工程部201*年安全工作計劃

工程管理部201*年安全目標(biāo)措施

為了確保在建項目本年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)，保證不發(fā)生異常及以上設(shè)備及人身事故，實現(xiàn)長周期安全運(yùn)行，以“三E理念、四抓思路”為指導(dǎo)，以打造教育培訓(xùn)示范基地、本質(zhì)安全型風(fēng)電產(chǎn)為目標(biāo)，以“保安全、增電量、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)內(nèi)功”為要求，改進(jìn)安全管理工作方法，促進(jìn)年度既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)如期實現(xiàn)。

201*年，是實現(xiàn)公司風(fēng)電基建項目全面開工建設(shè)、沖刺投產(chǎn)的重要一年。也是清潔能源公司基礎(chǔ)管理全面開拓發(fā)展的重要一年。工程部及各項目部，緊緊圍繞201*年基建工作任務(wù)，堅持以“發(fā)展”為第一要務(wù)，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，落實各級人員責(zé)任為主線，指導(dǎo)、監(jiān)督投產(chǎn)項目的安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和在建項目的各項工作，攻堅克難，全面促進(jìn)和推動籌建處各項生產(chǎn)、基建工作的進(jìn)展。并以夯實基礎(chǔ)、落實責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、提高工程管理水平為目的，努力促進(jìn)和推動籌建處基建工作。在全面督促和推進(jìn)托克遜順唐變擴(kuò)建工程、柴窩堡風(fēng)電一期工程、三塘湖風(fēng)電一期工程、石城子光伏一、二期工程、博湖光伏一期工程，積極推進(jìn)鄯善樓蘭變及哈密苦水項目的施工準(zhǔn)備及開工建設(shè)，較好的完成了全年的各項工作。

對照公司的年度工作目標(biāo)計劃，回顧一年的工作，基建工作雖說取得了一些成績，但從基建過程管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，隊伍建設(shè)方面距離“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的目標(biāo)計劃仍有較大差距，需要在今年的工作中有針對性的加快步伐，提高效率，確保201*年全年的各項工作目標(biāo)圓滿完成。

工程部及各項目部以新疆公司和清潔能源公司工作會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞新疆公司“管理效益提升年”總體部署，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為安全月活動主題，堅持“三貼近”、“三面向”，全面貫徹落實清潔能源公司安全生產(chǎn)月活動的通知，繼續(xù)深化落實安全生產(chǎn)管理理念和方法，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全基礎(chǔ)知識，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全知識，宣傳安全生產(chǎn)管理理念，按照“一個主線，兩個抓手、三個平臺、四個提高、六個能力”的工作重心，在清潔能源公司發(fā)展的角度，通過創(chuàng)新工作，提高全員的安全技能水平，為清潔能源公司保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序營造良好的安全文化氛圍。

為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、新疆公司和清潔能源公司對安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的總體部署和工作要求，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，工程部及各項目部進(jìn)一步開展安全大檢查工作，加強(qiáng)安全文明施工工作及打非治違管理活動，切實做好本工程安全文明、質(zhì)量及打非治違管理工作，確保各項目安全大檢查取得實際性的進(jìn)展和預(yù)期的效果。

工程部及各項目部組織各參建單位學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、新疆公司、清潔能源公司下發(fā)的文件，召開項目部動員會，要求各參建單位統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、認(rèn)真進(jìn)行安全隱患排查和治理工作，切切實實把安全工作落到實處。做到全員發(fā)動，層層分解，將檢查內(nèi)容和整改責(zé)任細(xì)化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，確保檢查準(zhǔn)確全面，不留死角。各項目繼續(xù)開展班前5分鐘教育，講解當(dāng)天施工中應(yīng)注意的安全問題，不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力。

加強(qiáng)每日對施工現(xiàn)場的安全巡查和不定期抽查，吊裝前重點(diǎn)檢查吊具和履帶、鋼絲繩損害情況，進(jìn)一步健全反恐防范工作制度，構(gòu)建有效防范工作機(jī)制，徹底進(jìn)行安全隱患排查治理工作；根據(jù)清潔能源公司安生部下發(fā)的《大型機(jī)械管理工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知，要求由監(jiān)理組織，每周對施工單位使用的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，定期做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，并建立大型設(shè)備管理臺賬，力爭在第一時間消除設(shè)備安全隱患，確保施工安全；進(jìn)一步認(rèn)真落實整改現(xiàn)場檢查督查情況，提高全員安全自我防范意識，做好六個重點(diǎn)工作：重點(diǎn)做好安全隱患排查治理落實情況；重點(diǎn)做好防止人身傷亡事故措施落實情況；重點(diǎn)做好調(diào)試與試運(yùn)行安全隔離情況；重點(diǎn)做好吊裝等起重機(jī)械安全作業(yè)；重點(diǎn)做好防止火災(zāi)及一氧化碳中毒措施落實情況；重點(diǎn)建立應(yīng)急預(yù)案管理情況。

結(jié)合本工程實際進(jìn)展和檢查的各項要求，堅持“自查自改”、“邊查邊改”、“嚴(yán)查嚴(yán)改”的原則，做好相關(guān)的安全資料和現(xiàn)場整改工作，以秋季安全大檢查、電力工程質(zhì)量檢查評價管理規(guī)定和電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)、苦水工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地基準(zhǔn)，逐項對各部的安全及質(zhì)量管理排查、自檢自改，對不符合項進(jìn)行整改，按檢查表逐項完成。對總承包單位、分包隊伍施工現(xiàn)場工作面和資料進(jìn)行詳細(xì)檢查，以現(xiàn)場安全隱患的排查、治理和質(zhì)量管理為重點(diǎn)。對春檢查出的問題進(jìn)行梳理，確保春檢問題不再發(fā)生，通過檢查及時整改不安全隱患。完善安全質(zhì)量管理體系，提高施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理水平。

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貴州省桐梓縣興隆煤礦項目部

201*年安全工作計劃為加強(qiáng)項目部監(jiān)督管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，及時排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保項目部安全、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，特制定201*年度安全工作計劃：

一、安全工作目標(biāo)

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷控制在2人一下。

2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。3、全面加強(qiáng)管理，確保礦井建設(shè)安全有序推進(jìn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理，扎實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，確保順利達(dá)標(biāo)驗收。

二、主要工作安排1、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)

加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎懲著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的基礎(chǔ)，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進(jìn)計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換等，切實加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。

進(jìn)一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴(yán)格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個人“安全工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實提高公司安全管理水平。

2、嚴(yán)格責(zé)任落實

（1）項目部進(jìn)一步健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn)、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及審批制度，逐步提高項目部安全管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項目建設(shè)安全管理要求。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況。

（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu)，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測、提升運(yùn)輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度，確保建設(shè)工程項目正常有序開展。

3、加強(qiáng)安全精細(xì)化管理

（1）提高認(rèn)識，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理，是一項長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細(xì)化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。

（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強(qiáng)制度建設(shè)是實施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實“手指口述”安全確認(rèn)。

（3）嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實責(zé)任。詳細(xì)制定每個崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責(zé)任落實力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，獎懲分明，責(zé)任明確，形成完整的閉合運(yùn)行體系。

（4）加強(qiáng)班組建設(shè)。完善班組安全管理考核辦法，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

（5）狠抓質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不可或缺的一項內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高項目部精細(xì)安全水平。

（6）繼續(xù)開展安全信息市場化管理工作。進(jìn)一步調(diào)動廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

（1）加強(qiáng)“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設(shè)施齊全有效，保護(hù)裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。二是堅持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實加強(qiáng)瓦斯源頭治理，加強(qiáng)井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設(shè)。三是強(qiáng)化綜合防塵管理，對掘進(jìn)工作面粉塵大的問題，進(jìn)行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強(qiáng)防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點(diǎn)消防器材配備齊全。

（2）加強(qiáng)防治水工作

根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，成立專業(yè)探放水機(jī)構(gòu)及探放水隊伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機(jī)”、“專職隊伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時加強(qiáng)對井上下排水設(shè)施進(jìn)行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好可靠。

（3）加強(qiáng)頂板管理

繼續(xù)推行掘進(jìn)作業(yè)安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗收，提高頂板支護(hù)質(zhì)量，確保頂板無事故；同時定期對支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保支護(hù)材料合格。

（4）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理繼續(xù)開展好每周機(jī)電檢查工作，對井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，保證機(jī)電設(shè)備完好可靠；要做好各類機(jī)電司機(jī)的崗位技能培訓(xùn)工作，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)、實踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時要加強(qiáng)運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定，在運(yùn)輸前對運(yùn)輸線路、設(shè)備、信號等進(jìn)行全面檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運(yùn)輸，運(yùn)輸過程中要設(shè)好警戒、嚴(yán)禁超掛車輛等違章行為。

（5）加強(qiáng)火工品管理

興隆煤礦屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點(diǎn)較多，各單位要認(rèn)真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，杜絕火工品流失；同時嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設(shè)好警戒，確保安全。

5、加大隱患排查力度

（1）加強(qiáng)日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，并召開周安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴(yán)格整改落實；二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認(rèn)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強(qiáng)安全員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時匯報，時刻掌握各作業(yè)地點(diǎn)安全動態(tài)。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合項目部實際情況，繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點(diǎn)，認(rèn)真開展隱患排查治理各項工作，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任等，切實提高項目部安全管理水平。（3）提高全員安全監(jiān)管意識。一是嚴(yán)格執(zhí)行管理人員定期參加施工隊班前會制度，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，切實提高施工隊安全管理水平；二是深入開展安全信息市場化管理，提高各專業(yè)管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，杜絕違章，消除隱患；三是做好群眾監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)群防群治，充分調(diào)動廣大員工參與安全管理的積極性，做到齊抓共管的目的。

6、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作

嚴(yán)格按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，按標(biāo)準(zhǔn)配齊A、B、C類管理人員及十大特種作業(yè)人員。全面扎實開展安全培訓(xùn)教育活動，在堅持項目部、隊、班組三級教育培訓(xùn)的同時，針對各隊工作特點(diǎn)，繼續(xù)做好每日一查安全培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格師徒傳幫帶管理，不斷提高職工安全意識和專業(yè)技能，從根本上杜絕違章現(xiàn)象。在礦井建設(shè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法投入生產(chǎn)運(yùn)行前，必須首先對操作、作業(yè)員工及管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，確保員工熟悉性能指標(biāo)、工作機(jī)理，熟練掌握操作方法和安全操作知識，避免事故的發(fā)生，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。

7、加強(qiáng)安全文化建設(shè)

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造良好氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、安全演講、安全版報、安全知識競賽、安全文化長廊等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責(zé)任意識、敬業(yè)精神、紀(jì)律觀念和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。使“安全為自己、安全為大家”的安全理念，深入員工，真正理解安全理念的實質(zhì)內(nèi)涵，把安全放在心上，落實在行動中，牢固樹立“我要安全、我會安全”的自覺意識和行動，不斷豐富項目部安全文化建設(shè)，形成獨(dú)具特色的安全文化體系。8、保證安全投入

興隆煤礦正在建設(shè)期，針對礦井改造前各系統(tǒng)基本形成現(xiàn)狀進(jìn)行完善，同時將嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為施工井隊提取安全技術(shù)措施費(fèi)用，確保各項工程建設(shè)項目安全順利開展。

安全是企業(yè)永恒的主題，我們要時刻做到警鐘長鳴，常抓不懈，認(rèn)真貫徹落實上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，深入開展各類安全活動，繼續(xù)推行精細(xì)安全，突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)隱患排查，做到安全工作不留死角，切實提高項目部安全管理水平，確保201*年安全工作目標(biāo)全面完成。

貴州省桐梓縣獅溪興隆煤礦項目部

二一三年十二月二十一日

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