試用期員工考核方案

試用期員工考核方案

一、考核目的：

通過對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。二、適用范圍：

本制度適用于東莞分公司的所有試用期員工。三、定義：

1、試用期：試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人

單位進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同約定試用期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。四、考核原則：

1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度。

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主

動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動(dòng)合同。

五、職責(zé)：

公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。

1、指導(dǎo)人職責(zé)：

1．1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

1．2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。

1．3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。

1．4試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。

2、管理部職責(zé)：

2．1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2．1．1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

2．1．2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。2．1．3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。

2．1．4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。2．1．5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。2．1．6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。

2．2負(fù)責(zé)處理員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，

對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭議提請(qǐng)仲裁，由管理部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

3．1按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。3．2及時(shí)向管理部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整性、正確性。六、考核內(nèi)容：

1、工作技能：（權(quán)重值：70%）

1．1對(duì)本崗位的熟識(shí)度：了解主項(xiàng)工作內(nèi)容，懂得如何合理計(jì)劃工作開展。（10%）1．2適崗程度：表現(xiàn)出來的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。（30%）1．3工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。（10%）1．4工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（20%）2、工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）

2．1出勤、紀(jì)律：遲早、早退、請(qǐng)假、遵守規(guī)章制度。（10%）2．2團(tuán)隊(duì)意識(shí)：關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作。（5%）

2．3學(xué)習(xí)能力：接受新知識(shí)的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。（5%）2．4責(zé)任心：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（5%）

七、考核方法：

1、筆試2、實(shí)際操作

3、指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來

源包括以下幾種（但不限于）：

3．1指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。3．2同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料。3．3相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料。3．4員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。3．5員工的歷次培訓(xùn)記錄。

3．6主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果處理：方案一：

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)管理部確認(rèn)，終止試用，特殊情況的

調(diào)至其他崗位再試用。方案二：（按新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同期限對(duì)試用期長短有限制，故如崗位試用期限設(shè)定為2個(gè)月，延遲轉(zhuǎn)正不可行。為針對(duì)考核的結(jié)果區(qū)別對(duì)待，可設(shè)定正轉(zhuǎn)正工資調(diào)升等級(jí)〈原則：勞動(dòng)法規(guī)定試用工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的80%〉，在不違反勞動(dòng)法情況下，設(shè)定兩個(gè)等級(jí)的轉(zhuǎn)正提升工資級(jí)別，普通職位級(jí)別工資以50元、100元、150元為一級(jí)不等）

1、杰出：考核成績達(dá)到85分及以上，為杰出。轉(zhuǎn)正工資在勞動(dòng)法規(guī)定的基礎(chǔ)上再加

一級(jí)工資。

2、良好�？荚嚦煽�?yōu)?0分及以上，85分以下的，為良好，按勞動(dòng)法規(guī)定提升轉(zhuǎn)正

工資，不另加工資。

3、終止試用：考核在績低于70分，經(jīng)管理部確認(rèn)，終止試用，不予以轉(zhuǎn)正。

九、投訴及仲裁：

被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或管理部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。十、操作程序：

試用期員工轉(zhuǎn)正考核操作步驟如下:開始跟新員工申明講解試用期考核內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)前

期

制定試用期培訓(xùn)/工作計(jì)劃指導(dǎo)新員工工作執(zhí)行工作計(jì)劃中

問題反饋溝通期記錄關(guān)鍵行為事件重復(fù)提醒考核者準(zhǔn)備考核工作通知被考核者員工填寫上交試用期工作總結(jié)考核中筆試、面談、實(shí)操等各種形式考核員工對(duì)考核考核評(píng)議（填寫新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表）結(jié)果有異議，可向管理部投訴或就評(píng)議結(jié)果告知考核者（面談）申請(qǐng)仲裁結(jié)果上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人審核管理部審核后期管理部上報(bào)經(jīng)理審批管理部根據(jù)審批結(jié)果辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)結(jié)束試用期開始考核雙方（員工入職后的三個(gè)工作日內(nèi)）考核雙方（員工入職后五個(gè)工作日內(nèi)）考核者被考核者考核雙方考核者管理部（試用期將到期內(nèi)的十天前）考核者（試用期將到期的八天前）被考核者（試用期將到期的六天前）考核雙方（試用期將到期的五天前）考核者（試用期將到期的五天前）考核雙方（試用期將到期的四天前）考核者、部門負(fù)責(zé)人（試用期將到期的三天前）管理部（試用期將到期的三天前）經(jīng)理（經(jīng)理需要轉(zhuǎn)正到期2天前審批完）管理部（轉(zhuǎn)正到期1天前辦理完畢）試用期結(jié)束十一、參考文件：《勞動(dòng)合同法》《崗位說明書》《作業(yè)指導(dǎo)書》

《員工入職管理程序》十二、附件：

《新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表》

《試用期員工工作總結(jié)表》附件一：

試用期員工工作總結(jié)表

姓名學(xué)歷入職時(shí)間部門畢業(yè)院校及時(shí)間年月日試用期工作小結(jié)注：總結(jié)內(nèi)容包括對(duì)試用期工作的回顧、總結(jié)，對(duì)公司企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在的不足；及對(duì)今后工作的設(shè)想、建議；等等。

職務(wù)專業(yè)附件二：

新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表（示例：人力資源專員）

一、員工資料:姓名二、考核：序考核項(xiàng)目號(hào)對(duì)本崗位的熟識(shí)度權(quán)重10%所屬部門考核方式評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)實(shí)操筆試筆試實(shí)操實(shí)操實(shí)操評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)職位標(biāo)準(zhǔn)所評(píng)核占分值分?jǐn)?shù)532555555201*555555入職時(shí)間填表時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)描述1、了解基本工作流程。評(píng)核依據(jù)與員工溝通（面談）記錄與員工溝通（面談）記錄與員工溝通（面談）記錄實(shí)操記錄答卷答卷實(shí)操記錄實(shí)操記錄實(shí)操記錄參考資料作業(yè)指導(dǎo)書崗位說明書作業(yè)指導(dǎo)書辦公軟件測試樣版文本勞動(dòng)合同法、社保等相關(guān)法規(guī)員工招聘程序作業(yè)指導(dǎo)書資料檔案管理規(guī)定12、了解主項(xiàng)工作和日常工作3、了解工作涉及的內(nèi)部客戶和外部客戶1、計(jì)算機(jī)辦公軟件操作熟練2、了解國家、地方勞動(dòng)、社會(huì)保障法規(guī)2適崗程度30%3、了解招聘渠道，熟悉招聘準(zhǔn)備工作4、能獨(dú)立到社保局辦理員工入保手續(xù)5、員工檔案、公司文件存檔完整、有序6、人事表格統(tǒng)計(jì)及時(shí)，出錯(cuò)率低于5%345678910工作質(zhì)量工作效率出勤紀(jì)律學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)意識(shí)主動(dòng)性責(zé)任心20%10%5%5%5%5%5%5%工作保持正確、清楚、符合要求，有錯(cuò)自行改正在規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)沒有請(qǐng)假、遲到早退，如有則必為正常理由。絕少違規(guī)，安分守己。學(xué)習(xí)快速，記性良好，善于學(xué)習(xí)新事物。并能運(yùn)用于工作上。一向合作良好，主動(dòng)幫助同事處理問題。指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為事件；團(tuán)隊(duì)成員、作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)規(guī)定相關(guān)部門或個(gè)人的評(píng)價(jià)意見或證明材料指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為事件；團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門或個(gè)人的評(píng)價(jià)意見或證明材料關(guān)鍵行為事件記錄關(guān)鍵行為事件記錄同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材材；關(guān)鍵行為事件記錄；歷次培訓(xùn)記錄關(guān)鍵行為事件記錄，同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料關(guān)鍵行為事件記錄，同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料關(guān)鍵行為事件記錄，同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料考勤規(guī)定相關(guān)管理規(guī)定評(píng)價(jià)工作極少需監(jiān)督；努力尋求資源，不回避困難評(píng)價(jià)工作盡心盡責(zé)，愿意承擔(dān)責(zé)任評(píng)價(jià)總體分?jǐn)?shù)終止試用70分以下該員工需要改進(jìn)的地方：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________總體評(píng)語：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________員工簽署指導(dǎo)人簽署部門負(fù)責(zé)人簽署管理部簽署總經(jīng)理簽署日期：日期：日期：日期：日期：評(píng)核需知：1、評(píng)核時(shí)請(qǐng)保持客觀認(rèn)真的態(tài)度及以事實(shí)為根據(jù)。2、評(píng)核時(shí)請(qǐng)以整個(gè)考核時(shí)期為基礎(chǔ)，不要為某一特別事件而影響整個(gè)評(píng)核客觀性。3、與員工進(jìn)行面談時(shí)，宜為員工訂立工作目標(biāo)，并就評(píng)核結(jié)果對(duì)員工作出針對(duì)改進(jìn)建議。良好70-85分杰出85-100分

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員工試用期考核方案

一、考核目的：

通過對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。二、適用范圍：

本制度適用于東莞分公司的所有試用期員工。三、定義：

1、試用期：試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人

單位進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同約定試用期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。四、考核原則：

1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度。

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主

動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動(dòng)合同。

五、職責(zé)：

公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。

1、指導(dǎo)人職責(zé)：

1．1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

1．2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。

1．3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。

1．4試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。

2、管理部職責(zé)：

2．1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2．1．1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

2．1．2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。2．1．3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。

2．1．4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。2．1．5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。2．1．6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。

2．2負(fù)責(zé)處理員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，

對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭議提請(qǐng)仲裁，由管理部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

3．1按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。3．2及時(shí)向管理部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整性、正確性。

六、考核內(nèi)容：

1、工作技能：（權(quán)重值：70%）

1．1對(duì)本崗位的熟識(shí)度：了解主項(xiàng)工作內(nèi)容，懂得如何合理計(jì)劃工作開展。（10%）1．2適崗程度：表現(xiàn)出來的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。（30%）1．3工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。（10%）1．4工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（20%）2、工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）

2．1出勤、紀(jì)律：遲早、早退、請(qǐng)假、遵守規(guī)章制度。（10%）2．2團(tuán)隊(duì)意識(shí)：關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作。（5%）

2．3學(xué)習(xí)能力：接受新知識(shí)的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。（5%）2．4責(zé)任心：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（5%）

七、考核方法：

1、筆試2、實(shí)際操作

3、指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來

源包括以下幾種（但不限于）：

3．1指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。3．2同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料。3．3相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料。3．4員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。3．5員工的歷次培訓(xùn)記錄。

3．6主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果處理：方案一：

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)管理部確認(rèn)，終止試用，特殊情況的

調(diào)至其他崗位再試用。方案二：（按新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同期限對(duì)試用期長短有限制，故如崗位試用期限設(shè)定為2個(gè)月，延遲轉(zhuǎn)正不可行。為針對(duì)考核的結(jié)果區(qū)別對(duì)待，可設(shè)定正轉(zhuǎn)正工資調(diào)升等級(jí)〈原則：勞動(dòng)法規(guī)定試用工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的80%〉，在不違反勞動(dòng)法情況下，設(shè)定兩個(gè)等級(jí)的轉(zhuǎn)正提升工資級(jí)別，普通職位級(jí)別工資以50元、100元、150元為一級(jí)不等）

1、杰出：考核成績達(dá)到85分及以上，為杰出。轉(zhuǎn)正工資在勞動(dòng)法規(guī)定的基礎(chǔ)上再加

一級(jí)工資。

2、良好�？荚嚦煽�?yōu)?0分及以上，85分以下的，為良好，按勞動(dòng)法規(guī)定提升轉(zhuǎn)正

工資，不另加工資。

3、終止試用：考核在績低于70分，經(jīng)管理部確認(rèn)，終止試用，不予以轉(zhuǎn)正。

九、投訴及仲裁：

被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或管理部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。

十、操作程序：

試用期員工轉(zhuǎn)正考核操作步驟如下:開始跟新員工申明講解試用期考核內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)前

期

制定試用期培訓(xùn)/工作計(jì)劃指導(dǎo)新員工工作執(zhí)行工作計(jì)劃中

問題反饋溝通期記錄關(guān)鍵行為事件重復(fù)提醒考核者準(zhǔn)備考核工作通知被考核者員工填寫上交試用期工作總結(jié)考核中筆試、面談、實(shí)操等各種形式考核員工對(duì)考核考核評(píng)議（填寫新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表）結(jié)果有異議，可向管理部投訴或就評(píng)議結(jié)果告知考核者（面談）申請(qǐng)仲裁結(jié)果上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人審核管理部審核后期管理部上報(bào)經(jīng)理審批管理部根據(jù)審批結(jié)果辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)結(jié)束試用期開始考核雙方（員工入職后的三個(gè)工作日內(nèi)）考核雙方（員工入職后五個(gè)工作日內(nèi)）考核者被考核者考核雙方考核者管理部（試用期將到期內(nèi)的十天前）考核者（試用期將到期的八天前）被考核者（試用期將到期的六天前）考核雙方（試用期將到期的五天前）考核者（試用期將到期的五天前）考核雙方（試用期將到期的四天前）考核者、部門負(fù)責(zé)人（試用期將到期的三天前）管理部（試用期將到期的三天前）經(jīng)理（經(jīng)理需要轉(zhuǎn)正到期2天前審批完）管理部（轉(zhuǎn)正到期1天前辦理完畢）試用期結(jié)束十一、參考文件：《勞動(dòng)合同法》《崗位說明書》《作業(yè)指導(dǎo)書》

《員工入職管理程序》十二、附件：

《新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表》

《試用期員工工作總結(jié)表》附件一：

試用期員工工作總結(jié)表

姓名學(xué)歷入職時(shí)間部門畢業(yè)院校及時(shí)間年月日試用期工作小結(jié)注：總結(jié)內(nèi)容包括對(duì)試用期工作的回顧、總結(jié)，對(duì)公司企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在的不足；及對(duì)今后工作的設(shè)想、建議；等等。

職務(wù)專業(yè)附件二：

新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表（示例：人力資源專員）

一、員工資料:姓名二、考核：序考核項(xiàng)目號(hào)對(duì)本崗位的熟識(shí)度權(quán)重10%所屬部門考核方式評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)實(shí)操筆試筆試實(shí)操實(shí)操實(shí)操評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)職位標(biāo)準(zhǔn)所評(píng)核占分值分?jǐn)?shù)532555555201*555555入職時(shí)間填表時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)描述1、了解基本工作流程。評(píng)核依據(jù)與員工溝通（面談）記錄與員工溝通（面談）記錄與員工溝通（面談）記錄實(shí)操記錄答卷答卷實(shí)操記錄實(shí)操記錄實(shí)操記錄參考資料作業(yè)指導(dǎo)書崗位說明書作業(yè)指導(dǎo)書辦公軟件測試樣版文本勞動(dòng)合同法、社保等相關(guān)法規(guī)員工招聘程序作業(yè)指導(dǎo)書資料檔案管理規(guī)定12、了解主項(xiàng)工作和日常工作3、了解工作涉及的內(nèi)部客戶和外部客戶1、計(jì)算機(jī)辦公軟件操作熟練2、了解國家、地方勞動(dòng)、社會(huì)保障法規(guī)2適崗程度30%3、了解招聘渠道，熟悉招聘準(zhǔn)備工作4、能獨(dú)立到社保局辦理員工入保手續(xù)5、員工檔案、公司文件存檔完整、有序6、人事表格統(tǒng)計(jì)及時(shí)，出錯(cuò)率低于5%345678910工作質(zhì)量工作效率出勤紀(jì)律學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)意識(shí)主動(dòng)性責(zé)任心20%10%5%5%5%5%5%5%工作保持正確、清楚、符合要求，有錯(cuò)自行改正在規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)沒有請(qǐng)假、遲到早退，如有則必為正常理由。絕少違規(guī)，安分守己。學(xué)習(xí)快速，記性良好，善于學(xué)習(xí)新事物。并能運(yùn)用于工作上。一向合作良好，主動(dòng)幫助同事處理問題。指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為事件；團(tuán)隊(duì)成員、作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)規(guī)定相關(guān)部門或個(gè)人的評(píng)價(jià)意見或證明材料指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為事件；團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門或個(gè)人的評(píng)價(jià)意見或證明材料關(guān)鍵行為事件記錄關(guān)鍵行為事件記錄同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材材；關(guān)鍵行為事件記錄；歷次培訓(xùn)記錄關(guān)鍵行為事件記錄，同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料關(guān)鍵行為事件記錄，同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料關(guān)鍵行為事件記錄，同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料考勤規(guī)定相關(guān)管理規(guī)定評(píng)價(jià)工作極少需監(jiān)督；努力尋求資源，不回避困難評(píng)價(jià)工作盡心盡責(zé)，愿意承擔(dān)責(zé)任評(píng)價(jià)總體分?jǐn)?shù)終止試用70分以下該員工需要改進(jìn)的地方：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________總體評(píng)語：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________員工簽署指導(dǎo)人簽署部門負(fù)責(zé)人簽署管理部簽署總經(jīng)理簽署日期：日期：日期：日期：日期：評(píng)核需知：1、評(píng)核時(shí)請(qǐng)保持客觀認(rèn)真的態(tài)度及以事實(shí)為根據(jù)。2、評(píng)核時(shí)請(qǐng)以整個(gè)考核時(shí)期為基礎(chǔ)，不要為某一特別事件而影響整個(gè)評(píng)核客觀性。3、與員工進(jìn)行面談時(shí)，宜為員工訂立工作目標(biāo)，并就評(píng)核結(jié)果對(duì)員工做出針對(duì)改進(jìn)建議。良好70-85分杰出85-100分

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