某大型國企領(lǐng)導(dǎo)講話年度報告

堅定信心抓好落實促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

**總經(jīng)理在今冬明春經(jīng)濟(jì)工作推動會上的講話

（二Ｏ一一年十一月）

同志們：

這次會議的主要任務(wù)，是總結(jié)今年以來的經(jīng)濟(jì)工作，分析形勢，查找差距；謀劃明年的工作思路，明確目標(biāo)，部署任務(wù)，為實現(xiàn)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃階段性目標(biāo)打好基礎(chǔ)。我想講兩個問題，一是對前三季度工作的簡要回顧；二是對今冬明春重點(diǎn)工作作一安排。

一、前三季度，集團(tuán)保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的大局

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年。在外部形勢復(fù)雜多變，宏觀經(jīng)濟(jì)政策持續(xù)趨緊，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受調(diào)控影響，房產(chǎn)、地產(chǎn)市場深層次矛盾不斷暴露的大背景下，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，合力攻堅，保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，體現(xiàn)了五個方面的主要成效：

一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得均衡發(fā)展。前三季度，集團(tuán)完成投資87.57億元，其中代建投資11.12億元，自行投資76.45億元。預(yù)計集團(tuán)全年完成自行投資突破百億元規(guī)模，符合“十二五”規(guī)劃確定的年度投資目標(biāo)。截止9月底，集團(tuán)所屬企業(yè)單戶財務(wù)報表匯總收入23.7億元。不考慮土地出讓情況，剔除內(nèi)部企業(yè)關(guān)聯(lián)交易，預(yù)計集團(tuán)全年合并財務(wù)報表主營業(yè)務(wù)收入約30億元，基本實現(xiàn)年初確定的經(jīng)營收入目標(biāo)，同比增長近20%。前三季度，集團(tuán)房地產(chǎn)新開工面積19.02萬平米，竣工面積6.37萬平米，在施面積154.74萬平米，合同銷售面積33.36萬平米，實現(xiàn)銷售收入26.81億元（已剔除內(nèi)部企業(yè)關(guān)聯(lián)交易）。

二是重大項目建設(shè)保持穩(wěn)步推進(jìn)�？焖俾肺骺v聯(lián)絡(luò)線、京津公路南段、勤儉道立交、西縱聯(lián)絡(luò)線立交、子牙河南路拓寬等重點(diǎn)工程，在上半年如期完成。二宮、華龍道等人行天橋，白堤路積水片南大西泵站改造、廣開四馬路泵站等民心工程，正有序推進(jìn)。濱海新區(qū)港城大道、東金路項目基本完工。團(tuán)泊快速（西青段）、團(tuán)泊大橋?qū)崿F(xiàn)通車，團(tuán)泊體育場投入使用。張貴莊南側(cè)居住區(qū)、薊縣盤龍谷、武清高村、廣西欽州、內(nèi)蒙東河等土地整理項目也正加快實施。重大項目的穩(wěn)步推進(jìn)，為集團(tuán)持續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新嘗試。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要組成部分，也是“十二五”規(guī)劃確定的重點(diǎn)工作內(nèi)容。今年年初，集團(tuán)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈高端延伸過程中，成立了融鑫小貸公司，首次涉足金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過半年多時間的運(yùn)營，融鑫小貸公司實現(xiàn)收入1182萬元、利潤總額1009萬元、資金利用率97%的良好業(yè)績，預(yù)計全年實現(xiàn)收入1800萬元、利潤總額1500萬元，在全市七十多家小貸公司中名列前茅。小額貸款公司的成功嘗試，得益于集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的上游地位；同時也有益于集團(tuán)積累金融領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗，與上市公司共同成為集團(tuán)開展資本運(yùn)營的平臺。

四是集團(tuán)的內(nèi)部治理進(jìn)一步規(guī)范。集團(tuán)“十二五”規(guī)劃確定了戰(zhàn)略管控型企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，集團(tuán)作為國有資產(chǎn)的受托經(jīng)營方，肩負(fù)著國有資產(chǎn)監(jiān)管和保值增值的職責(zé)，要逐步發(fā)揮在企業(yè)資源配置中的核心和主導(dǎo)作用。前三季度，按照產(chǎn)業(yè)定位和階段性目標(biāo)，集團(tuán)加大了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的梳理力度，注銷殼公司和項目公司5個、進(jìn)行股權(quán)調(diào)整的企業(yè)8個，集團(tuán)經(jīng)營性企業(yè)法人管理層級控制到4級。今年以來，集團(tuán)的整體資源優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮，上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出的“突出主業(yè)、博采眾長、形成合力”，正在逐步落實。

五是市場化投融資機(jī)制經(jīng)受住市場考驗。前三季度，集團(tuán)實現(xiàn)融資58.15億元，其中新增銀行貸款43.71億元，信托融資9.44億元，融資租賃5億元。截止9月底，集團(tuán)總資產(chǎn)335.3億元，比年初增長15.1%；總負(fù)債293.8億元，比年初增長19.2%；所有者權(quán)益41.4億元；集團(tuán)銀行貸款余額220.58億元。在當(dāng)前的貨幣政策和房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境下，集團(tuán)正在經(jīng)受市場的考驗。政策調(diào)控和市場波動，實質(zhì)上是市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的體現(xiàn)，也是企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的契機(jī)。從目前的形勢來看，只要集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，我們就能渡過寒冬、迎來企業(yè)新的發(fā)展。

居安更應(yīng)思危。在肯定成績的同時，要認(rèn)真查找和分析集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中暴露出來的問題：

一是整體財務(wù)風(fēng)險水平偏高。截止9月底，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率87.6%，比年初增長2個百分點(diǎn)；集團(tuán)所屬二、三層級企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過85%的有9家，超過90%的有7家；集團(tuán)經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為-12.7億元。資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，既暴露了集團(tuán)投資規(guī)模與收入規(guī)模、負(fù)債規(guī)模與資產(chǎn)規(guī)模的不平衡，也暴露出我們獲取資本資源的能力、在資本市場直接融資的能力有欠缺。

二是未能完成土地出讓任務(wù)。前三季度，除武清、張貴莊由松江股份摘牌的地塊外，尚未實現(xiàn)土地外部出讓。這不僅直接決定到年初確定的26億元土地出讓收入目標(biāo)能否完成，還直接影響到集團(tuán)的現(xiàn)金流，危及資金鏈安全。從深層次分析，這暴露了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)依存度單一，抵御市場風(fēng)險的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三是資產(chǎn)利用效率有待增強(qiáng)。目前集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率為0.16，即每年存貨僅周轉(zhuǎn)0.16次，項目存貨周轉(zhuǎn)時間大約６年。集團(tuán)的房地產(chǎn)企業(yè)在收入利潤率、成本費(fèi)用率等方面，低于市場平均水平。這些問

題暴露出集團(tuán)投資項目回收期過長、資產(chǎn)利用效率偏低等矛盾。

發(fā)展中的問題，要用發(fā)展的方法來解決。所謂發(fā)展的方法，首先是要堅定信心。在全市的國有企業(yè)和同行業(yè)企業(yè)集團(tuán)中，我們的創(chuàng)效能力、資產(chǎn)優(yōu)良度、資源變現(xiàn)能力都是位居前列的，這為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了可靠的保證。同時，要抓住主要矛盾。當(dāng)前集團(tuán)及下屬各企業(yè)的主要矛盾，是保證年內(nèi)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從長期發(fā)展來看，還是要探索集團(tuán)資本與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，研究集團(tuán)通過資本市場直接融資能力進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。第三，要正確判斷形勢。要把握好三大趨勢：一是中國城市化進(jìn)程中房地產(chǎn)回歸理性發(fā)展的趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)要有長期過冬的準(zhǔn)備，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功，找準(zhǔn)市場定位，做優(yōu)做精產(chǎn)品，跑贏市場大勢。二是投融資企業(yè)的市場化運(yùn)營趨勢。集團(tuán)本身是一個市場化的投融資平臺企業(yè)，要堅持按照市場機(jī)制來進(jìn)行內(nèi)部資源配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。三是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的去過度杠桿化趨勢。無論是金融危機(jī)，還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，本質(zhì)都是市場經(jīng)濟(jì)自發(fā)的調(diào)節(jié)過程。在這個調(diào)節(jié)過程中，企業(yè)去杠桿化是一個大趨勢。集團(tuán)要去過度杠桿化，就必須研究好投資規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模的平衡、資產(chǎn)規(guī)模與負(fù)債規(guī)模的平衡、銀行信貸與直接融資的平衡。這些既是集團(tuán)當(dāng)前的課題，也是我們“十二五”期間需要重點(diǎn)研究的課題。

二、收好尾、開好局，是貫穿今冬民春工作的主線

集團(tuán)及各個公司，要切實做好今年工作的總結(jié)、明年工作的謀劃。前一段時間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各公司調(diào)研時，義祥董事長就今冬明春渡難關(guān)，保生存、謀發(fā)展，提出了五條措施。這五條措施主要是針對今冬民春的資金問題：一是要下大力量創(chuàng)收節(jié)支。一方面抓收入，應(yīng)收盡收；另一方面著力加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，全力壓縮剛性支出。二是要全力盤活現(xiàn)有資源。做好房地產(chǎn)、商業(yè)設(shè)施項目、老年公寓項目的銷售。

三是要著力加快資金回籠。抓好港城大道、東金路和賽達(dá)大道項目政府回購款的回收。四是要全面拓寬融資渠道。通過股權(quán)融資、項目合作、信托融資等多種渠道解決融資問題。五是要著力搞好資金協(xié)調(diào)。針對資金缺口，逐項落實收入和融資的具體渠道、完成時限及保障措施。

結(jié)合這五條措施，集團(tuán)上下在今冬明春要做好以下幾方面的工作：

1、做好資金統(tǒng)籌平衡。從集團(tuán)整體資金平衡情況來看，本部和下屬子公司不同程度存在資金缺口。面對巨大的資金壓力，集團(tuán)財務(wù)部要切實組織好各公司還貸工作，進(jìn)行周密部署和統(tǒng)籌安排，逐項明確資金來源，逐一化解違約風(fēng)險。各公司要全力配合集團(tuán)還貸安排，形成集團(tuán)上下一盤棋，樹立集團(tuán)整體信用，為后續(xù)資金籌措打好基礎(chǔ)。各公司除了依靠傳統(tǒng)的銀行貸款外，要在直接融資方面取得突破，充分利用信托、融資租賃、股權(quán)融資等多種方式融集資金。集團(tuán)要重點(diǎn)推進(jìn)和落實9億元企業(yè)債。

2、落實土地出讓計劃。按照既定計劃，濱海公司今年要實現(xiàn)張貴莊南側(cè)居住區(qū)二期地塊約4.59億元、張貴莊中心商業(yè)共十個地塊約21億元、團(tuán)泊新城西區(qū)五個地塊約8億元的土地出讓任務(wù)。目前，張貴莊南側(cè)居住區(qū)二期正在掛牌過程中，要同有意向的買家做好務(wù)實溝通。團(tuán)泊新城西區(qū)地塊要抓緊落實前期手續(xù)，盡快掛牌。張貴莊中心商業(yè)地塊要盡快完成剩余點(diǎn)位拆遷，力爭下旬具備掛牌條件。

3、抓緊回購款的回收。要加快基礎(chǔ)設(shè)施項目、代建項目回購款的回收工作。集團(tuán)要盡快與濱海新區(qū)政府確認(rèn)港城大道和東金路項目的決算工作和回購支付細(xì)節(jié)，力爭年內(nèi)實現(xiàn)部分回購款。建設(shè)發(fā)展公司要確保在年底實現(xiàn)賽達(dá)大道項目回購款8.05億元。開發(fā)公司要實

現(xiàn)東濱溫馨家園回購款1.2億元，實現(xiàn)中藥飲片廠項目回購款1億元。

4、積極擴(kuò)大銷售收入。主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)是國資委、建交委考核集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的一項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是考量企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位、政治地位以及市場地位的硬性指標(biāo)。各公司要多想招法增加收入。房地產(chǎn)企業(yè)要加快存量房產(chǎn)的銷售，實現(xiàn)資產(chǎn)向資金的轉(zhuǎn)化，緩解資金壓力；要加快房地產(chǎn)項目的竣工交房，滿足新會計準(zhǔn)則下的收入確認(rèn)條件。濱海公司要盡快制定大島寫字樓的銷售計劃。

5、保持項目建設(shè)勢頭。團(tuán)泊新城西區(qū)啟動區(qū)、團(tuán)泊健康產(chǎn)業(yè)園、薊縣三大公園、廣西欽州濱海新城、雙環(huán)新苑等重大項目，都是同地方政府簽訂的協(xié)議。這些重點(diǎn)建設(shè)項目如果停滯或者延誤，勢必會影響到集團(tuán)的形象和信譽(yù)，也直接會影響到今后的發(fā)展。各公司要保持重大建設(shè)項目的良好勢頭，要按照政府協(xié)議約定的工作內(nèi)容，正常推動實施。

6、適度控制投資規(guī)模。在保證在建重大項目的節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)正常推進(jìn)的前提下，各公司要研究和把握好投資節(jié)奏，適度放慢非重點(diǎn)項目和非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的建設(shè)進(jìn)度，做好資金統(tǒng)一調(diào)配和平衡使用。特別是要在保障資金安全和盡快形成收益的兩大前提下，審慎研究新項目的投資開發(fā)。

同志們，歲末年尾，各項工作千頭萬緒，要事多、難事多。形勢越嚴(yán)峻，困難越艱巨，越能考驗我們的兩級班子和干部隊伍。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，直面壓力，迎難而上，就一定能夠渡過難關(guān)，推動集團(tuán)邁上新的發(fā)展階段。

擴(kuò)展閱讀：某公司董事長在201*年度股東大會上的講話

誠信為本創(chuàng)新發(fā)展

孫平董事長在集團(tuán)公司201*年度股東大會上的講話

（根據(jù)錄音整理）

剛才，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就201*年的工作情況及201*年的工作安排向各位股東做了匯報，會議審議通過了各項議案，圓滿完成了各項議程。公司成立以來，一直致力于實現(xiàn)“建設(shè)管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標(biāo)，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進(jìn)的。公司通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和加強(qiáng)公司的運(yùn)作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會，進(jìn)行科學(xué)運(yùn)行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機(jī)會的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結(jié)和完善。借此機(jī)會，通過本次大會再一次跟大家進(jìn)行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個什么樣的企業(yè)，要辦成一個什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營發(fā)展思路。

一、圍繞發(fā)展思路實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽(yù)度。新大地不僅為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，也要創(chuàng)造精神財富，要給股東提供很好的回報，要給員工提供創(chuàng)造成長和發(fā)展的機(jī)會，要履行社會責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結(jié)提煉以后能夠為社會上的其他企業(yè)起到榜樣的作用，甚至引領(lǐng)一個行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提供了多少物質(zhì)財富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標(biāo)桿作用和引領(lǐng)作用，國家的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國家連續(xù)嚴(yán)格宏觀調(diào)控的環(huán)境下，這些企

業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價值。

新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)經(jīng)營上有所發(fā)展，我們最終的目標(biāo)是在經(jīng)營發(fā)展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認(rèn)同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因為我們在其它行業(yè)缺乏競爭力。進(jìn)入一個新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強(qiáng)、做大。

在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進(jìn)全國最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標(biāo)也是相同的，都要沿著這個軌道發(fā)展，下一步要單獨(dú)創(chuàng)建一個獨(dú)立的品牌�，F(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營業(yè)務(wù)就是這兩個行業(yè)，而且這兩個行業(yè)，由兩個團(tuán)隊經(jīng)營管理，兩個品牌由兩個公司來獨(dú)立運(yùn)作。

今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢把達(dá)拉特國開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟(jì)收益的雙贏目標(biāo)。

我們的資金從201*年到201*年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調(diào)控這個現(xiàn)實，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標(biāo)不變，努力不變，通過科學(xué)合理的思路實現(xiàn)目標(biāo)，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動公司的健康發(fā)展。

上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標(biāo)，不僅集團(tuán)公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團(tuán)公司初步設(shè)想在201*年初以后申請，但因為有很多客觀因素，上市時間也有可能拖后，但最終一定會實現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進(jìn)一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關(guān)注，有利于品牌的提升和知名度的擴(kuò)大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會使我們公司的經(jīng)營管理更加科學(xué)、健康；第三有利于股東利益的最大化。

仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認(rèn)為上市后不自由了，而且經(jīng)營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴(yán)格。但我認(rèn)為，一個團(tuán)隊，一個組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。今天把大家請過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指導(dǎo)與批評，集思廣益。當(dāng)進(jìn)入資本市場后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴(yán)格要求自己，更加科學(xué)規(guī)范、腳踏實地的去實施我們的計劃，辦好企業(yè)。

二、加強(qiáng)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓(xùn)、春季培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、考察、會議、網(wǎng)上視頻、遠(yuǎn)程教育等多種方式提高員工的素質(zhì)，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，員工的整體素質(zhì)還有待提高。加強(qiáng)人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔(dān)著重要責(zé)任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長，會對企業(yè)的文化、做法具有深刻的認(rèn)識，對企業(yè)和團(tuán)隊產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長起來的團(tuán)隊才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中

成長起來的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點(diǎn)還是應(yīng)該放在對現(xiàn)有團(tuán)隊的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的員工理解、認(rèn)可企業(yè)，融為一體。當(dāng)然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進(jìn)一步充實我們的團(tuán)隊，加強(qiáng)整體人才力量。

對辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項規(guī)章制度等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

第一，要堅持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。

一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導(dǎo)下，推動誠信行為，從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要在誠信理念的指導(dǎo)下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實事求是，誠實守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任，從而建立長期的合作關(guān)系。在201*年工程款的實際支付當(dāng)中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當(dāng)中支付比例是處于一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊伍的壓力。

二是要對股東講誠信。經(jīng)營成績是大家共同努力的結(jié)果，無論持有股份多少，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的權(quán)益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產(chǎn)公司從集團(tuán)公司中剝離出來，獨(dú)立經(jīng)營。最近又有了一個想法，為了房地產(chǎn)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個新的品牌。但無論如何操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產(chǎn)

項目，就是為了維護(hù)全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同學(xué)、朋友承諾：我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長，如果出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，由我的股份首先承擔(dān)，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的，為什么誠信好說不好做，就是因為出現(xiàn)利益抉擇時許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時說過，不拿一分資金，不要一個公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅持的。最近又應(yīng)丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。

三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅持累積的結(jié)果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因為無形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。

第二，要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有社會的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠(yuǎn)在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個制勝法寶，在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新，營造大品牌。新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，當(dāng)社會在贊譽(yù)新大地的原網(wǎng)站和報紙的時候，我們卻已進(jìn)行了升級和改版，我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能因為暫時的成績，就難以割舍變革，新大地就

是要不斷追求更好、更強(qiáng)的目標(biāo)。許多的管理也是如此，包括監(jiān)事會的工作，今年會有大的改動，今后日常的審計和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)之下，擬成立審計監(jiān)察部，設(shè)有專職和兼職的人員對經(jīng)營情況進(jìn)行審計監(jiān)督，對規(guī)章制度的落實進(jìn)行檢查、督促。

前幾天，村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會在新大地召開，內(nèi)蒙銀監(jiān)局副局長和開行行長、副行長對我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認(rèn)可，感受到了新大地與其他企業(yè)的不同，這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會，只有董事會議，但我想擴(kuò)大一些，這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解，后來就增加了每月一次的總裁委員例會，再后來又增加了集中學(xué)習(xí)內(nèi)容，今天下午的總裁委員會又采用了新的形式，去蒙牛參觀考察學(xué)習(xí)，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，見多才能識廣，不斷追求高端和先進(jìn)，應(yīng)用到企業(yè)管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什么發(fā)展不同，就因為有的人不滿足現(xiàn)狀，對自己的要求更高，在不斷學(xué)習(xí)，在執(zhí)著追求，所以成長的關(guān)鍵在于是否善于總結(jié)、提升。企業(yè)也一樣，路橋企業(yè)很多，在大家印象里，優(yōu)秀的路橋、房地產(chǎn)企業(yè)是什么概念，在明年或再遲一些的時候，我們會用自己的一些實體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內(nèi)涵。我們學(xué)習(xí)了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑒學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。牛根生說：“沒有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)”，在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè)，但是沒有蒙牛的經(jīng)營思路和經(jīng)營方法，是蒙牛的出現(xiàn)推動了這個行業(yè)的發(fā)展，告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的，從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念�，F(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新，在研究高科技，今后只有這樣的企業(yè)才能適應(yīng)市場競爭，持續(xù)發(fā)展。

公司成立以來，得到了內(nèi)蒙古各級政府的支持，得到了許多認(rèn)可和榮譽(yù)。企

業(yè)自身做好了就會擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現(xiàn)實主義，理想是帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)到目標(biāo)，實現(xiàn)愿景，實現(xiàn)價值，為新大地帶來榮譽(yù)和效益；現(xiàn)實是腳踏實地，逐步規(guī)劃，分步實施集團(tuán)的戰(zhàn)略，發(fā)展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍(lán)圖也有現(xiàn)實規(guī)劃，最終必將實現(xiàn)新大地成為股東和員工物質(zhì)精神的保障，成為股東和員工家園的目標(biāo)。7

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