201*年余熱電站項目部培訓管理年終工作總結Microsoft Word 文檔

201*年培訓工作總結暨201*年培訓工作計劃

201*年即將過去，在這一年里對培訓工作所取得的成績應繼續(xù)保持，對存在的不足應提出改進辦法，現(xiàn)將201*年全年培訓工作總結如下：

一、培訓管理總結：

1、結合現(xiàn)場實際制定項目部內(nèi)部全年培訓計劃和300MW機組培訓計劃，對各專業(yè)全年的培訓過程進行監(jiān)督。

2、根據(jù)培訓計劃各專業(yè)全年主要以規(guī)程和系統(tǒng)圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的布置在項目部會議室和現(xiàn)場進行培訓講解。

3、針對現(xiàn)場發(fā)生的不安全事件，組織各專業(yè)進行培訓講解，吸

取經(jīng)驗教訓。

4、為充分發(fā)揮保運人員的作用，集控運行人員與保運人員進行

師徒合同簽訂，主要利用白班時間對集控人員進行手把手培訓，講解機、爐設備的內(nèi)部構造和原理，實際運行中的調(diào)整和注意事項。5、為增強集控運行值班員的工作能力，機、爐、電三個專業(yè)間互相簽訂師徒合同，互相提高、共同進步。

6、每月定期組織各專業(yè)對集控和化學人員進行月考試，對培訓效果進行驗收考核。

7、對集控和化學專業(yè)人員的月考試成績進行匯總，月考試卷和各專業(yè)培訓教案存檔。

8、為滿足2X35MW機組所需人才，安排集控部分人員到300MW機組培訓學習并對培訓效果進行驗收。

9、要求集控和化學專業(yè)人員每日上交機、爐、電和化學專業(yè)系統(tǒng)圖和操作票。

二、201*年培訓工作計劃：

1、對集控運行人員的事故處理能力加強培訓，對突發(fā)事故要做到不慌不亂，按照事故處理預案進行正確處理，嚴禁出現(xiàn)誤操作事故。

2、為保證兩臺9MW機組主機部分由調(diào)試到順利投產(chǎn)，加強集控運行人員主機（汽輪機和發(fā)電機）的運行調(diào)整及事故處理能力的培訓。

3、按照培訓計劃繼續(xù)做好集控和化學專業(yè)的培訓工作，每月對培訓情況進行考試，對培訓效果進行驗收，保證余熱電站安全生產(chǎn)。

4、強化班組內(nèi)部培訓效果，引導職工以自學為主，集中講課為輔。

5、結合余熱電站實際，制定符合實際的培訓管理辦法和培訓計劃。

6、采納相關分廠好的培訓管理經(jīng)驗，切實將余熱電站的培訓工作做的更好。

7、做好員工培訓的統(tǒng)計上報工作，對培訓要有記錄。

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工作總結/計劃

201*年培訓工作總結暨201*年培訓工作計劃

201*年即將過去，在這一年里對培訓工作所取得的成績應繼續(xù)保持，對存在的不足應提出改進辦法，現(xiàn)將201*年全年培訓工作總結如下：

一、培訓管理總結：

1、結合現(xiàn)場實際制定項目部內(nèi)部全年培訓計劃和300MW機組培訓計劃，對各專業(yè)全年的培訓過程進行監(jiān)督。

2、根據(jù)培訓計劃各專業(yè)全年主要以規(guī)程和系統(tǒng)圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的布置在項目部會議室和現(xiàn)場進行培訓講解。

3、針對現(xiàn)場發(fā)生的不安全事件，組織各專業(yè)進行培訓講解，吸

取經(jīng)驗教訓。

4、為充分發(fā)揮保運人員的作用，集控運行人員與保運人員進行

師徒合同簽訂，主要利用白班時間對集控人員進行手把手培訓，講解機、爐設備的內(nèi)部構造和原理，實際運行中的調(diào)整和注意事項。5、為增強集控運行值班員的工作能力，機、爐、電三個專業(yè)間互相簽訂師徒合同，互相提高、共同進步。

6、每月定期組織各專業(yè)對集控和化學人員進行月考試，對培訓效果進行驗收考核。

7、對集控和化學專業(yè)人員的月考試成績進行匯總，月考試卷和各專業(yè)培訓教案存檔。

8、為滿足2X35MW機組所需人才，安排集控部分人員到300MW

工作總結/計劃

機組培訓學習并對培訓效果進行驗收。

9、要求集控和化學專業(yè)人員每日上交機、爐、電和化學專業(yè)系統(tǒng)圖和操作票。

二、201*年培訓工作計劃：

1、對集控運行人員的事故處理能力加強培訓，對突發(fā)事故要做到不慌不亂，按照事故處理預案進行正確處理，嚴禁出現(xiàn)誤操作事故。

2、為保證兩臺9MW機組主機部分由調(diào)試到順利投產(chǎn)，加強集控運行人員主機（汽輪機和發(fā)電機）的運行調(diào)整及事故處理能力的培訓。

3、按照培訓計劃繼續(xù)做好集控和化學專業(yè)的培訓工作，每月對培訓情況進行考試，對培訓效果進行驗收，保證余熱電站安全生產(chǎn)。

4、強化班組內(nèi)部培訓效果，引導職工以自學為主，集中講課為輔。

5、結合余熱電站實際，制定符合實際的培訓管理辦法和培訓計劃。

6、采納相關分廠好的培訓管理經(jīng)驗，切實將余熱電站的培訓工作做的更好。

7、做好員工培訓的統(tǒng)計上報工作，對培訓要有記錄。

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