酒店吧臺(tái)管理制度

酒店吧臺(tái)管理制度

吧臺(tái)人員每天準(zhǔn)時(shí)上班，事假或病假必須提前通知部門主管（事假一天扣二天，病假需有市醫(yī)院證明，扣當(dāng)天，無故曠工一天扣三天，一個(gè)月曠工三天當(dāng)自動(dòng)離職，扣除全月工資，押金不再返還

吧臺(tái)人員上班時(shí)需著裝統(tǒng)一整潔，佩戴工號(hào)牌，個(gè)人要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，違者扣款20元

吧臺(tái)人員準(zhǔn)時(shí)開班前例會(huì)，接受并服從主管的工作安排，要做到先服從后投訴，違者扣款20元

營業(yè)前吧臺(tái)人員應(yīng)對(duì)吧臺(tái)進(jìn)行衛(wèi)生處理，各種酒水?dāng)[放整齊有序，杯具、器皿擦拭潔凈光亮，臺(tái)面不得有灰塵、水漬、油污違者扣款20元

營業(yè)中吧臺(tái)人員要保持良好的工作狀態(tài)，以保證出品快捷、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，禮貌周全的做好與臺(tái)前服務(wù)人員的工作銜接，使顧客滿意違者扣款20元吧臺(tái)人員不得私自動(dòng)用吧臺(tái)及客人的酒水，食品及其他物品，吧臺(tái)一切出品必須照單發(fā)放，如有特殊情況需向負(fù)責(zé)主管及時(shí)請(qǐng)示，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，才可酌情處理違者扣款20元

吧臺(tái)人員在工作中不得擅自離崗、串崗，不能與其他部門人員聊天、嬉戲打鬧，以免影響工作違者扣款20元

當(dāng)天工作結(jié)束后吧臺(tái)負(fù)責(zé)人應(yīng)帶領(lǐng)吧臺(tái)工作人員，清理吧臺(tái)衛(wèi)生，清點(diǎn)吧臺(tái)酒水，物品，做好賬目記錄，并核對(duì)準(zhǔn)確無誤，并將信息及時(shí)傳遞給相關(guān)部門，以便于第二天申領(lǐng)采購。違者扣款20-50元.酒吧吧臺(tái)管理制度:

1吧臺(tái)人員必須遵守本店規(guī)章制度，完全服從吧臺(tái)長的工作安排和督導(dǎo)，一切利益以本店的利益出發(fā)，創(chuàng)一流的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2吧臺(tái)全體員工必須遵守上下班時(shí)間制度，做到不遲到，不早退，提前10分鐘上班，做班前準(zhǔn)備工作。3出吧臺(tái)人員，其他一切與工作無關(guān)人員營業(yè)時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)入吧臺(tái)，且吧臺(tái)人員必須穿戴整齊方可進(jìn)入。4吧臺(tái)全體人員當(dāng)班時(shí)，必須保持清潔大方發(fā)形象和端莊的戰(zhàn)栗姿態(tài)，要求精神飽滿和笑面迎人，杜絕一切不雅行為和惡習(xí)，嚴(yán)禁在吧臺(tái)內(nèi)吸煙和吃東西，營業(yè)時(shí)間嚴(yán)禁和其他部門聊天嬉戲等，影響工作。違者扣發(fā)當(dāng)月全勤及當(dāng)月一切福利待遇，嚴(yán)重者當(dāng)即開除。5時(shí)刻關(guān)注吧臺(tái)衛(wèi)生，保持吧臺(tái)內(nèi)部整潔，吧臺(tái)食品和器具的清洗要符合衛(wèi)生部對(duì)食品的要求，如不按要求做，檢查到杯具不干凈造成客人有意見的罰加班一天。6吧臺(tái)長和領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)班出品質(zhì)量，按上島工作規(guī)程嚴(yán)格監(jiān)督，吧臺(tái)工作人員的出品制作，吧臺(tái)員必須服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如因出質(zhì)量總是客人要求退回產(chǎn)品必須追查原因，并追究出品制作者或領(lǐng)班的責(zé)任，并因情處罰。

7嚴(yán)格控制吧臺(tái)成本，杜絕一切無為浪費(fèi)，合理配備物料，堅(jiān)持做好水果物料的新舊交替工作，每位都要做到先用舊的，不新鮮的，水果極舊的物料制作出品，另外水果物料的收貨要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持不能用質(zhì)量差的水果及物制作出品。8對(duì)吧臺(tái)器具要輕拿輕放，在清洗擺放過程中，無意破壞者，必須及時(shí)上抱領(lǐng)班或吧臺(tái)長，對(duì)隱瞞不講者，一旦查出立即開除，并扣發(fā)當(dāng)月工資及押金，如互相包庇者，除連帶賠償外，定重罰。

9吧臺(tái)員工之間要團(tuán)結(jié)一致，積極配合，不斷提高自己的技術(shù)水平，提高工作效率，以最快的速度，做最好的出品，端盡全力可能做到每位客人都高興而來，滿意而歸。

10吧臺(tái)全體員工要做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作，對(duì)吧臺(tái)長領(lǐng)班的分配工作，必須認(rèn)真迅速執(zhí)行，領(lǐng)班要起到好的帶頭作用，落實(shí)交接班制度。對(duì)自己班上出現(xiàn)的問題及客人提出的要求意見要及時(shí)處理登記，反映吧臺(tái)長，發(fā)現(xiàn)不如實(shí)抱本班出現(xiàn)的問題或不聽從工作安排者，嚴(yán)重者立即開除。1上班時(shí)必須面帶微笑，遇見客人需打招呼。2同事之間交談聲音不得過大。

3制作出品時(shí)動(dòng)作幽雅，不得過度夸張，取物時(shí)輕拿輕放。

4無事時(shí)必須按員工手冊(cè)所要求的站姿站在吧臺(tái)內(nèi)，不得與同事之間閑聊

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大禾莊園生態(tài)酒店酒店吧臺(tái)管理制度編號(hào)版本頁次生效日期DAHE-CW-Z001A/1第1頁共5頁酒店吧臺(tái)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司酒店吧臺(tái)的管理，保證吧臺(tái)收銀及收發(fā)貨準(zhǔn)確，做到數(shù)據(jù)處理和現(xiàn)金上繳工作及時(shí)準(zhǔn)確以及帳目管理清晰。第二條確保吧臺(tái)有序、規(guī)范、順暢的運(yùn)作。第二章績效考核制度第三條收銀準(zhǔn)確率100%，客服滿意度100%第四條賬務(wù)處理準(zhǔn)確、及時(shí)率100%第三章崗位職責(zé)第五條吧臺(tái)領(lǐng)班：1、對(duì)吧臺(tái)整體運(yùn)營結(jié)果負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)對(duì)收銀員的監(jiān)督考核工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)收銀員日常工作的指導(dǎo)和分配；4、參與、監(jiān)督收銀數(shù)據(jù)的錄入，保證各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)，并能快速有效地向各個(gè)部門提供各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5、酒店?duì)I業(yè)日?qǐng)?bào)表的填報(bào)，每日與財(cái)務(wù)的賬單核對(duì)及現(xiàn)金的繳存工作；6、制定每日滾動(dòng)盤點(diǎn)和月度大盤點(diǎn)制度及方式，并監(jiān)督執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)本吧臺(tái)的有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；8、及時(shí)完成酒店經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人交辦的其他事項(xiàng)。第六條收銀員：1、酒店客戶賬單結(jié)算、收銀及開發(fā)票工作；2、吧臺(tái)酒水、香煙、農(nóng)產(chǎn)品等庫存商品及各種用品領(lǐng)用，銷售及保管工作；3、酒店吧臺(tái)庫存商品的收發(fā)存明細(xì)賬的建立，登記、核對(duì)及保管工作；4、吧臺(tái)酒水，香煙，水果等農(nóng)產(chǎn)品的盤點(diǎn)及盤點(diǎn)表的填報(bào)工作；5、吧臺(tái)香煙庫存量低于正常2天使用量時(shí)負(fù)責(zé)申購工作；6、做好有關(guān)客人需要咨詢、服務(wù)等工作；7、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。第四章作業(yè)流程管理第七條簽單受控文件，請(qǐng)勿私自復(fù)��！大禾莊園生態(tài)酒店酒店吧臺(tái)管理制度編號(hào)版本頁次生效日期DAHE-CW-Z001A/1第2頁共5頁1、日常吧臺(tái)結(jié)算、收銀時(shí)至少要有2人同時(shí)在場，一人填寫好結(jié)算菜單后，另一人要認(rèn)真審核無誤后才能讓客戶簽單；2、對(duì)因菜單算錯(cuò)導(dǎo)致少結(jié)算的，由結(jié)算及審核人員共同負(fù)責(zé)賠償；3、對(duì)于客戶簽單欠賬的，必須要有酒店與客戶用餐協(xié)議及客戶指定簽字人的筆跡；沒有指定簽字人或客戶簽單協(xié)議的，要請(qǐng)示酒店總經(jīng)理或當(dāng)班經(jīng)理同意后才能讓客戶簽單（如有公司老板或公司中層以上管理人員擔(dān)保同意的客戶亦可簽單）；4、客戶簽字的菜單上一定要有客戶單位名稱及簽字經(jīng)辦人姓名及電話號(hào)碼，并確保字跡清楚；結(jié)賬單與點(diǎn)菜單、加菜單、酒水香煙等單據(jù)一定要內(nèi)容相符，金額一致；未經(jīng)客戶同意，嚴(yán)禁收銀員私自增加或更改客戶菜單名稱及金額；5、對(duì)簽單字跡不清，內(nèi)容不全或沒有用餐協(xié)議而又沒有請(qǐng)示酒店總經(jīng)理或當(dāng)班經(jīng)理同意就讓客人簽單而造成營銷員收款困難的，由吧臺(tái)收銀經(jīng)辦人承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)酒店總經(jīng)理或當(dāng)班經(jīng)理同意的客人簽字賬單收款困難而造成損失的，由酒店總經(jīng)理或當(dāng)班經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。6、每日中餐或晚餐營業(yè)終了，大廳接待登記人員要將客人訂餐卡頭與吧臺(tái)客人結(jié)賬單進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)有漏單的，要及時(shí)向酒店總經(jīng)理匯報(bào)處理。核對(duì)無誤后，由大廳服務(wù)員將卡頭交公司出納會(huì)計(jì)。第八條收銀1、吧臺(tái)收銀員在收取客人現(xiàn)金時(shí)，要當(dāng)面認(rèn)真清點(diǎn)；2、少收或收到假幣的，由吧臺(tái)收銀員自己承擔(dān)；3、刷卡時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，不能少刷或多刷，如多刷卡被客戶投訴的，要追究經(jīng)辦人的責(zé)任，給予行政處分；少刷卡的，由經(jīng)辦人自己承擔(dān)；4、吧臺(tái)收銀員在與客戶結(jié)賬時(shí)，可在酒店受權(quán)吧臺(tái)打折幅度范圍內(nèi)應(yīng)客人要求給予打折，如客人要求打折幅度超過受權(quán)范圍的，要請(qǐng)示當(dāng)班經(jīng)理或酒店總經(jīng)理，吧臺(tái)收銀員越權(quán)給客人打折的，其折扣款由吧臺(tái)收銀經(jīng)辦人自己承擔(dān)。第九條儀容儀表1、吧臺(tái)收銀員日常上班要注重儀容，衣著、妝容得體；2、上班期間必須要穿工作服，戴工作牌；3、對(duì)客人咨詢、服務(wù)需求要笑臉相迎，耐心周到，不得用“不知道”、“不懂”“你問別人”等詞受控文件，請(qǐng)勿私自復(fù)印！大禾莊園生態(tài)酒店來搪塞客人。第十條管理權(quán)限酒店吧臺(tái)管理制度編號(hào)版本頁次生效日期DAHE-CW-Z001A/1第3頁共5頁行政，業(yè)務(wù)服從公司財(cái)務(wù)審計(jì)部管理，日常工作服務(wù)于酒店：上班期間工作要求、上下班考勤、請(qǐng)假調(diào)休等都必須要服從酒店經(jīng)理管理。第十一條營業(yè)日?qǐng)?bào)表和營業(yè)款管理規(guī)定1、吧臺(tái)每日的營業(yè)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)用及銷售商品日記賬由吧臺(tái)領(lǐng)班或領(lǐng)班指定收銀員負(fù)責(zé)填報(bào)；2、填報(bào)內(nèi)容、格式都必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的格式要求認(rèn)真填寫；3、當(dāng)天的營業(yè)日?qǐng)?bào)表及菜單必須于次日下午5點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)審核；4、當(dāng)日上午營業(yè)款現(xiàn)金必須于當(dāng)日下午5點(diǎn)前交財(cái)務(wù)出納會(huì)計(jì)；5、當(dāng)日晚上的營業(yè)款現(xiàn)金必須于次日上午10點(diǎn)前交財(cái)務(wù)出納會(huì)計(jì)。未經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理同意，任何人不得挪用或坐支吧臺(tái)營業(yè)款。第十二條庫存管理1、吧臺(tái)日常銷售的酒水、香煙、水果等農(nóng)產(chǎn)品要從倉庫開單領(lǐng)用，對(duì)酒店大堂其他人員從生產(chǎn)部或倉庫領(lǐng)取的農(nóng)產(chǎn)品等，需有吧臺(tái)收銀員補(bǔ)簽字，否則，如吧臺(tái)報(bào)表上沒有反映銷售收入或贈(zèng)送客人記錄的，由領(lǐng)貨人承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)要追究酒店總經(jīng)理責(zé)任；2、所有用于銷售的酒水、香煙，農(nóng)產(chǎn)品等商品吧臺(tái)必須建立電子檔庫存商品進(jìn)銷存明細(xì)賬，及時(shí)進(jìn)行連續(xù)登記、核對(duì)，并及時(shí)結(jié)出庫存商品余額；3、月末吧臺(tái)庫存商品盤點(diǎn)及盤點(diǎn)表的填報(bào)由吧臺(tái)領(lǐng)班負(fù)責(zé)或指定的收銀員負(fù)責(zé)；4、月末必須在次月1日下午5點(diǎn)前將電子檔庫存商品進(jìn)銷存明細(xì)賬、月末吧臺(tái)庫存商品盤點(diǎn)表報(bào)送酒店、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；5、酒店吧臺(tái)銷售的酒水、香煙及農(nóng)產(chǎn)品等價(jià)格要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的價(jià)格，不得隨意降價(jià)或提價(jià)，特殊情況需要降價(jià)的，須經(jīng)酒店總經(jīng)理同意，并在營業(yè)報(bào)表的折扣和備注中反映；6、嚴(yán)禁酒店吧臺(tái)為其他單位或個(gè)人代銷酒水、香煙及其他商品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收代銷物品，并對(duì)吧臺(tái)收銀員處以代銷物品價(jià)值的20%的罰款；除正�？蛻艉瀱瓮�，嚴(yán)禁酒店吧臺(tái)收銀員私自賒銷商品給其他單位及個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，收銀員除了要負(fù)責(zé)按期收回所賒銷商品價(jià)款外，還要受到行政處罰；5、吧臺(tái)收銀員必須要對(duì)正常銷售的酒水、香煙、水果等庫存商品每日用量做好基本預(yù)算，做到受控文件，請(qǐng)勿私自復(fù)印！大禾莊園生態(tài)酒店酒店吧臺(tái)管理制度編號(hào)版本頁次生效日期DAHE-CW-Z001A/1第4頁共5頁心中有數(shù)，并經(jīng)常與酒店倉庫溝通，確保不斷貨，不缺貨，對(duì)長期不銷售的庫存商品要及時(shí)向酒店經(jīng)理匯報(bào)處理；6、月末盤點(diǎn)如有盤盈，盤虧的，要查明原因并及時(shí)向酒店、財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)，由某個(gè)收銀員個(gè)人原因造成的短少，損耗的，由其個(gè)人承擔(dān)賠償；原因不明的，由吧臺(tái)工作人員共同承擔(dān)賠償，同時(shí)要追究吧臺(tái)領(lǐng)班的管理責(zé)任；7、吧臺(tái)內(nèi)的酒水樣品及用具等物品要每日清理，擺放整齊，不得沾有灰塵，確保吧臺(tái)責(zé)任區(qū)域內(nèi)外整潔，衛(wèi)生。未經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意，其他任何人不得擅自進(jìn)入吧臺(tái)柜臺(tái)內(nèi)；8、對(duì)代為客戶保管的酒水等物品，要單獨(dú)登記明細(xì)賬，并在物品上貼上標(biāo)簽標(biāo)注，不得與公司物品賬混在一起，并定期與客戶指定的專人進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符；第十三條票務(wù)管理1、酒店及公司發(fā)票由財(cái)務(wù)從稅務(wù)部門領(lǐng)取，并交由酒店吧臺(tái)使用、保管；2、客人結(jié)賬后需要發(fā)票的，按實(shí)際結(jié)算金額給客人開票，原則上不得多開，如有熟客需要多開的，需請(qǐng)示酒店總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，并要按不低于8%的稅點(diǎn)收取稅款，但多開金額最高不得超過應(yīng)開金額的30%；3、對(duì)酒店?duì)I銷人員需開票向客戶收取簽單欠款的，收銀員需核對(duì)營銷員從財(cái)務(wù)領(lǐng)取的客戶簽單及明細(xì)，核對(duì)無誤后才能開票給營銷員，開票后吧臺(tái)開票經(jīng)辦人要在客戶簽字的賬單上注明“已開票”字樣，防止重復(fù)開票；4、吧臺(tái)發(fā)票在少于10份，且預(yù)計(jì)不夠下次客人使用時(shí)，收銀員要提前向公司出納會(huì)計(jì)匯報(bào)。發(fā)票用完后，要立即將發(fā)票存根聯(lián)，記賬聯(lián)，作廢、紅沖發(fā)票所有聯(lián)次及紅沖發(fā)票原正數(shù)發(fā)票聯(lián)、已開發(fā)票的匯總表一起交財(cái)務(wù)出納會(huì)計(jì)核對(duì)換取新票。每月1-10號(hào)吧臺(tái)收銀員還要積極協(xié)助公司出納會(huì)計(jì)到稅務(wù)部門進(jìn)行驗(yàn)票工作；5、吧臺(tái)開發(fā)票給客戶時(shí)要仔細(xì)認(rèn)真，不得隨意作廢、紅沖，每月作廢、紅沖發(fā)票份數(shù)不得超過當(dāng)月總開份數(shù)的3%，超過部分每份罰開票收銀員30元（不是收銀員責(zé)任的除外），需要紅沖的，必須財(cái)務(wù)總監(jiān)同意；6、月末次日上午10點(diǎn)前要將上月已開發(fā)票的記賬與存根聯(lián)（作廢、紅沖的包括發(fā)票聯(lián)及紅沖原正數(shù)發(fā)票聯(lián)）及當(dāng)月所有已開發(fā)票匯總表（包括作廢及紅沖發(fā)票）一并交財(cái)務(wù)出納會(huì)計(jì)審核。對(duì)不按稅法規(guī)定和公司管理規(guī)定要求開票而被稅務(wù)部門處罰的，一切責(zé)任由吧臺(tái)收銀員承擔(dān)，受控文件，請(qǐng)勿私自復(fù)��！大禾莊園生態(tài)酒店酒店吧臺(tái)管理制度編號(hào)版本頁次生效日期DAHE-CW-Z001A/1第5頁共5頁同時(shí)要追究吧臺(tái)領(lǐng)班的管理責(zé)任。公司農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)票管理與酒店發(fā)票使用、管理規(guī)定相同；第十四條獎(jiǎng)懲細(xì)則對(duì)吧臺(tái)收銀員違反上述規(guī)定中任一項(xiàng)的，除了要按價(jià)賠償給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失外，還要承擔(dān)行政處分或罰款，處罰由人事督查部、財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)實(shí)施及公布。第六章附則本制度自頒布之日起執(zhí)行。受控文件，請(qǐng)勿私自復(fù)��！

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