甲方代表現(xiàn)場工作要點(第一版)

甲方代表現(xiàn)場管理工作要點

甲方代表現(xiàn)場管理工作是一個綜合的、全方面的管理，涉及到工程的質(zhì)量、進度、投資、安全等方面。甲方代表管理的主要內(nèi)容包括項目前期階段、開工準備階段、樁基施工階段、地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修階段、室外配套階段、竣工驗收階段、交付保修階段。在項目實施各階段，甲方代表的現(xiàn)場管理工作要點如下：一、項目前期階段

1、了解項目區(qū)域內(nèi)未遷移地下管線、線路等，積極跟相關(guān)職能部門溝通聯(lián)系、督促跟進；

2、現(xiàn)場臨時用電、臨時用水接駁工作；3、現(xiàn)場圍墻、場地平整、施工道路布置；

4、施工圖紙準備，包括圖紙的催辦、與設(shè)計院的聯(lián)系、圖紙會審組織等工作；5、與公司材料部協(xié)調(diào)，做好甲供材料的準備工作；

6、做好與當(dāng)?shù)卣�府主管部門、市政單位、周邊村民等的外部協(xié)調(diào)工作，包括一些占道手續(xù)、綠化拆除手續(xù)等方面。二、開工準備階段

1、施工總平布置圖、施工方案的審核；2、總材料計劃的申報；

3、組織設(shè)計、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審；

4、組織施工單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)量、安全、進度交底，明確各單位的職責(zé)，依據(jù)合同明確管理原則、節(jié)點、措施等。三、樁基施工階段

1、工程測量定位（聯(lián)系測繪院對現(xiàn)場進行測量定位，并及時將現(xiàn)場點位及技術(shù)資料移交施工單位）

2、工程樁供貨計劃，市場供應(yīng)情況調(diào)查；

3、工程樁的位置、標高及壓力值（監(jiān)理工程師全數(shù)檢查、甲方代表抽查）4、工程樁施工過程中出現(xiàn)的異常情況（施工單位、監(jiān)理工程師出具書面報告，甲方代表聯(lián)系勘察單位、設(shè)計單位出具補救措施）

5、工程樁施工進度情況（甲方代表關(guān)注并控制）

6、工程樁的質(zhì)量檢測和竣工資料（監(jiān)理工程師審查，甲方代表抽查）四、地下室施工階段

1、施工圖紙熟悉和設(shè)計交底、施工圖紙會審工作。（甲方代表組織）

2、施工組織設(shè)計審查和地下室支護方案、降水方案、塔吊方案、土方開挖方案、基坑變形觀測方案、地下室結(jié)構(gòu)施工方案及防水施工方案等技術(shù)方案審查（總監(jiān)理工程師審批，甲方代表關(guān)注），特殊要求的方案應(yīng)通過專家組論證；3、工程測量定位（聯(lián)系測繪院對現(xiàn)場進行測量定位，并及時將現(xiàn)場點位及技術(shù)資料移交施工單位）

4、土方開挖及現(xiàn)場土方調(diào)配（甲方代表關(guān)注和控制）5、施工進度計劃（甲方代表控制）

6、工程樁的樁位復(fù)核及驗收（監(jiān)理工程師全數(shù)檢查，甲方代表抽查）7、甲供材料、甲方分包項目（如防水、人防等）（施工單位安排計劃，甲方代表聯(lián)系公司材料部、工程部落實）

8、地下室底板、外墻的連續(xù)施工及施工冷縫的控制及大體積混凝土的施工（監(jiān)理旁站檢查，甲方代表抽查），防水混凝土的養(yǎng)護。9、人防門施工（監(jiān)理工程師全數(shù)檢查，甲方代表抽查）

10、設(shè)計變更（甲方代表審查后報公司備案，發(fā)給監(jiān)理、施工單位實施）11、技術(shù)核定單（施工單位、監(jiān)理報甲方代表審核后，由甲方代表聯(lián)系設(shè)計院確

認，報公司備案，發(fā)給監(jiān)理、施工單位實施）五、主體結(jié)構(gòu)施工階段

1、設(shè)計變更、技術(shù)核定單同上（改變房屋面積或使用功能的設(shè)計變更、技術(shù)核定單甲方代表必須第一時間告知銷售部）

2、主體結(jié)構(gòu)施工方案、腳手架方案、雙籠電梯方案、現(xiàn)場安全防護方案、消防方案、季節(jié)性施工方案等技術(shù)方案的審查（總監(jiān)理工程師審批，甲方代表把關(guān)），特殊要求的方案應(yīng)通過專家組論證3、施工進度計劃（甲方代表控制）

4、施工過程中質(zhì)量控制（軸線、標高、材料檢查、鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量及砌筑質(zhì)量）（由監(jiān)理工程師全數(shù)檢查和旁站監(jiān)督，甲方代表抽查）

5、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患（甲方代表通過監(jiān)理工程師進行檢查、督促、整改，對于涉及到結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師書面報甲方代表后，甲方代表聯(lián)系設(shè)計院處理，并報公司工程部）

6、甲供材料、甲方分包項目（如沉降觀測、自來水、供電、門窗、外墻保溫等）（施工單位安排計劃，甲方代表聯(lián)系公司材料部、工程部落實）

7、在地下室及主體施工階段，在質(zhì)量方面甲方代表要重點關(guān)注防滲漏、防裂縫及其他影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量問題。8、技術(shù)資料管理（監(jiān)理工程師檢查，甲方代表抽查）

9、現(xiàn)場安全文明（甲方代表通過定期、不定期的安全檢查加強管理，認真做好現(xiàn)場安全文明管理工作）

10、工程簽證（甲方代表審核，報公司審批）六、裝飾裝修階段

1、抓好裝飾工程的材料及施工質(zhì)量，如：抹灰（基層處理、柱梁與砌體結(jié)合處網(wǎng)片加固、砂漿配合比、表面平整、垂直度）；樓地面（基層清理、蓄水試驗、細石混凝土配比、平整度、養(yǎng)護）；門窗（材質(zhì)、規(guī)格、性能檢測、安裝質(zhì)量）；內(nèi)墻膩子、涂料（垂直、平整、光滑）；樓梯間（踏步尺寸、欄桿間距、高度）；細部處理；督促總包做好成品保護；

2、裝飾分部工程中涉及的施工方比較多，要做好管理、協(xié)調(diào)工作；3、裝修方案及裝修單位確定（甲方代表配合公司相關(guān)部門推進）4、裝修材料的品牌和質(zhì)量（監(jiān)理工程師檢查、甲方代表抽查）5、裝修工程施工質(zhì)量（監(jiān)理工程師檢查、甲方代表抽查）

6、裝修施工階段工程簽證、裝修設(shè)計變更（甲方代表審核，報公司審批）七、室外配套階段

1、進度計劃安排（甲方代表控制）

2、各專業(yè)隊伍的進場（如供水、排水、供電、煤氣、電視、通訊、景觀、綠化、智能化等）（甲方代表根據(jù)現(xiàn)場工作面組織安排，報請公司工程部協(xié)調(diào)）3、各專業(yè)單位和總包單位之間的關(guān)系（由甲方代表協(xié)調(diào)）4、各專業(yè)隊伍施工的質(zhì)量、進度、竣工驗收工作（甲方代表把關(guān)）

5、技術(shù)資料及各配套工程竣工資料、竣工圖（監(jiān)理審查，甲方代表關(guān)注和抽查）

八、竣工驗收階段

1、配合銷售部做好房屋測繪工作；

2、做好一房一驗工作及記錄，對存在問題的部位在交付使用前整改到位；3、督促監(jiān)理工程師的認真做好預(yù)驗收工作,必須確保在分戶驗收時做到全數(shù)檢查，不能有遺漏和盲點；

4、督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作,并做到抽查、核查、普查等工作；

5、對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責(zé)組織安排驗收提交報告等工作,負責(zé)資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識；6、對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在組織接受工作前進行復(fù)查,做好相應(yīng)的移交記錄、簽收單、驗收報表等書面記錄表格；7、對結(jié)算時及簽證等進行嚴格控制；

8、配合開發(fā)部做好消防、綠化、規(guī)劃、防雷、安全、環(huán)保、技防等驗收工作。九、交付保修階段

1、交付后，及時與物業(yè)溝通，督促施工單位維修及時、維修方法有效、服務(wù)及溝通到位；

2、對質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量問題做好跟進處理，配合售后服務(wù)部做好維修、安撫、解釋工作。

總之，作為一名甲方代表，在工程質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，充分利用好監(jiān)理單位，實行監(jiān)理問責(zé)制。一名甲方代表，應(yīng)該“有所為有所不為”，“關(guān)注自己應(yīng)該關(guān)注的”，甲方代表不是監(jiān)理，事無巨細都去管，精力上不允許，要抓住重點。甲方代表要嚴格按照“建筑工程施工質(zhì)量驗收標準規(guī)范及國家強制性條文”的要求對施工單位進行管理。

在平時的工作中，甲方代表在工程的關(guān)鍵問題上必須寸步不讓，細小問題應(yīng)該靈活掌握，不能什么問題都向上級匯報，等待上級處理，這樣就會影響工程的順利進行。但重大問題必須及時向上級匯報，有些問題不是甲方代表能夠決定的。

各項目為甲方代表負責(zé)制，甲方代表必須對整個項目的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。

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如何做好一個現(xiàn)場甲方代表

一、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)：

甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。但是作為一名現(xiàn)場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員,需要讓他們知道你的業(yè)務(wù)能力，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。二、協(xié)調(diào)能力：

熟悉公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要了解預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工后的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。做好了能節(jié)約時間和開支。

甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力。參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、測繪單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。同時還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。甲方代表要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。甲方代表要處理好與設(shè)計單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。設(shè)計單位和監(jiān)理單位是建設(shè)單位的主要技術(shù)支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計的不足應(yīng)及時提出修改與補充意見，使設(shè)計更實際更完善，但必須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。三、目標控制1）準備階段

首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，時刻掌握影響現(xiàn)場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進展情況,如：設(shè)計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設(shè)項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況;最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題�，F(xiàn)在設(shè)計單位出的個別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。

2）施工階段

質(zhì)量控制方面,甲方代表的工作重點是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來考核監(jiān)理工作,并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準備和使用情況的調(diào)查等。

進度控制方面,應(yīng)該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照進度計劃安排施工,并及時將結(jié)果反饋,對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采購部門關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能更好的保證工程的進度。

投資控制方面,甲方代表有權(quán)利和義務(wù)對小區(qū)綜合管線，建議設(shè)計單位及時進行設(shè)計跟進和變更落實,以便減小日后的投資成本。對于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)。對于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項目按周期統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位的統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎(chǔ)加強現(xiàn)場核實,核對抽查,對超出范圍的要做好匯報記錄工作。

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.

甲方代表在工程的關(guān)鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的，有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

3）在分戶驗收階段,要狠抓監(jiān)理的預(yù)驗收情況,對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在交房前進行復(fù)查。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收,督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責(zé)組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負責(zé)資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識。

如何做好甲方土建代表項目部管理設(shè)想

一、前期手續(xù)主要1.辦理計委批復(fù)手續(xù)2.辦理用地許可手續(xù)3.設(shè)計方案的確定;4.辦理地名命名手續(xù)5.可行性報告的編制;6.辦理初步設(shè)計方案批復(fù);7.地質(zhì)勘察招標及編制勘察報告8.辦理投資額核定審批表手續(xù);9.施工圖設(shè)計

10.辦理施工圖審查、人防審核、消防審核、環(huán)評批復(fù)、林水等手續(xù)

11.辦理排污納管申請、檔案承諾、白蟻防治、環(huán)境評估手續(xù)

12.辦理規(guī)劃許可證手續(xù)13.監(jiān)理單位招標并確定14.辦理項目報建及招標手續(xù)15.辦理質(zhì)監(jiān)、施工許可證手續(xù)

1-15條為確保開工前各項手續(xù)齊全，確保項目的合法性，確定項目的定位和規(guī)模；

二、施工圖設(shè)計階段

16.車庫布置一次成型(與電信.廣電.物業(yè)單位確定機房和物業(yè)倉庫及設(shè)施);

17.戶型布置一次成型(與設(shè)計和公司各部統(tǒng)一意見);18.立面裝飾一次成型(與設(shè)計和公司各部統(tǒng)一意見);19.屋面防水做法一次成型(與設(shè)計和公司各部統(tǒng)一意見);20.樓梯欄桿及面層和樓梯入口做法一次成型(與設(shè)計和公司各部統(tǒng)一意見);21.室內(nèi)裝飾做法一次成型(與設(shè)計和公司各部統(tǒng)一意見);1-6條為確保招標工程清單與結(jié)算工程清單基本一致三、施工圖圖紙會審階段

1.確定每套住宅內(nèi)水電設(shè)施到位要求;2.確定甲供材料的品種及專業(yè)分包的項目;3.與施工.監(jiān)理共同審查設(shè)計圖紙存在的問題;4.解決圖紙審查中心提出的問題;

5.按項目工程實際情況制定本項目的《工作制度》;6.編制項目工程質(zhì)量控制點和控制質(zhì)量.進度.安全.投資目標;

7.按確定的《工作制度》擬定施工.監(jiān)理合同補充條款;1-7條并結(jié)合第一條為確定分包價格提供依據(jù)和項目實施提供技術(shù)保障；

四、開工前的準備階段

1.施工現(xiàn)場土方回填、施工道路、圍墻，施工用通水通電;2.落實工程定位測量及規(guī)劃驗線工作；

3.繪制車庫平面布置(含水電)并進行編號(工程部負責(zé));4.繪制每套住宅平面布置(含水電),并按民政批準文件進行編號(工程部負責(zé));

5.計算住宅.車庫和營業(yè)房套內(nèi)和銷售面積;(工程部及預(yù)算部、銷售部負責(zé));

6.編制項目實施計劃和人員配備要求;。

1-4條為公司上層領(lǐng)導(dǎo).銷售.財務(wù)及物業(yè)的決策和各部門的工作展開提供基礎(chǔ)性資料五、項目實施階段

1.明確項目部的職責(zé)的分工;2.配合公司其他部門各項工作的展開;3.配合政府職能部門的各項工作;4.辦理項目所需的各項手續(xù)（）

5.根據(jù)確定的銷售平面圖,結(jié)合工程質(zhì)量控制點和控制質(zhì)量.進度.安全.投資目標和相應(yīng)的規(guī)范標準,依據(jù)制定的《工作制度》.合同條款,按每一銷售單元建立質(zhì)量跟蹤卡;

1-5條確保項目的順利實施,達到確定的各項預(yù)期目標;六、物業(yè)移交

1.經(jīng)物業(yè)驗房合格并簽收接收書;2.向物業(yè)移交《保修合同》及結(jié)算憑證;3.向物業(yè)移交物業(yè)應(yīng)提交的其他資料;4.向物業(yè)提供技術(shù)咨詢;1-4條確保順利交房

甲方做好施工準備工作，是確保工程按期開工的關(guān)鍵，施工準備工作做得不好，會產(chǎn)生多方面的索賠，主要包括以下幾個方面：甲方未按合同約定的日期和份數(shù)，在開工前向乙方提供施工圖紙；

甲方未在合同約定的期限內(nèi)，辦理土地征用、青苗樹木賠償、房屋拆遷、清除障礙等工作，施工場地沒有或沒有完全具備施工條件；

甲方未按合同規(guī)定將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至協(xié)議條款約定地點，沒有保證施工期間的需要；

甲方?jīng)]有按合同規(guī)定開通通向施工場地的道路，以及協(xié)議條款約定的施工場地內(nèi)的主要交通干道，沒有滿足施工運輸?shù)男枰��?/p>

甲方?jīng)]有按合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，或者是提供的數(shù)據(jù)不符合真實準確的要求；

甲方未及時辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續(xù)，影響施工；甲方未及時將水準點與坐標控制點以書面形式交給承包商；

甲方未及時組織有關(guān)單位和承包商進行圖紙會審，未及時向承包商進行設(shè)計交底；

甲方?jīng)]有妥善處理好施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護；

在有毒有害環(huán)境中施工，甲方未按有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的防護措施。

以上10個方面的原因，由于不具備或不完全具備開工條件而導(dǎo)致不能按合同約定的開工日期開工，從而產(chǎn)生工期索賠；或者雖然按期開工，但開工后為處理以上遺留問題給承包商增加了額外的工作，引起費用和工期的索賠。

進度控制中的索賠誘因甲方以書面形式通知乙方推遲開工日期，或者乙方不能按時開工，但已在合同協(xié)議條款約定的時間內(nèi)，向甲方提出延期開工的理由和要求，得到甲方批準或在規(guī)定時間內(nèi)未予答復(fù)；

甲方要求乙方暫停施工，后經(jīng)查實停工責(zé)任在甲方；

由于以下原因?qū)е鹿て谘诱`：

（1）工程量變化和設(shè)計變更。（2）一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

以上原因可能會導(dǎo)致工期的延長和停工費用損失，從而引起工期和費用索賠。質(zhì)量控制中的索賠誘因甲方負責(zé)供應(yīng)的材料設(shè)備的種類、規(guī)格型號、質(zhì)量等級和供應(yīng)時間方面與合同清單和約定的供應(yīng)時間不符，導(dǎo)致額外的處理費用和時間；

由于甲方不能正確糾正或其它非乙方原因引起工程質(zhì)量不符合標準、規(guī)范和設(shè)計的要求，導(dǎo)致返工、修改；

甲方要求部分或全部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，由此增加工程費用，影響工期；

甲方指示乙方對已覆蓋的工程剝落或鑿開檢查；

由于設(shè)計原因或甲方負責(zé)采購的設(shè)備由于制造原因試車達不到驗收要求，需重新設(shè)計、拆除及重新安裝。

以上原因主要是由于甲方或非乙方的原因?qū)е虏牧�、設(shè)備和工程的質(zhì)量達不到要求，從而增加費用、影響工期。

投資控制中的索賠誘因這主要是指合同價款的調(diào)整、支付、竣工結(jié)算和保修款退還中的索賠原因。

由于甲方確認的工程量增減、設(shè)計變更或工程洽商，工程造價管理部門公布的價格調(diào)整以及合同約定的其它增減或調(diào)整導(dǎo)致的合同價款調(diào)整；

甲方未按合同約定的時間按時預(yù)付工程款；

甲方完成工程計量后，不按時支付工程進度款；

甲方不按合同約定日期組織竣工驗收；甲方無正當(dāng)理由在收到竣工報告后的合同規(guī)定時間內(nèi)不辦理結(jié)算；

工程保修期滿，甲方不按協(xié)議約定的時間退還剩余保修金。

以上原因中，拖期付款主要是導(dǎo)致利息索賠。

管理中的索賠誘因管理中的索賠，主要是指由于甲方的管理行為不當(dāng)引起的索賠，甲方代表或監(jiān)理工程師的不當(dāng)行為給承包商造成的損失應(yīng)由甲方承擔(dān)。甲方承擔(dān)損失后，再如何與監(jiān)理工程師進行分擔(dān)，則由監(jiān)理委托合同決定。

甲方委派具體管理人員沒有按合同程序、時間通知承包商；

甲方發(fā)出的指令、通知有誤；

甲方未按合同規(guī)定及時向承包商提供指令、批準、圖紙等；

甲方對承包商的施工組織進行不合理干預(yù)。

以上原因可能導(dǎo)致費用、工期索賠。

其它索賠誘因除了上面提到的索賠誘因外，還有一些索賠誘因是不容忽視的。

施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等有考古、地質(zhì)研究等價值的物品以及其它影響施工的地下障礙物；

由于自然災(zāi)害、社會動亂、暴亂等不可抗力因素給承包商造成損失；由于政策變化，不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑ǎ?/p>

由于貨幣貶值，外匯匯率變化等。

以上原因會引起承包商的停工、窩工或降效損失，影響工期，從而引起費用和工期索賠，但要注意，由災(zāi)害發(fā)生損失，費用一般由雙方分別承擔(dān)。

以上分析了施工中產(chǎn)生索賠的基本原因，這些原因通常表現(xiàn)為影響工程正常施工的各種干擾事件，各種干擾事件是承包商的索賠機會，但承包商能否進行成功的索賠，還要看這些索賠是否符合合同的規(guī)定。另外，有的事件單純引起工期索賠，有的事件單純引起費用索賠，這完全是由合同條件決定的。索賠的成敗常常不僅在于事件本身的實情，而且在于能否找到為自己辯護的法律條文和合同條款。因此，從合同的簽訂到合同的管理都要力爭索賠主動權(quán)，盡量減少自方的索賠利益損失。承包商應(yīng)當(dāng)樹立起索賠意識，重視索賠，善于索賠，通過索賠減少損失，維護自己的正當(dāng)權(quán)益。職責(zé)

土建工程師崗位職責(zé)：

1、參與土建工程招投標工作，配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制；

2、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議；

3、負責(zé)對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑；

4、協(xié)助工程部經(jīng)理進行本專業(yè)的工程管理工作，并配合其他專業(yè)工程師的工作；5、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題熟悉施工圖紙，了解工程特點，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題，并及時向部門經(jīng)理提出意見和建議；

6、督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進度、質(zhì)量，編制本專業(yè)施工進度計劃，參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料進度計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行審核認定；

7、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題；

8、參加監(jiān)理會議，解決會議中提出本專業(yè)的問題；

9、現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行；

10、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作并及時報資料員歸檔。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。作為甲方土建工程師，在前期主要是配合公司相關(guān)部門辦好前期開工的手續(xù)，主要包括項目立項文件及批復(fù)，環(huán)評報告及批復(fù)，用地手續(xù)及土地證的辦理，規(guī)劃手續(xù)及規(guī)劃許可證的辦理，有些項目還要牽扯拆遷補償?shù)�，這些是需要部門和上級配合的，后面就是委托設(shè)計，包括方案評審定稿，施工圖出圖，準備施工隊伍的選擇、招投標，監(jiān)理單位的選擇，然后辦理開工手續(xù)，包括施工圖審查，施工許可證辦理。開工后業(yè)主主要是協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，控制工期、投資和質(zhì)量，工期是業(yè)主最關(guān)心的，質(zhì)量主要由監(jiān)理實施，業(yè)主側(cè)重關(guān)鍵點，投資按照合同來，重點控制變更及現(xiàn)場簽證，要熟悉過程及做法，為結(jié)算做好準備，另外要注意收集整理相關(guān)資料，工程結(jié)束資料要齊全完整。工程竣工要初審工程結(jié)算，主要檢查工程量和做法是否與實際相符，做好工程總結(jié)及工程移交。具體的事情很多，只要能控制好上述問題就基本可以做好甲方土建代表的工作。

甲方土建代表很辛苦淺談我個人意見：

1，一般來說工程準備期分為3步，作為甲方代表應(yīng)配合各方完善前期工程手續(xù)問題，包括工程立項、環(huán)境評估、土地拆遷及簽訂土地使用合同、城市規(guī)劃手續(xù)等相關(guān)上報省、市建筑業(yè)上級部門審批，以上乃工程能否順利實施之關(guān)鍵核心程序，這是由你所在公司、部門協(xié)同完成的；第二部，聯(lián)系委托設(shè)計單位，包括方案評審定稿，施工圖出圖，施工單位、監(jiān)理單位的招投標，辦理開工手續(xù)，施工圖審查、答疑，施工許可證辦理頒發(fā)等；第三步，為工程建設(shè)中應(yīng)積極配合監(jiān)理單位，監(jiān)督監(jiān)管施工單位，嚴格控制資金、抓質(zhì)量、重管理，需要提出的是必須做好相關(guān)土建工程簽證工作，第1，土建工程很多都是來的早，走的晚，時間跨度很長，過時過期的簽證如有問題，將很難再次確認；第2，代表甲方利益，資金控制責(zé)無旁貸。施工常用數(shù)據(jù)

1-6我國環(huán)境保護標準1-6-1空氣污染1-6-1-1標準大氣的成分標準大氣的成分見表1-98。標準大氣的成分表1-98

成分相對分子質(zhì)量體積百分比重量百分比分壓（×133.3224Pa）氮

N228.013478.08475.520593.44氧

O231.998820.94823.142159.20氬Ar39.9480.9341.2887.10二

氧化

碳CO244.009953.14×10-24.8×10-22.4×10-1氖

Ne20.1831.82×10-31.3×10-31.4×10-2氦

He4.00265.24×10-46.9×10-54.0×10-3氪

Kr83.801.14×10-43.3×10-48.7×10-4氙

Xe131.308.7×10-63.9×10-56.6×10-5氫

H22.015945×10-53.5×10-64×10-4甲CH416.043032×10-41×10-41.

5×10-3一氧

化二

N2O44.01285×10-58×10-410-3臭氧O3

47.9982

夏

0~7×10-60~1×10-50~5×10-5

冬0~2×10-60~0.3×10-50~1.5×10-5

二氧

化SO264.06280~1×10-40~2×10-4

0~8×10-4二

氧化烷氮

4×

：：硫

氮NO246.00550~2×10-60~3×10-60~1.5×10-5

氨NH317.030610~微量0~微量0~微量

一氧化碳CO28.010550~微量0~微量0~微量碘

I2253.80880~1×10-60~9×10-60~8×10-6

注：本表摘自《法定計量單位與科技常數(shù)》。1-6-1-2大氣環(huán)境質(zhì)量標準大氣環(huán)境質(zhì)量標準分為三級。

一級標準：為保護自然生態(tài)和人群健康，在長期接觸情況下，不發(fā)生任何危害影響的空氣質(zhì)量要求。

二級標準：為保護人群健康和城市、鄉(xiāng)村、動植物，在長期和短期接觸情況下，不發(fā)生傷害的空氣質(zhì)量要求。

三級標準：為保護人群不發(fā)生急、慢性中毒和城市一般動植物（敏感者除外）正常生長的空氣質(zhì)量要求。1-6-1-3空氣污染物三級標準濃度限值空氣污染物三級標準濃度限值見表1-99�？諝馕廴疚锶�級標準濃度限值表1-99污染物名稱濃度限值（mg/標準m3）

取值時間一級標準二級標準三級標準總

懸浮微粒日平均

①0.120.300.50

年平均②0.080.200.30二

氧化硫年平均

②0.020.060.10

日平均0.050.150.251小時平均0.150.500.氮氧化物年平均0.050.050.10日平均0.100.100.151小時平均0.150.150.30一氧化碳日平均4.004.006.001小時平均10.0010.0020.00臭

氧（O3）一小時平

均0.160.200.20

注：本表摘自《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（GB3095-1996）。①日平均：指任何一日的平均濃度。

②年平均：指任何一年的日平均濃度的算術(shù)均值。1-6-1-4中國居住區(qū)大氣中有害物質(zhì)最高容許濃度中國居住區(qū)大氣中有害物質(zhì)最高容許濃度見表1-100。中國居住區(qū)大氣中有害物質(zhì)最高容許濃度表1-100序

號物質(zhì)名稱最高容許濃度（mg/m3）序

號物質(zhì)名稱最高容許濃度（mg/m3）1

一

次一

氧日

平化

均一次日平均

碳3.001.0018環(huán)氧氯丙烷0.20-

2乙醛0.01-19氟化物（換算成F）0.020.0073-4

二氧化

硫0.500.1521氧化氮（換算成NO2）0.15-

二甲

苯0.30-20氨0.5二氧化碳0.04-22砷化物（換算成As）-0.0036

五氧化二

磷0.150.0523敵百蟲0.10-7

0.015①

8丙烯醛0.10-25硫化氫0.01-

9丙酮0.80-26硫酸0.300.1010

甲基對硫磷（甲基

E605）0.01-27硝基苯0.01-

11甲醇3.001.0028鉛及其無機化合物（換算成Pb）-0.0007120.03

13汞-0.000330氯丁二烯0.10-

14吡啶0.08-31氯化氫0.050.015

15苯2.400.8032鉻（六價）0.0015-

16苯乙烯0.01-33錳及其化合物（換算成MnO2）-0.01

17苯胺0.100.0334飄塵0.50.15

注：1．灰塵自然沉降量，可在當(dāng)?shù)厍鍧崊^(qū)實測數(shù)值的基礎(chǔ)上增加3-5

甲

醛0.05-29氯0.10

丙烯

腈-0.0524酚0.0噸/公里2/月（t/km2/月）。

2．一次最高容許濃度，指任何一次測定結(jié)果的最大容許值。3．日平均最高容許濃度，指任何一日的平均濃度的最大容許值。4．本表所列各項有害物質(zhì)的檢驗方法，應(yīng)按現(xiàn)行的（大氣監(jiān)測檢驗方法）執(zhí)行。

①《居住在大氣中酚衛(wèi)生標準》（GB18067-201*）。1-6-1-5大氣中污染物濃度的表示方法

大氣中污染物濃度的表示方法有兩種：一種是以單位體積內(nèi)所含的污染物的質(zhì)量數(shù)表示，我國規(guī)定的最高容許濃度單位是mg/m3；另一種是對于氣體或蒸氣用ppm或ppb作濃度單位，ppm單位表示100萬體積空氣中含有有害氣體或蒸氣的體積數(shù)，ppb是ppm的千分之一。兩個單位可用下式換算。

式中A以mg/m3表示的氣體濃度；X以ppm表示的氣體濃度；M物質(zhì)的分子量；

22.4在標準狀況下（0℃，101.325kPa）的摩爾（mol）體積。1-6-1-6中國民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標準1．無機非金屬建筑材料放射性指標限量（見表1-101）。無機非金屬建筑材料放射性指標限量表1-101測定項目限量

內(nèi)照射指數(shù)（IRa）≤1.0外照射指數(shù)（Ir）≤1.0

2．無機非金屬裝修材料放射性指標限量（見表1-102）。無機非金屬裝修材料放射性指標限量表1-102測定項目限量AB

內(nèi)照射指數(shù)（IRa）≤1.0≤1.3外照射指數(shù)（Ir）≤1.3≤1.9

3．環(huán)境測試艙法測定游離甲醛釋放量限量（見表1-103）。環(huán)境測試艙法測定游離甲醛釋放量限量表1-1類別限量（mg/m3）E1≤0.12

4．穿孔法測定游離甲醛含量分類限量（見表1-104）。穿孔法測定游離甲醛含量分類限量表1-104類別限量（mg/100g，干材料）E1≤9.0E2＞9.0，≤30.0

5．干燥法測定游離甲醛釋放量分類限量（見表1-105）。干燥器法測定游離甲醛釋放量分類限量表1-105類別限量（mg/L）E1≤1.5E2＞1.5，≤5.0

6．室內(nèi)用水性涂料中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛限量（見表1-106）。

室內(nèi)用水性涂料中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛限量表1-106

測定項目限量TVOC（g/L）≤200游離甲醛（g/kg）≤0.1

7．室內(nèi)用溶劑型涂料中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和苯限量（見表1-107）。

室內(nèi)用溶劑型涂料中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和苯限量表1-107涂料名稱TVOC（g/L）苯（g/kg）醇酸漆≤550≤5硝基清漆≤750≤5聚氨酯漆≤700≤5酚醛清漆≤500≤5酚醛磁漆≤380≤5酚醛防銹漆≤270≤5其他溶劑型涂料≤600≤5

8．室內(nèi)用水性膠粘劑中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛限量（見表1-108）。

室內(nèi)用水性膠粘劑中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛限量表1-108

測定項目限量TVOC（g/L）≤50游離甲醛（g/kg）≤1

9．室內(nèi)用溶劑型膠粘劑中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和苯限量（見表1-109）。

室內(nèi)用溶劑型膠粘劑中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和苯限量表1-109

測定項目限量TVOC（g/L）≤750苯（g/kg）≤5

10．室內(nèi)用水性處理劑中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛限量（見表1-110）。

室內(nèi)用水性處理劑中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛限量表1-110

測定項目限量TVOC（g/L）≤200游離甲醛（g/kg）≤0.5

11．民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染物濃度限量（見表1-111）。民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染物濃度限量表1-111

污染物I類民用建筑工程II類民用建筑工程氡（Bq/m3）≤200≤400游離甲醛（mg/m3）≤0.08≤0.12笨（mg/m3）≤0.09≤0.09氨（mg/m3）≤0.2≤0.5TVOC（mg/m3）≤0.5≤0.6

注：表中污染物濃度限量，除氨外均應(yīng)以同步測定的室外空氣相應(yīng)值為空白值。

12．溶劑型涂料固含量與TVOC含量換算（見表1-112）。溶劑型涂料固含量與TVOC含量換算表1-112

涂料種類標準固含量（%）TVOC含量（g/L）醇酸清漆HG2453-93≥40≤550醇酸調(diào)和漆HG2455-93≥50≤550醇酸磁漆HG2576-94≥42≤550硝基清漆HG2592-94≥30≤750聚氨酯漆HG/T3608-99≥45≤700酚醛清漆HG/T2238-91≥50≤500酚醛磁漆HG/T3349-87≥64≤380酚醛防銹漆ZBG51005-87≥77≤270其他溶劑型涂料≤60013．根據(jù)甲醛指標形成的自然分類（見表1-113）。甲醛指標形成的自然分類表1-113

標準名稱標準號甲醛指標適用的民用建筑類別《

旅店業(yè)衛(wèi)生標準》GB

9663≤0.12mg/m3各類旅店客房II《文化娛樂場所衛(wèi)生標準》GB9664≤0.12mg/m3影劇院（俱樂部）、音樂廳、錄像廳、游藝廳、舞廳（包括卡拉OK歌廳）、酒吧、茶座、咖啡廳及多功能文化娛樂場所等II

《理發(fā)店、美容店衛(wèi)生標準》GB9666≤0.12mg/m3理發(fā)店、美容店II《

體育館衛(wèi)生標準》GB

9668≤0.12mg/m3觀眾座位在1000個以上的體育館II

《圖書館、博物館、美術(shù)館和展覽館衛(wèi)生標準》GB9669≤0.12mg/m3圖書館、博物館、美術(shù)館和展覽館II《

商場、書店衛(wèi)生標準》GB

9670≤0.12mg/m3城市營業(yè)面積在30m2以上和縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)營業(yè)面積在200m2以上的室內(nèi)場所、書店II《

醫(yī)院候診室衛(wèi)生標準》GB

9671≤0.12mg/m3區(qū)、縣級以上的候診室（包括掛號、取藥等候室）II

《公共交通等候室衛(wèi)生標準》GB9672≤0.12mg/m3特等和一、二等站的火車候車室，二等以上的候船室，機場候機室和二等以上的長途汽車站候車室II

《飯館（餐廳）衛(wèi)生標準》GB16153≤0.12mg/m3有空調(diào)裝置的飯館（餐廳）II

《居室空氣中甲醛的衛(wèi)生標準》GB/T16127≤0.08mg/m3各類城鄉(xiāng)住宅I14．水性涂料、水性膠粘劑和水性處理劑中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）含量測定時不同水含量樣品的參考取樣量（見表1-114）。不同水含量樣品的參考取樣量（卡爾費休法）表1-114估計水含量（%，m/m）參考取樣量（g）0~15.01~32.0~5.03~101.0~2.010~300.4~1.030~700.1~0.4＞700.11-6-2噪聲

1-6-2-1城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準見表1-115。

城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準[單位：等效聲級，分貝（A）]表1-115適用區(qū)域晝間夜間備注

特殊住宅區(qū)5040特殊住宅區(qū)是指特別需要安靜的住宅區(qū)；居民、文教區(qū)5545居民、文教區(qū)是指純居民區(qū)和文教、機關(guān)區(qū)；

一類混合區(qū)6050一類混合區(qū)是指一般商業(yè)與居民混合區(qū)；

商業(yè)中心區(qū)、二類混合區(qū)6050二類混合區(qū)是指工業(yè)、商業(yè)、少量交通與居民混合區(qū)；商業(yè)中心區(qū)是指商業(yè)集中的繁華地區(qū)；

工業(yè)集中區(qū)6555工業(yè)集中區(qū)指在一個城市或區(qū)域內(nèi)規(guī)劃明確確定的工業(yè)區(qū)；

交通干線道路兩側(cè)7055交通干線道路兩側(cè)是指車流量每小時一百輛以上的道路兩側(cè)

注：本表摘自《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》（GB3096-93）。1-6-2-2新建、擴建、改建企業(yè)噪聲標準新建、擴建、改建企業(yè)噪聲標準見表1-116。新建、擴建、改建企業(yè)噪聲標準表1-116

每個工作日接觸噪聲時間（h）允許噪聲[dB（A）]備注

885本表摘自《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》（試行草案）

488291194

1-6-2-3工業(yè)企業(yè)廠區(qū)內(nèi)各類地點噪聲標準工業(yè)企業(yè)廠區(qū)內(nèi)各類地點噪聲標準見表1-117。工業(yè)企業(yè)廠區(qū)內(nèi)各類地點噪聲標準表1-117序號地點類別噪聲限制值（dB）

1生產(chǎn)車間及作業(yè)場所（工人每天連續(xù)接觸噪聲8h）90

2高噪聲車間設(shè)置的值班室、觀察室、休息室（室內(nèi)背景噪聲級）無電話通訊要求時75有電話通訊要求時3精密裝配線、精密加工車間的工作地點、計算機房（正常工作狀態(tài)）70

4車間所屬辦公室、實驗室、設(shè)計室（室內(nèi)背景噪聲級）70

5主控制室、集中控制室、通訊室、電話總機室、消防值班室（室內(nèi)背景噪聲級）70

6廠部所屬辦公室、會議室、設(shè)計室、中心實驗室（包括試驗、化驗、計量室）（室內(nèi)背景噪聲級）60

7醫(yī)務(wù)室、教室、哺乳室、托兒所、工人值班宿舍（室內(nèi)背景噪聲級）55

注：1．本表所列的噪聲級，均應(yīng)按現(xiàn)行的國家標準測量確定；2．對于工人每天接觸噪聲不足8h的場合，可根據(jù)實際接觸噪聲的時間，按接觸時間減半噪聲限制增加3dB的原則，確定其噪聲限制值；3．本表所列的室內(nèi)背景噪聲級，系在室內(nèi)無聲源發(fā)聲的條件下，從室外經(jīng)由墻、門、窗（門窗啟閉狀況為常規(guī)情況）傳入室內(nèi)的室內(nèi)平均噪聲級。

1-6-2-4現(xiàn)有企業(yè)噪聲標準現(xiàn)有企業(yè)噪聲標準見表1-118�，F(xiàn)有企業(yè)噪聲標準表1-118

每個工作日接觸噪聲時間（h）允許噪聲[dB（A）]備注

890本表摘自《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》（試行草案）

493296199最高不得超過115

1-6-2-5建筑現(xiàn)場主要施工機械噪聲限值建筑現(xiàn)場主要施工機械噪聲限值見表1-119。建筑現(xiàn)場主要施工機械噪聲限值表1-119

施工階段主要噪聲源噪聲限值（dB）晝間夜間

土石方推土機、挖掘機、裝載機等7555打樁各種打樁機等85禁止施工結(jié)構(gòu)攪拌機、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機等6555如何當(dāng)好一名合格的甲方代表

如何當(dāng)好甲方代表，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我們甲方代表一直思索的一個問題，這里結(jié)合自己一年半的工作經(jīng)驗，和別人的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c點感受。

首先，我認為要想當(dāng)好一名合格的甲方代表必須充分理解甲方代表的角色、職責(zé)、任務(wù)、作用等；

我個人理解甲方代表這個角色應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，所以他應(yīng)該擁有比較全面的素質(zhì)。甲方代表實際就是房地產(chǎn)的現(xiàn)場代表，他代表房地產(chǎn)公司對整個開發(fā)工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督，所以他實際上是一個總體協(xié)調(diào)和管理者，協(xié)調(diào)方面,又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào),對外他負責(zé)協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關(guān)單位的關(guān)系,對內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和運行管理部門之間的關(guān)系，確保實現(xiàn)整個開發(fā)項目按期投入使用。同時作為一個管理者,他要在管理方面有一定的獨到之處，首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實的專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如設(shè)備方面,土建方面等,但作為一名現(xiàn)場的甲方代表，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。同時，我認為最重要的一點就是任何一個合格的甲方代表都一定要有責(zé)任心，這也是做人做事的一個基本要求吧,我想一個有責(zé)任心的人一定會盡全力把工作做好!從以上的闡述中可總結(jié)出甲方代表必須擁有的一定的基本素質(zhì),同時要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個人認為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴謹，不可一直浮于表面,要靜下心多想多學(xué),要勤勞刻苦默默耕蕓,甲方代表必須時刻記掛手上的工作,同時務(wù)必要及時處理正在進行的工程，要有較強責(zé)任心和堅定的原則性，敢于展現(xiàn)自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握，要有時刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等;在此之外,甲方代表必須具備過硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，甲方代表必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專業(yè)知識，并且要時時更新，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。作為一個合格的甲方代表,要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀,同時要了解施工和設(shè)計各類規(guī)范;要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗,對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當(dāng)?shù)娜�局把握的能力和思維。

其次，要清晰認識到工程各階段的工作重點與工作職責(zé)和內(nèi)容；甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質(zhì)量、進度、投資、安全等等方面。管理的關(guān)鍵點是：1）充分利用好監(jiān)理單位。2）協(xié)調(diào)工程各施工單位的關(guān)系。3）嚴格按照合同執(zhí)行。4）處理公司內(nèi)部關(guān)系。5)對于關(guān)鍵的安全點要多控制多管理;在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做好甲方代表工作的重要前提。

第一，甲方代表是受地產(chǎn)委派負責(zé)某項建設(shè)工程施工管理的人員。地產(chǎn)公司主管依本單位的制度給予甲方代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力，并要求其履行職責(zé)。作為甲方代表，應(yīng)充分行使單位主管給予的權(quán)力，認真履行其職責(zé)，處處注意實事求是地維護地產(chǎn)公司的利益。

第二，甲方代表要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。

第三，甲方代表要處理好與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計單位，若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見，使設(shè)計更實際更完善，但必須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

最后，甲方代表要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應(yīng)實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

甲方代表應(yīng)綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關(guān)。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責(zé)任制，做到每項工作有專人負責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題。

甲方代表在工程的不同階段的工作重點和工作職責(zé)是不同的.在準備階段,首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，及時跟進,時刻掌握現(xiàn)場停開工情況,同時主動及時向工程建設(shè)方索取資料,其中,小區(qū)包括交供樓的安排及裝修房號,市政包括改建新建道路及橋梁等資料及工期要求等;其次要了解工程部各階段進展情況,如：設(shè)計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設(shè)項目是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務(wù)單,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況;最后要及時組織監(jiān)理單位施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對于設(shè)計倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。在建設(shè)階段,工作重點主要對質(zhì)量進度投資安全的控制;質(zhì)量控制方面,我認為主要還是要以監(jiān)理單位為主,甲方代表只是通過對施工單位施工質(zhì)量定期和不定期的抽查來考核監(jiān)理,并對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵,當(dāng)然相應(yīng)的考核制度必須建立,重點是要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,對于抽查方面主要是檢查施工單位對個環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進行,當(dāng)然這種現(xiàn)場質(zhì)量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準備和使用情況的調(diào)查等。

進度控制方面,我個人認為應(yīng)該主要是以甲方代表為主,這其中也是一個方法和思路的問題。進度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時間要求為主,在施工過程中要嚴格按照施工任務(wù)單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進行,并及時將結(jié)果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計是否按期完成，并檢查對其完成情況,甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。在進度控制方面我個人認為每個人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現(xiàn)場檢查的方法,對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。當(dāng)然適合自己的方法才是最好的方法。同時作為工程部門，還要同公司設(shè)計、采購、運行打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能更好的保證工程的進度。投資控制及工程量控制方面,甲方代表的工作重點是建議與決策,主要任務(wù)仍為抽查,在投資方面甲方代表有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟的建筑材料，便于降低投資成本,對于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán),對于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項目按日月年的統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎(chǔ)加強現(xiàn)場核實,核對抽查,對超出范圍要做好匯報記錄工作。

跟進建設(shè)工程管理方面,應(yīng)至少做到每周對在建和待建的工程進行一次巡查,同時要督促監(jiān)理和施工單位對現(xiàn)場及時跟進,加強與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通,并能夠使信息互通隨時掌握動態(tài)!

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.在驗收階段,要檢查狠抓監(jiān)理的預(yù)驗收情況,同時要對竣工資料進行驗收,督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作,并做到抽查核查抽查普查等工作,對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責(zé)組織安排驗收提交報告等工作,負責(zé)資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識,對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在組織接受工作前進行復(fù)查,做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格,質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量問題做好跟進處理,對結(jié)算時及簽證罰款等進行嚴格控制!!

對于監(jiān)理的管理,甲方代表一直是一個難點和盲點,就我個人認為還是要從源頭抓起,即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度,怎樣通過這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應(yīng)該也只有從這里入手,同時要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核,并將每次考核結(jié)果進行反饋,對于不合格監(jiān)理做到及時處理,并將地產(chǎn)公司的考核與監(jiān)理費用直接掛鉤,這樣在某種意義上可以解決一部分監(jiān)理的不主動性,其次要認清甲方代表和監(jiān)理的分工問題,即那些工作需要監(jiān)理完成,那些工作需要甲方代表直接管理,那些決策由監(jiān)理來做,那些決策由甲方代表完成,同時要清楚甲方代表需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個清晰的認識才可以更好的管理好監(jiān)理單位。

總之,甲方代表的工作是一個系統(tǒng)工程,他所涉及到的部門多行業(yè)多項目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個合格的甲方代表應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的甲方代表就不遠了,最后引用學(xué)者的一句話結(jié)束這篇文章:”做為一個合格的甲方代表要做到：1）通曉專業(yè)，知識匹配。2）深入現(xiàn)場、謙虛嚴謹。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協(xié)調(diào)�！盵經(jīng)驗]土建施工的工期和施工人力估算工期和人力

一般來說，施工工期和施工人力與建構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)類型、層高、使用等級、力能組合有一定關(guān)系。建設(shè)單位往往是在確定施工隊伍后，讓施工單位上報施工組織設(shè)計，由施工單位來確定施工人數(shù)，但工期卻是由建設(shè)單位確定，合不合理，科不科學(xué)，施工單位無法確定和更改，往往造成施工進度和質(zhì)量的矛盾。其實，一個單位工程的工期和施工人數(shù)存在一定的關(guān)系，工期與建構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)類型、層高、使用等級、力能組合關(guān)系甚秘，而施工人數(shù)確與建構(gòu)筑物的工程量和力能組合緊密相關(guān)，這就有了施工工期和施工人數(shù)的經(jīng)驗估算，一般情況下，估算與施工工期與人力相差無幾，除非遇到不可抗拒的原因或由施工單位的力能配置出現(xiàn)問題導(dǎo)致工期滯后的情況，另當(dāng)別論。

一、在建設(shè)單位總工期確定的情況下，可以評估熟練工完成單位平米的綜合工日，這與施工現(xiàn)場的力能配置、施工環(huán)境、材料到位、工種配合密切相關(guān)，在正常情況下：一個熟練工所能完成單位平米的綜合工日為1.8，據(jù)此可以計算總工時：1、總工時=1.8工日/m2×總建筑面積，2、施工人數(shù)=總工時/施工人力及工期確定還有一種估算方法，我貼出來，供大家商討主體施工人數(shù)按建筑面的1.5-2.0來考慮工日數(shù)。主體施工，木工數(shù)是鋼筋工數(shù)的2倍。混凝土工通常10-15人就夠了。具體幾個班，根據(jù)工程工期要求來決定。雜工根據(jù)現(xiàn)場情況來考慮，通�？撮T的、清潔的、廚師等。另外：起重工、施工電梯司機、龍門架司機等根據(jù)施工安排進行考慮。

如果建筑面積為M，那么主體

施工工日=（1.5-2.0）×M，在總工期確定的情況下，施工人數(shù)就可以確定。

施工人數(shù)=施工工日÷總工期。

施工人數(shù)的確定，有一個前提，那就是在正常情況下，熟練工、普工、機械、運輸?shù)葪l件準備充分，才能實現(xiàn)。

甲方代表須知（匯總）甲方工程師的職責(zé)[轉(zhuǎn)]

一．項目前期

1．收集項目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。二．規(guī)劃、設(shè)計、勘察、審圖階段

1．撰寫設(shè)計、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物），2．提出規(guī)劃、設(shè)計要點3．起草規(guī)劃設(shè)計勘察合同

4．監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計、勘察工作的進展5．在規(guī)劃設(shè)計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議6．聯(lián)系審圖，對審圖意見進行設(shè)計調(diào)整的落實7．自行審圖，并按營銷與項目實際提出規(guī)劃、設(shè)計建議

8．按規(guī)定要進行設(shè)計招投標的還要撰寫設(shè)計招標文件、組織設(shè)計招標、評標、簽訂設(shè)計合同等。三．施工發(fā)包1．撰寫招標文件2．組織招投標活動3．考察與評標4、簽訂工程承包合同

5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6．收集材料、工程等方面的市場信息。7．甲方內(nèi)部進行工程預(yù)算和編制工程量清單四．監(jiān)理委托1．撰寫監(jiān)理招標文件2．組織監(jiān)理招投標活動3．評選監(jiān)理單位4．簽訂監(jiān)理合同五．施工管理1．進場前的準備工作

臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、鄰里告知、標準點的引入等。2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。

從人員、材料、施工機械設(shè)備、塔吊安裝、資料準備、臨時設(shè)施的搭建等方面進行督促。3．參加圖紙會審

4．在施工過程中進行安全、質(zhì)量、進度等方面的監(jiān)督

通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。5．即時安排甲供材料、甲分包的進場，進行驗收、移交

6．在工程過程中進行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確認等。

7．施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計、設(shè)計變更等要求的文件。同時審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計修改申請。

8．工程款支付申請的審查與督促

9．在施工過程中隨工程進度即時收集、制備各種工程驗收、備案資料六．竣工驗收

1．工程資料的存檔申請2．參與監(jiān)督、督促初驗3．組織竣工驗收七．項目移交接管

八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作九．負責(zé)項目完成后的總結(jié)1．合同條款的執(zhí)行總結(jié)2．施工管理經(jīng)驗總結(jié)3．維修問題匯總與分析4．提出未來開發(fā)項目注意事項

友情提示：本文中關(guān)于《甲方代表現(xiàn)場工作要點(第一版)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，甲方代表現(xiàn)場工作要點(第一版)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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