八營第二事業(yè)部項目二部項目室-駐外項目部人員第三期培訓(xùn)心得體會 - 副本

駐外項目部人員第三期培訓(xùn)心得體會

八營第二事業(yè)部項目二部清遠(yuǎn)項目室

今年10月份組織的駐外項目部人員培訓(xùn)。這對于一個缺少管理理論和實踐的我來說，通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多。以下是本次培訓(xùn)的心得體會。

培訓(xùn)中感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。而其中印象最深刻的一句話就是：“人也是一種資源，也是需要管理的，人是最不可靠的，人只要對抗，一切方法都是無用的”。這就說明了人在項目管理中的重要性。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了，觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。

發(fā)掘出每個人的特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控�？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此在項目管理中，我們首先應(yīng)該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中與自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

其次讓我印象深刻的是危機意識和風(fēng)險管理伴隨著項目的始終。危機是無處不在的。舉個例子吧：有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢？扁鵲道：長兄治病，是治于病發(fā)之前。由于一般人無法知曉他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；次兄治病，是治于病情發(fā)作

初始，一般人以為他治療的都只是輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里；而我治病，是治于嚴(yán)重之時，大家看到我做的都是大手術(shù)，就以為我的醫(yī)術(shù)最高明了。

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。風(fēng)險管理這幾年也被提到了一個前所未有的高度。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識，掌控風(fēng)險點。從安全隱患的源頭入手，這樣的防控措施才是實實在在的，有效的。

項目管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，需要我們和實際工作相結(jié)合，才能發(fā)揮出更大的功效。這就是我在這次項目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會，希望能在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好地領(lǐng)會運用培訓(xùn)所得。

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