201*年工作總結(jié)

踏實起步以學為本

201*年年終工作總結(jié)

從四月末加入華信至今已整半年的光陰，在感嘆時光匆匆的同時，也回味著成長的點滴。這六個月來，領(lǐng)導給予的眾多平臺、同事們提供的無私幫助，使我成長著、歷練著、充實著、快樂著。至此年終歲尾，本人將這六個月的工作及思想情況進行總結(jié)如下：

一、企業(yè)文化重新領(lǐng)悟

從聽說華信、到了解華信、再到熟悉華信，六個月的耳濡目染與親身見證使我更加深刻、細致的領(lǐng)悟到了“創(chuàng)造財富，實現(xiàn)價值”這句話的真正含義：為了防止國有資產(chǎn)流出、避免職工遭遇困境，集團顧全大局以高資回購19戶債權(quán)包；為了迎接世園會、宣傳家鄉(xiāng)，領(lǐng)導們嘔心瀝血，全力打造華信大廈，確保與世園會同步，為錦城添彩；為了開展錦城國企新紀元，華信決然擔負起發(fā)型百億中票的重任，華信全員日夜兼程用實際行動創(chuàng)造財富、實現(xiàn)價值。這些高瞻遠矚的決策與行動使我對華信的企業(yè)理念與領(lǐng)導們的果敢抉擇有了更深刻的認識。

二、機會偏得全面學習

不得不承認，我是名幸運的員工，短短六個月里我有幸先后從事了辦公室、債權(quán)回購、資產(chǎn)經(jīng)營、大廈籌建、發(fā)行

中票等多項工作。這偏得的鍛煉機會使我全方面的練就了綜合能力與多種業(yè)務(wù)知識。

1、辦公室工作

在辦公室的工作中，我主要負責文書的撰寫與審閱工作。在職期間先后編制了集團多項通知、紀要，擬定電話管理、網(wǎng)絡(luò)管理、文書寫作管理等多項規(guī)章制度，并嚴格審核集團各類重要稿件確保發(fā)文的準確性與嚴謹性。同時協(xié)助領(lǐng)導完成集團前期檔案與中鹽檔案的交接與整理工作，并妥善保管201*年各類文件，做到保存完好、查找便捷、借閱及時。除此之外，協(xié)助領(lǐng)導及時、高效地完成日常接待、衛(wèi)生清理、后勤管理及與其他部門溝通配合等多項工作。

2、債權(quán)回購工作

債權(quán)回購工作是集團重點工作之一，我有幸加入債權(quán)小組參與到債權(quán)工作中。

債權(quán)工作共分三個階段，首先我與其他小組成員將19戶債權(quán)進行分類整理，分析每戶債權(quán)的具體現(xiàn)狀、探討解決對策；然后分成兩組分頭展開調(diào)查，我與楊平一組先到工商局查閱年檢與企業(yè)狀態(tài)，再根據(jù)工商局所提供線索到企業(yè)舊址進行一一核實，并且通過與債權(quán)戶的溝通、協(xié)調(diào)成功簽下了多數(shù)債權(quán)戶的《債權(quán)確認單》，為集團收購債權(quán)工作提供了有力的法律保障。

在債權(quán)回購的工作中，遇到過企業(yè)遷址、拒不認賬、冷

言冷語等多種困難，但在各種困境中我學會了如何發(fā)散思維、運用人脈、靈活應(yīng)對，也體會到團隊配合、共同進步的樂趣。同時，使我的債權(quán)回購業(yè)務(wù)知識有了進一步的鞏固與提升。

3、資產(chǎn)經(jīng)營工作

負責債權(quán)回購工作的同時，領(lǐng)導也給予了我多次參與資產(chǎn)經(jīng)營工作的機會。先后參與了銀河小額貸房屋出租的協(xié)調(diào)工作，鹽業(yè)大樓、雙羊土地、重型機械、海邊土地等國有資產(chǎn)的收回與拍賣工作，以及其他相關(guān)內(nèi)容的文書撰寫與檔案管理等工作。

4、大廈籌備工作

打造華信大廈是集團乃至錦州市國資委的開發(fā)項目的重中之重，正值時間緊、任務(wù)重之際，我志愿加入了華信大廈籌備小組，愿為企業(yè)貢獻微薄之力。

大廈籌備至今一切工作正在緊鑼密鼓的進行著，在領(lǐng)導們的指導下，我針對當前的大廈進度情況，大量查閱酒店人力資源管理資料，初步擬定了大廈員工入場進度規(guī)劃、協(xié)助制定了人員崗位編制方案。并進行了每次會議的記錄整理工作及大廈檔案管理工作。

5、其他工作

除上述工作之外，在領(lǐng)導的支持與公司的安排下我有幸擔任了中秋聚會的主持、參與公司的每周四學習、接待評級

機構(gòu)領(lǐng)導、集團前臺接待等工作，使我的綜合能力與素質(zhì)均有所提高。

三、業(yè)務(wù)不熟缺乏經(jīng)驗

從事了眾多項工作后，我更加深刻的體會到專業(yè)知識及相關(guān)經(jīng)驗的不足與匱乏。對專業(yè)詞匯的不解、處理事務(wù)的無序，以及在對經(jīng)營決策的分析和理解上均顯得尤為稚嫩，這也大大阻礙了工作的開展。

四、踏實起步以學為本

作為華信的一員，作為金融行業(yè)的選擇者，如不掌握經(jīng)營業(yè)務(wù)的技能是最終要被淘汰的。因此，201*年我將以學習為本，踏實做好每一項工作。計劃性的把財務(wù)、法律、投資、資產(chǎn)管理等方面的課程從基礎(chǔ)學起，充分夯實自身的業(yè)務(wù)知識，時刻準備著為企業(yè)貢獻微薄之力。

成蕾201*年10月30日

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馮坪集輸站201*年工作總結(jié)

201*年，在廠黨政的正確領(lǐng)導下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“安全第一、環(huán)保先行”的工作思路，認真貫徹落實廠二屆職代會精神，緊緊圍繞上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，強化生產(chǎn)組織，狠抓安全管理，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了我站安全、平穩(wěn)、高效運行。經(jīng)過半年來的努力，我站克服了因設(shè)備超負荷運行帶來的各種不利因素，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好成績：

安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉(zhuǎn)變，安全措施落實到位。全年未發(fā)生任何安全、環(huán)境污染和人員傷亡責任事故。

生產(chǎn)業(yè)績：截止201*年12月31日,累計接收原油萬噸，完成年計劃的%；付油萬噸，完成計劃的%；處理回注污水方，完成年計劃的%。

技改建設(shè)：技改建設(shè)水平再上新臺階，硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新等取得突出成績，201*年完成了收油工段自動化收油檢測系統(tǒng)、停車平臺提高改造，收油能力大大提高；污水工段“油田注入水電化學離子穩(wěn)定技術(shù)”改造順利完成，這一技術(shù)的應(yīng)用使得我站污水處理后水質(zhì)達到延長油田注入水水質(zhì)標準；鍋爐工段完成了10噸鍋爐安裝和運行工作，供暖供氣能力大大提高；同時對站內(nèi)部分輸油、供暖供氣管線進行改造，保障能力進一步提升。隊伍建設(shè)：嚴格落實績效考核制度，員工綜合素質(zhì)普遍提高，工作作風過硬，思想積極向上。隊伍整體凝聚力、執(zhí)行力進一步提升，形成了一個團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿活力的員工隊伍。

廉政建設(shè)：充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，大規(guī)模、高起點、多層次、全方位打造廉潔文化建設(shè)，取得了明顯成效。我站收油工段被廠黨政評為“廉潔示范”單位。

201*年我站主要做了以下幾方面工作：

一、夯實安全運行、加強生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行我們重點做了以下幾方面的工作：一是對安全機構(gòu)的設(shè)置、制度的建立、考核制度建立、安全責任的落實、安全設(shè)施的管理進行了完善。二是加強對安全保障體系如，壓力表、安全閥、泄壓閥、檢漏系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、安全培訓，應(yīng)急預(yù)案編制與組織演練、崗位分項預(yù)案、違章作業(yè)追究制度、安全物資等的儲備管理，明確了責任人的職責，落實了責任。三是對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理方面進行了加強，細化了全年任務(wù)指標、制定了目標考核制度、明確了責任人的職責，增強了與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系等。四是強化了生產(chǎn)運行管理，完善和改進各類報表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。五是規(guī)范計量交接工作。對計量交接人員進行技能培訓，規(guī)范化驗交接程序，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是加強巡查力度，在防汛、維穩(wěn)及世園會期間對收油臺、罐區(qū)、污水廠、門房等重點區(qū)域加強了巡檢，確保我站安全運行。

二、職工隊伍建設(shè)突出，整體素質(zhì)不斷提高為了切實提高職工素質(zhì)，增強團隊凝聚力，我站結(jié)合具體工作需求，定期對全體職工進行相關(guān)培訓工作，促進職工隊伍整體素質(zhì)不斷提升，為我站培養(yǎng)了一支技術(shù)精、思想好、作風硬、團結(jié)緊的生產(chǎn)建設(shè)主力軍。主要工作有：

1、加強職工的安全教育培訓工作，每周定期對職工進行安全教育，并學習黨、公司和廠相關(guān)的法律、法規(guī)制度和文件，提高職工的思想認識。

2、加強職工的崗前教育培訓工作，經(jīng)過考試合格后方可上崗，特別是對新進職工實現(xiàn)“三級教育”，解決杜絕無證上崗等違章行為，確保生產(chǎn)作業(yè)安全有序。

3、創(chuàng)新培訓模式，運用多媒體，使培訓內(nèi)容更形象、直觀，能夠與職工相互溝通，使培訓工作更加豐富化、靈活化。

4、認真搞好職工業(yè)務(wù)培訓工作。一年以來，我站狠抓職工業(yè)務(wù)培訓工作，以現(xiàn)場操作及問答與問卷考試相結(jié)合，切實提高職工的理論水平和現(xiàn)場操作技能。并將考試成績作為我站獎金二次分配的一項依據(jù)，獎勵成績優(yōu)秀職工，處罰成績不合格職工。以形成相互促進，相互提高的良好學習氛圍。

三、完善計劃管理，加強成本控制

有組織的進行站內(nèi)各類計劃工作是我站各項工作有序開展的前提和基礎(chǔ)。計劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事后有監(jiān)督。一是做好全年成本的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。二是加強年度計劃的執(zhí)行力度，詳細分解年度計劃到月，明確責任、明確進度。三是對備品備件實行集中審報，避免重復(fù)和浪費，并落實責任人對備品備件、安全應(yīng)急物資、易損易耗品等的儲備管理。四是加強成本管理，及時掌握運行情況，及時核算每月運行成本，掌握成本開支情況，從而對每月費用進行分析，及時采取應(yīng)對措施。五是創(chuàng)新成本管理模式，領(lǐng)料實行專人領(lǐng)料，工段長、主管站長、站長的領(lǐng)料審批程序。

四、強化設(shè)備維護保養(yǎng)、工藝操作指標管理

1、嚴格要求每個操作人員，強化職工對設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要性的認識，對設(shè)備維護保養(yǎng)的認識，使職工對設(shè)備正確操作和維護保養(yǎng)、潤滑設(shè)備、努力提高職工“四懂、三會、三好”等技能）。2、工藝操作指標管理方面，增強職工的業(yè)務(wù)技能，使職工嚴格執(zhí)行各類工藝參數(shù)、會分析檢漏報警情況，掌握生產(chǎn)運行過程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質(zhì)等分析，制定切合實際的控制參數(shù)等。

五、強化標準化場站建設(shè)，提升對外形象

我站按照一流集輸站建設(shè)要求，加強對辦公樓、收油臺、污水處理內(nèi)外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施改造、功能牌更新、場站內(nèi)油漆粉刷等等，加大辦公室、宿舍管理，制定宿舍管理制度，調(diào)整了部分辦公室的使用，使職工有個安全、衛(wèi)生、舒適的工作和休息環(huán)境，通過一系列措施我站標準化場站建設(shè)水平有了初步提高，對外形象也得到進一步提升。

六、用HSE管理體系，提升管理水平，為實現(xiàn)一流集輸站建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。1、在思想建設(shè)和黨風廉政建設(shè)方面：我站認真組織干部職工學習廠領(lǐng)導的重要講話，如學習王廠長在職代會上的講話、賀廠長和王永忠廠長在201*年安全工作會議上的講話、黃書記在201*年監(jiān)察會議上的講話等，通過學習領(lǐng)導的講話，使廣大干部職工的思想水平大大提高，責任意識明顯增強，與此同時認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)目標責任，深入學習黨風廉政準則，大力開展反腐倡廉宣傳活動教育和廉潔文化進站工作，進一步增強了我站黨員干部拒腐防變能力。

2、在勞動紀律完善方面，為了提高干部職工的勞動紀律，我站組織干部職工學習了油田公司和廠制定的有關(guān)勞動紀律方面的規(guī)章制度。201*年進行了兩次紀律作風整頓，通過整頓，干部職工遵守勞動紀律的自覺性大大提高，業(yè)務(wù)技能也得以提高。

3、在綜合素質(zhì)提高方面，為了提高職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，我站組織職工學習公司下發(fā)的專業(yè)書籍，如《》、《》等書籍。并且積極開展了崗位練兵、視頻學習等活動，通過學習，職工們的理論知識、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到明顯提高，為我站的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

通過我站全體職工的共同努力，201*年工作雖取得了一定的成績，但同時我們清醒的認識到當前我站面臨的形式和困難，主要存在的問題有：

工作運行沉迷于老的套路，在管理方面缺乏創(chuàng)新意識，集輸站工作每日流程一致，因此在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上有欠缺；安全、生產(chǎn)方面的規(guī)章制度較多，但制度落實沒有抓細抓實；馮坪集輸站職工多為雇傭工，整體文化層次低，業(yè)務(wù)操作水平低，對員工的培訓力度需下大力氣；馮坪集輸站建站時間較早，運行十多年來安全隱患明顯增多，特別是收油臺收油罐體、罐區(qū)輸油管線。站內(nèi)部分地坪等急需改造；馮坪集輸站是一級防火區(qū)，安全形勢不容樂觀，職工平時安全這根弦繃得太緊，職工的工作壓力大，精神面貌萎靡，在今后工作中需加強職工的疏解壓力工作，改變職工隊伍的精神面貌。

201*年工作計劃

201*年我站將在201*年的基礎(chǔ)上，團結(jié)、帶領(lǐng)全體干部職工，認真分析形勢總結(jié)經(jīng)驗，、鞏固成果、銳意進取，開拓創(chuàng)新，全面推進標準化場站建設(shè)工作，并且結(jié)合實際，大力開展“HSE管理體系”建設(shè)，積極探索出一條適合于我站的管理方法，不斷創(chuàng)新機制，確保我站的安全、平穩(wěn)運行。

一、狠抓安全管理，深入“HSE管理體系”活動開展，努力實現(xiàn)安全管理目標。

201*年，我站要將“HSE管理體系”活動做為一項重點工作來抓，通過開展組織動員、自查自糾、整改落實，使職工充分認識到開展此次活動的的重要性和緊迫性，并且能夠真正把思想和行動統(tǒng)一到上級的安排部署上來，將“HSE管理體系”活動，深入貫徹落實到我站工作的每個細節(jié)，使其作為指導我站生產(chǎn)管理、安全管理的一種理念，深入職工心中；從而提高我站安全管理水平、實現(xiàn)全年“無安全環(huán)保事故”的管理目標。二、加強生產(chǎn)組織管理，努力提高生產(chǎn)和效率，確保順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標。

一是嚴格按照公司規(guī)定的工藝指標參數(shù)，保證管線和設(shè)備的安全運行；二是進一步完善各類臺帳、記錄，面規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)準確無誤，臺賬記錄及時歸類歸；三是提高設(shè)備管理水平，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；四是認真分析生產(chǎn)情況，深入調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保在第一時間內(nèi)解決生產(chǎn)問題；五是建立設(shè)備維護保養(yǎng)承包制度，夯死責任，保證設(shè)備安全平穩(wěn)高效運行；六是嚴格勞動紀律，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗、溜崗、等違紀現(xiàn)象和‘三違’發(fā)生；七是與上下游單位建立銜接溝通機制，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，優(yōu)化管線輸送，降低運行成本；八是加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的積極性、主動性、創(chuàng)造性為建設(shè)一流集輸站努力貢獻積極力量。

三、加大節(jié)能減排力度，做好成本控制工作

201*年，我站成本控制和節(jié)能減排工作雖然取得了一定成效，但在有些方面做得還不是很到位。為了進一步降低成本，我站繼續(xù)執(zhí)行去年的各項節(jié)能措施基礎(chǔ)上，要從點滴做起，從小事做起，從節(jié)約每一張紙、每一點水、每一度電、每一支筆入手，嚴把二級核算門檻，對每一筆費用的支出與入賬都必須有詳細記錄，確保每一筆費用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。同時嚴格加強車輛管理，積極探索更加行之有效的節(jié)能降耗措施。

做好201*年的各項工作，任務(wù)艱巨、責任重大，讓我們在廠黨政的正確領(lǐng)導下，堅定信心、振奮精神、開拓進取、扎實工作，從嚴格執(zhí)行的每一項規(guī)定，學習傳達每一份文件做起，嚴格按照我站制定的201*年工作計劃，強化生產(chǎn)運行組織，夯實安全管理基礎(chǔ)，全力完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為建設(shè)一流標準化大油田貢獻力量。

馮坪集輸站201*年12月

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