階段性工作總結-人事行政

階段性工作總結

我于201*年2月21日成為彩虹雨團隊中的一員，自我進入公司之后，王總、郭部長等領導對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間的工作，我在人事行政方面學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激�，F(xiàn)將我對現(xiàn)階段感悟總結如下：

一、對行政人事部門的理解：后勤保障部門，輔助性部門。雖然說

不是特別重要，但也挺重要的，它實質(zhì)上在公司扮演者三種角色：

1.秘書長的角色。它起著承上啟下溝通協(xié)調(diào)上級領導與各部門之間關系的作用。

2.“救火隊員”的角色。行政部工作比較雜且隨時會出現(xiàn)突發(fā)事件，而這些工作正是行政工作范疇，面對這些突發(fā)緊急事件，行政人員要及時想出相應對策并妥善解決。

3.“后勤部長”的角色。行政人事部要擔負起整個公司大后方“穩(wěn)定、服務于大家”等的角色，要讓員工無后顧之憂，并能隨時激勵他們，讓其發(fā)揮其最大潛能。

總體上概括來說，行政人事部門相當于公司的“大管家”，主要是服務于大家的。

二、對于我接觸到的公司行政人事工作內(nèi)容的梳理：1.人事

（1）招聘與配置

通過了解整個公司現(xiàn)狀及各崗位職責，對于招聘這一部分基本已形成了自己獨立的思路�；�本上可根據(jù)不同的招聘對象采用不同的方式，例如縫紉工的招聘，需依據(jù)其特點（文化程度、距離、熟練縫紉工聚集度等可采用到縫紉工較多的地方（如醬園、三建等地）貼廣告或發(fā)布招聘信息到報紙上等形式），即抓住事物的關鍵，制定相應目標并采取相應措施。（2）勞動關系管理

（3）社保（包括勞動用工備案）（4）工資（5）績效考核

（6）其他：考勤，公司電腦、打印機等設備維護

后期需提升的工作：培訓與開發(fā)，績效考核，薪酬福利設計2.行政

公司行政主要包括內(nèi)外兩個方面

（1）對內(nèi)主要包括：公司制度建設，活動、會議的組織安排，公司檔案的整理，固定資產(chǎn)及辦公用品的管理，證照印章的管理，后勤工作（公司食堂管理、車輛管理及公司環(huán)境衛(wèi)生管理），辦公室工作（收發(fā)文件、打字復印等）及其他領導交辦的工作。

（2）對外主要包括：外聯(lián)工作（客人來訪接待，公司年審等）總之：行政工作是比較雜的，平時特別需要耐心、細心。三、目前公司行政人事工作現(xiàn)狀1.行政人事部門人員配備未到位

2.缺少監(jiān)督3.整個公司士氣不高

4.培訓及績效考核還未完全啟動5.其他

四、目前工作中比較困惑的地方

1.“留人難”，招人已基本形成較系統(tǒng)的思路，但往往想要留住優(yōu)秀的人才比較困難，后期應在此下工夫（可學習各類激勵措施及加大跟蹤力度，加大培訓等）。

2.勞動關系，由于企業(yè)各類人員素質(zhì)參差不齊，因此管理上針對不同的人需要采用不同的方式。五、后期工作思路及計劃

公司基層員工就像運動員，因為他們主要需要的是技能，靠的是能力，因此他們主要是做事的，即“先做事，后做人”，像此類人員應著重培養(yǎng)提升其工作技能。

公司中層管理人員就像教練，因為他們平時教導安排基層員工做事，他們一半是做事，一半是做人，像此類員工平時應注重自身品德的修養(yǎng)。

高層領導就像裁判，他應站在公平、公正的角度去看待人，他們主要靠的是胸懷，好的領導者都有一顆寬廣、博大的胸懷，他們最主要是做人。

通過半年多的積累，最近一段時間公司領導對我的關照讓我體會到怎樣逐步向管理人員靠攏。如果公司給我這樣的機會，我將逐步從

“運動員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殹�，即“一半做人，一半做事”，在合適的時間把工作安排給合適的人。

總之：我覺得工作應該簡單（精簡）化、干實事。后期工作計劃：（1）常規(guī)性工作

（2）需提升、需加強的工作：員工培訓開發(fā)，部門督促，溝通

協(xié)調(diào)

（3）加大招聘力度，挑選合適人才，打造高效團隊。（4）學習相關知識，充分學習公司各項規(guī)章制度及各項法律法規(guī)，更加充分深入了解人力資源六大模塊及優(yōu)化行政工作思路，對工作進行分析，對不足的地方進行改進，虛心向他人求教。

以上就是我這一段時間來的工作感悟，我將一如既往的以積極的心態(tài)、學習的心態(tài)、歸零的心態(tài)、感恩的心態(tài)來對待工作及身邊的人。

二一二年八月三十日

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行政人事部階段工作總結

1、

開工前工作準備：

4月份完成公司工商注冊、組織機構代碼證、稅務登記證辦理工作，目前正著手辦理公司開發(fā)資質(zhì)的材料準備工作。沈陽公司目前編制45人，在崗人員32人。201*年春節(jié)后招聘員工19人，骨干員工流失1人，1-5月份優(yōu)化1人；沈陽公司目前人員機構配置基本齊全，目前緊缺崗位為總工、前期經(jīng)理崗位。學歷結構分析顯示：目前本科學歷及以上員工占比為67%，無大專以下學歷，從年齡結構分析，30歲以上員工占總?cè)藬?shù)的80%，屬于具備一定相關工作經(jīng)驗，管理隊伍較年輕的團隊。2、

工作中的延誤及改進措施：

目前工程開工在即，在集團對設計部與總工辦的只能調(diào)整后，對總工的招聘工作迫在眉睫。前期部經(jīng)理離職以后對此崗位的人員也未及時補充到位。在采用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡招聘渠道的同時，動用了集團獵頭伙伴，使沈陽公司空缺崗位可及時到崗。3、

下階段工作計劃：

在開工前確保各條線均有人員在崗，使工作可順利推進，7月份爭取90%以上人員到位，加大對新員工及在崗人員培訓力度，使新員工入職后迅速融入企業(yè)，投入到工作當中。

在土地款到位后及時辦理公司增資事宜，另外在7月底完畢公司暫定資質(zhì)申報工作。4、

問題及困難：希望得到財務部門的支持，提升服務態(tài)度，加快審批流程，及時清算各項賬目。

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