經(jīng)過(guò)安全資格培訓(xùn)并通過(guò)考試拿到證書，特殊工種人員達(dá)到要求數(shù)量。3.按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，積極配合當(dāng)?shù)卣�府，組織、監(jiān)管“金鑫城礦”關(guān)閉工作，與201*年9月份順利完成了關(guān)閉礦井的工作任務(wù)。4.專家技術(shù)會(huì)診、常村礦、二季度、三季度、四季度檢查問(wèn)題排除自查各級(jí)各類隱患，他一條一條記在心里，每次下井都要詢問(wèn)一遍，查看問(wèn)題整改情況，對(duì)不符合要求的整改方案令隊(duì)組重新整改，對(duì)檢查問(wèn)題未到期，嚴(yán)格要求相關(guān)隊(duì)組制定安全措施。他組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門完善落實(shí)的各級(jí)各類隱患問(wèn)題達(dá)635條，未整改的問(wèn)題已全部制定安全措施。5.積極協(xié)調(diào)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，完善“六大系統(tǒng)”。六大系統(tǒng)是礦井生產(chǎn)的應(yīng)急系統(tǒng)，保障礦井生產(chǎn)和人身安全的系統(tǒng)，不容有半點(diǎn)馬虎。常宏同志帶領(lǐng)各相關(guān)部室到井下查看“六大系統(tǒng)”存在的問(wèn)題，開會(huì)研討完善“六大系統(tǒng)”的辦法。私下與部室人員及相關(guān)技術(shù)工人探討，集思廣益并集合自己的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)各部室，完善昌泰“六大系統(tǒng)”，給礦和職工一個(gè)安全的環(huán)境。6.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，在井下堅(jiān)持“三走到、三必到”原則，深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患。在090502綜采工作面頂板壓力大時(shí)，他在現(xiàn)場(chǎng)親自指揮，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)支護(hù)，強(qiáng)化管理，有效避免了頂板事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作，在他組織下有條不紊的進(jìn)行，全礦重點(diǎn)工作，他都能做到與職工同時(shí)上下班，現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)，做到零事故。常宏同志在煤礦安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)中，堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨和政府的路線、方針、政策。在工作中心懷大局，正確處理集體與個(gè)人，全局與局部，長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前的利益關(guān)系，以一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的本色詮釋著人生的價(jià)值。

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