安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作總結(jié)”

安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司《關(guān)于加強(qiáng)氣電集團(tuán)安全生產(chǎn)的緊急通知》及廣東管網(wǎng)【201*】85號《關(guān)于加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作的通知》精神，公司緊急行動起來，以加強(qiáng)安全監(jiān)管、排查事故隱患、規(guī)范操作管理、完善應(yīng)急預(yù)案和加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育為重點(diǎn)的安全活動，活動情況總結(jié)如下：一、成立了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作的有效開展，項目部成立了“安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：副組長：組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在QHSE管理部，具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作”的日常組織管理工作，聯(lián)系電話：

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織“安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作”的開展，制定相應(yīng)的計劃、辦法并組織實(shí)施，貫徹落實(shí)有關(guān)“安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作”的安排部署，組織對“安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作”的檢查與考核。二、排定了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作內(nèi)容

為提供一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，項目全體員工要以安全生產(chǎn)和事故預(yù)防為核心，識大體，顧大局，以對安全生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，將做好安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作作為今后壓倒一切的首要任務(wù)來抓，為確保實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的HSE管理目標(biāo)做出我們最大努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安工地

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“消除隱患，防范事故”為重點(diǎn)，建立健全HSE管理體系。重視安全教育培訓(xùn)與考核，加強(qiáng)宣傳動員，增強(qiáng)員工安全防范意識；強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急作戰(zhàn)反應(yīng)能力；明確“零事故、零傷害、零污染”管理目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制，不間斷的進(jìn)行日常隱患自查自改活動，推動項目HSE管理體系在基層的有效執(zhí)行。做到安全目標(biāo)明確，以安全技術(shù)為支撐，以安全防護(hù)措施為保障，加強(qiáng)日常安全巡回監(jiān)督檢查，確保施工安全無事故，創(chuàng)建平安

1

工地。

2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上，沒有最好，只有更好”的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，對工藝規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，對特種作業(yè)特別是焊接作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督控制，加大質(zhì)量獎懲制度的落實(shí)，樹立“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組”樣板，在“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)”上下功夫，通過“比、學(xué)、趕、幫、超”的形式，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理，促進(jìn)在建工程優(yōu)中勝優(yōu)。3、比工程進(jìn)度，創(chuàng)文明工地

建立健全務(wù)實(shí)高效的項目管理團(tuán)隊，做到優(yōu)化施工方案，細(xì)化施工進(jìn)度，科學(xué)組織，協(xié)調(diào)有序、保障有力。按照項目文明施工管理要求，工裝要統(tǒng)一，勞動保護(hù)要一致，保持作業(yè)帶順暢無阻，材料堆放規(guī)范，工地整潔有序，各類標(biāo)識齊全。引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，掀起一個“賽風(fēng)格、賽水平、賽進(jìn)度、賽形象”的熱潮，推動工程建設(shè)有條不紊的向前邁進(jìn)。4、比成本控制，創(chuàng)效益工程

強(qiáng)化成本控制意識和合同管理，樹立節(jié)儉意識，嚴(yán)格過程成本控制，細(xì)化預(yù)算管理，優(yōu)化施工方案，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)征租協(xié)調(diào)，為機(jī)組開創(chuàng)施工作業(yè)面，盡最大努力避免停窩工現(xiàn)象；培養(yǎng)技術(shù)人員的經(jīng)營意識，認(rèn)真做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，做到服務(wù)熱情周到，提高施工生產(chǎn)效率，創(chuàng)建效益工程。

5、比廉政建設(shè)，創(chuàng)陽光工程

貫徹執(zhí)行《項目廉政手冊》的要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究、細(xì)化崗位職責(zé)和崗位考核，設(shè)置群眾意見箱，公示違紀(jì)舉報電話，提倡員工監(jiān)督管理，將項目管理置于群眾監(jiān)督之下。重視管理人員的職業(yè)素養(yǎng)的教育，做到愛崗敬業(yè)、品德高尚、大公無私，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、團(tuán)隊優(yōu)勝、員工優(yōu)秀、無違規(guī)、無違紀(jì)、無違法事件發(fā)生，爭創(chuàng)陽光工程。

三、制訂了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作的保證措施

1、施工安全保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行中海油及廣東省天然氣有限公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策和法規(guī)，規(guī)范施工管理、規(guī)范操作。

1)所有管理人員都要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。

2)一線的操作員工都必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，只有規(guī)范操

2

作才能確保工作優(yōu)質(zhì)高效；

3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)范要求穿戴及使用勞動保護(hù)用品；4)施工現(xiàn)場禁止吸煙，油桶、液化氣瓶用放在合適的位置；

5)確保施工所用的設(shè)備、機(jī)具以及起重吊具的完好，有問題的設(shè)備、機(jī)具要

停用，禁止使用破損的吊帶；

6)加強(qiáng)檢查、考核、獎懲的力度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；

7)根據(jù)天氣和季節(jié)的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，如：適當(dāng)調(diào)整作息時間，早

起晚收中午休息的彈性工作制。嚴(yán)格按雨季施工措施進(jìn)行施工。2、施工質(zhì)量保證措施

1)在質(zhì)量管理上采取全過程控制，從圖紙會審到安全技術(shù)交底及施工的各個

環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝進(jìn)行施工；

2)嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，即監(jiān)督上道工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量，服務(wù)于

下道工序，決不放松每道工序的細(xì)節(jié)管理；

3)質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行三檢制，即自檢、互檢和專職檢驗(yàn)，并且同步填寫相應(yīng)的記

錄表格；

4)技術(shù)、質(zhì)量管理人員每天到施工現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對擬

定的施工方法進(jìn)行調(diào)整。3、施工環(huán)境保護(hù)措施

環(huán)境目標(biāo)：最大限度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無施工污染1)施工機(jī)組駐地的生活垃圾及時清理到指定的垃圾場；2)現(xiàn)場的施工設(shè)備確保完好，杜絕跑、冒、滴、漏；

3)絕不隨意破壞施工區(qū)以外的自然植被，對因施工需要破壞的地形地貌施工

完畢及時按原地貌恢復(fù)。4、施工工序創(chuàng)優(yōu)措施

按照我們編寫的工程創(chuàng)優(yōu)計劃，從工程的每道工序入手都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。將

工程施工的全過程細(xì)分為若干個工序，再根據(jù)不同的工序進(jìn)行定人、定崗位職責(zé)，做到事事有人管，件件有著落，急事不過夜，責(zé)任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。并且利用宣傳欄、評比欄、通報等形式對做得好的機(jī)組與個人給予獎勵，對做得差的機(jī)組與個人給予相應(yīng)的處罰，以確保我們工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

3

四、重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險分析及事故應(yīng)急演練

施工主要存在以下類型的危險源：

a.道路交通；b.管溝開挖；c.管道下溝；d.管道穿越、溝下作業(yè)及頂管作業(yè)1、對危險源的風(fēng)險評估和治理1.1施工中造成危害的因素主要有：

a.人的因素：缺乏安全知識，HSE管理意識低，違章作業(yè)。

b.物的因素：設(shè)備、機(jī)具安全性能失效，材料質(zhì)量無法保證，缺乏安全保障措施。

c.環(huán)境因素：不良地質(zhì)或不良地況，惡劣天氣等造成的施工難度。1.2對危險源的危害控制對策：a.教育對策：

采用多種形式進(jìn)行HSE宣傳教育（如宣傳冊、答題、座談、會議等）增強(qiáng)員工安全意識，規(guī)范員工HSE作業(yè)行為。b.技術(shù)對策：

技術(shù)人員編制先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)員工安全作業(yè)行為，確保本部施工安全。c.管理對策：

嚴(yán)格各項作業(yè)管理規(guī)定，落實(shí)各級HSE管理職責(zé)，加大巡檢力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲條例。根據(jù)施工不同階段，制定相應(yīng)的管理措施，完善HSE管理體系，保證其符合性、時效性、有效性。1.3危害分析與控制

針對工程特點(diǎn)，對所承擔(dān)工程施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)施和條件利用JSA進(jìn)行危害分析、制定防范措施，對施工作業(yè)人員進(jìn)行危害教育和防范措施的宣貫工作，并將其作為施工方案和施工技術(shù)交底的一部分，以便及時傳達(dá)到每一個員工。為了充分有效地進(jìn)行危害分析，成立危害分析小組：

組長：副組長：組員：

危害分析與控制辦公室：QHSE管理部1.4定期開展事故應(yīng)急演練活動

4

結(jié)合項目實(shí)際針對安全事故易發(fā)環(huán)節(jié)、應(yīng)急管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展

各種形式的應(yīng)急演練活動，促進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系的進(jìn)一步完善，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急指揮和應(yīng)急救援能力。

七、排定了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作檢查計劃

1、項目QHSE管理部每日派專人進(jìn)行日常巡回檢查，監(jiān)督指導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)，促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

2、定期進(jìn)行周安全大檢查，內(nèi)定周五對施工現(xiàn)場進(jìn)行專項安全檢查。3、定期進(jìn)行月度安全專項大檢查，內(nèi)定每月的28日對施工現(xiàn)場進(jìn)行專項安全大檢查。

安全檢查計劃表

序號123檢查類別日巡檢周檢月檢檢查組成員QHSE管理部QHSE管理部、工程管理部安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組受檢部門各機(jī)組各部室、各機(jī)組各部室、各機(jī)組備注抽檢抽檢八、對班組長進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)

班組長是施工一線的生力軍，是安全管理的排頭兵，為充分發(fā)揮班組長的安全示范效應(yīng)，7月17日對12名班組長進(jìn)行了一期安全培訓(xùn)教育，重點(diǎn)對有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，崗位安全操作規(guī)程等；崗位職責(zé)，員工的權(quán)利與義務(wù)，安全溝通的方式和技巧；“三違”現(xiàn)象的特征及控制方法；文明施工與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；事故應(yīng)急處置的方式方法；班組日常安全管理；崗位危險源辨識；勞動防護(hù)用品的使用和保養(yǎng)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。進(jìn)一步增強(qiáng)了班組長安全管理水平的，保證了項目安全管理的有序進(jìn)行。

5

擴(kuò)展閱讀：201* 預(yù)防安全事故專項整治工作總結(jié)

金安橋水電站工程

預(yù)防安全事故專項整治工作總結(jié)

201*年5月起我部就嚴(yán)格按照公司關(guān)于預(yù)防施工安全事故專項整治方案的工作部署，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開展預(yù)防安全事故專項整治工作。我部把專項整治工作分為三個階段：一、動員布置階段

我部根據(jù)公司組織開展的“金安橋水電站工程預(yù)防安全事故專項整治方案”，確保在安全事故專項整治工作期間杜絕較大以上施工安全事故發(fā)生”的活動目標(biāo)，按照相關(guān)預(yù)防安全事故專項整治方案的通知，編制了具體實(shí)施方案，組織項目部相關(guān)人員召開了會議，把安全事故專項整治的各項工作落實(shí)到實(shí)處，在活動期間組織項目部所有人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及相關(guān)資料，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)責(zé)任制，對員工加強(qiáng)了安全培訓(xùn)，使員工的安全意識得到提高，增加了安全知識和技能，加大了安全教育的宣傳力度，做到每一個人員都有安全防范意識。二、自檢自查階段

1.對壩體各部位、導(dǎo)流洞堵頭、進(jìn)水口、B1區(qū)、渣場及項目部營地進(jìn)行了檢查。2.認(rèn)真落實(shí)項目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化了項目部安全管理體系，全面提高了員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。

3.我部堅決貫徹國家、省及金安橋水電站有限公司的有關(guān)工程預(yù)防施工安全事故專項整治的通知要求及相關(guān)文件，把預(yù)防施工安全事故專項整治方案工作落實(shí)到位，對各施工部位進(jìn)行隱患排查并且進(jìn)行了整改治理，積極配合了公司、監(jiān)理單位組織的安全大檢查，聽取檢查組意見，對于檢查組提出的意見立即進(jìn)行了整改。

4.我部每月對各壩段、廊道內(nèi)、進(jìn)水口、導(dǎo)流洞的位移、變形、B1區(qū)、渣場等監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行了觀測。工區(qū)內(nèi)所有監(jiān)測設(shè)施所涉及到的工作面每月進(jìn)行一次全面的清查，對存在安全隱患的區(qū)域進(jìn)行及時的處理或上報，排除安全隱患；針對項目部真空激光及引張線安裝外協(xié)施工隊和外觀跑點(diǎn)人員進(jìn)行了安全教育，由專職安全員到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)。

5.每月以月報的形式上報本月安全事故專項整治情況及相關(guān)安全生產(chǎn)實(shí)施情況（共上報4期月報）。三、檢查封閉階段

1.對壩體各部位、導(dǎo)流洞堵頭、進(jìn)水口、B1區(qū)、渣場等部位的施工缺陷及所有監(jiān)測儀器埋設(shè)行了整改封閉，對各廊道、壩頂、觀測間、項目部營地等部位的施工及生活用電進(jìn)行了檢查封閉。

在預(yù)防安全事故專項整治工作期間我部認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)預(yù)防安全事故專項整治工作相關(guān)要求，堅決落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，狠抓習(xí)慣性違章和隱患排查治理，狠抓交叉作業(yè)及高邊坡作業(yè)，在此期間我部未發(fā)生輕傷及輕傷以上安全事故，全體員工的安全意識有所增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。

金安橋水電站大壩、廠房及導(dǎo)流洞堵頭

安全監(jiān)測項目部

201*年11月28日

友情提示：本文中關(guān)于《安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作總結(jié)”》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作總結(jié)”：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作總結(jié)”》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/617000.html

• 上一篇：下工廠總結(jié)報告
• 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)三八婦女節(jié)活動總結(jié)