1月份安全總結(jié)

電儀分廠1月份安全暨雙基建設總結(jié)

一、安全管理（雙基建設）

1、學習三級公司安全1號文件精神，認真領會201*年安全的總體工作思路和工作目標。

2、分解201*年安全環(huán)保目標，并與班組簽訂目標責任書。3、學習三星化工[201*]14號文件《雙基建設管理實施辦法》，并結(jié)合分廠實際進行分工，明確職責。

4、全面檢查連鎖保護報警裝置和氣體檢測報警儀，對MH壓縮機、H12壓縮機報警儀故障進行消除。

5、開展配電室防小動物專項檢查，制定檢查項目和檢查標準，對照標準逐一排查，針對門窗、進線洞等作進一步封堵，并配備捕鼠籠。6、開展節(jié)前安全大檢查，查處問題50余處，本著能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場立即安排整改，對當時不能整改的，責任到人積極整改落實，已整改49項，針對H12壓縮機電機下油水多的問題已于制氨分廠協(xié)調(diào)，及時外排。

7、消防器材節(jié)前全面檢查，更換滅火器15具，配合安環(huán)部對崗位防護器材全面檢查，對110KV變電站絕緣工具進行檢查試驗。8、督促龍成安裝對造氣電纜橋架更換，更換110KV變電站主控室窗戶。

9、對崗位定制管理進行規(guī)范，清理了維修房雜物，做到物品擺放有序。

10、對3#鍋爐的儀表做好防凍堵維護，更換除氧器給水電動閥。

二、存在的問題及原因分析1、部分線路橋架未整改，由于龍城安裝人員較緊張，主要生產(chǎn)敬愛檢修，備戰(zhàn)春節(jié)，2月份整改結(jié)束。

2、部分制度梳理沒能完成，下一步根據(jù)雙基建設考核標準進一步完善管理制度。

3、安全檢查不夠系統(tǒng)，檢查表格沒有規(guī)范標準，沒有形成一對一檢查。

三、2月份工作計劃

1、做好節(jié)日期間安全管理，嚴格執(zhí)行三盲值班制度。

2、制定分廠雙基建設管理辦法，分解“雙基”建設考核標準。3、完善分廠雙基管理制度，明確分工，責任到人，積極做好201*年雙基工作。

4、開展電氣設備隱患排查和安全大檢查。

5、落實1號文件精神，指導班組把安全環(huán)保目標分解到人6、做好月度安全風險評估評價7、做好安全裝置日常性檢查

8、現(xiàn)場安全監(jiān)管和檢維修安全措施落實監(jiān)督9、事故案例學習和崗位事故預想10、按照安全質(zhì)量標準化自評整改落實11、臨時性工作和日常檢查監(jiān)督

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