劇場部工作總結(jié)

劇場部工作總結(jié)

劇場部工作總結(jié)，本部在本學(xué)期以來以積極的態(tài)度主動配合各個系部完成了各種大中小型會議及演出等，充分的貫徹了團(tuán)委學(xué)工處的認(rèn)真工作精神，并和其他兄弟部門成協(xié)同工作的態(tài)勢。1預(yù)期計劃

本部的預(yù)期計劃是配合各個系部完成演出及各種會議和室外活動等，還有讓大一部員多多的鍛煉學(xué)習(xí)舞臺的安裝、調(diào)控技術(shù)以及與各系部的協(xié)調(diào)能力。2總結(jié)

3月份，本月因剛開學(xué)，因此，我部對各種儀器設(shè)備進(jìn)行重新的維護(hù)調(diào)試，并為新學(xué)期教師大會、各系部開學(xué)典禮提供技術(shù)支持等，4月份，協(xié)辦了娃娃哈哈k歌一下在我院選拔賽的初賽及復(fù)賽以及《我愛我》大型心理健康教育情景劇的彩排工作，經(jīng)濟(jì)管理系及園藝系為玉樹遇難同胞祈�；顒蛹拔以喝�體師生為玉樹捐款儀式提供技術(shù)支持。

5月份，本月的工作主要有室外庫房的調(diào)換，室外設(shè)備的清點與調(diào)試，協(xié)辦了《我愛我》大型心理劇的3場巡演，還有園藝系籃球賽開幕式，黑農(nóng)職院足球及籃球聯(lián)賽開幕式、動物科學(xué)系新銳大賽等活動提供技術(shù)支持。

上述是劇場部的35月份的工作總結(jié)，本部將在主席及各兄弟部門的協(xié)助下更加積極主動地為大家服務(wù)、。

二一年六月四日

擴(kuò)展閱讀：劇場半年度月份工作總結(jié) 2

劇場半年度工作總結(jié)

劇場年度的運營工作已經(jīng)結(jié)束，具體總結(jié)如下：具體運營數(shù)據(jù)見附件

劇場年度經(jīng)營目標(biāo)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理公司經(jīng)營策略，兼顧文化惠民與收支平衡。

2、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，以市場化為導(dǎo)向，增強(qiáng)內(nèi)在創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)輻射能力，努力成為

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基地。

3、將劇場成為面向大眾開放的文化藝術(shù)場所，通過舉辦各種文藝演出，全面引導(dǎo)和提升人

民的文化素質(zhì)和藝術(shù)水平。

4、堅決保證回收票款，要做到任何每場演出活動的演出票都要有人買單，對票務(wù)銷售、票

務(wù)處置做到公開透明，每場演出活動都要嚴(yán)格按制度操作，將每場演出活動的宣傳做到位。使劇場每場演出都能夠讓固安的市民了解到。5、開闊經(jīng)營演出思路，積極實施營銷策略。對演出劇目做出市場營銷宣傳與票務(wù)推廣方案。6、了解當(dāng)?shù)厥忻竦呐d趣愛好，引進(jìn)不同的演出團(tuán)隊來我院進(jìn)行演出，給劇場增加知名度。7、以“六一兒童節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)”為主，通過演出活動的一系列宣傳，進(jìn)一步宣傳固

安大劇院劇場部的整體形象，提高劇場知名度和美譽(yù)度，增加觀看演出人數(shù)，提高劇場票房收入。

8、針對劇場演出活動的經(jīng)營狀況分析并做出總結(jié)及相應(yīng)的調(diào)整，推出符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮?/p>

演出活動經(jīng)營策略，從而有效的增加劇場觀看演出的營業(yè)收入。

一、通過《劇場半年度票房數(shù)據(jù)匯總》得出：

1、整體票房仍以贈票為主，贈票最高占整體票務(wù)的98.3%。2、場均售票占整體票房的2.4%。

3、場均上座率為55.1%，其中東方神駿占15.9%，戲曲類占52.2%，晚會類占35.6%。分析：

1、因當(dāng)?shù)氐氖忻駥ξ幕�藝術(shù)的淺薄，劇場首次推出演出，所以劇場演出8月份的票房的收

入遠(yuǎn)比超出9、10、11月份的票房收入。

2、劇場中秋節(jié)、國慶節(jié)促銷票務(wù)、贈票，此節(jié)日促銷政策的實施刺激了劇場演出票房、觀

看演出人數(shù)、上座率的提高。

3、通過半年時間存在的問題，對劇場演出活動調(diào)整，加強(qiáng)對劇場的知名度、演出活動的宣

傳力度從而有效的刺激增加觀看演出人數(shù)，提高上座率。

二、通過《劇場半年度每場演出收入分析圖》得出：

1、劇場首次演出票房最佳，占整體演出總收入的27.4%。戲曲類占整體演出收入的25%.晚

會類占整體演出收入63.2%。東方神駿占整體演出收入11.9%。

2、6到11月份總體收入為201*9元，10、11月份環(huán)比8月份下降25.9%，環(huán)比9月份下降

22.1%。

3、劇場每場演出平均上座率為：55.1%。分析：

1、針對售票來說，當(dāng)?shù)厥忻衿�向于贈票，從而�?dǎo)致劇場售票難、票房收入低。2、通過提高劇場知名度、美譽(yù)度、加強(qiáng)劇場演出活動的宣傳力度，對于當(dāng)?shù)厥忻駚碚f，首

次演出晚會較為明顯。

三、通過《劇場半年度租賃數(shù)據(jù)表》得出：

1、通過劇場租賃活動看，劇場場租平均收入為30200元，其中場租差較大為49000元。2、其中中華傳統(tǒng)公益論壇占整體場租費用的37.8%，河北恒愛藝術(shù)團(tuán)占整體的5.3%。3、劇場租賃與政府相關(guān)單位租賃價格差距大。

四、通過《劇場半年度票房數(shù)據(jù)匯總》、《半年度劇場演出收入分析圖》、《劇場半年度租

賃數(shù)據(jù)表》結(jié)合整體經(jīng)營數(shù)據(jù)、票房收入情況進(jìn)行分析：

1、截止11月30日，劇場票房收入共計：201*9元，劇場租賃收入共計：151000元。2、劇場對于票務(wù)贈送的政策對銷售票房的成績有著重要的影響。

3、針對于節(jié)假日、演出活動準(zhǔn)備的不夠充分，劇場每場演出宣傳不豐富，導(dǎo)致消費者未能

消費。

五、本部門存在的問題

1、工作量大，沒有輪休時間，工作內(nèi)容不明確。2、劇場部各崗位人員不足。

1）劇場部銷售：現(xiàn)在的工作內(nèi)容有票務(wù)銷售、劇場租賃接待洽談、演出宣傳、票務(wù)銷售代理點開發(fā)。像劇場票務(wù)銷售應(yīng)由專職的銷售人員在指定的地點專職銷售劇場票務(wù)，如果票務(wù)銷售人員同時也做著其它的工作會影響票務(wù)的銷售，因為他不能像專職的票務(wù)人員那樣長時間專職售票。劇場部的演出時間一般是每月五場，如不設(shè)專職人員提前賣票就會影響到觀眾的人數(shù)以及票房的收入。

2）劇場部技術(shù)工作：現(xiàn)都由楊宏個人完成。如：裝臺、彩排、演出所有活動的燈光、音響、視頻、舞臺吊桿的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)等。但是技術(shù)工種的工作應(yīng)是每個技術(shù)工種對應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)人員�，F(xiàn)只能由楊宏來操作完成一項工種的工作后在完成其它工種的工作，不能同時操作四項工種。其就是裝臺、彩排與演出的整個過程應(yīng)是由多個工種配合完成的。

3）劇場部解芳工作：包括完成劇場部內(nèi)部行政、演出報備、活動宣傳、演出資料整理、演出劇照、租賃劇場接待洽談、簽訂合同、場務(wù)人員管理與分配、劇場內(nèi)部資產(chǎn)管理、配合演出裝臺、演出以及彩排。其以上工作應(yīng)由兩個人配合完成，一個是劇場內(nèi)部行政管理，一個是專職場務(wù)人員。

六、12月份工作計劃

1、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切共組圍繞這劇場經(jīng)營目標(biāo)完成。2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。

3、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，通過購買的圖書增強(qiáng)本部門的各項知識能力，加強(qiáng)平時知

識總結(jié)工作。

4、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。

5、總結(jié)劇場票務(wù)銷售的經(jīng)驗教訓(xùn)，有針對性的制定劇場營銷方案、銷售方案、票務(wù)方案。6、增添劇場演出的各種類型，加大演出活動的宣傳力度。從而增加劇場觀看演出人數(shù)。7、進(jìn)一步完善劇場內(nèi)部管理機(jī)制，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)劇場工作人員和兼職人

員的積極性以及主動性意識。

8、及時將劇場演出活動信息報備到各個政府。

9、將每場演出活動信息劇照整理完整，發(fā)送到推廣部，加大劇場的宣傳力度以及知名度。

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