201*年XX中醫(yī)院工作匯報(bào)

XXXX年XXXX中醫(yī)院工作匯報(bào)

一、醫(yī)院基本情況介紹

我院始建于XXXX年，經(jīng)過XX多年的歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為一所具有醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、急救為一體的二級(jí)綜合性中醫(yī)醫(yī)院，XXXX年X月X日通過XX省二級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)審。

醫(yī)院占地面積XXXX平方米，建筑面積XXXX平方米，編制床位XXX張，目前現(xiàn)有職工XXX人，在編XXX人，其中衛(wèi)技人員XXX人，研究生XX人，本科生XXX人，中醫(yī)藥人員XX人。中高級(jí)以上職稱XXX人，占職工總數(shù)的XX%。醫(yī)院擁有XX市名中醫(yī)X人。

醫(yī)院設(shè)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、肛腸科、骨傷科、眼耳鼻喉科、急診科等XX個(gè)臨床科室，放射科、檢驗(yàn)科、心電圖、彩超、內(nèi)鏡、病理等X個(gè)醫(yī)技科室，醫(yī)院的兒科、肛腸科、腦血管病科為XX市中醫(yī)重點(diǎn)�？�，XXXX年X科成功申報(bào)為XX省十二五中醫(yī)重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)�？�。

醫(yī)院擁有數(shù)字?jǐn)z片系統(tǒng)（DR）、雙排螺旋CT、全自動(dòng)生化分析儀、電子胃鏡、電子腸鏡、腹腔鏡、彩色B超、膀胱鏡、氣化電切鏡、超聲心動(dòng)圖、動(dòng)態(tài)心電圖、經(jīng)顱彩色多譜勒、X線閉路電視系統(tǒng)、血液流變儀、血球計(jì)數(shù)儀、心電血氧監(jiān)護(hù)儀、全能麻醉機(jī)、中藥熏蒸機(jī)、骨科牽引床等先進(jìn)診療設(shè)備。二、醫(yī)院工作情況匯報(bào)

近期醫(yī)院堅(jiān)持以黨的十八大精神和鄧小平理論及三個(gè)代表為指導(dǎo)思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家醫(yī)改政策，積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“三好一滿意”等活動(dòng)，重點(diǎn)做好如下幾項(xiàng)工作：（一）、認(rèn)真梳理工作，為迎接醫(yī)改做準(zhǔn)備。

全國(guó)范圍內(nèi)縣級(jí)公立醫(yī)院改革工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，縣級(jí)公立醫(yī)院改革將取消藥品加成，醫(yī)院的盈利空間將受到極大壓縮，為了初步測(cè)算出政府補(bǔ)償與醫(yī)院內(nèi)部消化的額度，確保醫(yī)院的正常運(yùn)行，在區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)和要求下我院認(rèn)真梳理了201*年度藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例。此外，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的要求我院草擬了新醫(yī)改形勢(shì)下的人事分配和運(yùn)行機(jī)制改革意見，為縣級(jí)公立醫(yī)院改革做好前期準(zhǔn)備工作。

（二）、人才隊(duì)伍建設(shè)。

我院現(xiàn)有研究生XX人，本科生XXX人，高級(jí)職稱XX人，中級(jí)職稱XX人。今年通過公開招聘形式，共引進(jìn)副主任醫(yī)師（骨傷科）X名，本科生XX名，研究生X名，聘用護(hù)士XX人。全年晉升高級(jí)職稱X人，中級(jí)職稱X人。

為進(jìn)一步提高醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及醫(yī)院的綜合醫(yī)療水平，完善人才梯隊(duì)、人才隊(duì)伍建設(shè)和醫(yī)院快速發(fā)展，先后組織各臨床科室人員外出進(jìn)修，截止X月底我院已派送X余名醫(yī)技人員前往XX省人民醫(yī)院、XX省中醫(yī)院、XX市兒童醫(yī)院、XX市婦幼保健醫(yī)院、XX市口腔醫(yī)院、等三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù)、中醫(yī)推拿、陰道鏡、口腔外科、護(hù)理管理、兒童保健等�？茖W(xué)習(xí)。（三）、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全

1.在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，著重狠抓制度的落實(shí)工作。利用每周一次的行政大查房方式，帶領(lǐng)職能科室深入臨床、醫(yī)技科室，檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，要求科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)把本科室質(zhì)量關(guān)；醫(yī)教科和護(hù)理部定期深入臨床開展業(yè)務(wù)查房工作，及時(shí)了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實(shí)際問題，積極探索有效的管理途徑、解決實(shí)際問題，廣泛聽取職工意見，調(diào)研指導(dǎo)工作。

2.落實(shí)臨床路徑管理工作，以開展臨床路徑工作為契機(jī)，對(duì)全院住院病人住院費(fèi)用進(jìn)行控費(fèi)，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施保證執(zhí)行力度。進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，減少了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費(fèi)用，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量。

3.根據(jù)上級(jí)部門《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》要求，重點(diǎn)加強(qiáng)I類切口手術(shù)抗生素應(yīng)用管理、預(yù)防性抗生素應(yīng)用管理，嚴(yán)把檢測(cè)質(zhì)量關(guān)。

4.臨床各科室緊緊圍繞以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題。嚴(yán)格遵守三級(jí)醫(yī)師查房制度、首診負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度、病例書寫規(guī)范等相關(guān)制度。為進(jìn)一步了解和督查全院臨床科室核心制度的落實(shí)情況，對(duì)全院急診科和病區(qū)進(jìn)行模擬演練，通過演練加強(qiáng)臨床各科室各項(xiàng)核心制度的落實(shí)力度，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行流程。

5.在“大綜合、小�？啤钡霓k院模式下，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。在加強(qiáng)臨床科室建設(shè)的同時(shí)，醫(yī)院不忘加強(qiáng)�？频慕ㄔO(shè)，突出中醫(yī)特色，尤其是在肛腸科、兒科、針灸推拿科、治未病科等具有中醫(yī)特色�？品矫�，無論是從人、財(cái)、物等方面都給予了政策傾斜。三、存在的問題

（一）、由于制約醫(yī)藥衛(wèi)生發(fā)展的體制性、機(jī)制性、結(jié)構(gòu)性的矛盾尚未從根本上解決，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)水平，難于滿足高端的醫(yī)療需求。

（二）、醫(yī)療技術(shù)人才匱乏，梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理，醫(yī)療技術(shù)水平局限。（三）、人員編制落實(shí)不到位，工資待遇差，心里壓力過大，技術(shù)隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，人才嚴(yán)重流失。

（四）、醫(yī)院起步慢，基礎(chǔ)差，投入不足，信息管理化等設(shè)施落后，綜合服務(wù)水平不高。

（五）、極少部分醫(yī)護(hù)人員進(jìn)取心不強(qiáng)，工作不負(fù)責(zé)任，時(shí)有差錯(cuò)，溝通、解釋、告知不到位，滿意度不高，引發(fā)病人投訴和糾紛。四、下一步打算

（一）、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和省、市各級(jí)政府相關(guān)要求，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作，全面提高職工的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，做到文明行醫(yī)，禮貌待患，不以醫(yī)謀私，合理檢查、合理用藥，切實(shí)糾正衛(wèi)生行業(yè)不正之風(fēng)。

（二）、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。堅(jiān)持“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”，堅(jiān)持依法行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療法律、法規(guī)、規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范和診療技術(shù)操作規(guī)范。開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)治理行動(dòng)和實(shí)施臨床路徑管理、單病種付費(fèi)管理，控制醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)，解決老百姓“看病貴”問題。招聘高校臨床、中醫(yī)、檢驗(yàn)、影像等專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生；對(duì)優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干，采取派出進(jìn)修學(xué)習(xí)等方法培養(yǎng)；鼓勵(lì)職工自學(xué)，積極開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)再教育，改善職工知識(shí)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，深化醫(yī)療服務(wù)體制改革，創(chuàng)新服務(wù)理念，引進(jìn)高端人才和技術(shù)設(shè)備，尋求合作機(jī)遇和伙伴，全面提高專業(yè)技術(shù)水平。

（三）、提高服務(wù)質(zhì)量。倡導(dǎo)服務(wù)文明用語；加快醫(yī)院信息化建設(shè)，縮短各項(xiàng)檢查檢驗(yàn)等候時(shí)間、提供便捷的檢查查詢服務(wù)；完善各種服務(wù)設(shè)施和落實(shí)出院隨訪制度。

（四）、爭(zhēng)取政府編制部門盡快按預(yù)編定崗；建立競(jìng)爭(zhēng)性的用人制度；嚴(yán)格準(zhǔn)入執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，合理調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整和分流不合格人員，推進(jìn)中醫(yī)藥工作。

（五）、推進(jìn)門診大樓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，為病人提供優(yōu)質(zhì)診療環(huán)境。

（六）、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高醫(yī)院信息化水平。

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201*醫(yī)院護(hù)理年終工作總結(jié)

20xx年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下;

1、護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真履行護(hù)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高護(hù)理水平，確保醫(yī)療安全。護(hù)理人員在工作中注意了自己，是否認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)制度，使環(huán)節(jié)質(zhì)量有了提高。全年無嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。2、提高了護(hù)理人員的素質(zhì)

完成了醫(yī)院下發(fā)的各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求，在組織參加院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真地進(jìn)行科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行護(hù)理理論提問及操作考試，合格率為100%。3、加強(qiáng)了護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作，注意充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)護(hù)理人員工作的信心與自豪感。

5、較出色地完成了護(hù)理任務(wù)

堅(jiān)持以“病人為中心，以“質(zhì)量為核心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真地完成了上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)。6、存在的問題

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