試用期員工考核

試用期員工考核管理規(guī)定

目的：為了加強(qiáng)對(duì)員工試用期過(guò)程的有效管理，完善員工的試用期考評(píng)體系，為決定試用期員工的轉(zhuǎn)正及定崗提供依據(jù)；通過(guò)試用期的培訓(xùn)和溝通，引導(dǎo)試用期員工明確崗位需求，最大限度地發(fā)揮員工潛能，保證公司聘用人才質(zhì)量和素質(zhì)，制定本規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于試用期員工（包括新員工、崗位調(diào)整員工）。

一、管理原則

1、公平、公正、公開原則

考核要以日常管理中的觀察記錄、實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，力求公平、公正；考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果充分公開。

2、有效溝通原則

人力資源、用人部門和試用期員工之間要實(shí)現(xiàn)雙向溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，討論解決方法。3、恰當(dāng)激勵(lì)原則

根據(jù)試用期員工的考核結(jié)果和日常階段表現(xiàn)，用人部門應(yīng)及時(shí)給予工作肯定和表?yè)P(yáng)；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出者，經(jīng)公司審核，原則上可提前結(jié)束試用期。

二、管理職責(zé)與權(quán)限

（一）行政人事部人事專員是行政人事部與用人部門進(jìn)行溝通的接口部門，主要承擔(dān)以下職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)試用期員工入職的手續(xù)辦理,管理制度培訓(xùn)工作；

2、統(tǒng)籌管理、監(jiān)控公司員工的試用期過(guò)程，按期跟蹤、監(jiān)督用人部門對(duì)試用期員工的考核管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)用人部門與員工的溝通，收集匯總試用期考核資料，確認(rèn)試用期考核結(jié)果。

（二）用人部門直接負(fù)責(zé)員工試用期的培訓(xùn)計(jì)劃、考核評(píng)定、溝通反饋等日常管理工作，對(duì)員工考核提出決定性意見。

三、試用期考核:

（一）考核對(duì)象：試用期員工，包括新員工（新入職員工）、崗位調(diào)整員工（內(nèi)部崗位調(diào)整員工）；

（二）考核周期：三個(gè)月；

（三）考核形式：月度考核、綜合評(píng)定兩種形式；（四）考核流程◆月度考核流程

序號(hào)12345678時(shí)間月度考核開始的3個(gè)工作日內(nèi)月度考核結(jié)束前3個(gè)工作日內(nèi)月度考核結(jié)束前2個(gè)工作日內(nèi)月度考核結(jié)束前1個(gè)工作日內(nèi)月度考核結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)月度考核結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)月度考核結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)每月10日責(zé)任人導(dǎo)師具體事項(xiàng)制定月度計(jì)劃培訓(xùn)/工作內(nèi)容試用期員工填寫《試用期員工月度考核表》-“員工自評(píng)”導(dǎo)師部門主管部門主管部門主管填寫《試用期員工月度考核表》-“導(dǎo)師評(píng)價(jià)”填寫《試用期員工月度考核表》-“主管評(píng)價(jià)”月度績(jī)效面談提交《試用期員工月度考核表》至行政人事部與月度考核得“C”“D”者二次溝通行政人事部輸出《試用期員工考核管理表》，提交總經(jīng)理審核◆綜合評(píng)定流程

序號(hào)1時(shí)間試用期結(jié)束前3個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人試用期員工具體事項(xiàng)填寫《試用期綜合評(píng)定表》-“自我總結(jié)”、“員工自評(píng)”填寫《試用期綜合評(píng)定表》-“部門主管評(píng)價(jià)”、“部門主管意見”綜合評(píng)定雙向溝通提交《試用期綜合評(píng)定表》至行政人事部填寫《試用期綜合評(píng)定表》-“行政人事部意見”與延長(zhǎng)試用期者二次溝通行政人事部提交《試用期綜合評(píng)定表》至總經(jīng)理審核234567

試用期結(jié)束前2個(gè)工作日內(nèi)試用期結(jié)束前試用期結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)試用期結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)部門主管部門主管部門主管行政人事部試用期結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)試用期結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)（五）考核項(xiàng)目

具體從工作態(tài)度、工作能力及工作績(jī)效三方面進(jìn)行考核，滿分100分，詳見《試用期員

工月度考核表》。

考核項(xiàng)目工作態(tài)度工作能力分?jǐn)?shù)30分40分具體考核內(nèi)容主動(dòng)性、合作性、紀(jì)律性、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感業(yè)務(wù)知識(shí)能力、學(xué)習(xí)接受能力、解決問(wèn)題能力、快速反應(yīng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力工作目標(biāo)完成度工作業(yè)績(jī)權(quán)重各占20%各占20%20%10%30分工作效率（六）考核等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)志ABCD等級(jí)優(yōu)秀良好合格尚需提高考核分?jǐn)?shù)100～9090～7575～6060分以下具體標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于新員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)新員工的要求各方面表現(xiàn)超過(guò)對(duì)新員工的目標(biāo)要求各方面表現(xiàn)達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)新員工的基本要求各方面表現(xiàn)達(dá)不到對(duì)新員工的基本要求（七）考核結(jié)果應(yīng)用

導(dǎo)師、直接主管綜合考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，不論是月度考核還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)（A、B、C、D）兩部分。

◆月度考核結(jié)果的應(yīng)用

應(yīng)用月度考核結(jié)果新員工連續(xù)兩月得“D”連續(xù)兩月得“A”、且業(yè)績(jī)突出其他情況崗位調(diào)整員工取消試用資格，調(diào)整到原崗位取消試用資格，不再參加試用期綜合評(píng)定，公司不再聘用原則上可提前結(jié)束試用期繼續(xù)參加試用期綜合評(píng)定◆綜合評(píng)定結(jié)果的應(yīng)用

應(yīng)用綜合評(píng)定結(jié)果綜合評(píng)定為“D”綜合評(píng)定為“C”綜合評(píng)定為“A”、“B”新員工公司不再聘用崗位調(diào)整員工調(diào)整到原崗位延長(zhǎng)試用期1～3個(gè)月，對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)通過(guò)試用期，轉(zhuǎn)正通過(guò)試用期，定崗

四、試用期培訓(xùn)

（一）導(dǎo)師制培訓(xùn)

新員工、崗位調(diào)整員工在試用期階段都有一個(gè)專門的指導(dǎo)人，即導(dǎo)師。1、導(dǎo)師選擇標(biāo)準(zhǔn)

（1）工作崗位性質(zhì)及崗位專業(yè)知識(shí)技能要求與試用期員工相似；（2）在職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作能力等方面表現(xiàn)優(yōu)秀；（3）導(dǎo)師可更換制：試用期間根據(jù)工作、培訓(xùn)需要，可更換導(dǎo)師。2、導(dǎo)師職責(zé)

（1）根據(jù)崗位工作職責(zé)和部門工作目標(biāo)，與試用期員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排試用期員工的日常工作和階段目標(biāo)。

（2）負(fù)責(zé)試用期員工的相關(guān)培訓(xùn)，指導(dǎo)試用期員工的具體業(yè)務(wù)，內(nèi)容包括：◆本部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)、流程制度及操作規(guī)范；◆公司基本產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)；◆崗位專業(yè)知識(shí)與技能；

◆常用辦公工具及設(shè)備的使用（設(shè)計(jì)開發(fā)類、辦公類軟件的使用）。

（3）定期同試用期員工進(jìn)行績(jī)效面談，跟蹤其思想狀態(tài)，解答其在工作、生活當(dāng)中存在的疑問(wèn)，根據(jù)試用期員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工進(jìn)行考核并對(duì)其是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出意見。（二）集中培訓(xùn):

1、培訓(xùn)對(duì)象：新員工；2、培訓(xùn)組織：用人部門

3、培訓(xùn)內(nèi)容：基本產(chǎn)品知識(shí)、崗位專業(yè)知識(shí)與技能、銷售工具使用。

五、試用期溝通機(jī)制

（一）用人部門與試用期員工的溝通1、月度績(jī)效面談

◆溝通時(shí)間：月度考核結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)；

◆溝通內(nèi)容：導(dǎo)師或用人直接主管必須就考核結(jié)果與試用期員工進(jìn)行正式的月度面談，內(nèi)容包括了解近期思想狀況，肯定工作成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)/

工作目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃；試用期員工針對(duì)考評(píng)結(jié)果或其它方面發(fā)表意見。試用期員工無(wú)論認(rèn)不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。在與導(dǎo)師/直接主管溝通后，仍不認(rèn)同考核結(jié)果，可向行政人事部投訴。投訴的受理者需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

◆輸出記錄：溝通完畢，詳細(xì)填寫《試用期員工月度考核表》中溝通記錄相關(guān)內(nèi)容，雙方簽字。

2、試用期綜合評(píng)定雙向溝通◆溝通時(shí)間：試用期結(jié)束前；

◆溝通內(nèi)容：用人部門針對(duì)試用期員工試用期綜合表現(xiàn)進(jìn)行溝通，了解新員工轉(zhuǎn)正意愿，總結(jié)今后工作改進(jìn)措施。

（二）用人部門與行政人事部的溝通1、月度溝通

◆溝通時(shí)間：月度考核結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)；

◆溝通內(nèi)容：用人部門由部門主管向行政人事部人事專員提交新員工《試用期月度考核表》，說(shuō)明溝通情況；人事專員對(duì)于月度考核得“C”、“D”的員工，應(yīng)向用人部門詳細(xì)詢問(wèn)其工作表現(xiàn)，了解其工作不足點(diǎn)，共同討論改進(jìn)措施。

2、試用期綜合評(píng)定溝通

◆溝通時(shí)間：試用期結(jié)束后的2個(gè)工作日內(nèi)；

◆溝通內(nèi)容：用人部門向行政人事部提交《試用期綜合評(píng)定表》，依據(jù)此表，行政人事部與用人部門確認(rèn)了解相關(guān)信息后，行政人事部提出補(bǔ)充意見，填寫《試用期綜合評(píng)定表》，報(bào)總經(jīng)理。

（三）行政人事部與試用期員工的溝通1、月度溝通

◆溝通時(shí)間：月度考核結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)；

◆溝通內(nèi)容：月度考核得“C”、“D”者，人事專員負(fù)責(zé)與其進(jìn)行二次溝通，了解其思想工作狀態(tài)，指出不足及改進(jìn)措施，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)與指導(dǎo)。

2、試用期綜合評(píng)定溝通

◆溝通時(shí)間：試用期結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)；

◆溝通內(nèi)容：延長(zhǎng)試用期者，人事專員負(fù)責(zé)與其進(jìn)行二次溝通，了解工作困難點(diǎn)，指出不足點(diǎn)，重點(diǎn)共同討論改進(jìn)措施。

六、試用期后續(xù)跟蹤考核

（一）管理支撐崗位員工試用期結(jié)束后，納入部門正常季度績(jī)效考核；

（二）銷售崗位員工試用期結(jié)束后，定崗“見習(xí)經(jīng)理”，每季度初與部門主管簽署（季度）業(yè)績(jī)承諾書，進(jìn)行后續(xù)跟蹤考核原則上為期一年的見習(xí)期，具體分為見習(xí)初期、見習(xí)后期兩個(gè)階段。

見習(xí)期考核因素見習(xí)初期考核周期通訊補(bǔ)貼獎(jiǎng)金基數(shù)原則上兩個(gè)季度享受業(yè)務(wù)經(jīng)理通訊補(bǔ)貼的50%業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)金基數(shù)的50%見習(xí)后期兩個(gè)季度享受業(yè)務(wù)經(jīng)理通訊補(bǔ)貼的70%業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)金基數(shù)的70%1、采用A、B、C、D等級(jí)評(píng)定，每個(gè)等級(jí)下設(shè)三個(gè)檔次；考核方式2、A、B、C、D等級(jí)下不同檔次設(shè)定對(duì)應(yīng)考核系數(shù)，決定獎(jiǎng)金分配；3、考核形式：主管評(píng)價(jià)；4、考核指標(biāo)包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)。連續(xù)三個(gè)季度得“A”原則上提前結(jié)束見習(xí)期連續(xù)兩個(gè)季度得“C”延長(zhǎng)見習(xí)期1～2個(gè)季度見習(xí)期考核結(jié)果應(yīng)用考核得“D”其它情況1、新員工：公司不再聘用；2、崗位調(diào)整員工：調(diào)整到原崗位。結(jié)束見習(xí)期，定崗業(yè)務(wù)經(jīng)理

七、記錄

記錄1：《試用期員工月度考核表》記錄2：《試用期員工綜合評(píng)定表》

記錄3：《銷售崗位）員工見習(xí)期業(yè)績(jī)承諾書》八、本規(guī)定從即日開始執(zhí)行。

行政人事部201*年11月15日

擴(kuò)展閱讀：試用期員工考核方案

試用期員工考核方案

一、考核目的：

通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。二、適用范圍：

本制度適用于東莞分公司的所有試用期員工。三、定義：

1、試用期：試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人

單位進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同約定試用期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。四、考核原則：

1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度。

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主

動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動(dòng)合同。

五、職責(zé)：

公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。

1、指導(dǎo)人職責(zé)：

1．1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

1．2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。

1．3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。

1．4試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。

2、管理部職責(zé)：

2．1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2．1．1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

2．1．2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。2．1．3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。

2．1．4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。2．1．5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。2．1．6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。

2．2負(fù)責(zé)處理員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，

對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由管理部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

3．1按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。3．2及時(shí)向管理部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整性、正確性。六、考核內(nèi)容：

1、工作技能：（權(quán)重值：70%）

1．1對(duì)本崗位的熟識(shí)度：了解主項(xiàng)工作內(nèi)容，懂得如何合理計(jì)劃工作開展。（10%）1．2適崗程度：表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。（30%）1．3工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。（10%）1．4工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（20%）2、工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）

2．1出勤、紀(jì)律：遲早、早退、請(qǐng)假、遵守規(guī)章制度。（10%）2．2團(tuán)隊(duì)意識(shí)：關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作。（5%）

2．3學(xué)習(xí)能力：接受新知識(shí)的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。（5%）2．4責(zé)任心：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（5%）

七、考核方法：

1、筆試2、實(shí)際操作

3、指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)

源包括以下幾種（但不限于）：

3．1指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。3．2同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料。3．3相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料。3．4員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。3．5員工的歷次培訓(xùn)記錄。

3．6主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果處理：方案一：

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績(jī)達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工考核成績(jī)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績(jī)低于60分，經(jīng)管理部確認(rèn)，終止試用，特殊情況的

調(diào)至其他崗位再試用。方案二：（按新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同期限對(duì)試用期長(zhǎng)短有限制，故如崗位試用期限設(shè)定為2個(gè)月，延遲轉(zhuǎn)正不可行。為針對(duì)考核的結(jié)果區(qū)別對(duì)待，可設(shè)定正轉(zhuǎn)正工資調(diào)升等級(jí)〈原則：勞動(dòng)法規(guī)定試用工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的80%〉，在不違反勞動(dòng)法情況下，設(shè)定兩個(gè)等級(jí)的轉(zhuǎn)正提升工資級(jí)別，普通職位級(jí)別工資以50元、100元、150元為一級(jí)不等）

1、杰出：考核成績(jī)達(dá)到85分及以上，為杰出。轉(zhuǎn)正工資在勞動(dòng)法規(guī)定的基礎(chǔ)上再加

一級(jí)工資。

2、良好�？荚嚦煽�(jī)?yōu)?0分及以上，85分以下的，為良好，按勞動(dòng)法規(guī)定提升轉(zhuǎn)正

工資，不另加工資。

3、終止試用：考核在績(jī)低于70分，經(jīng)管理部確認(rèn)，終止試用，不予以轉(zhuǎn)正。

九、投訴及仲裁：

被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或管理部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。十、操作程序：

試用期員工轉(zhuǎn)正考核操作步驟如下:開始跟新員工申明講解試用期考核內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)前

期

制定試用期培訓(xùn)/工作計(jì)劃指導(dǎo)新員工工作執(zhí)行工作計(jì)劃中

問(wèn)題反饋溝通期記錄關(guān)鍵行為事件重復(fù)提醒考核者準(zhǔn)備考核工作通知被考核者員工填寫上交試用期工作總結(jié)考核中筆試、面談、實(shí)操等各種形式考核員工對(duì)考核考核評(píng)議（填寫新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表）結(jié)果有異議，可向管理部投訴或就評(píng)議結(jié)果告知考核者（面談）申請(qǐng)仲裁結(jié)果上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人審核管理部審核后期管理部上報(bào)經(jīng)理審批管理部根據(jù)審批結(jié)果辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)結(jié)束試用期開始考核雙方（員工入職后的三個(gè)工作日內(nèi)）考核雙方（員工入職后五個(gè)工作日內(nèi)）考核者被考核者考核雙方考核者管理部（試用期將到期內(nèi)的十天前）考核者（試用期將到期的八天前）被考核者（試用期將到期的六天前）考核雙方（試用期將到期的五天前）考核者（試用期將到期的五天前）考核雙方（試用期將到期的四天前）考核者、部門負(fù)責(zé)人（試用期將到期的三天前）管理部（試用期將到期的三天前）經(jīng)理（經(jīng)理需要轉(zhuǎn)正到期2天前審批完）管理部（轉(zhuǎn)正到期1天前辦理完畢）試用期結(jié)束十一、參考文件：《勞動(dòng)合同法》《崗位說(shuō)明書》《作業(yè)指導(dǎo)書》

《員工入職管理程序》十二、附件：

《新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表》

《試用期員工工作總結(jié)表》附件一：

試用期員工工作總結(jié)表

姓名學(xué)歷入職時(shí)間部門畢業(yè)院校及時(shí)間年月日試用期工作小結(jié)注：總結(jié)內(nèi)容包括對(duì)試用期工作的回顧、總結(jié)，對(duì)公司企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在的不足；及對(duì)今后工作的設(shè)想、建議；等等。

職務(wù)專業(yè)附件二：

新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表（示例：人力資源專員）

一、員工資料:姓名二、考核：序考核項(xiàng)目號(hào)對(duì)本崗位的熟識(shí)度權(quán)重10%所屬部門考核方式評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)實(shí)操筆試筆試實(shí)操實(shí)操實(shí)操評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)職位標(biāo)準(zhǔn)所評(píng)核占分值分?jǐn)?shù)532555555201*555555入職時(shí)間填表時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)描述1、了解基本工作流程。評(píng)核依據(jù)與員工溝通（面談）記錄與員工溝通（面談）記錄與員工溝通（面談）記錄實(shí)操記錄答卷答卷實(shí)操記錄實(shí)操記錄實(shí)操記錄參考資料作業(yè)指導(dǎo)書崗位說(shuō)明書作業(yè)指導(dǎo)書辦公軟件測(cè)試樣版文本勞動(dòng)合同法、社保等相關(guān)法規(guī)員工招聘程序作業(yè)指導(dǎo)書資料檔案管理規(guī)定12、了解主項(xiàng)工作和日常工作3、了解工作涉及的內(nèi)部客戶和外部客戶1、計(jì)算機(jī)辦公軟件操作熟練2、了解國(guó)家、地方勞動(dòng)、社會(huì)保障法規(guī)2適崗程度30%3、了解招聘渠道，熟悉招聘準(zhǔn)備工作4、能獨(dú)立到社保局辦理員工入保手續(xù)5、員工檔案、公司文件存檔完整、有序6、人事表格統(tǒng)計(jì)及時(shí)，出錯(cuò)率低于5%345678910工作質(zhì)量工作效率出勤紀(jì)律學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)意識(shí)主動(dòng)性責(zé)任心20%10%5%5%5%5%5%5%工作保持正確、清楚、符合要求，有錯(cuò)自行改正在規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)沒(méi)有請(qǐng)假、遲到早退，如有則必為正常理由。絕少違規(guī)，安分守己。學(xué)習(xí)快速，記性良好，善于學(xué)習(xí)新事物。并能運(yùn)用于工作上。一向合作良好，主動(dòng)幫助同事處理問(wèn)題。指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為事件；團(tuán)隊(duì)成員、作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)規(guī)定相關(guān)部門或個(gè)人的評(píng)價(jià)意見或證明材料指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為事件；團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門或個(gè)人的評(píng)價(jià)意見或證明材料關(guān)鍵行為事件記錄關(guān)鍵行為事件記錄同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材材；關(guān)鍵行為事件記錄；歷次培訓(xùn)記錄關(guān)鍵行為事件記錄，同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料關(guān)鍵行為事件記錄，同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料關(guān)鍵行為事件記錄，同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料考勤規(guī)定相關(guān)管理規(guī)定評(píng)價(jià)工作極少需監(jiān)督；努力尋求資源，不回避困難評(píng)價(jià)工作盡心盡責(zé)，愿意承擔(dān)責(zé)任評(píng)價(jià)總體分?jǐn)?shù)終止試用70分以下該員工需要改進(jìn)的地方：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________總體評(píng)語(yǔ)：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________員工簽署指導(dǎo)人簽署部門負(fù)責(zé)人簽署管理部簽署總經(jīng)理簽署日期：日期：日期：日期：日期：評(píng)核需知：1、評(píng)核時(shí)請(qǐng)保持客觀認(rèn)真的態(tài)度及以事實(shí)為根據(jù)。2、評(píng)核時(shí)請(qǐng)以整個(gè)考核時(shí)期為基礎(chǔ)，不要為某一特別事件而影響整個(gè)評(píng)核客觀性。3、與員工進(jìn)行面談時(shí)，宜為員工訂立工作目標(biāo)，并就評(píng)核結(jié)果對(duì)員工作出針對(duì)改進(jìn)建議。良好70-85分杰出85-100分

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