201*年1月份技術(shù)部工作安排

201*年一月份工作計劃及安排

-----許昌青木網(wǎng)絡(luò)科技有限公司技術(shù)部回顧201*年也就是上個月吧，在到公司一個月之際，已經(jīng)融入了青木這個大家庭。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，再次感謝同事對我工作上的配合，最后感謝青木網(wǎng)絡(luò)科技公司這個大好平臺，給我們每個人施展才華和能力的機(jī)會。下面我對201*年度的第一個月做出如下安排：

一、全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及網(wǎng)站業(yè)務(wù)方面工作1.確保我公司網(wǎng)站正常的運營工作2.確保人才網(wǎng)的建立和正常運營工作

3.保質(zhì)保量完成公司的建站及優(yōu)化業(yè)務(wù)工作（劉璐及許洛需聽從技術(shù)部安排按時保質(zhì)保量完成工作）

二、管理更新維護(hù)公司信息及客戶網(wǎng)站信息

1.管理公司網(wǎng)站（頁面改版，信息添加，服務(wù)器維護(hù)）2.管理客戶網(wǎng)站（網(wǎng)站信息更新，網(wǎng)站優(yōu)化）三、對技術(shù)部工作進(jìn)行總結(jié)

1.強(qiáng)調(diào)技術(shù)部每個人的每天工作量2.定時定期檢查工作進(jìn)度和工作質(zhì)量

3.沒有完成工作的人員第一次自己加班完成，第二次后，全體技術(shù)部加班完成！

技術(shù)部工作量安排（暫未提到內(nèi)容可根據(jù)實際情況調(diào)整）

上午（上）更新網(wǎng)站信息，更新B2B信息，博客/空間信息，發(fā)表新信息上午（下）注冊B2B8-12個并各發(fā)布信息20-30條下午（上）注冊分類信息，行業(yè)相關(guān)平臺信息10個并各發(fā)布信息10-20條下午（下）更新分類及相關(guān)平臺信息，發(fā)表論壇，博客，空間等平臺信息30-50條以上是新站優(yōu)化期間需要做的具體工作內(nèi)容每周更新信息3-5次且以原創(chuàng)為主，B2B及分類信息以更新為主，友情鏈接以行業(yè)相對應(yīng)為準(zhǔn)信息發(fā)布更新論壇博客推廣友情鏈接（相關(guān)行業(yè)）不超過35個，ip不低于80/天網(wǎng)站收錄后網(wǎng)站有pr和權(quán)重關(guān)鍵詞在首頁信息更新以原創(chuàng)為主，定期檢查網(wǎng)站外鏈，保證服務(wù)器穩(wěn)定。定期檢查網(wǎng)站優(yōu)化情況！

每周二、五技術(shù)部門夕會時間30分鐘總結(jié)并檢查工作內(nèi)容

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201*年技術(shù)部工作計劃

新的一年對于技術(shù)部是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)我們開瑞公司的新局面。

技術(shù)部是公司的龍頭，公司的產(chǎn)品質(zhì)量與我們息息相關(guān)，所以我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。新的一年里，我們將結(jié)合TS16949體系要求，將工作做如下幾點安排：

一、強(qiáng)化技術(shù)部管理，降低生產(chǎn)成本

要求技術(shù)部全體人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和

各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201*年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

降耗增效，常抓不懈。提高我們自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)和

客戶的技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷深入研究，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理

嚴(yán)格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，技術(shù)部每位員工都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設(shè)計的工法，工藝，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計機(jī)構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計方案，2D圖紙下發(fā)后，相對于的作業(yè)指導(dǎo)書也由工程師一起完成，并下發(fā)車間現(xiàn)場，下發(fā)原則是，不簽字不發(fā)放，圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放。保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。

三、強(qiáng)化各崗位職責(zé)，嚴(yán)格績效考核

為調(diào)動員工工作積極性，提升客戶，設(shè)計水平，新的一年里，就

進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核工作，技術(shù)部作以下調(diào)整：

進(jìn)一步規(guī)范工作流程，轉(zhuǎn)變工作模式，提高工作質(zhì)量和效率。任務(wù)下達(dá)百分制考核為100分，按每位員工負(fù)責(zé)的具體內(nèi)容，進(jìn)

行考核，考核嚴(yán)格按照本部門考核管理辦法執(zhí)行，對考核不通過過的員工實行先教育，后調(diào)崗，再開除的處理結(jié)果。對考核表現(xiàn)優(yōu)秀予以獎勵和通報表彰。

強(qiáng)化部門員工自審核和部門領(lǐng)導(dǎo)對員工審核，分兩級審核。強(qiáng)化平時督查考核。實行按月考核，由部門文員進(jìn)行統(tǒng)計存檔，

每個季度對照任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面考核。

強(qiáng)化定量考核，下達(dá)任務(wù)工作數(shù)量指標(biāo)，實行定量考核，按部門

軟工實際完成工作量，對其考核。

將技術(shù)部的考核程序文件，打印掛墻，讓員工對照考核內(nèi)容進(jìn)行

工作。

四、加強(qiáng)創(chuàng)新力度，與時俱進(jìn)

總結(jié)過去一年的創(chuàng)新建設(shè)工作的不足之處，去過一年里，技術(shù)完成了項的專利創(chuàng)新申報，但專利創(chuàng)新項目都處于理論階段，14年，技術(shù)部將創(chuàng)新在理論上轉(zhuǎn)成實際創(chuàng)新開發(fā)上，運用公司有效資源對可開發(fā)創(chuàng)新項目進(jìn)行分析，設(shè)計。準(zhǔn)備好創(chuàng)新開發(fā)資料，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

新的一年里，新的起點，技術(shù)部把握住新的機(jī)遇，按每月不低

于3個項目進(jìn)行專利創(chuàng)新項目的申報，為今年的專利創(chuàng)新項目再添新的成績。

五、持續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)，增強(qiáng)公司在沖壓行業(yè)的影響力

技術(shù)是質(zhì)量的源頭，在產(chǎn)品開發(fā)前期到完成，密切與客戶產(chǎn)品工程師保持密切聯(lián)系，和客戶產(chǎn)品工程師一起，分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)和實現(xiàn)模具開發(fā)的可行性，并嚴(yán)格按客戶要求，提供手工樣件給客戶裝配，加快客戶在裝配過程中的數(shù)據(jù)確認(rèn)。我們和客戶產(chǎn)品工程師一起，完成產(chǎn)品開發(fā)的全過程，我們將一如既往的保持服務(wù)水平，去接待我們開瑞公司的每一位客戶。

六、持續(xù)加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)，公司培訓(xùn)工作

新的一年里，為保持同行業(yè)軟件方面水平上，在現(xiàn)有軟件支持

的基礎(chǔ)上，建議公司安排技術(shù)人員學(xué)習(xí)更新，更好的軟件，為公司創(chuàng)造更高的價值。

按月度計劃，對生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行過程控制，作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)

工作。

新的一年，技術(shù)部全體人員將與時俱進(jìn)，全力以赴的投入工作，

為公司打造成設(shè)計開發(fā)能力最強(qiáng)，水平最高的團(tuán)隊，為開瑞公司打造精品汽車零部件做最大的貢獻(xiàn)。

新的一年，技術(shù)部將更加團(tuán)結(jié)的在一起，與各部門一起，不斷學(xué)習(xí)，努力奮斗，為開瑞公司的新發(fā)展做出新的努力。我們堅信，在全體人員的團(tuán)結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！

開瑞金屬科技有限公司技術(shù)部201*.1.

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