分公司二月份工作計劃

煙草專賣局（分公司）

二月份工作計劃

201*年是“十二五”規(guī)劃的啟動之年，也是落實市局（公司）“卷煙上水平”實現(xiàn)卷煙銷售規(guī)劃“2332”的關鍵之年，在元月份局（分公司）工作計劃完成良好的情況下，二月份，縣局（分公司）將繼續(xù)深入貫徹落實“卷煙上水平”的總體要求，樹立長期發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的理念，號召各部門凝心聚力，不斷提升各項工作水平。具體工作計劃如下：

（一）卷煙銷售方面。2月份作為春節(jié)后的銷售淡季，我局營銷部針對此情況特意制定出了一系列促銷策略，在全局上下開展“樹立三種全員意識，凝心聚力確保開門紅”活動，進一步提升卷煙銷售服務水平。繼續(xù)加強專銷結合，堅持服務與管理并重，不斷規(guī)范網建運作，著力培養(yǎng)城區(qū)高端市場，特別是三類煙銷售，確�！熬頍熒纤�平”各項工作有序進行。繼續(xù)組織新老客戶經理做好業(yè)務知識的學習培訓，提升綜合素質水平和業(yè)務能力。重點把對消費者的需求和零售戶的利益作為促進企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，結合農村市場現(xiàn)狀，高度重視和研究農村市場的擴網及客戶關系管理，深刻剖析市場需求，降低零售戶對低檔卷煙的需求欲望，確�？蛻魸M意度的提升。做好本月的卷煙銷售工作，在春節(jié)過后的銷售淡季下，繼續(xù)努力完

成本月銷售目標。計劃銷售2500箱，單箱銷售收入達到15430元，黃金葉大金元20箱，黃金眼30箱，黃鶴樓30箱,帝豪、紅旗渠（10元）共銷280箱；完成年初制定的“大干元至二月份，實現(xiàn)卷煙銷售開門紅”的預定目標。

（二）專賣管理方面。結合省局、省公安廳組織的“亮劍行動”，對本縣的節(jié)后卷煙市場進行清理整頓與防治，彌補漏洞，防止非渠道卷煙在銷售淡季注入本縣市場。繼續(xù)保持和加強市場檢查力度，突出重點治理和專項整治，創(chuàng)新檢查手段，不定時地組織專賣人員實行“錯時”檢查法，突擊對各轄區(qū)內的零售戶進行超常規(guī)檢查，對轄區(qū)重點卷煙經營戶進行暗訪，蹲守，深挖信息。繼續(xù)做好對違法案件的處理，對重點違章、多次違章商戶停止訪銷，配合工商部門，加大處罰力度；計劃二月份組織一次市場聯(lián)合治理活動，要求各中隊檢查情況，每日一通報，每周一總結。

（三）煙葉生產方面。元月份基礎設施建設工作已接近尾

聲，2月份將在上月工作的基礎上做好各項工程建設的收尾工作。生產面積方面，利用好育苗工作，并且做好今年的煙葉生產的總體規(guī)劃，計劃落實預留面積6825畝。

（四）比爭及機關管理方面。春節(jié)依始，執(zhí)紀、考勤、考核步入正軌，逐步形成經營化、制度化、日�；�的工作；二月份組織開展好副股以上中層領導的述職報告，按照市局相關規(guī)定組織落實好。認真做好優(yōu)秀縣級煙草分公司創(chuàng)建工

作，做好系統(tǒng)排查，找出創(chuàng)建中存在的問題和不足，定職定崗定人，爭取二月份一次性通過。積極開展“安全整治排查”活動，做好安全隱患整改階段工作，落實安全責任制，要求春節(jié)期間午間嚴禁喝酒，晚上適當飲酒，確保不出現(xiàn)安全責任事故。

二○一一年二月九日

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本月工作指導思想：全面貫徹落實縣委主要領導調研指示精神，圍繞招大招強目標，又好又快地做好各類項目的招標采購工作。

本月共性工作：各部門分頭學習討論縣委主要領導指示精神，切實做到書記指示不折不扣落實到位。

本月重點工作：

1、完善、發(fā)放201*年度重點工作；加強辦公用品管理，實施單位辦公設備及耗材定額使用管理制度；上報二月份重點工作完成情況及三月份重點工作；協(xié)助做好中心財務審計工作；協(xié)助做好201*年目標考核任務分解工作；以公務車輛管理為重點，進一步推進規(guī)范性機關建設；以外地單身員工食堂建設為重點，做好各項后勤保障工作；做好評標區(qū)的改建工作。（責任領導：杜和洲；責任人員：陳玉平、夏許建）

2、做好重點項目招標信息的快速報告工作。（責任領導：杜和洲；責任人員：戚士貴、夏許建、劉西軍）

3、建立重點工作跟蹤督查、通報機制，實行獎勤罰懶。（責任領導：杜和洲；責任人員：夏許建、劉西軍）

4、落實縣委李書記年前關于招投標監(jiān)管指示，和督查科聯(lián)合對杜集鳥島裝飾工程、錦湖家園、吳山路等重點工程項目經理在崗情況進行跟蹤督查，對部分重點項目中標企業(yè)的法人進行約談。（責任領導：杜和洲；責任人員：戚士貴、劉西軍）

5、梳理201*年度縣內重點民生項目的進展情況；擬訂201*年度投標企業(yè)資信等級考評情況匯報，做好會議籌備相關工作；完成1月份績效考核基礎數(shù)據(jù)和2月份企業(yè)資信考評數(shù)據(jù)的收集匯總工作；以北城辦相關項目為重點，做好項目開評標監(jiān)督、評標主持和輔助記錄等相關工作；做好符合條件項目的履約保證金退還工作；做好相關人事工作；（責任領導：杜和洲；責任人員：劉西軍）

6、做好統(tǒng)一平臺組建四周年專版及宣傳專欄、長豐專版組稿工作；做好201*年度招投標工作取得的綜合成效宣傳，編發(fā)不少于2

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二月份工作計劃

篇簡報；聯(lián)系電視臺，做好相關合同事宜的對接工作；做好專家抽取等日常工作。（責任領導：杜和洲；責任人員：戚士貴）

7、落實縣委主要領導指示精神，圍繞招大招強目標，對招標文件中資格審查、合同履約要求、人員變更等條款進行明確、細化；以北城中學圖書館、行政樓、實驗樓、藝術樓及風雨操場等招標項目為重點，做好本月項目的招標文件評審、審查工作;擬定招標前施工圖紙設計內容概況一覽表（格式），隨工程量清單告知招標人；做好本月開標項目投標數(shù)據(jù)的收集、整理工作；做好本月新進小型項目的發(fā)包價測算工作；加強施工圖紙審查，借助造價合作單位力量，加強施工類建設項目工程量清單審查；做好本月鋼材、水泥等7種主要建材市場價格收集及運用工作。（責任領導：杜和洲、孟凡斌；責任人員：蒯文好、劉明翠）

8、根據(jù)縣委主要領導講話精神，借鑒市里最新經驗做法，以物華苑等大建設項目為重點，提標準、堵漏洞，做好招標文件編制工作，確保實現(xiàn)招大招強目標；認真開展標前調研情況，了解并最大限度地滿足建設單位的需求，切實做好招標服務工作；做好采購類項目標后履約等情況回訪工作，協(xié)調解決采供雙方存在的矛盾和問題；做好工程類項目標后施工現(xiàn)場走訪工作，了解總結項目招投標環(huán)節(jié)中的經驗和教訓，不斷改進完善招投標工作；協(xié)助做好車輛、辦公家具協(xié)議供貨單位招標工作；做好中標企業(yè)書面通知，中標通知書制作移交，及投標保證金退還工作；做好業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報、項目分析及1月份完成項目的檔案裝訂、歸檔等常規(guī)工作。（責任領導：孟凡斌；責任人員：趙士慶、韓華）

9、適應招大招強目標，梳理并初步建立合肥市大建設企業(yè)庫；以招標項目順暢辦理為重點，對造甲、陶樓整村推進及物華苑三標段項目進行跟進，確保項目的可控性；堅持把好招標項目進、出口關，堅持標前現(xiàn)場踏勘制度，實行項目進中心交易周報告制；協(xié)助造價部，修訂、完善清單編制協(xié)議；籌備召開造價公司座談會議，加強造價公司的儲備工作；加強部門內人員管理，做好企業(yè)報名、會員辦理等常規(guī)工作。（責任領導：甄軍；責任人員：張彥）

附：二月份重點工作分解表

長豐縣招管辦長豐縣招投標中心201*年2月日

報：縣招管委第一主任、主任，常務副主任，副主任，縣委辦、縣

政府辦，縣紀委派駐第二紀檢組（監(jiān)察分局）。

附：

二月份重點工作分解表

工作內容及目標任務責任領導責任人員夏許建陳玉平李勇夏許建李勇夏許建戚士貴夏許建劉西軍夏許建劉西軍戚士貴劉西軍完成時限本周完成。本月完成。本周完成。月底完成。月底完成。根據(jù)項目進場交易情況。常態(tài)工作。2月26日前.2月18日前2月12日前2月12日前項目當日。序號12345678完善、發(fā)放201*年度重點工作；協(xié)助做好201*年目標考核任務分解工作；加強辦公用品管理，實施單位辦公設備及耗材定額使用管理制度；協(xié)助做好中心財務審計工作；以公務車輛管理為重點，進一步推進規(guī)范性機關建設。以外地單身員工食堂建設和評標區(qū)的改建為重點，做好各項后勤保障工作。上報二月份重點工作完成情況及三月份重點工作；做好重點項目招標信息的快速報告工作。杜和洲建立重點工作跟蹤督查、通報機制，實行獎勤罰懶。落實縣委李書記關于招投標監(jiān)管指示，對杜集鳥島裝飾工程、錦湖家園、吳山路等重點工程項目經理在崗情況進行跟蹤督查，對部分重點項目中標企業(yè)的法人進行約談；做好統(tǒng)一平臺組建四周年專版及宣傳專欄、長豐專版組稿工作；做好201*年度招投標工作取得的綜合成效宣傳，編發(fā)不少于2篇簡報；聯(lián)系電視臺，做好相關合同事宜的對接工作；做好專家抽取等日常工作。3

9戚士貴

10擬訂201*年度投標企業(yè)資信等級考評情況匯報，做好會議籌備相關工作111213141516171819完成1月份績效考核基礎數(shù)據(jù)收集匯總工作；2月份企業(yè)資信考評數(shù)據(jù)的收集匯總工作；以縣重點項目為重點，做好項目開評標監(jiān)督、評標主持和輔助記錄等相關工作；做好符合條件項目的履約保證金退還工作；做好相關人事工作。落實縣委主要領導指示精神，圍繞招大招強目標，對招標文件中資格審查、合同履約要求、人員變更等條款進行明確、細化；擬定招標前施工圖紙設計內容概況一覽表（格式），隨工程量清單告知招標人；以北城中學圖書館、行政樓、實驗樓、藝術樓及風雨操場等招標項目為重點，做好本月項目的招標文件評審、審查工作;做好本月開標項目投標數(shù)據(jù)的收集、整理工作；做好本月新進小型項目的發(fā)包價測算工作；加強施工圖紙審查，借助造價合作單位力量，加強施工類建設項目工程量清單審查；做好本月鋼材、水泥等7種主要建材市場價格收集及運用工作。根據(jù)縣委主要領導講話精神，借鑒市里最新經驗做法，以物華苑等大建設項目為重點，提標準、堵漏洞，做好招標文件編制工作，確保實現(xiàn)招大招強目標；認真開展標前調研情況，了解并最大限度地滿足建設單位的需求，切實做好招標服務工作；做好工程類項目標后施工現(xiàn)場走訪工作，了解總結項目招投標環(huán)節(jié)中的經驗和教訓，不斷改進完善招投標工作；做好中標企業(yè)書面通知，中標通知書制作移交，及投標保證金退還工作；做好業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報、項目分析及1月份完成項目的檔案裝訂、歸檔等常規(guī)工作。4

劉西軍王軍劉西軍王軍2月18日2月14日2月28日2月22日本周完成。劉西軍蒯文好葛昊楊曉雙劉明翠根據(jù)項目進場時間安排。2月10日趙士慶王磊許問柱趙士慶王磊許問柱張慶媛錢蘭蘭2月25日按項目時間。月底完成

做好采購類項目標后履約等情況回訪工作，協(xié)調解決采供雙方存在的矛盾20和問題；協(xié)助做好車輛、辦公家具招標文件發(fā)放和開標工作，并擬好車輛協(xié)議供貨實施辦法；適應招大招強目標，梳理并初步建立合肥市大建設企業(yè)庫；籌備召開造價21公司座談會議，加強造價公司的儲備工作；堅持把好招標項目進、出口管理，實行項目進中心交易周報告制。以招標項目順暢辦理為重點，對造甲、陶樓整村推進及物華苑三標段項目甄軍22進行跟進，確保項目的可控性；協(xié)助造價部，修訂、完善清單編制協(xié)議的；23加強部門內人員管理，做好企業(yè)報名、會員辦理等常規(guī)工作。

葛昊韓華張彥程靜張彥胡美玲查小元下周完成。本月完成。下周完成。常態(tài)工作。

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